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Les chiffres et les Etres
Business, Entreprise, Management et Relations Humaines
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De "l’inceste focal" dans les groupes industriels français du CAC40

De "l’inceste focal" dans les groupes industriels français du CAC40 | Les chiffres et les Etres | Scoop.it

Les administrateurs des grands groupes se retrouvent dans les conseils d'aministration d'autres grands groupes et forment un véritable sérail dans lequel tout le monde se (re)connaît. Un "petit monde" dans lequel certains aimeraient rentrer, non pas pour apporter une vision nouvelle, y insuffler de l'éthique ou tenter d'en changer le fonctionnement , non, mais plutôt pour profiter des mêmes privilèges et goûter également à l'ivresse du pouvoir...

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10 tendances pour l’avenir de la gestion des ressources humaines | Intelligence RH

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Le cabinet Deloitte a identifié 10 grandes tendances qui dessinent une nouvelle approche des ressources humaines.

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8 étapes pour gérer les périodes de doute

8 étapes pour gérer les périodes de doute | Les chiffres et les Etres | Scoop.it

Lorsque le doute s’installe, c’est toute la machine qui ralentit: on en vient à questionner chaque décision, chaque stratégie, à ressasser en boucle ses appréhensions.

Le doute s’auto-alimente et s’amplifie tout seul.

En moins de temps qu’il n’en faut pour le dire, c’est la panne complète.
Sylvaine Pascual propose 8 étapes pour passer le cap du doute 

1- Admettre que les tripes ont toujours raison…
2- … et écouter leur message
3- Revenir à ses valeurs
4- S’appuyer sur ses talents
5- Explorer ses accomplissements
6- Repasser en mode valorisation
7- Appliquer la triplette du coaching

8- S’appuyer sur les proches prêts à vous soutenir

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Pas de coaching sans demande | Le blog des Rapports Humains

Pas de coaching sans demande | Le blog des Rapports Humains | Les chiffres et les Etres | Scoop.it
Pour qu'un coaching ou un accompagnement de ce type puisse se réaliser au mieux, la première des actions à mener par le futur client est la demande d'accompagnement. Pas si simple...
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Leçon no.2 de leadership: établir des liens affectifs

Leçon no.2 de leadership: établir des liens affectifs | Les chiffres et les Etres | Scoop.it

Le bon leader utilise l'intelligence émotionnelle.

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Rescooped by Jean-claude Zaugg from Mettez de l'agilité dans votre GRH
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Les RSEs comme révélateurs de la culture d'entreprise ...

"Cette fameuse vertu qui confère aux Réseaux Sociaux d’Entreprise (RSE) un caractère éthique si attirant réside dans leur culture inhérente, forte et saine : un élément clef pour l’alignement des équipes et le succès des entreprises à long terme."


Via Thomas Tarradas
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How to Assess Your Leadership Skills

Are you as effective a CEO as you can be? These seven steps will help you hone your style.
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Prise de décision et émotions : l'erreur de Descartes

Prise de décision et émotions : l'erreur de Descartes | Les chiffres et les Etres | Scoop.it
Les émotions sont au coeur de notre processus de décision. L'intelligence émotionnelle, c'est en tirer le meilleur parti pour de bons choix.
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Les entreprises ont-elles besoin de plus de bienveillance?

Les entreprises ont-elles besoin de plus de bienveillance? | Les chiffres et les Etres | Scoop.it
228 entreprises ont signé un appel à plus de bienveillance au travail pour refuser notamment "les pratiques managériales néfastes". Parmi elles, France Télécom-Orange. Volonté de surface ou vraie prise de conscience?
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Jean-claude Zaugg's comment, December 9, 2011 5:41 AM
C'est l'intention qui compte ?
Bien sûr que non !
Combien d'entreprises affichent de belles valeurs sur leur site internet et sur leurs murs, alors que leurs collaborateurs constatent au quotidien que ces valeurs ne sont pas concrétisées ???
Ce décalage alimente la "perte de sens" qui frappe de plus en plus de personnes au travail.
Remettons l'homme au coeur de l'entreprise et favorisons une communication authentique et respectueuse !
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Notre force réside dans nos responsabilités face aux choix de notre vie!

Une interview de Thierry Janssen

 

Une expérience qui fait réfléchir tout ceux qui se sentent mal dans leur job. Sont ils vraiment à leur place ? Seraient ils finalement les jouets d'une programmation ancienne qui les dépasse ? Comment choisir une autre voie ? Comment avoir le déclic ?
Tout d'abord un premier pas: se rendre compte qu'on ne veut plus faire ce qu'on fait au quotidien !
Mais ensuite ?
Devant l'inconnu, combien préfèrent rester dans les tourments qu'ils connaissent, plutôt que d'affronter leur peur et l'incertitude ??? 

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Ten tips to improve your leadership skills

Ten tips to improve your leadership skills | Les chiffres et les Etres | Scoop.it
Being a business owner doesn’t make you a leader, but this advice may help you see improvements in staff motivation and performance...
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Employee Engagement: What Employees Need & What Managers Can Do

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Engagement Engaged workers produce more, make more money for the company, and create emotional engagement and loyal customers.

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LA PERFORMANCE EST DANS LE PARTAGE ET NON PLUS DANS LA COMPÉTITION

LA PERFORMANCE EST DANS LE PARTAGE ET NON PLUS DANS LA COMPÉTITION | Les chiffres et les Etres | Scoop.it

L'auteur présente une autre définition de la "performance". A méditer.

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Quelques vérités sur le statut d'auto entrepreneur

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L'auto-entrepreunariat n'est pas un statut aussi verteux qu'on aurait pu le penser...
Serait il une niche fiscal de plus? 

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demande de coaching ou besoin de coaching | Le blog des Rapports Humains

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la différence que nous pouvons faire entre une demande et un besoin dans tous les domaines où l'accompagnement de l'humain est présent, s'avère très importante pour le bon déroulement du processus.
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Leçon no.3 de leadership: être conscient

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Le bon leader est "inspiré".
Il est désireux d’effectuer le cheminement intérieur nécessaire qui inspirera ses équipes vers la performance optimale.
Le bon leader ne se laissera pas prendre au piège du carriérisme, du pouvoir et de l’avidité.

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Leçon no.1 de leadership: Observer et écouter

Leçon no.1 de leadership: Observer et écouter | Les chiffres et les Etres | Scoop.it

Le bon leader devrait notamment être capable:
- de montrer de l'empathie
- d'établir des communications interpersonnelles.
- d'être à l’écoute en faisant appel simultanément à quatre niveaux de perception: corps, esprit, cœur et âme.
Vaste programme pour quelques uns ! 

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La fin du Talent management stéréotypé et stérile : Entreprise Globale

La fin du Talent management stéréotypé et stérile : Entreprise Globale | Les chiffres et les Etres | Scoop.it

la plupart des approches de "Talent management"ne sont souvent rien d’autres que des plans d’action totalement standardisés, linéaires, ennuyeux et parfaitement interchangeables. La plupart du temps, ils n’ont d’autre objectif que de fabriquer de petits soldats disciplinés qui, un jour, prendront la relève de leur supérieur.

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DONNER LE DROIT À L’ERREUR

Faire une erreur, quoi de plus banal ! Mais encore faut il rechercher LA SOLUTION plutôt que LE COUPABLE, et mettre en place le plan d'actions pour éviter que cette erreur ne se reproduise.
Le manager humain trouvera les mots pour le dire et sera efficace pour la relation et pour l'entreprise. "L'autre" manager mettra une pression inutile (reflet de sa propre peur) et plombera la relation en entretenant un stress qui créera d'autres erreurs.
Ou pire, s'il est incapable d'exprimer ses griefs à son collaborateur, il se mettra en pression jusqu'à adopter un comportement inhumain qui causera un préjudice à la relation, à autrui et à l'organisation...

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Jean-claude Zaugg's comment, December 10, 2011 10:40 AM
N'est ce pas Amélie ?
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How to prepare a cash flow forecast

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Don't focus only on the bottom line: the profit we are going to make. A business can have a profit AND an overdrawn bank account.

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La métacommunication

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"Pour mieux se comprendre, il est donc parfois nécessaire de pouvoir prendre de la distance et du recul par rapport à notre cadre d’interpénétration, pour être à la fois « dans » la communication et en « position méta », c’est-à-dire dans une perspective plus large."

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Polémique suite à l’interdiction de recruter des étudiants étrangers

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Polémique suite à l’interdiction de recruter des étudiants étrangers

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