Assez des usines à gaz et du verbiage théorique de la culture managériale. De nouveaux concepts émergent pour faire évoluer les organisations du travail, des ressources humaines aux relations humaines.
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en ce début de XXIème siècle, apprenons à développer un nouveau regard et de nouvelles façons d'être au monde, acteur et bienveillant
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France Lefebvre du Prey
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Le réseau social d’entreprise préfigure les organisations opérationnelles de demain et les premiers projets nous montrent l’importance que va prendre l’organisation fonctionnelle (rôles), notamment dans la gestion du savoir, au détriment des organisations hiérarchiques (postes). Via Claude Super Delete the scoop?
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Le sursaut économique viendra d'un surcroît de liberté… donnée aux salariés, loin du modèle taylorien. Isaac Getz, auteur d'un essai remarqué, voit même dans ce mode de management daté une des principales lourdeurs qui pèse sur la compétitivité des entreprises. Delete the scoop?
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Voyage vers un nouvelle génération d'organisations évolutives: Delete the scoop?
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Un nouveau monde selon Jean-François Noubel : "On pourrait même dire qu’il s’agit d’une humanité compassionnelle. Regardez bien : mieux que de l’information, le net véhicule de la sagesse !" Delete the scoop?
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Pour Bernard Stiegler, philosophe et directeur de l'Institut de recherche et d'innovation du Centre Georges Pompidou, l'Internet est aujourd'hui triplement menacé. Enjeux économiques et politiques, open data, intelligence collective, territoires contributifs... Delete the scoop?
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--Etre acteur de notre "demain"-- Le magnifique dont on parle ici résulte d’une motivation profonde qui, toute votre vie, vous conduit à se dépasser, à aller plus loin. A faire un pas de plus. Un pas de plus par rapport à ce que la vie vous a donné. Delete the scoop?
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La transformation des entreprises vers des organisations plus collaboratives, plus ouvertes, plus transparentes, dans lesquelles le partage de la connaissance est le maître mot pour une meilleure efficacité économique tandis que la “hiérarchie horizontale” vient renforcer une pratique “saine” de relations humaines harmonieuses, reste encore du domaine du rêve, de l’inéluctable et pour certains du “cauchemar”.
L’entreprise 2.0, ce n’est pas que du business, des procédures, des ressources, c’est avant tout une valorisation de l’humain au travers de ses activités sociales et économiques, pour le bien de la communauté ! Delete the scoop?
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L’Holacratie est la gouvernance par et pour la Raison d’être de l’organisation; c’est à dire qu’elle est centrée sur la réalisation de « la mission de vie » de son organisation. Via Ucka Ludovic Ilolo Delete the scoop?
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Ces lieux de travail ouverts à tous permettent de concilier la liberté du nomade et le confort d’un bureau traditionnel. Un cadre qui favorise la mobilité et la créativité. Via Karen Demaison, Pharmacomptoir / Corinne Thuderoz 
La Cantine Toulouse's comment,
May 14, 2012 2:19 AM
Bonjour,
La photographie est une vue plongeante de La Cantine Toulouse. http://www.scoop.it/t/la-cantine-toulouse?tag=Acc%C3%A8s 27 Boulevard Matabiau 31000 Toulouse Horaires d’ouverture du Lundi au Vendredi de 9H15 à 18H Contact : 05 32 10 81 27 Cantine@ lamellee.com Bon CoWorking @lacantine_tlse Delete the scoop?
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Le monde change, de plus en plus vite, dans nos vies professionnelles et personnelles. Comment prendre conscience de ces changements, les comprendre, les accepter, les faire sien ? En cela, les animaux ont beaucoup à nous apprendre. Une nouvelle forme de présentation via Prezy Delete the scoop?
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1. Un Tout émergeant 2. Un espace "holoptique" 3. Un contrat social 4. Une organisation polymorphe 5. Des objets-liens 6. Une organisation apprenante 7. Une économie du don 8. Une monnaie suffisante 9. Des normes et des standards 10. Un système d’information 11. Une interpénétration permanente avec le cyberespace 12. Un développement personnel Via Coach HEC - Philippe Olivier Clement Delete the scoop?
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LE CERCLE. On ne peut pas envisager d’améliorer la place de l’humain dans l’entreprise sans changer la fonction Ressources Humaine. De la même façon, rien ne changera si on ne change pas la dénomination de la personne chargée de piloter cette évolution. Mais transformer le Directeur des Ressources Humaines en Directeur du Capital Humain cela implique quoi ? Delete the scoop?
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Les clés du succès pour être un leader ne résident pas dans l'autorité. Vous devez être un leader qui inspire puis incite les autres à le suivre. Delete the scoop?
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De nos jours, les entreprises modernes n'ont qu'un mot à la bouche : créativité.Toutes se veulent, ou s'affirment, innovantes et créatives. Dans la réalité, on le sait, les vieilles pratiques managériales ont la vie dure. Via Nuria Torregrosa, Pierre Wouters, Pharmacomptoir / Corinne Thuderoz, Christophe CESETTI Delete the scoop?
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Le Minitel, condamné à disparaître à la fin du mois, a marqué les débuts de la culture numérique des Français et de tous les internautes d'aujourd'hui.
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Un voyage en émergence qui a permis à une poignée de manageurs explorateurs d’appréhender les nouveaux paradigmes et de repérer les signaux faibles du changement. L’expérience du voyage, quelle qu’elle soit, ne laisse pas indemne, elle contribue de manière privilégiée à la construction de l’identité individuelle et collective ; elle nous nourrit durablement. Delete the scoop?
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Connaissez-vous le mouvement des Incroyables Comestibles ? C’est une nouvelle démarche d’habitants et de collectivités locales, dans des endroits du monde de plus en plus nombreux, ayant décidé de changer de système du jour au lendemain. Ils disent avoir fait le choix d’avoir simplement changé de regard, pour créer une nouvelle réalité. Ils ont mis au placard l’idée qu’on leur a fait croire qu’ils étaient des victimes de leur système, de générations en générations. Via Christophe CESETTI, Nessy du Loch, famille sur la terre Delete the scoop?
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Aller au delà de soi-même, se dépasser, aller plus loin que l'évidence, voilà qui donne un sens à votre vie. Voilà qui est "magnifique" ! Les hommes pensent que le bonheur réside au sommet de la montagne alors qu’il se trouve dans la façon de la gravir. Delete the scoop?
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l'Intelligence Collective avec humour !! Récolte au format BD d'une journée sur l'intelligence collective, organisée par la fusée de Skema Business School. Delete the scoop?
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Plus ludique que l'intelligence artificielle, l'intelligence collective, soit la mise en relation via le net d'une grande quantité de cerveaux humains, vient de réaliser quelques prouesses. Via Ucka Ludovic Ilolo Delete the scoop?
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Rescooped by France Lefebvre du Prey from 10 petites choses sur le management |
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Pourquoi parler de bienveillance plutôt que de gentillesse?
Gentil, c’est à peu près le plus beau compliment que l’on puisse entendre dans une bouche infantile. Quand on arrive dans le monde des adultes, la gentillesse est souvent interprétée comme "docile", "soumis", "facile à manoeuvrer".
La bienveillance explore un espace d’adultes. Elle relève d’une question de performance de la relation et de capacité à passer l’obstacle de la divergence et du désaccord : savoir orienter son esprit vers ce qui est bien – en moi, en l’autre, dans les circonstances – pour y prendre appui plutôt que de se laisser fasciner par ce qui peut faire mal.
Via Coach HEC - Philippe Olivier Clement, Pharmacomptoir / Corinne Thuderoz, Christophe Gouriou
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Rescooped by France Lefebvre du Prey from La partagerie |
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Quand consommer devient un acte militant.
Des consommateurs se réunissent afin d'obliger les commerçants à être plus éco-responsables.
Le concept de "buycott" (de l'anglais "buy", "acheter") semble prendre le dessus sur le traditionnel "boycott", l'action de refuser de consommer un produit par militantisme.
Via Didier Jacquot
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Rescooped by France Lefebvre du Prey from "Les défis du Management et des Ressources Humaines " |
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"Le bien-être des salariés est au cœur de la performance de l’entreprise et de sa capacité à stimuler l’innovation en interne.
Ce bien-être passe avant tout par l’environnement de travail, son organisation et son aménagement.
Ces caractéristiques reflétant le style de management institué dans l’entreprise.
Ces dernières années, on a beaucoup parlé des open spaces, souvent en les critiquant. Promiscuité, contrôle, bruit, odeurs, stress, ces espaces étaient sources de souffrance pour de nombreux salariés..."
Source : http://hrinnovationcamp.com
Direct link : http://bit.ly/HWBtoF ;
Via Bertrand CHARLET
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