Les chiffres et les Etres
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10 Ways to Avoid Brainwashing !

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If we want to ensure that we’re living for ourselves and not serving some corporation’s agenda, we have to put on our mental armor. We have to arm our minds so we can first know when their is an assault on our sovereignty.

 

Here are 10 tools you can use to avoid brainwashing and retain the ownership of your mind

 

Read more: http://bit.ly/LtkcQN


Via Martin Gysler
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Les chiffres et les Etres
Business, Entreprise, Management, Agilité et Relations Humaines dans le monde d'aujourd'hui...
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Notre force réside dans nos responsabilités face aux choix de notre vie!

Une interview de Thierry Janssen

 

Une expérience qui fait réfléchir tout ceux qui se sentent mal dans leur job. Sont ils vraiment à leur place ? Seraient ils finalement les jouets d'une programmation ancienne qui les dépasse ? Comment choisir une autre voie ? Comment avoir le déclic ?
Tout d'abord un premier pas: se rendre compte qu'on ne veut plus faire ce qu'on fait au quotidien !
Mais ensuite ?
Devant l'inconnu, combien préfèrent rester dans les tourments qu'ils connaissent, plutôt que d'affronter leur peur et l'incertitude ??? 

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Déconstruire nos croyances - Coaching professionnel en entreprise

Déconstruire nos croyances - Coaching professionnel en entreprise | Les chiffres et les Etres | Scoop.it
La notion de croyances est un apport conjoint de la Gestalt,de la PNL (Programmation Neurolinguistique) et de l’approche systémique (Ecole dite de Palo Alto).
Jean-claude Zaugg's insight:
Travaillons sur les croyances ...
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BOOSTEZ VOTRE AGILITE - 5

BOOSTEZ VOTRE AGILITE - 5 | Les chiffres et les Etres | Scoop.it
Agile Profile Development
Jean-claude Zaugg's insight:
"Jérémy est ingénieur dans un bureau d'études et pour un nouveau client estampillée RSE son équipe cherche à utiliser une démarche intégrant un bénéfice sociétal. En présence du client Jérémy et son équipe examinent différentes façons de répondre à sa demande sous l'angle par exemple de l'intérêt pour la société civile ou de la préservation de l'environnement. Tous rebondissent sur les idées des uns et des autres en regardant leur pertinence et leur faisabilité. Jérémie a l'ouverture d'esprit suffisante pour intégrer ce besoin de transformation de la démarche et il cherche à se mettre à la place de l'autre." 
La posture d'agilité que Jérémy a adoptée est une posture d'INNOVATION: agir en mettant en place des changements appropriés et opportuns. 
Le premier levier d'action de cette posture, LA REBELLION CONSTRUCTIVE, plutôt émotionnel et relationnel, est activé ici à un niveau confortable.
La REBELLION CONSTRUCTIVE c'est agir en sachant sortir, le cas échéant, de son cadre de référence en étant à l'écoute des idées de chacun au service de l'action la plus pertinente. 
Ce comportement implique d'accepter le changement et de reconnaître son utilité par rapport à la finalité partagée par tous les membres de l'organisation. Il ne faut pas avoir d'à priori mais chercher à comprendre l'impact positif de ces changements sur l'atteinte des objectifs. L'important est de sortir de son cadre de référence pour voir les choses sous un angle nouveau et inédit. Remettre en question une habitude ou une croyance demande une forte activation de la rébellion constructive car il faut accepter de se détacher de l'évident pour entrevoir des possiblités peut-être plus pertinentes. Toutes les idées partagées sont à évaluer selon les mêmes critères et sans que leur origine ne soit jugée ce qui implique de reconnaître la valeur de ses propres idées tout autant que celle des autres. 
Certains contextes peuvent davantage avoir besoin d'activer ce comportement agile que d'autres: création campagne de pub VS processus d'enregistrement de contrats d'apprentissage.
"Corine fait comme elle a toujours eu l'habitude. Elle apprécie les routines car elle n'aime pas le stress de devoir s'adapter au changement. Elle n'adhère pas aux idées nouvelles et elle aime les traditions y compris dans le travail. Quand son manager lui demande d'adopter un nouveau logiciel, elle râle, traîne et finalement double l'utilisation de ce nouveau logiciel de sa pratique habituelle." 
C'est toujours le levier de la rébellion constructive mais activé ici à un niveau extrèmement faible. 
Une discussion avec Corine permettrait d'identifier si sa posture est liée à une personnalité qui sous pression n'accepte plus les idées des autres et les conteste. Elle peut rejeter les changements dont les idées sont contraires à ses valeurs ou rejeter un changement de ses habitudes de travail qu'elle n'estime pas légitime..Peut-être qu'elle ne perçoit pas dans son environnement le sens du changement et du coup elle n'a pas envie de changer. Dépasser ses idées reçues peut être difficile pour elle et sous pression se détacher de sa propres opinion pour laisser de la place à celle des autres n'est pas possible tant elle est persuadée d'avoir raison...
"Etre réactif c'est prendre en compte la nouveauté pour avoir la dernière méthode de travail à la mode, les derniers outils technologiques ou l'idée marketing qui buzze. C'est ce que pense Julien qui cherche à intégrer une nouvelle idée pour son équipe dès qu'il l'entend. Le plus souvent ça n'apporte rien de plus et désoriente l'équipe mais il ne veut pas louper ce qui pourrait être l'opportunité du siècle!" 
C'est le levier de la rébellion constructive activé cette fois à un niveau très élevé. 
Une discussion permettrait d'identifier si la posture de Julien est liée à sa perception du monde, constamment en réaction, ou à un besoin d'être dans l'excitation de l'action le plus souvent.
Le contexte serait il perçu comme hyper concurrentiel l'incitant sous pression à ne louper aucune occasion d'intégrer ce qui pourrait faire la différence ? ...
Que l'activation du levier d'action, sous pression, soit influencée par l'Etre, le Faire ou le Contexte, il est toujours possible de l'optimiser ! 
Pour améliorer l'Agir ensemble, le premier pas est de repérer le niveau d'activation individuel des six leviers d'actions de l'agilité comportementale. 
Ce repérage se fait avec un Agile Profile® (http://www.agiloa.com/agile-profile-Development/) .
Ensuite, un accompagnement permet d'amener chacun à adapter son niveau d'activation selon les besoins en agilité de son contexte.
Prochain post, le second levier de l'INNOVATION, plutôt rationnel et logique: LA PEDAGOGIE
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7 stratégies de résilience

7 stratégies de résilience | Les chiffres et les Etres | Scoop.it
Il existe des façons plus saines de gérer ses émotions négatives, dont la résilience. Voici 7 stratégies pour la développer sereinement.
Jean-claude Zaugg's insight:
7 pratiques qui peuvent vous aider à faire face aux difficultés
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BOOSTEZ VOTRE AGILITE - 2  !

BOOSTEZ VOTRE AGILITE - 2  ! | Les chiffres et les Etres | Scoop.it
Agile Profile
Jean-claude Zaugg's insight:
« Julie est assistante de direction. Quand son directeur lui demande de planifier une réunion de travail sur une journée , elle lui demande quelles personnes sont indispensables à inviter et si cela ne va pas poser de problème de ne pas en inviter d’autres, elle fait valider les sujets importants à mettre à l’ordre du jour y compris en ouvrant la possibilité aux invités de rajouter des points. Elle réserve une salle disponible, fait commander les repas en demandant s’il y a des allergies, etc… Elle anticipe de manière logique et organisée en prenant en compte les aléas possibles et les conséquences des choix possibles».
La posture d'agilité que Julie a adoptée est une posture d'ANTICIPATION: agir en connaissances de risques et des conséquences.
Un des 2 leviers d'action de cette posture, activé ici à un niveau confortable, est la PROACTION: agir en analysant et en formalisant les risques et les conséquences des possibles afin d'organiser son action.
Certains environnements peuvent davantage avoir besoin d'activer ce comportement agile que d'autres: cabinet d'expertise comptable pendant la période des clôtures des comptes.
"Gérard dans ses actions commerciales a rarement un plan tout fait. Il n'aime pas formaliser ses prospections à venir, faire des plans A et des plans B en réfléchissant aux risques et aux conséquences. "Si on réfléchit trop on ne fait rien !" dit il alors il y va au feeling . Il s'adapte sur le moment, devant le client, et il improvise. Au final il peut faire des promesses que son entreprise ne pourra pas tenir."
C'est toujours le levier de la proaction mais activé ici à un niveau faible.
Un échange avec Gérard permettrait d'identifier si sa posture est liée à une personnalité qui trouve dans l'action la satisfaction de son besoin psychologique d'excitation et qui rejette le formalisme.
"Dans sa gestion de projet industriel, Sophie a besoin d'analyser tous les risques et toutes les conséquences de scénarii différents. C'est important car elle ne veut pas se tromper. Ses prévisions doivent être fiables. et son organisation parfaite dans les moindres détails. Elle cherche de nouveaux fournisseurs et demande de nouveaux devis. Est ce qu'elle a intégré la dimension environnementale ? Il faut qu'elle ajoute l'analyse de ce critère...Et le projet ne démarre toujours pas...."
C'est toujours le levier de la proaction activé cette fois à un niveau très élevé.
Une discussion permettrait d'identifier si la posture de Sophie est liée à un besoin psychologique d'être reconnu pour ses compétences, ou si un stress entraîne un comportement qui l'inciterait à vouloir tout contrôler, sous influence du message inconscient "Sois parfait!" ou peut-être une mauvaise perception de son contexte.
Que l'activation du levier d'action, sous pression, soit influencée par l'Etre, le Faire ou le Contexte, il est toujours possible de l'optimiser.
Pour améliorer l'Agir ensemble, le premier pas est de repérer le niveau d'activation individuel des six leviers d'actions de l'agilité comportementale.
Ce repérage se fait avec un Agile Profile (http://www.agiloa.com/agile-profile-Development/) .
Ensuite, un accompagnement permet d'amener chacun à adapter son niveau d'activation selon les besoins en agilité du contexte.
Prochain article, une autre posture: la COOPERATION et un autre levier d'action: L'EMPATHIE SYSTEMIQUE !
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Entrez dans l'âge de l'agilité !

Entrez dans l'âge de l'agilité ! | Les chiffres et les Etres | Scoop.it
Adoptez un management agile !
En optimisant 6 comportements fluides et ajustés au contexte, gagnez en fonctionnement collectif, donnez du sens à vos actions, réussissez vos recrutements, transformez votre entreprise et retrouvez le plaisir d'agir ensemble !
Plus d'info sur www.agiloa.com
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Enquête sur la nouvelle vague de fablabs hybrides

Enquête sur la nouvelle vague de fablabs hybrides | Les chiffres et les Etres | Scoop.it
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Via Annie Longeot
Jean-claude Zaugg's insight:
Mutualisation des moyens (fonction d'usage plutôt que propriété), coopération, innovation, de grandes réalisations s'annoncent grâce à l'agilité des fablabs
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Zone de confort : Osez en sortir (VF)

Avec cette vidéo ludique et pédagogique, vous comprendrez mieux le principe de "Zone de Confort", vous verrez comment pouvoir en sortir et quels sont le
Jean-claude Zaugg's insight:
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World's Largest Ship Elevator Opens at Three Gorges Dam in Central China

The world's largest ship elevator at the Three Gorges Dam opened in Yichang City, central China's Hubei Province, on Sunday, with a prospect to increase th
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50 messages de bonheur (à partager)

50 messages de bonheur (à partager) | Les chiffres et les Etres | Scoop.it
Je partage avec vous une sélection de 50 messages de bonheur.
Jean-claude Zaugg's insight:

Ceux qui ne veulent surtout rien changer diront souvent que la recherche du bonheur est vaine, que le bonheur n'existe pas, qu'il ne se construit pas, qu'être bienveillant c'est être un bisounours dans un univers impitoyable, que dire "merci" est une marque de faiblesse autant que de politesse, qu'il ne faut compter que sur soi-même et être fort ou parfait. Ils mettront en avant toutes leurs croyances qu'ils chercheront à prouver en les confortant, pour se dire qu'ils ont raison et dire aussi aux autres que le monde est dur et qu'il faut être aussi dur que le monde pour pouvoir y (sur?)vivre...

Alors pour que ce monde soit plus doux, pourquoi ne pas décider d'être d'abord plus sympa avec soi, et avec les autres ?

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9 commandements pour vivre heureux dans un monde de m****

9 commandements pour vivre heureux dans un monde de m**** | Les chiffres et les Etres | Scoop.it
"Tout va mal…je vais bien ! Comment vivre heureux dans un monde de merde" est un livre qui devrait être remboursé par la sécurité sociale.
Jean-claude Zaugg's insight:

A lire pour cultiver l'optimisme ....

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Managers : qu'attendent vos collaborateurs de vous?

Managers : qu'attendent vos collaborateurs de vous? | Les chiffres et les Etres | Scoop.it
Etre manager ne s’improvise pas : il ne suffit pas de savoir donner des ordres et de contrôler leur exécution pour remplir efficacement sa mission ! Le manager remplit un rôle essentiel, puisque l’...
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Networking 101: How to make a lasting impression

Networking 101: How to make a lasting impression | Les chiffres et les Etres | Scoop.it

Networking can feel like the professional equivalent of speed dating. And, like speed dating, you don't just want to make a good impression — you want to make a lasting one. So, how can you present yourself well and make meaningful connections when it feels like you're making small talk with people who are only half-listening?

The first step is to reframe your concept of networking. At your next event, remind yourself that it's less about empty chit-chat and more about making connections.

How do you make those?

By forgetting everything you thought you knew about networking small talk and, instead, tapping into the science of good conversation! Here are six strategies for being the most popular person to talk to at your next networking event.


Via The Learning Factor
Jean-claude Zaugg's insight:

The art of networking

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Maggie Lawlor's curator insight, May 8, 2015 7:06 PM

Networking often feels challenging.  These are helpful tips....

Scott Brown's curator insight, May 10, 2015 4:21 PM

Impressions have an enormous impact!

BombshellConsultancy's curator insight, March 14, 2016 8:27 AM

Here are six #strategies for being the most popular person to talk to at your next #networking #event!

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How to know your life purpose in 5 minutes | Adam Leipzig | TEDxMalibu

Never miss a talk! SUBSCRIBE to the TEDx channel: http://bit.ly/1FAg8hB Adam Leipzig has overseen more than 25 movies as a producer, executive an
Jean-claude Zaugg's insight:
Less than 5 minutes to find your life purpose....and to make people want to know more about you...
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BOOSTEZ VOTRE AGILITE !  - 6

BOOSTEZ VOTRE AGILITE !  - 6 | Les chiffres et les Etres | Scoop.it
Agile Profile Development
Jean-claude Zaugg's insight:
"La chambre de Métiers de l'Isère met en place une politique orientée client. Les directeurs incarnent le changement et expliquent à leurs équipes ce qui va se passer de différent. Ils donnent le sens du renforcement du service au client et les informations nécessaires pour accompagner la montée en autonomie de chacun. Ils veulent être exemplaires, apprendre à faire confiance et déléguer certaines missions. Ce changement implique pour tous d'avoir droit à l'erreur et de penser positif."
La posture d'agilité adoptée est une posture d'INNOVATION: agir en mettant en place des changements appropriés et opportuns. Le levier d'action plutôt rationnel de cette posture, LA PEDAGOGIE, est activé ici à un niveau confortable.
La PEDAGOGIE c'est agir en partageant informations, sens et responsabilités, en mettant en place des règles de protection pour chacun.
Ce comportement implique de replacer l'action de chacun dans le contexte général et ainsi d'expliquer à chacun le rôle de son activité, à quoi elle sert et de souligner les besoins de cette activité.
L'idée est de mettre en avant la valeur ajoutée de l'activité pour aider chacun à voir le sens de son action par rapport aux autres et au système. Chacun peut alors comprendre son importance pour la performance collective.
La PEDAGOGIE demande de communiquer en donnant le "pourquoi" et le "pour quoi" et en évitant d'être directif et de donner des ordres. Il faut donc soi-même comprendre l'action collectives et les interrelations afin de pouvoir donner du sens lors du passage des informations. Une attente particulière est portée aux informations communiquées. Idéalement, avec des collaborateurs autonomes un manager va indiquer la direction générale et chacun sera libre de choisir son chemin. La transparence est importante dans la circulation de l'information en fonction de son utilité car l'intention est de favoriser l'autonomie des collaborateurs. L'information et une ressource au service de l'activité et non un levier dans les conflits d'acteur (pas de blocage, pas de censure).
Certains contextes peuvent davantage avoir besoin d'activer ce comportement agile que d'autres: mise en place d'un projet d'entreprise.
"C'est ce qu'il y a de bien avec les procédures , pense Brigitte, on ne perd pas de temps en bla-bla et on les suit c'est tout. Si elles ont été décidées et écrites c'est qu'elles sont utiles. C'est pourquoi elle-même donne des consignes à ses équipes dont elle attend une obéissance sans faille."
C'est toujours le levier de la pédagogie mais activé ici à un niveau très, très faible.
Une discussion avec Brigitte permettrait d'identifier si sa posture est liée à une personnalité autoritaire fonctionnant sur un mode "command and control" ou qui sous pression se concentrerait sur sa tâche et celle de son équipe sans aucune vision systémique. Elle est peut être tentée par la rétention d'information qui augmente son "pouvoir" sur les évènements et les autres. Peut-être que Brigitte a des habitudes de travail qu'elle ne parvient pas à changer, utilisant les procédures comme autant de trames rassurantes organisant ses activités et celles de ses équipes. Comment perçoit elle les besoins de son environnement ? Invitent t'ils à être directif en considérant les collaborateurs comme peu autonomes (Entreprise adaptée...)?
"Gilbert, formateur en communication client, n'arrête pas de donner des exemples illustrant le traitement des objections client. Il en donne tellement que les participants ne savent plus où ils en sont. Il veut les convaincre d'avoir réponse à tout pour tenir leur rôle de commerciaux. il veut tellement les convaincre qu'il répète sans arrêt. Il leur fait faire des exercices mais dès que cela ne fonctionne pas il interrompt la personne et prend sa place."
C'est le levier de la pédagogie activé cette fois à un niveau très élevé.
Une discussion permettrait d'identifier si la posture de Gilbert est liée à un besoin d'être reconnu pour ses compétences ou si sous pression il veut tellement "être parfait" qu'il noie ses stagiaires sous l'information, qu'il veut montrer qu'il a réponse à tout, qu'il veut qu'eux aussi aient "réponse à tout" et qu'il finit par faire à leur place. Il peut aussi vouloir les convaincre de la légitimité de ses arguments et ainsi augmenter la pression sur eux...
Que l'activation du levier d'action, sous pression, soit influencée par l'Etre, le Faire ou le Contexte, il est toujours possible de l'optimiser !
Pour améliorer l'Agir ensemble, le premier pas est de repérer le niveau d'activation individuel des six leviers d'actions de l'agilité comportementale.
Ce repérage se fait avec un Agile Profile® (http://www.agiloa.com/agile-profile-Development/) .
Ensuite, un accompagnement permet d'amener chacun à adapter son niveau d'activation selon les besoins en agilité de son contexte.

Alors, est ce qu'une série de posts sur les comportements managériaux agiles vous intéressent ?...
A 10 "J'aime" j'écris un post sur le sujet !
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BOOSTEZ VOTRE AGILITE - 4

BOOSTEZ VOTRE AGILITE - 4 | Les chiffres et les Etres | Scoop.it
Agile Profile Development
Jean-claude Zaugg's insight:
« Karim est comptable usine dans un groupe en pleine clôture mensuelle des comptes. Le service RH ne lui a pas encore envoyé le calcul des effectifs moyen du mois et il en a besoin pour ses ratios de coûts. Il regarde son planning et décide de décaler certaines opérations en attendant l'arrivée des chiffres. Il appelle la comptable de l'autre usine en clôture des comptes pour l’informer et voir si c’est OK pour elle puis il appelle François le responsable de la consolidation groupe pour lui demander s'il peut avoir 1 heure de plus pour finaliser sa clôture avant la sienne ou s'il accepte qu'il utilise une estimation des effectifs ce mois ci. Karim régularisera le mois prochain si c'est OK pour le consolideur Groupe"
La posture d'agilité que Karim a adoptée est une posture de COOPERATION: agir au service d'un sens commun en réciprocité de satifaction avec les parties prenantes.
Le second levier d'action de cette posture, plutôt rationnel et logique, est activé ici à un niveau confortable: c'est LA SYNCHRONISATION: agir en se coordonnant simultanément avec chaque interlocuteur de façon à fluidifier les fonctionnements, sans rejeter les plans d'action établis.
Ce comportement implique de prendre conscience qu'on ne peut atteindre les objectifs en travaillant seul, sans vision systémique. La performance est d'abord collective. Chacun représente une ressource à la disposition des autres et chacun fait en sorte de préserver l'activité sans jamais la bloquer en favorisant les mouvements de tous. Il est important de savoir doser son action lorsqu'on interagit avec une autre personne en fonction des impacts multiples que cette tractation peut avoir sur l'ensemble des autres acteurs. 
Certains contextes peuvent davantage avoir besoin d'activer ce comportement agile que d'autres: changement d'un pneumatique de formule 1 VS création artistique
"Stéphane fait l'entretien de chaudières pour des particuliers. Il doit passer chez 10 d'entre eux aujourd'hui. Son entreprise lui a fait un planning avec un circuit. C'est sa priorité. Les clients ont eu un courrier le mois dernier pour leur signaler son passage entre 8h et midi ou entre 13h et 17h. Certains sont absents. Il attend alors dans sa voiture le RV suivant. A eux de se débrouiller pour être là. Aux absents il mettra un avis de passage dans leur boîte aux lettres. C'est la procédure."
C'est toujours le levier de la synchronisation mais activé à un niveau faible...très faible. 
Une discussion avec Stéphane permettrait d'identifier si sa posture est liée à une personnalité égocentrée, à un malaise devant les évènements qui ne se passent pas comme prévus, ou à des habitudes de travail plutôt centrées sur les priorités et la procédure, ou à cause de sa perception du contexte sans réelle conscience de la notion de satisfaction client...ou peut-être à cause des trois !
"Jacques cultive des pommes et a un planning aujourd'hui pour les livrer. Il reçoit des appels d'autres clients et cherche à tout prix à les satisfaire. Il insère les nouvelles livraisons dans son planning, appelle certains clients dont les livraisons étaient prévues pour leur demander s'il est possible de les décaler. Pour satisfaire le maximum de clients il change toute la journée son planning, en oublie de déjeuner et appelle sa femme pour que ce soit elle qui aille chercher les enfants à l'école.
C'est le levier de la synchronisation activé cette fois à un niveau très élevé. 
Une discussion permettrait d'identifier si la posture de Jacques est liée à un besoin psychologique d'être reconnue en tant que personne cherchant à satisfaire tout le monde, ou à vouloir faire plaisir, ou à "être parfait", à vouloir tout intégrer, à optimiser le temps, à montrer sa compétence en organisation. Le contexte serait il perçu comme très concurrentiel l'incitant à ne louper aucune occasion ?
Que l'activation du levier d'action, sous pression, soit influencée par l'Etre, le Faire ou le Contexte, il est toujours possible de l'optimiser ! 
Pour améliorer l'Agir ensemble, le premier pas est de repérer le niveau d'activation individuel des six leviers d'actions de l'agilité comportementale. 
Ce repérage se fait avec un Agile Profile® (http://www.agiloa.com/agile-profile-Development/) .
Ensuite, un accompagnement permet d'amener chacun à adapter son niveau d'activation selon les besoins en agilité de son contexte.
Clin d'oeil sur l'évolution de la synchronisation dans le changement de pneu en formule 1 https://www.youtube.com/watch?v=LOJbM0aXZp0 
Même si le nombre d'acteurs augmente la synchronisation permet la satisfaction de tous, une performance globale et l'atteinte de l'objectif commun.
Prochain post, la dernière posture de l'agilité comportementale: L'INNOVATION
Et son premier levier, plutôt émotionnel et relationnel, LA REBELLION CONSTRUCTIVE !
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BOOSTEZ VOTRE AGILITE ! - 3

BOOSTEZ VOTRE AGILITE ! - 3 | Les chiffres et les Etres | Scoop.it
« Paul est directeur financier dans une PME. Avec 6 autres directeurs ils sont en groupe projet pour mettre en place un Management et Marketing des Services. Dans le cadre du projet Paul leur demande de l’informer des données clients qu’ils possèdent en expliquant les raisons de son besoin et il leur propose à son tour de leur remettre les données financières dont ils ont besoin. Tous concluent de faire un point périodique pour échanger sur leurs besoins réciproques, savoir aussi comment ils vivent ce projet afin de le mener à bien dans le confort pour chacun. Au final tous gagneront du temps et créeront du lien. C'est bon aussi pour le projet"
La posture d'agilité que Paul a adopté est une posture de COOPERATION: agir au service d'un sens commun en réciprocité de satisfaction avec les parties prenantes.
Un des 2 leviers d'action de la COOPERATION, ici activé à un niveau confortable, est l'EMPATHIE SYSTEMIQUE: agir en s'entraidant grâce au partage du sens collectif et des ressentis de chacun, sans s'oublier. 
Ce comportement implique de prendre conscience qu'on ne peut atteindre les objectifs en travaillant seul, sans vision systémique. La performance est d'abord collective. L'objectif est de prendre du recul, se décentrer de soi-même pour s'intéresser sincèrement aux autres, sans porter de jugement et sans à priori. 
Certains contextes peuvent davantage avoir besoin d'activer ce comportement agile que d'autres.
"Kevin n'écoute plus personne. Son objectif c'est d'être satisfait en terminant ce dossier. Bien sûr que ses statistiques pourraient être plus fiables s'il demandait les effectifs du mois à la DRH. Mais il ne veut pas perdre de temps à l'appeler. Son intérêt d'abord. Il veut partir à l'heure ce soir et le dossier sera envoyé avec les chiffres qu'il a et puis c'est tout..." 
C'est toujours le levier de l'empathie systémique mais activé à un niveau très faible. 
Une discussion avec Kevin permettrait d'identifier si sa posture est liée à une personnalité égocentrée, ou à des habitudes de travail très centrées sur la tâche à accomplir, ou à cause de sa perception du contexte sans réelle conscience du systémique et de la performance collective...ou peut-être liée aux trois!
"Angèle est inquiète car elle veut que tout le monde dans le service soit content. Alors elle s'active auprès de chacun pour apporter des infos, un café, aider, même si on ne lui a rien demandé. C'est plus fort qu'elle. Elle ne ménage pas son temps ni sa peine et elle n'arrive même plus à faire son travail car certains en profitent pour lui refiler ce qu'ils ne veulent pas faire. D'autres lui ont dit qu'ils ne supportaient plus son "harcèlement bienveillant" et Angèle est très déçue. Qu'est ce qui leur ferait plaisir ?"
C'est le levier de l'empathie systémique activé cette fois à un niveau très élevé.
Une discussion permettrait d'identifier si la posture d'Angèle est liée à un besoin psychologique d'être reconnue en tant que personne, de se sentir aimée, à des habitudes de travail ou à un contexte qu'elle perçoit difficile et dans lequel la solidarité serait indispensable.
Que l'activation du levier d'action, sous pression, soit influencée par l'Etre, le Faire ou le Contexte, il est toujours possible de l'optimiser !
Pour améliorer l'Agir ensemble, le premier pas est de repérer le niveau d'activation individuel (et collectif) des six leviers d'actions de l'agilité comportementale. 
Ce repérage se fait avec un Agile Profile®.
Ensuite, un accompagnement permet d'amener chacun à adapter son niveau d'activation selon les besoins en agilité du contexte.
Prochain post, l'autre levier d'action de la coopération:
la SYNCHRONISATION
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Agile Profile
Jean-claude Zaugg's insight:
"Cyril est sous-traitant dans l’industrie automobile et travaille à la logistique. Il doit livrer impérativement aujourd’hui des pièces à Peugeot Mulhouse. Les pièces sont prêtes mais la route d’accès à l’usine s’est effondrée cette nuit. Aucun camion ne peut passer avant demain et l'usine Peugeot risque ce soir une rupture de chaîne de fabrication ultra coûteuse. Cyril décide de faire passer les pièces par les airs car il sait que le client ne peut attendre plus et qu’il appréciera. Un coup de google, la société Hélicoexpress fait du portage aérien. Il lui téléphone et en même temps pense à vérifier si un des hélicoptères peut stationner sans risque au-dessus de la cour de son usine, accrocher une palette et la livrer 3 heures plus tard. Cyril s'est adapté immédiatement à l’imprévu en sentant les risques et les conséquences et Peugeot sera livré dans les temps."
La posture d'agilité que Cyril a adoptée est une posture d'ANTICIPATION: agir en connaissances de risques et des conséquences.
Un des 2 leviers d'action de cette posture, ici activé à un niveau confortable, est l'INTELLIGENCE DE SITUATION: agir en s'ajustant en temps réel en ayant conscience des conséquences de ses actions et décisions, sans négliger l'importance de sa tâche.
Certains environnements ont davantage besoin d'activer ce comportement agile que d'autres: urgences médicales vs formalités administratives.
"Pascale enregistre des dossiers de formalités dans une administration. Consciencieuse elle a l'habitude de tout traiter dans l'ordre en pointant un tableau des tâches qu'elle fait au fur et à mesure. Un collègue parle à côté d'elle d'un dossier difficile qui va arriver dans sa pile de traitement. Elle ne change pas pour autant sa manière de faire et ne prend même pas en compte le problème qui semble apparaître."
C'est toujours ici le levier de l'intelligence de situation mais activé à un niveau faible.
Une discussion avec Pascale permettrait d'identifier si sa posture est liée à une personnalité paralysée par l'imprévu à cause d'un manque de confiance en soi, ou à des habitudes de travail qui l'entraînent à faire ce qui était prévu, ou à cause de sa perception du contexte ...ou peut-être est ce lié aux trois ?
"Bernard est en intervention d'animation d'équipe avec comme objectif du Team-building. Il est tellement attentif à chacun et à tout ce qui se passe dans la salle et en dehors de la salle, qu'il interrompt souvent son déroulé pour donner la parole ou pour proposer des amendements. Bernard en perd l'objectif de vue car il se laisse submerger par des éléments qui n'ont pas grand chose à voir avec la finalité et du coup... il perd aussi les membres de l'équipe."
C'est le levier de l'intelligence de situation activé cette fois à un niveau très (trop) élevé.
Une discussion permettrait d'identifier si la posture de Bernard est liée à un besoin psychologique d'être dans l'action permanente, de vouloir tout contrôler, ou à des habitudes de travail qui l'entraînent à intégrer tout élément rentrant dans son champ de d'action.
Que l'activation du levier d'action, sous pression, soit influencée par l'Etre, le Faire ou le Contexte, il est toujours possible de l'optimiser .
Pour améliorer "l'AGIR ensemble", le premier pas est de repérer le niveau d'activation individuel (et/ou collectif) des six leviers d'actions de l'agilité comportementale.
Ce repérage se fait avec un Agile Profile (http://www.agiloa.com/agile-profile-Development/) .
Ensuite, un accompagnement sur-mesure permet d'amener chacun à adapter son niveau d'activation selon les besoins en agilité du contexte.
Prochain post sur l'autre levier d'action de l'anticipation: la PROACTION.
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Sous 5 nanomètres point de salut pensait l'industrie du semi-conducteur. Une équipe de Berkeley arrive cependant à faire fonctionner un transistor de la dimension... d'un nanomètre. Il va falloir inventer des unités de mesure avant de songer à aller plus loin.

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Le langage du corps affecte la façon dont les autres nous voient, mais cela peut aussi changer la façon dont nous nous voyons nous-mêmes. La psychologue sociale Amy Cuddy montre comment "les poses de pouvoir" -- se tenir dans des posture confiantes, même quand nous ne nous sentons pas confiants -- peuvent changer les niveaux de testostérone et le cortisol dans le cerveau, et pourraient même avoir un impact sur nos chances de succès.
Jean-claude Zaugg's insight:

C'est assez proche de la méthode Coué à part que l'état interne de "puissance" vient lorsque nous adoptons volontairement une posture "physique" de confiance.

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Vous vous sentez peut-être abattu en ce moment, comme impuissant face aux évènements. Je vais partager avec vous les conseils de Rick Hanson pour vous aider à remonter la pente, à trouver la force qui est toujours en vous.
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Un livre pour positiver ! J'ajouterai" la force c'est bien, accepter d'être vulnérable c'est fort!"
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Professional Coaching results in increased productivity, positive people and has a huge return on investment. Data taken from the 2009 ICF Global Coac

Via Michel CEZON
Jean-claude Zaugg's insight:

Coaching helps in asking the good questions and increase self-confidence.

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Michel CEZON's curator insight, April 15, 2015 1:33 AM

Increased productivity, Positive people, Return on investment... 99% satisfaction :-)