Desenvolvimento de Líderes
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How Social HR Can Change Your Career

How Social HR Can Change Your Career | Desenvolvimento de Líderes | Scoop.it

With social HR, employees know how they fit into the business, what to do to move up, and how their actions shape the rest of the company.


Via Michael VanDervort
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Workforce Analytics and Planning Trends for 2013

Workforce Analytics and Planning Trends for 2013 | Desenvolvimento de Líderes | Scoop.it

Via Pierre Ferland
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Richard Reeves: Five Traits of Effective Leaders

Richard Reeves: Five Traits of Effective Leaders | Desenvolvimento de Líderes | Scoop.it

In front of a busy Wellcome Collection auditorium for London Business Forum, philosopher, writer and policy-maker, Richard Reeves delivered a presentation which set out to explore the complex parallels between leadership and the concept of character.

 

Reeves subscribes to the belief that a great leader is shaped by their strength of character, and draws inspiration from 19th century liberal philosopher, John Stuart Mill. Using his famous quote, “It really is of importance, not only what men do, but also what manner of men they are that do it,” to examine some of the core values surrounding wellbeing.

 

Throughout his presentation, Reeves, a former Director of Strategy to Nick Clegg, used old-world ideals to highlight the core values associated with strength of character. Old values which are still very relevant today when discussing the qualities expected of modern leaders.

 

With that in mind, Reeves broke down the concept of a good leadership character into its four fundamental elements: Patience, Optimism, Resilience, Courage and Humility.

 

 

Starting with patience, Reeves referenced the Marshmallow Test to highlight delayed gratification. Walter Mischel’s famous experiment examined the relationship between delayed gratification (the ability to resist the temptation to eat a marshmallow right away with the promise of more if you succeed) and overall life success.

 

Reeves then went on to explore the other character traits he believes are critical to good leadership. This fascinating examination into the role of character on leadership was a bold reminder that being a good leader in business can be a complex task. More than simply being charismatic individual or a dazzling public speaker, it involves careful consideration and most of all, strength of character.

 

 

 

 


Via HR InSights
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Top 10 Selection Methods for Talent Management

Top 10 Selection Methods for Talent Management | Desenvolvimento de Líderes | Scoop.it
In the fight to obtain and assess the right talent there are many ways in which employers chose to assess their potential employees. The top ten most used selection methods are listed below: 70 per...

Via Pierre Ferland
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Competing on Talent Analytics

Competing on Talent Analytics - Free download as PDF File (.pdf), Text File (.txt) or read online for free.

Via Tony Brugman (Bright & Company)
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Tony Brugman (Bright & Company)'s curator insight, March 6, 2013 9:42 AM

Repost of Thomas Davenport's Harvard Business Review classic: Competing on Talent Analytics. (The former PDF version went offline.) Must read for anyone interested in HR Analytics.

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O elemento humano nas Organizações

O elemento humano nas Organizações | Desenvolvimento de Líderes | Scoop.it

Overview sobre a referência do elemento humano no estilo de gestão

L'Equipe Recursos Humanos's insight:

A Gestão de Pessoas dentro das organizações pode variar dependendo da concepção que o gestor e a organização têm sobre as pessoas e o elemento humano.

 

Pessoas podem ser consideradas como geradoras de conhecimento. Para muitas àreas e políticas este conceito aplicado torna-se uma vantagem competitiva. Mas na prática, o conhecimento frequentemente não é percebido como uma vantagem. No sistema produtivo tradicional - que formou-se com Taylor e Ford, o não pensar é uma vantagem, pois pensar pode gerar conflitos, gerar custo e desperdício de tempo.

 

Ainda no Taylorismo e no Fordismo, buscar o aprendizado com o método  tentativa-erro também é desvalorizado na parte inferior da pirâmide organizacional. As pessoas são vistas como máquinas geradoras de lucros. Já no Toyotismo e no Volvismo, o elemento humano passa a ser valorizado. Busca-se a qualificação profissional, valoriza-se as pessoas como atores fundamentais na eliminação de perdas, redução de custos, solução de problemas.

 

As organizações mais flexíveis passam a valorizar o capital humano como diferencial competitivo. As experiências obtidas desde os primórdios da Revolução Industrial comprovam que tendências estruturais que foram sucesso em determinadas épocas, o obtiveram por razões culturais, políticas e de relações de poder convenientes para a época e local aplicados.

 

Porém, técnicas que foram aplicadas em uma cultura devem ser adaptadas à realidade de outra, justamente por considerarmos o elemento humano o principal fator de sucesso sustentável das organizações.

 

Assim, desejos e motivações, identidade, relacionamento, interação, qualidade de vida, desenvolvimento de competências, devem ser tratados cada vez mais de forma individual pelo Gestor de Pessoas, mesmo que seu principal papel na organização seja tornar as pessoas produtivas.

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