La reconnaissance au travail
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Envie de créer votre boîte ? 20 conseils de femmes entrepreneures pour sauter le pas

Envie de créer votre boîte ? 20 conseils de femmes entrepreneures pour sauter le pas | La reconnaissance au travail | Scoop.it
Se poser les bonnes questions
Être clair avec soi-même pour ne pas être déçu ou frustré ensuite. Est-ce que je veux créer mon propre emploi ou est-ce que j'ai e...
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Voici 20 conseils de femmes #entrepreneures qui ont suivi leurs rêves en créant leur propre #entreprise.

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7 idées reçues sur la motivation des salariés

7 idées reçues sur la motivation des salariés | La reconnaissance au travail | Scoop.it
La rémunération est la seule chose qui peut motiver les salariés. Pour qu'ils s'investissent davantage, il n'y a que le système de la carotte et du bâton qui fonctionne. Voici deux idées reçues que vous devez dépasser pour espérer motiver vos troupes. Top 7 des poncifs en la matière.
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Spécialistes de la motivation, Zwi Segal, docteur en psychologie du travail et professeur en ressources humaines et Yves Duron, psychologue du travail et psychosociologue, ont détecté sept idées reçues pour démotiver sur la motivation de vos collaborateurs.

Et si on essayait la reconnaissance? 

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La reconnaissance (Recognition) - YouTube

Voici un bref vidéo sur la reconnaissance en milieu de travail. Celui-ci vous proposera une nouvelle approche concernant le perfectionnement des capacités, g...
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Pourquoi accorder sa reconnaissance au travail? Comment le faire de manière efficace? Cette vidéo réalisée par Golder Associés vous explique tout cela en quelques coups de crayon. 

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Reconnaissance au travail : le grand malentendu (2)

Reconnaissance au travail : le grand malentendu (2) | La reconnaissance au travail | Scoop.it
La reconnaissance au travail peut prendre différentes formes : du simple bonjour à l'évolution de salaire ou de statut. Réflexion collective
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Vous ne savez pas comment accorder votre reconnaissance à vos salariés? Cet article vous donne quelques bons exemples! Mais n'oubliez pas, soyez authentique avant tout!

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Vidéo:Comment motiver sans argent

Encore mal connue en France, la reconnaissance non-monétaire est un puissant outil pour motiver ses équipes, estime Christophe Laval, dirigeant du cabinet VPHR, invité d'Isabelle Hennebelle pour le Cercle de l'humain de L'Expansion.
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Christophe Laval est un spécialiste de la reconnaissance non-monétaire au travail. Au micro d'Isabelle Hennebelle, il nous explique comment actionner ce "puissant outil pour motiver ses équipes".
Visionnez cette interview pour découvrir les 4 niveaux sur lesquels il faudra agir.

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La reconnaissance au travail, clé de la performance

La reconnaissance au travail, clé de la performance | La reconnaissance au travail | Scoop.it
Lorsque l'on prononce le mot reconnaissance, particulièrement dans le monde du travail, la première réaction est souvent d'y associer une connotation financière.
La deuxième réaction est souven
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Patrick Dumoulin , Directeur Général de l'Institut Great Place To Work®,  revient sur des entreprises figurant au Palmarès de l'Institut qui ont fait de la reconnaissance la pierre angulaire de leur management. La reconnaissance est à double sens, elle se mérite!

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Les huit critères de qualité

Les huit critères de qualité | La reconnaissance au travail | Scoop.it
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Vous souhaitez tout savoir sur la reconnaissance? Les québécois de l'Université de Laval sont en pointe sur ce sujet. Vous pourriez par exemple découvrir les 8 critères de qualité de vos pratiques de reconnaissance!
Ce site est une mine de savoir sur la reconnaissance! Bonne lecture à tous!

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Managers, vous prenez la route des vacances. A la rentrée, emprunteriez-vous celle de la reconnaissance au travail ?

Managers, vous prenez la route des vacances. A la rentrée, emprunteriez-vous celle de la reconnaissance au travail ? | La reconnaissance au travail | Scoop.it
“ Dans le domaine de l agestion des personnes, la reconnaissance au travail est reconnue comme un livier puissant de MOBILISATION.” Les pratiques de reconnnaissance impactent l’identité de la personne, la qualité des relations interpersonnelles, la motivation et la santé.
Via Philippe Olivier Clement, Olivier Parent
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Voici de bonnes idées pour reconnaître ses collaborateurs : des résultats à l'être, les sources d'inspiration pour valoriser les contributions ne manquent pas ...
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Chouchoutez vos salaries...ils vous le rendront - Parlons RH

Chouchoutez vos salaries...ils vous le rendront - Parlons RH | La reconnaissance au travail | Scoop.it
La considération des salariés et la reconnaissance du travail bien fait sont les deux mamelles d'un management gagnant !
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Des salariés heureux et fiers de travailler pour vous, qui recommandent les produits ou l'activité de votre entreprise... Est-ce une utopie? Rien de tout ça, selon l'enquête menée par l’entreprise de coaching américain Kudos auprès des salariés du monde entier! "Chouchoutez vos salariés... ils vous le rendront!"

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La reconnaissance, ça vous dit quelque chose ?

La reconnaissance, ça vous dit quelque chose ? | La reconnaissance au travail | Scoop.it
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Vous souhaitez tester vos connaissances sur la reconnaissance au travail en quelques minutes? Répondez à ce quizz réalisé par l'ANACT! En 10 petites questions vous apprendrez beaucoup! Alors, "la reconnaissance, ça vous dit quelque chose"? 

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L'art de motiver ses troupes... sans les augmenter

L'art de motiver ses troupes... sans les augmenter | La reconnaissance au travail | Scoop.it
Vous n'avez pas les moyens de doper le salaire de vos bons éléments ? Quelques gestes permettront de les faire patienter.
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Des "points de reconnaissance", une place de parking, du temps libre, intégré le "Top Manager Club", une médaille en chocolat… Voici autant de pratiques pour "motiver ses troupes... sans les augmenter"! Et vous, que ferez-vous? 

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Les salariés font de la reconnaissance un élément clé de la qualité de vie au travail

Les salariés font de la reconnaissance un élément clé de la qualité de vie au travail | La reconnaissance au travail | Scoop.it
Deux enquêtes récentes montrent l’importance que les salariés français attachent à la reconnaissance au travail. Face à ces attentes, le réseau Anact-Aract propose une démarche pour mettre en place dans l’entreprise une politique de reconnaissance faisant le lien avec la performance.
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Lisez cet article révélant les résultats de l'enquête TNS Sofres réalisée pour l'Anact et l'enquête Viavoice pour le Nouvel Observateur. L'épanouissement et le bien-être passe par la reconnaissance. Grâce à cet article, il n'y a plus lieu d'en douter! Lisez donc, vous verrez!

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Le management collaboratif: adoptons-le dans les entreprises françaises!

Le management collaboratif: adoptons-le dans les entreprises françaises! | La reconnaissance au travail | Scoop.it
A l’heure où les employés sont de plus en plus méfiants à l’égard de leurs dirigeants, et ou les dirigeants craignent de voir leurs entreprises péricliter, il est nécessaire d’assurer la base de toute organisation: la confiance.


Depuis trop longtemps, les méthodes de management sont restées inchangées, valorisant la figure d’un chef dictant leur conduite à des exécutants. Mais en temps de crise, quand toutes les ressources doivent émerger pour supporter la croissance, les managers doivent interroger leurs pratiques. Quid du management collaboratif?


Nées à la fin du XIXème siècle et enrichies au cours du XXème, les théories du management n’ont depuis quasiment pas évolué. A contrario, la société a connu des bouleversements technologiques, économiques et sociaux qui ont fortement influencé le monde entrepreneurial. Un paradoxe qui risque de déboucher sur l’incompatibilité entre les environnements nouveaux avec lesquels doivent composer les managers, et des méthodes de management inadaptées.


A l’heure actuelle, un manager est toujours défini comme étant à la tête d’individus auxquels ils doit donner des objectifs et détailler les moyens pour les atteindre.


Quand on assiste à un cours sur les théories du management en école de commerce ou dans les universités, la conception du management est enseignée comme suit: un manager a la mission de superviser le travail de ses équipes pour atteindre les objectifs de son organisation. Quatre fonctions sont attachées à cette mission principale: la planification, l’organisation, la direction et le contrôle.


Or, ces fonctions, si elles ont fait leur preuve en leur temps, peuvent se révéler improductives en temps de crise. La planification et l’organisation limitent la liberté de l’improvisation et de l’innovation dans un monde de plus en plus imprévisible. Le contrôle et la stricte direction infantilisent les employés qui aspirent de plus en plus à devenir des membres actifs et responsables.


Via Philippe Olivier Clement, Coachline, coaching on demand
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