DESARROLLO DE EQUIPOS DE ALTO RENDIMIENTO
87 views | +0 today
Follow
DESARROLLO DE EQUIPOS DE ALTO RENDIMIENTO
Formar un equipo en un equipo de alto rendimiento...
Curated by Marysol TF
Your new post is loading...
Your new post is loading...
Scooped by Marysol TF
Scoop.it!

Crear y Liderar un Equipo de Alto Rendimiento

La habilidad más valorada en una empresa es la capacidad de colaboración. Los que logran un ascenso muchas veces lo deben a su capacidad de entenderse con lo...
more...
No comment yet.
Scooped by Marysol TF
Scoop.it!

Charla de la Diplomatura de Especialización Avanzada en Coaching Organizacional‏: Peruinforma Perú Noticias, opinión, Artículos. La Noticia desde Peru

Charla de la Diplomatura de Especialización Avanzada en Coaching Organizacional‏: Peruinforma Perú Noticias, opinión, Artículos. La Noticia desde Peru | DESARROLLO DE EQUIPOS DE ALTO RENDIMIENTO | Scoop.it
"Trabajo en equipo: Herramientas para romper mitos y generar resultados efectivos" charla de la PUCP http://t.co/4EymQzCcKn #coachingPUCP
more...
No comment yet.
Scooped by Marysol TF
Scoop.it!

Equipos de alto desempeño de Ci&T vs. Modelo tradicional de fábrica de software (en español)

Ya ha pensado alguna vez que lo que se ha pedido ni siempre atiende las necesidades reales de su negocio? ¿Ya ha analizado que su negocio es mucho ...youtube.com
more...
No comment yet.
Scooped by Marysol TF
Scoop.it!

Inforpress, entre las 50 mejores empresas para trabajar en España - Equipos & Talento

Inforpress, entre las 50 mejores empresas para trabajar en España - Equipos & Talento | DESARROLLO DE EQUIPOS DE ALTO RENDIMIENTO | Scoop.it
Equipos & Talento Inforpress, entre las 50 mejores empresas para trabajar en España Equipos & Talento Algunos de los aspectos que más valoran los trabajadores de la compañía son el ambiente laboral; la libertad y la confianza que se tiene en el...
more...
No comment yet.
Rescooped by Marysol TF from #HR #RRHH Making love and making personal #branding #leadership
Scoop.it!

“Trabajo en Equipo: efectividad y eficiencia ...

“Trabajo en Equipo: efectividad y eficiencia ... | DESARROLLO DE EQUIPOS DE ALTO RENDIMIENTO | Scoop.it

Desde el inicio de la civilización, se ha demostrado cómo el trabajo en grupo trae resultados. La mezcla de talentos, atributos y experiencia apoyan un sentido de propósito común y compartido, importante en el mejoramiento del negocio. Los equipos llegan a ser tan eficientes como efectivos en el cumplimiento de las tareas y la obtención de objetivos. Se hacen efectivos al hacer las cosas correctas y eficientes al hacer correctamente las cosas.

En los grupos de trabajo eficiente se rompen leyes aritméticas, donde ahora 1+1+1=5 y ya no tres.  Ellos entienden el acrónimo en inglés TEAM, “Together Everyone Achieves More” o “Juntos cada uno obtiene más”.

Para generar equipos efectivos hay muchos planes de acción y recetas que deberán aplicarse y adaptarse de acuerdo a las características de las personas, de la empresa y de sus metas.  Pero, lo mínimo que debemos hacer, es:

Crear equipos de manera formal.Establecer reglas claras.Inspirar objetivos compartidos.Establecer indicadores de resultados grupales e individuales

Además de esto, se deben neutralizar los bloqueos que el grupo genere. Algunos pueden ser la pasividad o la dominancia, la generalización o la especialización excesiva, solo por citar algunos ejemplos.

En la actualidad, los equipos se han vuelto responsables de implementar, medir y monitorear resultados. Cada miembro de equipo debe decirse a sí mismo: “utiliza la cabeza” y “sé mucho más valioso”.

Recuerda aplicar esto con tu equipo de trabajo.  Trabajando juntos cada uno es más eficiente y obtiene mucho más.


Via Gianmarco Yauri de la Cruz, Ricard Lloria
more...
No comment yet.
Scooped by Marysol TF
Scoop.it!

Como Crear Equipos de Alto Rendimiento - 1° Parte

Como trabajar en equipo, como mejorar la comunicación en sus equipos de trabajo, optimizando procesos. www.valoresintegrados.com ...youtube.com
more...
No comment yet.
Scooped by Marysol TF
Scoop.it!

Taller Equipos de Alto Rendimiento, CFE

Taller realizado con los trabajadores de la CFE, con el fin de brindarles herramientas para la integración efectiva como equipo de trabajo ...youtube.com
more...
No comment yet.
Scooped by Marysol TF
Scoop.it!

Las empresas se inspiran en la Fórmula 1 para mejorar el trabajo ...

Las empresas se inspiran en la Fórmula 1 para mejorar el trabajo ... | DESARROLLO DE EQUIPOS DE ALTO RENDIMIENTO | Scoop.it
La compañía GlaxoSmithKline convocó a sus empleados a una actividad que simula un pit stop de Fórmula 1 y tiene como objetivo desarrollar la idea de mejora permanente y de revisión luego de la acción.
more...
No comment yet.
Rescooped by Marysol TF from #HR #RRHH Making love and making personal #branding #leadership
Scoop.it!

¿Cómo gestionar una cultura de alto desempeño?

¿Cómo gestionar una cultura de alto desempeño? | DESARROLLO DE EQUIPOS DE ALTO RENDIMIENTO | Scoop.it

La cultura organizacional determina cómo funciona una institución y se manifiesta a través de conductas de sus miembros y de prácticas gerenciales y de supervisión. En las organizaciones, el buen liderazgo es fundamental para el crecimiento de sus miembros.

En Nestlé, estamos convencidos de que una cultura organizacional bien definida y fuerte es una influencia poderosa que permite a los integrantes sentirse bien y entregar lo mejor. ¿Cómo  forjar una cultura de alto desempeño? Para tener los mejores resultados, necesitamos gente comprometida y que cuente con las herramientas para su desarrollo. RR.HH. debe ser un socio estratégico de la compañía, buscando el crecimiento de todos los colaboradores y agregando valor al negocio.

Es clave contar con herramientas y espacios que nos permitan medir el desarrollo, potencializarlo y retenerlo; por ejemplo, las evaluaciones de desempeño y línea de carrera, sabiendo qué capacitaciones ofrecerles en línea con lo que esperan en el tiempo. Los planes de sucesión, las revisiones salariales, las oportunidades de movilidad dentro y fuera del país y la medición de clima laboral son mecanismos importantes para generar compromiso en un ambiente de trabajo motivador, que  inspire, del cual se sientan orgullosos de pertenecer, crecer y aportar.

Para nuestra organización, la correcta definición de Cultura de Alto Desempeño es aquella que busca  la mejora continua, promueve la innovación por medio del trabajo en equipo. Se mueve por el coraje: los desafíos fascinan y no intimidan. Es rigurosa en la medición de la contribución, promueve la comunicación abierta y  se basa en una sólida confianza en uno mismo, en el equipo y en la organización. Además, promueve el reconocimiento de las actitudes correctas y la celebración de los éxitos.


Via Ricard Lloria
more...
No comment yet.
Rescooped by Marysol TF from #HR #RRHH Making love and making personal #branding #leadership
Scoop.it!

25 secretos para mantener motivado a tu equipo

25 secretos para mantener motivado a tu equipo | DESARROLLO DE EQUIPOS DE ALTO RENDIMIENTO | Scoop.it

De todos los recursos necesarios en un proyecto, el equipo de trabajo es el más difícil de administrar. Si está motivado, el equipo puede hacer frente a una tarea titánica sin sudar una gota ni quejarse. Pero, cuando tenemos problemas con la motivación, debemos de ajustar el rumbo oportunamente antes de que se nos hunda el barco.

La motivación es un todo un arte. Podemos aplicar una regla de pulgar, la motivación es mostrar aprecio y brindar recompensa al equipo, pero ¡cuidado! cada incentivo funciona diferente para personas distintas.

1. Siempre empezar por uno mismo; para motivar a otros se debe estar motivado y notarse en todas las situaciones. Como líder que eres, si muestras energía y seguridad el equipo tendrá confianza y te seguirá convencido.

2. Siempre compartir la información que se tenga acerca del proyecto, el equipo debe hacer suyo al proyecto y conocer las circunstancias que le rodean y sus limitaciones, esto también puede llevar a que el equipo tome iniciativas para hacer sugerencias sobre nuevas formas de mejorar el proyecto.

3. Cuando nos enfrentamos a un problema relacionado con el proyecto, el equipo es nuestro mejor recurso. Además, podemos aprovechar la ocasión y motivar a la gente al compartir los problemas con el equipo. Propicia la participación para buscar ideas y modos alternativos de salir del problema. Una vez que sienten que el líder también es parte del equipo es mas fácil llevarlos a resolver los retos del proyecto.

4. La disciplina es importante, pero hay que esforzarnos en mantener un ambiente amigable. Las personas usualmente trabajan mejor si no sienten la respiración del jefe en su cuello. Las fechas y compromisos deben ser un reto, de tal forma que el equipo se sienta orgulloso de alcanzarlas, en lugar que sean una obligación impuesta que ocasione discusiones si no se cumplen.

5. Los proyectos se dividen en fases, un buen administrador de proyecto motiva a su equipo al señalar los milestones del proyecto, usualmente se puede preparar una celebración especial al alcanzar los milestones en tiempo. Planee sus fiestas de trabajo con anticipación o prepárelas dentro del horario de trabajo. Así el equipo completo podrá disfrutarlas en lugar de preocuparse de otros compromisos.

6. Siempre debe mostrar aprecio por los miembros de su equipo, incluso las tareas pequeñas deben terminar con al menos un gracias, las personas pueden esforzarse más al buscar ese reconocimiento. Al comunicarse sea humilde, elija las palabras cuidadosamente, utilice más el nosotros que el yo.

7. Durante la evaluación el principio es no intentar culpar a nadie, pues esto puede generar un ambiente de desconfianza. Para un buen ambiente se debe entender que es un logro de equipo o una falla de equipo.

8. Dar retroalimentación positiva; mencione que es lo que se ha realizado correctamente, las deficiencias y como el equipo lo puede hacer mejor. Sea parte del equipo cuando haya que responsabilizarse por una falla y termine siempre la retroalimentación con una nota positiva.

9. Todo mundo come, vaya a comer con un miembro del equipo, platique de temas triviales incluso algunos relacionados con el trabajo y disfruten el tiempo juntos, será una comida gratis para ellos y un tiempo bien empleado para usted, porque al final se está trabajando en una relación, se encuentran nuevas ideas y un colaborador sabrá que es valorado.

10. Escuchar a sus colaboradores; deles espacio de tiempo en tiempo, y esmérate en escucharlos. Esto debería ser un ritual para obtener sus perspectivas. Se pueden obtener ideas frescas que ayuden a mejorar las políticas y beneficiar al proyecto.

11. Cuando un miembro del equipo le exponga un problema sea positivo en su análisis, trate de encontrar una solución definitiva para que este regrese a trabajar en ella. Incluso considera arremangarte las mangas para ayudar a llevar cabo la solución. Esto es Ganarse el respeto con acciones y no con palabras.

12. Siempre apoye a su equipo, deles confianza y deles oportunidad de ganar su confianza. Es imperativo que confíen en que los apoyarás en caso de que estén en problemas.

13. No todo el mundo puede realizar todos los trabajos. Como líder le corresponde a usted escoger a la persona adecuada para el trabajo correcto. Aunque un miembro poco convencido de enfrentar una tarea nueva podría ganar mucha confianza al completar exitosamente el objetivo. El impacto a la moral es enorme en caso de falla.

14. Comer juntos es un constructor de relaciones, tenga comidas en equipo cuando alguien le presente algún tema relacionado con el trabajo. Básicamente matará dos pájaros de un tiro.

15. Permitir la creatividad del equipo, la productividad del equipo aumentará si se les da un día donde puedan probar nuevas ideas, siempre y cuando tengan algo que ver con el proyecto que nos ocupa.

16. ¿Qué es lo que hace que la gente trabaje mejor?, algunos ponen en juego las recompensas monetarias, incluso puede ser emocionales o personales. Si logra inculcar un sentido de propiedad o pertenencia en el equipo, tomarán las metas del proyecto como metas personales, si se consigue no tendrá que preocuparse por el resultado, pues la gente siempre hará su mejor esfuerzo.

17. Considere la diversión, puede ser algún tiempo libre en un juego de mesa o algo similar, puede hacer equipos de miembros junior contra veteranos y dejar que disfruten la competencia o quizás fiestas de trabajo para romper el hielo; esto ayudará a que se tomen mejor las responsabilidades, se trata de aligerar y compartir.

18. Animar es realmente valioso tanto a nivel equipo como individual para cada miembro. Cuando algo vaya bien se deben brindar elogios, un correo electrónico que reconozca una buena idea, una palmada en la espalda por una entrega temprana o elogios con el equipo o con los directivos es una excelente manera de mostrarles aprecio.

19. Cuando se solicitan ideas y retroalimentación usualmente los miembros más tímidos tienden a quedar rezagados. Deles a estas personas la oportunidad de adelantarse y hablar, debe escuchar cuidadosamente y evaluar las ideas por sus méritos. Asegúrese de no desalentar la participación calificando rápidamente como una mala idea, esto podría significar que no participen más.

20. Durante alguna discusión, si existe un punto que necesite aclararse, busque el tiempo y asegúrese de pedir las aclaraciones pertinentes. Los malentendidos pueden llevar a grandes errores y estos pueden ser perjudiciales para los miembros de su equipo. Busque evitar los conflictos y resolver las situaciones antes de que puedan dañar la moral del equipo o de las personas.

21. Localizar a los motivadores en su equipo, hay miembros de su equipo que muestran gran entusiasmo e incitan a los demás miembros a hacer lo mismo sin decirlo. Identifíquelos y ponga alta prioridad en su desarrollo profesional.

22. Sesiones de lluvia de ideas, estas sesiones bien llevadas pueden producir grandes ideas, además de mostrar a sus colaboradores que son tomados en cuenta. El ser tomado en cuenta viene de la mano con la adquisición de responsabilidades así que asigne roles de acuerdo a sus aptitudes e intereses.

23. Divida el proyecto en partes, para que pueda dar a sus colaboradores metas alcanzables. Así les brindará libertad para hacer las cosas a su modo, dejándoles ganar confianza y hacer así su mejor trabajo.

24. Alcanzar metas importantes para la organización debe mostrar beneficios para el equipo. Pueden ser económicos o paquetes y prestaciones como planes médicos, de vacaciones o algo similar.

25. Por último, pero no el menos importante, considerar la pirámide de Maslow de las necesidades. No todos tenemos la misma motivación y necesidades. Mientras que un cierto incentivo para el trabajo puede funcionar para un miembro del equipo, no necesariamente va a motivar a los demás. Por ejemplo, si un miembro tiene algún problema financiero un aumento es lo que lo motivara mas. Pero, un miembro con ese tema resuelto pensará en seguridad del empleo, comodidades o beneficios de otro tipo. Por lo tanto, es de suma importancia conocer bien a su equipo. Elabore una jerarquía de necesidades con esto se puede calcular la mejor motivación y el incentivo para sus colaboradores.


Via Ricard Lloria
more...
DIANA YORLENY RUIZ DELGADO's curator insight, October 25, 2013 2:07 PM

si un miembro tiene algún problema financiero un aumento es lo que lo motivara mas. Pero, un miembro con ese tema resuelto pensará en seguridad del empleo, comodidades o beneficios de otro tipo. Por lo tanto, es de suma importancia conocer bien a su equipo.

Beatriz Calzada Sanchez's curator insight, December 22, 2015 1:48 PM

#sceuned15.