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Les usages et comportements collaboratifs ne se décrètent pas, ne s’achètent pas sur étagère, ils se construisent chaque jour au regard des missions et des acteurs qui y participent. Alors si vous voulez faire partie des organisations gagnantes, que vous soyez manager ou collaborateurs, votre destin est en vos mains…. À vous jouer….
Marc Halevy. "L’entreprise de demain sera de petite taille et à forte valeur ajoutée" - Le philosophe et physicien Marc Halevy est le grand témoin de la conférence-débat organisée par le Centre des jeunes dirigeants de Bordeaux Gironde
L’intelligence collective émerge également dans des domaines inattendus. Des projets de recherche sont fondés sur des jeux virtuels dans lesquels ses joueurs sont invités sur Internet à résoudre des problèmes que les meilleurs chercheurs et les ordinateurs les plus performants ne parviennent pas à solutionner.
Graphique interactif concernant l'évolution du Web et des navigateurs.
Dans les entreprises, l’intelligence collective n’existe pas. Il faut la créer par la volonté des dirigeants (c’est une décision, une vision, un paradigme et non le constat résigné qu’on fait que cela existe ou que cela n’existe pas). Dire que l’intelligence collective n’existe pas est une vision du monde. Vouloir créer l’intelligence collective et la gérer est une autre vision du monde. Pour être performante, une entreprise doit organiser le « chaos » pour contre-balancer les effets pervers d’une entreprise trop centré sur l’ordre et qui perd donc de facto son agilité. Elle doit organiser le chaos mais aussi l’articuler avec l’ordre.
Poursuivant ses missions et approfondissant plus encore son expertise pour accompagner la transformation stratégique et opérationnelle des entreprises, Nextmodernity s’est engagé auprès de Joel de Rosnay et Véronique Anger des Dialogues Stratégiques pour activement contribuer à la mise en œuvre du programme du 1er Forum Changer D’Ere qui se tiendra le 5 juin prochain à la Cité des Sciences. Le défi proposé est de se munir des clés pour comprendre les bouleversements économiques et sociétaux pour la société en réseaux
Comment lutter contre l’obsolescence programmée ? notion selon laquelle la durée de vie des produits serait volontairement programmée pour être écourtée. Mais alors que le sujet est de nouveau au cœur de l'actualité, quels sont les outils à disposition des institutions publiques et des citoyens pour ne pas subir l'obsolescence des produits ?
Via Deborah Potelle
Si les investissements dans les nouveaux outils de communication et de collaboration sont en augmentation, les entreprises doivent encore faire des efforts pour former leurs employés à ceux-ci.
Les réseaux sociaux d’entreprise ouvrent un canal de communication direct et permanent, et facilitent la collaboration entre vos employés, ce qui les incite à partager leurs connaissances, à offrir des conseils, à poser des questions et à faire part d’idées plus facilement. Il permettent en outre que le personnel de l’organisation se « débrouille mieux de lui-même »
Tiers lieux, télécentres, coworking spaces, centres d'affaires : comment les lieux de travail professionnels vont-ils évoluer ?
Via FredColantonio
Le seul métier durable au XXIème siècle : apprendre en partageant les savoirs
Pierre Rabhi est un être rare. Paysan, il est un des fondateurs de l’agroécologie qu’il a promue jusqu’au plan international.
Le groupe écologiste du Sénat a déposé, le 18 mars, une proposition de loi pour lutter contre l'obsolescence programmée et faciliter la réparabilité des produits. Elle pourrait être intégrée à la loi de consommation, prévue avant l'été.
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Les réseaux sociaux d'entreprise sont des carrefours où l'on traite des informations provenant d'ailleurs. Sa réussite dépend des outils périphériques.
Une organisation digitale ne se décrète pas, elle se construit avec le temps par la sensibilisation et l’adhésion du plus grand nombre, l’implication des dirigeants et une stratégie visible et intégrée au système de management. Sur les médias sociaux, les entreprises tracent leur chemin avec un itinéraire plus ou moins structuré, chacune véhiculant son propre écosystème, clients, collaborateurs, partenaires, journalistes,...
Présentation de Jean-Christophe Saunière, associé PwC, à l'Assemblée Générale du Club de l'Open Innovation du 17 avril 2013
Chacune à leur manière, toutes les entreprises veulent réduire le coût du travail. Mais, les récents travaux économiques de Donald G. Reinersten montrent que l’approche classique de l’optimisation des ressources pour réduire le coût du travail augmente en fait les coûts de l’entreprise. Un employé devrait passer 80% de son temps sur la logique Ordre et les 20% restant sur la logique Chaos. Une petite entreprise du nom de Google a mis en œuvre ce principe depuis longtemps pour ses ingénieurs en leur permettant de travailler sur un projet personnel à 20% de leur temps pour favoriser l’innovation dans l’entreprise. Google est très orienté innovation et culture ingénieur. Cela dit, ce 80-20% n’est pas une norme applicable à tous les employés, tous les secteurs d’activités, toutes les entreprises,… C’est une image pour expliquer un enjeu du futur.
Après deux éditions en 2009 et 2011 de Brest en biens communs des groupes d’acteurs à Paris, Nantes, Lyon préparent à leur tour une édition 2013 de "ma-ville-en biens communs". Voici une première écriture qui détaille de comment faire des deux premières éditions de ’brest en biens commun" pour en faciliter la diffusion et la réutilisation. Cette écriture du "code source" d’un projet participe au projet de réseau de l’innovation sociale ouverte, Brest creative. Reprise du début de l’ écrituresur le wiki des codes sources de nos innovations)
Via Michel Briand
Dans le Missouri, Marcin Jakubowski a fabriqué un tracteur dont il a publié les plans sur le net, avant d'imaginer le "kit de construction du village global" : 50 outils répondant aux besoin...
Dans un récent article du Point, François Siégel évoque « le fossé – le gouffre ? – qui, de jour en jour, s'élargit entre ceux, encore minoritaires, qui raisonnent avec le logiciel du XXIe siècle et les autres, compas et boussoles bloqués sur les mirages envolés du XXe. Pourquoi ce pays a-t-il tant de mal à s'arracher aux us et coutumes politico-économiques d'un siècle qui a fait son temps ? Découvrons la profondeur d’une mutation socio-culturelle observée depuis plus de quarante ans par le sociologue/penseur Michel Mafessoli.
Pour Rafi Haladjian, fondateur de Sen.se, l'Internet des objets est aujourd'hui devenu un phénomène très banal. Tous les industriels s'en saisissent et intègrent de la technologie dans les objets. L'étape d'après ?
Qu’est-ce que l’intelligence collective(IC)? Que peut-elle amener de plus dans une gestion d’entreprise ? Représente-t-elle plus d’enjeux que le management dit classique ? ALM décortique ce nouveau mode de gouvernance et fait le tour de ces questions.
- Millenaire3, Grand Lyon Les designers peuvent être considérés comme des « accélérateurs » de démarche prospective ou encore des facilitateurs. « Nous allons chercher dans le design la capacité à se projeter dans l’avenir, à rendre palpable une idée de l’avenir, même s’il n’y pas toujours un « objet physique » au centre de la réflexion » (Romain Thévenet, designer à la 27ème Région).
Comment remettre le respect de la terre, de la nature, au centre de nos priorités ? Selon Pierre Rabhi, nous devons commencer par retrouver notre beauté intérieure, afin de trouver l’élan pour transformer notre société.
Recherche Comment développer l’intelligence collective, est l’un des thèmes du forum Biovision à Lyon. En décloisonnant, selon le chercheur François Taddéi. Exemples à l’appui.
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