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Ideenblockaden überwinden - Es werde Licht!

Ideenblockaden überwinden - Es werde Licht! | denkpionier | MAGAZIN | Scoop.it

Kennen Sie das? Sie brauchen eine brillante Idee – und zwar schnell. Aber je mehr Sie sich bemühen, desto leerer ist der Kopf. Wenn dann die Deadline immer näher rückt und die Verzweiflung steigt, ist die Ideenblockade perfekt. Aber warum ist das so? Und was lässt sich dagegen tun?


Via Sascha Reimann
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Sascha Reimann's curator insight, June 8, 2015 3:45 AM

Bei der Ideenfindung setzen Unternehmen auf die Gruppe, der zündende Funke muss jedoch im Kopf des Einzelnen entstehen. Der aber ist oft gerade dann, wenn es drauf ankommt, regelrecht blockiert. Gründe dafür sind mangelndes Selbstvertrauen, falsche Vorstellungen von Kreativität, Denkgewohnheiten – und nicht zuletzt die Gruppe, die durch Group Think, Meinungsdominanz und eine überkritische Stimmung Ideen oft eher abwürgt als fördert. Der Text zeigt, dass für Kreativität jeder selbst zuständig ist und wie das funktioniert. Es ist nämlich möglich, sich Ideen in einem strukturierten Prozess zu erarbeiten. Wie das geht, verraten Profis aus der Kreativwirtschaft, Hirnforscher, Psychologen und Trainer. Dabei spielen – jenseits von Kreativitätsklischees – nüchterne Räume, harte Arbeit und Unkonzentriertheit eine Rolle.

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Tipps gegen Denkblockaden: "Angst ist der Todfeind der Kreativität"

Tipps gegen Denkblockaden: "Angst ist der Todfeind der Kreativität" | denkpionier | MAGAZIN | Scoop.it
Eigentlich müssen Sie ein Konzept für den Chef fertig machen, und zwar pronto! Doch in Ihrem Kopf herrscht gähnende Leere. Kreativitätsexperte Jörg Mehlhorn erklärt, wie Sie die Blockade überwinden.

Via Sascha Reimann
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German Innovation Study confirms Intrapreneuring Increases Innovative Mindset

German Innovation Study confirms Intrapreneuring Increases Innovative Mindset | denkpionier | MAGAZIN | Scoop.it

German researchers Philipp Gellert and Martin Müller of the Business Innovation and Change Management Dept. of the University of Applied Science in Munich, Germany (Hochschule München) published their international business consulting study “Konzept für Führungskräfte zur Implementierung einer Innovationsstrategie” (in German language only) in summer 2014.


Via Günter Schumacher
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Kreativitäts-Gurus: Sie bringen dem Silicon Valley das Denken bei

Kreativitäts-Gurus: Sie bringen dem Silicon Valley das Denken bei | denkpionier | MAGAZIN | Scoop.it

Kann mich Tom Kelley in zehn Minuten zu einem kreativeren Menschen machen? Ja, sagt er. Wenn alle Silicon-Valley-Konzerne auf diesen Mann schwören, muss doch irgendetwas dran sein.


Via Sascha Reimann
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6 Tips On Driving Innovation - Even If You Think Your Boss Will Say No

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Matt Kingdon is the co-founder and co-chairman of ?What If!, the company he set up with Dave Allan in 1992 to partner clients who were enthusiastic about innovation but stuck on how to make it happen. Today ?What If! has offices in three continents and works with businesses in all sectors – including big names such as Google, PepsiCo, Pfizer and Virgin – and Kingdon’s passion for innovation is stronger than ever. Speaking to him, you get the strong sense that he won’t take “no” for an answer – and all his key themes are backed up with strong, practical strategies that address those times when “no” is what you’re hearing. His book The Science of Serendipity: How to Unlock the Promise of Innovation in Large Organisations, focuses on the specific problems that innovators face in large businesses and is guaranteed to fire up anyone with good ideas who’s seeking ways to implement them. Readers might also be interested to learn that serendipity doesn’t mean exactly what they might have thought it did …....


Via Thomas Menk
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Innovation: Freiraum für glückliche Zufälle | Andreas Zeuch

Innovation: Freiraum für glückliche Zufälle | Andreas Zeuch | denkpionier | MAGAZIN | Scoop.it

Ich weiß nicht, ob Sie das durch und durch innovative Unternehmen W. L. Gore kennen. Aber sicherlich kennen Sie Gore-Tex, eines seiner weltweit erfolgreichsten Produkte. Das Gewebe wird in Jacken und Schuhen verbaut, so dass wasserdichte aber dampfdurchlässige Produkte entstehen, die wir alle mittlerweile schätzen. W. L. Gore stellt aber noch weitaus mehr her, auch in völlig anderen Marktsegmenten. Die Erfolgsgeschichte eines Produktes illustriert das, was ich in dieser Kolumne als „Möglichkeitsräume“ vorstelle und kurz erläutere. Bei W. L. Gore gibt es die „Steckenpferdzeit“: Die Mitarbeiter dürfen bis zu 20 Prozent ihrer Arbeitszeit, also bei einer 5-Tage-Woche bis zu einem Arbeitstag, in die Vorbereitung und Durchführung eigener, selbstgewählter Projekte investieren. In diesem Möglichkeitsraum dürfen die Mitarbeiter ihren Leidenschaften nachgehen und kreativ sein. Sie müssen nicht wie sonst ihre täglichen Aufgaben abarbeiten.....


Via Thomas Menk, Günter Schumacher
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Why Managers Fear Innovation

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Innovation is a paradox for management. On the one hand you are well aware that you have to take new roads before you reach the end of the present dead end street. On the other hand it is risky. It takes a lot of time. And it takes a lot of resources. Research shows that only one out of seven innovation projects is successful. So saying yes to innovation is a step into the unknown. It creates fear of failure, which causes fear to innovate. It’s like sailing to the South Pole like Shackleton, where the surrounding ice can stop you any moment. Management is under pressure in the business of today. And as an innovator you want them to shift money and resources to the business of tomorrow. On average it takes 18 – 36 months to develop a new concept, which often will only be profitable 2-3 years after introduction. So a lot of managers wait until not innovating is not an option anymore. We all are human. As innovator you can fight this risk adverse culture, as a kind of modern Don Quixote fighting windmills. Or you can accept it. Only when you accepted it, you can deal with it. Managing innovation has everything to do with managing expectations and reducing risks. I can give you five tips that might get you more support for innovative ideas......


Via Thomas Menk
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Radikaler Marktwandel: KPMG: Die 3 wichtigsten Innovationstrends

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Cloud, Mobilität und neue Innovationsführer in Asien sind einer globalen Studie zufolge die Kernthemen der nächsten Jahre. Sebastian Paas von KPMG stellt sie in seiner Kolumne vor.

Via Dr. Gero Presser
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Dr. Gero Presser's curator insight, January 9, 2013 10:39 AM

Cloud und Mobilität als Trend überraschen sicher keinen.
Neue Innovationsführer aus Asien ein Zitat wert:
"Die USA waren in der Vergangenheit als dominierender technologischer Innovationsführer bekannt. Im Zuge der Globalisierung werden Ländern wie China, Indien, Japan und Israel zunehmend an die Spitze rücken. 
Laut Studie könnte China die USA bereits 2016 im Hinblick auf Innovationsführerschaft überholt haben."

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The Difference between Strategy and Innovation - Greg Satell

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   Strategy and Innovation are quite distinct, requiring vastly different people, skill sets and processes. Try to do both at the same time and you’ll likely do none of either. That’s a serious problem.

   A strategy is a coherent and substantiated logic for making one set of choices rather than another. In other words, it’s used to make decisions that drive action, whether that entails the overall mission of the enterprise, where it allocates resources or how it implements programs and processes.

   The practice of innovation, unlike strategy, is about possibility, not direction. It involves a lot of fumbling around, chasing wrong ideas down blind alleys, experimenting and trying things out. The trick is that you fail quickly and cheaply, then move onto the next idea. Eventually you’ll get to something that works. If you can survive you can thrive.

   Edison tried and failed thousands of times to invent the lightbulb before he got it right, then he sold a bunch and made a mint.


Via Peter Hoeve
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Innovation › Kreativitätsdenken - Neues Denken und Handeln im Unternehmen

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Innovationskultur Aufgrund des wachsenden globalen Wettbewerbs, höheren Kundenansprüchen sowie der steigenden Austauschbarkeit von ...
Via Thomas Menk
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Zukunftskompetenz Neugier - Wieso? Weshalb? Warum?

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Wieso? Weshalb? Warum? Wieso sollten sich Führungskräfte mit dem Thema Neugier beschäftigen? Weshalb ist es entscheidend, neugierige Mitarbeiter zu finden? Warum sich ins Zeug legen, um die Neugier der Beschäftigten anzufachen? Antworten von Carl Naughton, der die Er­gebnisse der jungen und bislang kaum bekannten Disziplin der Neugierforschung zusammengetragen und weitergedacht hat.

 

Inhalt:

- Neugier nachgerechnet: Wie Neugier und wirtschaftlicher Erfolg zusammenhängen

- Besser durchdacht: Die Wettbewerbsvorteile der Neugierigen

- Proaktive Anpassung: Wie Neugier kontinuierlichen Change erzeugt

- Professionelle Schwarzseher: Warum sich die neugierigsten Mitarbeiter mit dem Untergang des Unternehmens beschäftigten sollten

- Nach Fragen fragen: Wie man neugierige Mitarbeiter findet

- Neugier entfachen und befrieden: Wie eine positive Neugierspirale im Unternehmen entsteht

 

 


Via Sascha Reimann
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Sascha Reimann's curator insight, February 24, 2015 10:32 AM

Je größer die Neugier unter den Mitarbeitern ist, desto erfolgreicher wirtschaftet ein Unternehmen. Das hat die junge Disziplin der Neugierforschung gezeigt. Unter anderem hat das damit zu tun, dass neugierige Mitarbeiter relevante Marktentwicklungen eher mitbekommen, mit Veränderungen besser umgehen und diese sogar proaktiv vorantreiben. Neugierige Mitarbeiter zu finden, die besonderen Fähigkeiten der besonders Neugierigen gezielt einzusetzen und die Neugier der Beschäftigten immer wieder anzufachen, ist mithin eine der wichtigsten Zukunftsaufgaben von Unternehmen.

 

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The Internet of Things: A Trillion Dollar Market

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The Internet of Things is a new paradigm that will revolutionise the world of computers, offering widespread automation and connectivity of devices, systems and services, including the emergence of Smart Grids.

Via Spaceweaver, Günter Schumacher
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Allen Taylor's curator insight, August 31, 2014 2:04 AM

The Internet of Things is already hear, enabling you to monitor and control a host of devices with your smart phone. Some of the applications available so far seem pretty trivial, however.

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Innovation: Wie das Internet der Dinge alles verändert.

Innovation: Wie das Internet der Dinge alles verändert. | denkpionier | MAGAZIN | Scoop.it
Die Arbeitswelt steht vor einer Revolution: Die Geschäftsmodelle vieler Unternehmen werden sich durch die Vernetzung von Objekten völlig verändern, neue Konkurrenten tauchen auf. Welche Weichen Manager schon heute stellen müssen.

Via Günter Schumacher
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Kreativität - den Backstein nutzen

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Die Kreativitätsforscherin Simone Ritter gibt in einem Interview Tipps, wie man kreativer wird. Dazu zählen, alleine nachzudenken, sich intensiv vorbereiten oder neue Verwendungen für etwas so Klobiges wie einen Backstein finden.

 

 


Via Sascha Reimann
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Top Innovation Secrets | Innovation Management

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Paint a clear picture – know what you want and set clear goals to get there. Innovation needs a purpose.

Create real value – ensure that your efforts address a real need.

Create an enabling environment. No-one can go at it alone. Allow for creativity, make it happen and expect it from people.

Collaborate, lobby, empower, create the right structures and fund winning initiatives.

Identify the good ideas – Use a powerful, clear and effective process to filter ideas and identify the good ones for implementation.

Involve people, encourage teamwork and recognise efforts.

Establish ownership. Innovation needs to be someone’s responsibility for it to be effectively managed and sustained.


Via Thomas Menk
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Kreativitätstechniken im Härtetest: drei wissenschaftliche Kreativitätstests

Kreativitätstechniken im Härtetest: drei wissenschaftliche Kreativitätstests | denkpionier | MAGAZIN | Scoop.it

Kreativitätstechniken sind ja gut und schön – aber sie bringen nichts, ohne kreative Herausforderungen. Da Kreativität in den letzten Jahren zunehmend ins Interesse der Wissenschaft gerückt ist, liefern die Laboratorien der Welt einen Haufen Kreativitätstests, mit denen die sich die Kreativität wetzen lässt. Der Text stellt drei davon vor:

 

1. Zum Beispiel mit dem von J.P. Guilford 1967 entwickelten „Alternative Use Test“. Dabei sollen möglichst viele alternative Verwendungsmöglichkeiten für ein Objekt gefunden werden.

 

2. Ebenfalls in den 1960ern entwickelt Ellis Paul Torrance einen Kreativtest, der analog zum IQ-Test verwendet werden sollte. Die Rede ist vom Torrance Test of Creative Thinking (TTCT)

 

3. Eine weitere Möglichkeit, seine Kreativität zu tunen, ist das Lösen von Rätseln. Genauer von sogenannten „Insight Problems.“

 

 


Via Sascha Reimann
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Radikaler Marktwandel: KPMG: Die 3 wichtigsten Innovationstrends

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Cloud, Mobilität und neue Innovationsführer in Asien sind einer globalen Studie zufolge die Kernthemen der nächsten Jahre. Sebastian Paas von KPMG stellt sie in seiner Kolumne vor.

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Personalführung: Lassen sich Ideen managen?

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Ideenmanagement fördert kreative Problemlösungen von den eigenen Mitarbeitern. Doch einfach nur Vorschläge einfordern, reicht nicht. Worauf es ankommt, zeigt S. Hockling.

Via Sascha Reimann
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Die Angst vor Kontrollverlust ist faszinierend - der Zusammenhang von Innovation und Emotion

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Innovation bedeutet Wandel – doch nicht jeder Mensch findet ständige Veränderungen gut und kann damit umgehen. Der Psychologe und Unternehmensberater Peter Fischer spricht über den wachsenden Innovationsdruck – und was er für die Mitarbeiter und die Anforderungen an die Kultur in Unternehmen bedeutet.
Via Thomas Menk
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Fallbeispiel Innovation & Nachhaltigkeit: "Millionenimperium aus Müll"

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"Der 29-jährige Tom Szaky sammelt tonnenweise Abfälle und fertigt daraus Produkte aller Art. In den USA hat ihn das zum Star gemacht. Nun will er in Deutschland starten. (Abstract zum Artikel von Martin Roosl und Tanja Busch)

 

Vor kurzem gefunden, hat uns diese Idee begeistert. Erfolg und Nachhaltigkeit sind keine unvereinbaren Ziele. Ein schönes, aktuelles Fallbeispiel.


Via Andreas Zeuch
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