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Wann ist Experten-Intuition bei Innovation gerechtfertigt?

Wann ist Experten-Intuition bei Innovation gerechtfertigt? | denkpionier | MAGAZIN | Scoop.it
In der Innovations- und Kreativitätsforschung gibt es den schönen Begriff „Paradox der Expertise“. Dieses Paradox besagt, dass wir, um zu Innovation zu gelangen auf der einen Seite Experten benötigen und, dass auf der ...
Michael Sabah's insight:

Das Dilemma mit den Innovationsexperten. Warum Fluch und Segen einer Expertise oft dicht beieinander liegen. Guter Blog-Artikel!

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Innovationsmanagement für das 21. Jahrhundert +++ www.denkpionier.de
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Erfolgsfaktor "Kreativität" im Buero.

Erfolgsfaktor "Kreativität" im Buero. | denkpionier | MAGAZIN | Scoop.it

Kreativität in der Büroarbeit bezeichnet die Fähigkeit, vorhandenes Wissen und Erfahrungen neu miteinander zu kombinieren, um daraus neue Ideen, Produkte etc. zu entwickeln.

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Das Zeitalter der Empathie

Das Zeitalter der Empathie | denkpionier | MAGAZIN | Scoop.it
Die meisten Unternehmen orientieren sich immer noch zu sehr an alten Ideen des Kapitalismus. Doch langsam entwickelt sich ein neuer Managementstil, in der die Empathie im Mittelpunkt steht. Ein Rückblick und Ausblick.
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Gerhard Wohland über moderne Unternehmensführung

Dr. Gerhard Wohland trägt bei dem intrinsify.me Future Leadership Camp 2013 über die Herausforderungen in der heutigen Unternehmensführung vor.
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Der große Bruch: Warum das Netz das, was wir „Bildung” nennen, von Grund auf verändert

Der große Bruch: Warum das Netz das, was wir „Bildung” nennen, von Grund auf verändert | denkpionier | MAGAZIN | Scoop.it
Wie verändert das Internet die Bildung? Gibt es eine "Digitale Bildung" oder "Digitales Lernen"? Was ändert sich für die Bildungsinstitutionen?

Via theo byland
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The hype cycle of emerging technologies

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The Gartner Hype Cycle tracks emerging technologies from the "peak of inflated expectations" to the "trough of disillusionment" and beyond.


Via Justin Jones
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Zwei Forscher vom MIT in Boston sagen: Das 21. Jahrhundert ist das Zeitalter der Ideen.

Während das 20. Jahrhundert jenes der Arbeit und des Kapitals war, sei das 21. Jahrhundert jenes der Ideen: So zumindest Erik Brynjólfsson, Andrew McAfee und Michael Spence, Spezialisten für digitale Ökonomie und Professoren am MIT und an der New York University. Die drei amerikanischen Spezialisten des MIT und der New York University entwerfen die Vision einer neuen Weltordnung.

Via Günter Schumacher
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Erfolgreich virtuell arbeiten

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Das Büro als alleiniger Arbeitsplatz hat langsam ausgedient. Wer flexibel ist, was seinen Arbeitsort angeht, schätzt dies. Um aber langfristig Zufriedenheit und Motivation zu erhalten, gilt es, passende Rahmenbedingungen zu schaffen. Zwölf Tipps.

 


Via projekt0708
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Innovation: Der Mut der Selbstverliebten

Je narzisstischer ein Vorstandschef, desto höher seine Bereitschaft, bahnbrechend neue Technologien im Unternehmen einzuführen. Diesen Zusammenhang wiesen Forscher der Friedrich-Alexander-Universität Erlangen-Nürnberg nach.
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Creative Thinking Exercises: 8 Steps to Workplace Creativity

Creative Thinking Exercises: 8 Steps to Workplace Creativity | denkpionier | MAGAZIN | Scoop.it
Hide from the boss; don't be in the office.

Via Creativity For Life
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Creativity & Innovation

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The role of a creative leader is not to have all the ideas; it’s to create a culture where everyone can have ideas and feel that they are valued

Via Justin Jones
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David Burkus | The Myths of Creativity - YouTube

We tend to think of creativity in terms reminiscent of the ancient muses: divinely-inspired, unpredictable, and bestowed upon a lucky few. But when our jobs ...
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The Top 10 Most Innovative Countries in the World

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For the fourth year in a row, Switzerland has been named the most innovative country in the world, according to the newest version of a report published by Cornell University, the World Intellectual Property Organization and graduate school INSEAD. The report has been coming out annually since 2007.


Via Justin Jones
Michael Sabah's insight:

Rankings ueber den Innovationsgrad von Laendern ueberraschen immer wieder.  So auch dieses Ranking, wo Deutschland nicht einmal unter den Top 10 zu finden ist.

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Führung: 3 Denkfehler mit fatalen Folgen.

Führung: 3 Denkfehler mit fatalen Folgen. | denkpionier | MAGAZIN | Scoop.it
Christina Grubendorfer über Denkfehler in der Führung: Muster in Organisationen sind ganz gut mit einem Verkehrsstau zu vergleichen, niemand hat ihn gewollt, kein Einzelner hat …
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Leader - aber Antrag zum Kundenbesuch schreiben müssen ?

Leader - aber Antrag zum Kundenbesuch schreiben müssen ? | denkpionier | MAGAZIN | Scoop.it
Stellen Sie sich vor, Sie arbeiten bei einem der führenden TOP Unternehmen der Software-Industrie. Sie sind erfolgreich im Vertrieb und haben viele Jahre Berufserfahrung auch mit Personalverantwort...
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Leadership-Kompetenzen - Führen hierzulande die Falschen?

Leadership-Kompetenzen - Führen hierzulande die Falschen? | denkpionier | MAGAZIN | Scoop.it

Wer es am besten weiß, bestimmt – so lautet die Regel, nach der Unternehmen Führungspositionen besetzen. Was zählt, ist Fachwissen, ein dezidiertes Führungswissen ist in den Augen vieler Personalmanager hingegen kein entscheidendes Kriterium. Ein Fehler, sagen Kritiker. Führen in Deutschland die Falschen?

 

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Ein Chef sollte wissen, wovon er redet. Möchte man meinen. Fachwissen als Maßstab zu nehmen, nach dem Führungsposten besetzt werden, scheint daher eine gute Idee zu sein. Blöd nur, wenn auf den Chefsesseln dann Leute sitzen, die keine Ahnung haben, wie man Mitarbeiter führt. Die Teams nicht besser machen, sondern schlechter. Genau das passiert aber allzu oft, glaubt Joachim Sauer, Präsident des Bundesverbands der Personalmanager BPM: 'In Deutschland führen die Falschen', heißt das Buch, das er zusammen mit dem Professor für Wirtschafts-, Organisations- und Arbeitspsychologie Alexander Cisik im Juli 2014 veröffentlicht hat. Darin prangert er die mangelnde Professionalität von Führung in deutschen Unternehmen an. 'Wir bringen Leute nach vorne, die fachlich top sind. Wenn es um Menschen geht, hilft Fachwissen aber nicht weiter', so Sauer.

Die Führung von Mitarbeitern liegt in den Händen von Ingenieuren und Zahlenkennern, von Leuten, die Software-Architekturen, Marktanalysen oder Verhandlungstaktiken beherrschen – aber nicht den Umgang mit sensiblen Wissensarbeitern, mit Teamdynamiken oder belastenden Veränderungsprozessen. Auf solches explizites Führungswissen wird bei der Besetzung von Leitungspositionen kaum geschaut, beobachtet Sauer. Er glaubt: Unternehmen setzen damit auf das falsche Kriterium...


Via Sascha Reimann
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Developing 21st Century Critical Thinkers | Teaching Strategies | Mentoring Minds

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Download an 11X17 version of the Developing 21st Century Critical Thinkers Infographic by Mentoring Minds.com.


Via Al Post, BlessTheTeacher
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Was ist eigentlich Kinderarmut?


Via Felix Dresewski
Michael Sabah's insight:

Es ist und bleibt eines der ungelösten Themen,  die mich immer wieder bewegen. Kinderarmut in Deutschland, dem wirtschaftlichen Musterland Europas! Wir brauchen viel mehr Engagement und Ideen, um allen Kindern eine echte Teilhabe an der Gesellschaft zu bieten. 

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Führung: Der Etikettenschwindel mit der Schwarmintelligenz

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Der Begriff Schwarmintelligenz im Management derzeit en vogue. Kaum eine Veranstaltung, die das Thema nicht wenigstens streift. Fraglich ist, ob das Konzept richtig verstanden wird, denn nicht hinter allem, was mit dem Begriff belegt wird, steckt wirklich die Intelligenz der Massen.
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Wie man seine Idee schützen kann

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Die Idee ist das Fundament eines Startups. Oft werden hier Kosten gespart, dabei ist ihr Schutz Kernbestandteil der späteren Kommerzialisierung des Projektes.
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Ex-Telekom-Manager Sattelberger warnt: "Die jungen Menschen laufen den falschen Göttern nach"

Ex-Telekom-Manager Sattelberger warnt: "Die jungen Menschen laufen den falschen Göttern nach" | denkpionier | MAGAZIN | Scoop.it
Eine neue Generation erobert den Arbeitsmarkt. Aber was wollen diese jungen Menschen wirklich? Welche Fehler machen sie? Wie können sie wirklich ein erfülltes Leben führen?

Kaum ein deutscher Spitzenmanager hat sich in seiner Beruf...
Michael Sabah's insight:

Ein Paukenschlag: Thomas Sattelberger behauptet, die Generation Y wäre "innovationsfeindlich".

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Spass in der Arbeit.

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Wer Spaß bei der Arbeit hat, ist kein Profi, sondern ein Komiker. Es herrscht bitterer Ernst.
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Creative & Modern Office Designs Around the World

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Gone are the days when offices were typically cubicle, surrounded by white walls and lit by white fluorescent lights. Thanks to corporate giants like Google and Pixar that have demonstrated tremendous success despite their unconventional workplaces, more people are embracing the idea that creative work environment helps stimulate minds and ... Continue reading »
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More Breaks May Help You Go With the “Flow” at Work - Psychological Science

More Breaks May Help You Go With the “Flow” at Work - Psychological Science | denkpionier | MAGAZIN | Scoop.it

Giving employees more breaks and vacation time may actually help improve their performance on the job by increasing their experiences of “flow,” according to new research.


Via Günter Schumacher
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Die Geschichte der erfolgreichen Regelbrecher von Apple bis Toyota.

Die Geschichte der erfolgreichen Regelbrecher von Apple bis Toyota. | denkpionier | MAGAZIN | Scoop.it
In allen Branchen gelten feste Regeln. Bis einer kommt, der alles anders macht: Larry Page und Sergey Brin, Karl und Theo Albrecht, Toyoda Kiichiro, Anita Roddick, Dick und Mac McDonald und Herbert D. Kelleher und Rollin King.
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10 Management Tips for Great Leaders

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Via Justin Jones, Günter Schumacher
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Aryaoka's curator insight, July 27, 12:51 PM

TIP yang sehat untuk manajer.

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Kreativitäts-Guide für Manager

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Teresa Amabile hat nicht nur einen schön klingenden Namen – „amabile“, eine beliebte musikalische Vortragsanweisung, bedeutet im Italienischen „lieblich, zärtlich“ – auch ihre berufliche Leidenschaft ist schillernd: die Kreativität. Schon seit über 30 Jahren beschäftigt sie sich damit. 1986 erschien ihre Monographie „The Social Psychology of Creativity“, zehn Jahres später ihr Update davon „Creativity in Context“.

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