demain un nouveau monde !? vers l'intelligence collective des hommes et des organisations
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Les enjeux de la ville intelligente et durable

Les enjeux de la ville intelligente et durable | demain un nouveau monde !? vers l'intelligence collective des hommes et des organisations | Scoop.it

A l'occasion de Pollutec 2012, la rédaction de Cleantech Republic installait, au coeur du salon, un plateau WebTV dédié au thème de la « Ville durable et intelligente ».

France Lefebvre du Prey's insight:

Rencontre avec des acteurs de "Lyon Smart City"

Tranformer les contraintes en opportunités

Une ville intelligence qui mete en place des solutions techniques qui facilite la vie dans la ville.

Problématiques énergétiques, transport, environnementale ...

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en ce début de XXIème siècle, apprenons à développer un nouveau regard et de nouvelles façons d'être au monde, acteur et bienveillant
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Michel Serres : "La seule autorité possible est fondée sur la compétence"

Michel Serres : "La seule autorité possible est fondée sur la compétence" | demain un nouveau monde !? vers l'intelligence collective des hommes et des organisations | Scoop.it
Pour Michel Serres, membre de l'Académie française et professeur à l'université Stanford, la véritable autorité est celle qui "grandit l'autre".
France Lefebvre du Prey's insight:
La morale humaine augmente la valeur de l'autorité. Celui qui a autorité sur moi doit augmenter mes connaissances, mon bonheur, mon travail, ma sécurité, il a une fonction de croissance. La véritable autorité est celle qui grandit l'autre [...] Nous disons que l'autorité est en crise parce que nous passons d'une société hiérarchique, verticale, à une société plus transversale, notamment grâce aux réseaux comme Internet. Tout ne coule plus du haut vers le bas, de celui qui sait vers l'ignorant. Les relations parent-enfant, maître-élève, État-citoyen... sont à reconstruire. [...] Désormais, la seule autorité qui peut s'imposer est fondée sur la compétence. Si vous n'êtes pas investi de cette autorité-là, ce n'est pas la peine de devenir député, professeur, président, voire parent. Si vous n'êtes pas décidé à augmenter autrui, laissez toute autorité au vestiaire.
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Le bien-vivre au travail, premier défi de l’entreprise intelligente - HBR

Le bien-vivre au travail, premier défi de l’entreprise intelligente - HBR | demain un nouveau monde !? vers l'intelligence collective des hommes et des organisations | Scoop.it

Une étude publiée dans la revue médicale International Archives of Occupational and Environmental Health a établi que « le chômage tuerait entre 10 000 et 20 000 personnes par an en France ». 

C'est résultats soulignent aussi que le travail représente bien davantage qu’une source de revenus. Comme l’ont observé nombre de psychologues et de sociologues, il est aussi une indispensable source de bien-être et de plaisir. A rebours d’un certain discours dominant, cette étude souligne que le bonheur ne réside pas dans l’oisiveté mais bien dans l’activité. 

Le travail n’est pas seulement un moyen de gagner sa vie mais aussi de lui donner un sens. Il fait partie de notre nature et il est constitutif de notre identité. (...) 


la première responsabilité sociale des entreprises consiste non seulement à créer des emplois, mais des emplois de qualité permettant à ceux qui les occupent d’y trouver des voies d’accomplissement et des motifs de fierté. (...) 


Le premier point clef me semble être la question du sens. Quelle que soit la position hiérarchique qu’il occupe, un travailleur a besoin de vérifier que ses efforts sont utiles et qu’en les accomplissant il rend un véritable service aux autres. (...) 


Second constat : tous les travailleurs aiment le travail bien fait et font spontanément tous les efforts nécessaires pour accomplir leurs tâches du mieux qu’ils le peuvent. (...) 


Troisième point, le travail n’est pas seulement un moyen de réalisation personnelle, il est aussi une activité sociale. Un emploi de qualité doit répondre à ce besoin naturel de relations humaines.

France Lefebvre du Prey's insight:
Conjuguer aspirations individuelles et collectives 

On pense souvent que concilier ainsi les aspirations individuelles et collectives représente un exercice délicat. L’expérience prouve le contraire.... 

« le bonheur au travail résulte avant tout de l’interaction avec les collègues, du projet dans lequel nous sommes investis et de la qualité des contributions quotidiennes »
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«J’ai été la directrice du bonheur de la Sécurité sociale belge»

«J’ai été la directrice du bonheur de la Sécurité sociale belge» | demain un nouveau monde !? vers l'intelligence collective des hommes et des organisations | Scoop.it
Laurence Vanhée explique à « 20 Minutes » les résultats qu’elle a obtenus en cherchant à rendre ses salariés plus heureux…
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RAPPEL : Les 12 ingrédients d’un projet de transition

RAPPEL : Les 12 ingrédients d’un projet de transition | demain un nouveau monde !? vers l'intelligence collective des hommes et des organisations | Scoop.it

Issues de l’expérience de Totnes ; il s’agit de lignes générales à adapter à chaque situation. Ce n’est pas une recette de A à Z, mais de A à C : pour démarrer. traduit en Français par Kieran.

 

Fonder un groupe de pilotage et prévoir sa dissolution (à l’étape 5) dès le départ.SensibiliserPoser les fondationsLe grand lancementRefonder le groupe de pilotage et lancer des commissions thématiquesUtiliser la technique des « forums ouverts » (open spaces)Créer des réalisations visibles et concrètesInitier la grande re-qualificationCréer des liens avec les autorités localesHonorer les anciensLaisser les choses suivre leur coursÉlaborer un plan d’action de descente énergétique en 10 étapes
1. un état des lieux de la dépendance énergétique locale
2. étudier les schémas directeurs, plans et statistiques locales (pertinence ?)
3. élaborer la vision en se projetant dans 20 ans avec beaucoup moins d’émissions de CO2 et d’énergie fossile
4. détailler la vision dans les différentes commissions thématiques
5. établir un « rétroplanning » : conditions, moyens et étapes
6. produire et publier des histoire du futur pour diffuser le vision
7. fusionner les rétroplannings des commissions et en assurer la cohérence
8. rédiger un avant-projet (état des lieux, vision, étapes et histoires, relecture)
9. rédaction finale après la relecture
10. Célébrer par une manifestation publique
 
L’étape 12 marque vraiment le début de la transition : c’est maintenant que les choses sérieuses commence.

Via Christophe CESETTI
France Lefebvre du Prey's insight:
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L’égo, frein majeur à l’intelligence collaborative

L’égo, frein majeur à l’intelligence collaborative | demain un nouveau monde !? vers l'intelligence collective des hommes et des organisations | Scoop.it

Une étude récente a montré que le travail de groupe « affaiblit la créativité et les capacités intellectuelles ». Ça n’est pas une surprise, car les conditions habituelles du travail collectif génèrent davantage de craintes que de confiance mutuelle, libérant au passage toutes les expressions lourdingues de l’égo, frein majeur au travail collaboratif.


Via ImFusio
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Thierry Curty's comment, September 8, 2013 6:32 AM
Avoir un égo sans trique est malheureux, mais ce qui compte c'est d'avoir un égo excentrique.

Regardez comment on peut faire pour associer tous les égos, c'est si facile et ça change le monde, il suffit d'adhérer et de nous donner un petit coup de main pour participer à l'aventure : http://www.soyons-ami.fr/forum/viewforum.php?f=21
Patricia Soumarmon's curator insight, November 27, 2013 2:13 PM

Encourager l'Intelligence Collective : la médiation, des égos opposés au coeur collectif.

 

Nathalie Carpentier's curator insight, December 14, 2013 10:18 AM

Artcile intressant. qiuand l'ego empêche d'avancer et d'autres pistesà explorer

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Les 7 points qui différencient une entreprise libérée d’une organisation classique

Les 7 points qui différencient une entreprise libérée d’une organisation classique | demain un nouveau monde !? vers l'intelligence collective des hommes et des organisations | Scoop.it

Quel que soit le domaine ou le secteur d’activité dans lequel elles évoluent, les entreprises libérées ont des points communs. A priori, au moins sept.  C’est ce que m’a permis de découvrir un travail de recherche conduit dans un cadre associatif (www.mom21.org). 


Via Karine SACEPE, Corinne Chauffrut Werner , ImFusio
France Lefebvre du Prey's insight:

1- Allier bien-être au travail et productivité
2- Une vision portée par un leader charismatique exemplaire et humble
3- Avoir des valeurs partagées
4- En finir avec les longues boucles de contrôle
5- Rendre les acteurs autonomes
6- Adopter le principe de subsidiarité
7- Inverser la pyramide managériale

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MFQM Pays de la Loire's comment, August 11, 2015 5:13 AM
En complément des commentaires précédents, il faut garder à l'esprit que les managers et, selon les entreprises, les syndicats, ne disparaissent pas de l'entreprise dite libérée. Leur rôle est simplement transformé en donnant davantage d'autonomie aux équipes.
Berthelot's comment, August 11, 2015 5:50 AM
Oui enfin on peut avoir des applications bien différentes dans le slogiques profondes de principes qui normalement parlent à tout le monde et semblent même "naturelles".
Cette simplicité n'est qu'apparente et les enjeux comme les transformations sont bien plus complexes comme j'ai tenté de l'expliquer dan smon dernier billet : http://www.conseilwebsocial.com/index.php/2015/entreprise-liberee-ou-pensee-engluee/
Serge G Laurens's curator insight, December 26, 2015 2:03 PM
Les 7 points qui différencient une entreprise libérée d’une organisation classique
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L'intelligence collective vue du Japon ! - Management de l'intelligence collective

L'intelligence collective vue du Japon ! - Management de l'intelligence collective | demain un nouveau monde !? vers l'intelligence collective des hommes et des organisations | Scoop.it
Je vous invite à découvrir un extrait du discours d’un grand patron japonais, très récent puisqu’il date du mois de juin 2015 : Nous allons gagner et l’Occident va perdre.
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NetPublic » Espaces de travail innovants : Dossier stratégique et pratique

NetPublic » Espaces de travail innovants : Dossier stratégique et pratique | demain un nouveau monde !? vers l'intelligence collective des hommes et des organisations | Scoop.it
La redéfinition de l’espace de travail est une considération majeure de notre temps. De plus en plus, le numérique impacte sur les territoires, dans les entreprises et les organisations.

Aussi, l’organisation du travail, ses modalités d’exercices, les espaces d’échanges entre collaborateurs refaçonnent le rapport aux activités professionnels en introduisant également en complémentarité des outils numériques à utiliser.

Via Deborah Potelle
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Deborah Potelle's curator insight, April 16, 2015 3:18 AM

Innover en aménageant le lieu de travail : dossier

Contexte : ce qui change et qui change tout...

Les 3 pistes de conception-aménagement qui transforment les espaces de travail

Vers de nouvelles approches globalisantes, intégrant les parties prenantes

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Comment manager la génération Z

Comment manager la génération Z | demain un nouveau monde !? vers l'intelligence collective des hommes et des organisations | Scoop.it
Nés à partir de 1995, les successeurs de la génération Y ne vont pas tarder à débouler dans les bureaux… et à chambouler pas mal d'habitudes.
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Découvrez les effets de la méditation sur votre corps

Découvrez les effets de la méditation sur votre corps | demain un nouveau monde !? vers l'intelligence collective des hommes et des organisations | Scoop.it
SANTÉ – Vous avez entendu ça maintes fois: la méditation peut augmenter la créativité, améliorer l'énergie, diminuer le stress et même avoir un impact sur notre niveau de réussite. ...
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Méditations

Méditations | demain un nouveau monde !? vers l'intelligence collective des hommes et des organisations | Scoop.it

Les techniques de méditation renvoient à des enjeux majeurs de nos sociétés, dont on commence à percevoir l’ampleur.

1. Il est établi que la pratique de la méditation permet d’augmenter la productivité dans le travail en améliorant la concentration.

2. Ces progrès dans la concentration sont aussi une   condition  essentielle aux progrès en matière d’éducation: un enfant qui a appris ces techniques peut non seulement mieux se concentrer mais aussi être plus altruiste et bienveillant.

3. On commence à comprendre que la méditation participe à  une  bien meilleure connaissance des causes profondes  des maladies du cerveau, qui seront bientôt au premier rang des causes de mortalité dans le monde, avec l’augmentation de l’espérance de vie.

4. La méditation permet enfin  d’espérer créer les conditions pour maitriser sa propre violence, et de changer la nature même de la société.

France Lefebvre du Prey's insight:

"découvrir ce qu’est la pleine conscience.  Bien des techniques de méditation y conduisent. Si elles sont bien menées les résultats sont spectaculairement rapides. Ils vous inciteront à poursuivre cette pratique tous les jours de l’année. Avec le sentiment, d’être utile à soi et à d’autres.

Profitez en aussi pour réfléchir à la force d’un programme politique qui comprendrait l’immense impact qu’auraient des investissements importants dans ces domaines. Dont aucun de nos politiciens d’aujourd’hui ne  comprend l’enjeu.

On peut rêver par exemple de l’apprentissage systématique de la méditation a l’école, de sa pratique quotidienne dans les entreprises, de sa prise en compte dans la médecine préventive et curative. On peut rêver d’efforts scientifiques majeurs pour comprendre ce qui se joue dans le cerveau pendant les pratiques méditatives.

Pour être efficaces,  ces techniques ne doivent pas être enseignées à la légère et elles  n’ont  de sens que par les méthodes employées  et les thèmes sous-jacents. Sinon, elles peuvent être utilisées pour le pire;  par exemple,  pour désinhiber  face à l’usage de la violence. Donc, elles trouvent leurs sens dans le contexte d’un système de valeurs."

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RH : Les 10 plus importantes compétences au travail en 2020.

RH : Les 10 plus importantes compétences au travail en 2020. | demain un nouveau monde !? vers l'intelligence collective des hommes et des organisations | Scoop.it

D’ici 2020, les compétences du futur devront s’adapter aux nouveaux besoins des entreprises. Dans un monde qui bouge sans cesse, les acteurs de l’économie, c’est à dire, vous, nous tous, patrons et employés devront sensiblement être amenés à penser différemment, à revoir leur copie sur un mode de pensée, sur une méthodologie de travail, sur notre façon de travailler en équipe avec des humains, mais également avec des machines !


Voici donc cette infographie, réalisée par Top Ten Online Colleges, et traduit pas Signos Communication, pour comprendre sur quoi les recruteurs de demain devront se baser pour une meilleure efficacité collaborative.

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Le « salarié caméléon », un profil très convoité | Personnalité

Le « salarié caméléon », un profil très convoité | Personnalité | demain un nouveau monde !? vers l'intelligence collective des hommes et des organisations | Scoop.it
Ernst and Young (EY) en partenariat avec LinkedIn et CSA ont récemment publié une étude sur le profil du salarié idéal. Cette étude met en évidence l’évolution du travail et ses implications sur l’entreprise, elle cerne les compétences les plus attendues du côté des salariés.
France Lefebvre du Prey's insight:
Le « salarié caméléon » de plus en plus convoité
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Tim Brown sur la créativité et le jeu

Tim Brown sur la créativité et le jeu | demain un nouveau monde !? vers l'intelligence collective des hommes et des organisations | Scoop.it
“ Lors de la Conférence Serious Play 2008, le Designer Tim Brown expose les liens puissants entre la pensée créative et le jeu - avec de nombreux exercices que vous pouvez tenter à la maison (et un que vous ne devriez pas).”
Via Groupe HEI ISA ISEN
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Groupe HEI ISA ISEN's curator insight, June 10, 5:19 AM
Tim Brown nous parle de l'expérience des designers chez IDEO.
"Nous avons besoin de confiance pour jouer, nous avons besoin de confiance pour être créatifs, donc il y a une connexion. 
Il y a une série de comportements que nous avons appris étant enfants, et il se trouve qu'ils sont bien utiles à nous, les designers. Ils comprennent l'exploration, qui concerne la recherche de la quantité. 

La force du jeux, penser avec ses mains, explorer grâce aux jeux de rôles. Ne pas être dans le "ou/ou" mais se laisser porter dans le "et" : être sérieux ET joueur. ce "et" favorise les itération de phases de divergences et de convergences.

tous ces éléments se retrouve dans la démarche du codesign proposée par les ADICODE.
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L'uberisation est une opportunité !

L'uberisation est une opportunité ! | demain un nouveau monde !? vers l'intelligence collective des hommes et des organisations | Scoop.it

Par Gérarld KARSENTI


la solution n’est pas d’opposer les deux mondes mais au contraire de les faire travailler ensemble. Les startups et l’économie classique peuvent assurément s’apporter mutuellement.

Il faut sortir des clichés opposant le monde de startups à celui de l’économie traditionnelle.

Il semble cependant que certaines pratiques permettent aux entreprises assaillies par de nouveaux entrants non seulement de réagir avec plus de réactivité et d’efficacité, mais aussi d’en tirer pleinement partie.


Pratique 1 : Mettre la créativité au cœur de l’organisation, de tous les processus et de tous les métiers. 


Pratique 2 : Inciter les équipes à prendre des risques mesurés. 


Pratique 3 : Développer une forte culture d’entreprise. 


Pratique 4 : Miser sur les talents et la compétence. 


Pratique 5 : S’assurer que la diversité culturelle soit parfaitement représentée au sein de l’entreprise. 


Pratique 6 : Faire de la mixité une réalité. 


Pratique 7 : Réussir le mix-générationnel. 


Pratique 8 : Maitriser la révolution digitale 


Pratique 9 : Accorder une place à toutes les formes d’intelligence. 


Pratique 10 : Donner du sens à nos actions, à tout ce que nous faisons.

France Lefebvre du Prey's insight:
Il faut sortir des clichés opposant le monde de startups à celui de l’économie traditionnelle.
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Transformer les désaccords en intelligence collective : la méthode Viveret

Transformer les désaccords en intelligence collective : la méthode Viveret | demain un nouveau monde !? vers l'intelligence collective des hommes et des organisations | Scoop.it
Les alchimistes transformaient bien le plomb en or, Patrick Viveret propose une méthode pour transformer les désaccords en intelligenc

Via Didier Jacquot
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Vers le consultant facilitateur

Depuis quelque temps, de plus en plus de voix se font entendre pour mettre en avant la nécessaire évolution du métier de consultant.
France Lefebvre du Prey's insight:
les consultants vont devoir acquérir des compétences de facilitation et en particulier les suivantes : 

>Capacité à réaliser le design d’ateliers collaboratifs en alternant phases d’ouverture et phases de recentrage ; 

>Savoir-faire d’animation « neutre » par rapport aux interactions et productions des professionnels mobilisés ; 

>Pratique des différents formats d’ateliers collaboratifs en grands groupes comme le World café, l’Open Space Technology,la Future Search, l’Appreciative Inquiry, etc. ou en petits groupes comme le team building, la prise de décision, la créativité, etc. 

>Savoir-être de conservation d’une sérénité et d’une ouverture quelques soient les aléas rencontrés.
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Anne-Laure Delpech's curator insight, March 15, 3:40 PM
les consultants vont devoir acquérir des compétences de facilitation et en particulier les suivantes : 

>Capacité à réaliser le design d’ateliers collaboratifs en alternant phases d’ouverture et phases de recentrage ; 

>Savoir-faire d’animation « neutre » par rapport aux interactions et productions des professionnels mobilisés ; 

>Pratique des différents formats d’ateliers collaboratifs en grands groupes comme le World café, l’Open Space Technology,la Future Search, l’Appreciative Inquiry, etc. ou en petits groupes comme le team building, la prise de décision, la créativité, etc. 

>Savoir-être de conservation d’une sérénité et d’une ouverture quelques soient les aléas rencontrés.
michel verstrepen's curator insight, March 15, 5:58 PM
les consultants vont devoir acquérir des compétences de facilitation et en particulier les suivantes : 
 
>Capacité à réaliser le design d’ateliers collaboratifs en alternant phases d’ouverture et phases de recentrage ; 
 
>Savoir-faire d’animation « neutre » par rapport aux interactions et productions des professionnels mobilisés ; 
 
>Pratique des différents formats d’ateliers collaboratifs en grands groupes comme le World café, l’Open Space Technology,la Future Search, l’Appreciative Inquiry, etc. ou en petits groupes comme le team building, la prise de décision, la créativité, etc. 
 
>Savoir-être de conservation d’une sérénité et d’une ouverture quelques soient les aléas rencontrés.
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A lire : le Livre Blanc 2 de l’Intelligence Collective édité par Colligence ! | ImFusio

A lire : le Livre Blanc 2 de l’Intelligence Collective édité par Colligence ! | ImFusio | demain un nouveau monde !? vers l'intelligence collective des hommes et des organisations | Scoop.it

Nous vous avions déjà recommandé le premier Livre Blanc édité par Colligence sur l’Intelligence Collective . Voici leur n°2 !

 

 


Via ImFusio
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ImFusio's curator insight, July 16, 2015 5:44 AM

Singularité et partage d’expérience sont au rendez-vous !

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Blogue de l'institut d'entrepreneuriat Banque Nationale HEC Montréal

Blogue de l'institut d'entrepreneuriat Banque Nationale HEC Montréal | demain un nouveau monde !? vers l'intelligence collective des hommes et des organisations | Scoop.it
Blogue sur l'entrepreneuriat et les modèles d'affaires
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Tiers-lieu et autres fablab, hackerspace, medialab, living lab, ... vous n'y comprenez plus rien ? - Les Cahiers de l'innovation

Tiers-lieu et autres fablab, hackerspace, medialab, living lab, ... vous n'y comprenez plus rien ? - Les Cahiers de l'innovation | demain un nouveau monde !? vers l'intelligence collective des hommes et des organisations | Scoop.it
Les fablabs, hackerspaces, livinglabs, biohacklabs et même museumlabs fleurissent sur tous les territoires et semblent remettre en cause profondément la façon dont les projets émergent et dont les gens travaillent ensemble. De façon apparemment contradictoire, l’autonomie et le travail collaboratif sont mis en avant dans chacune de ces initiatives. De plus, les considérations politiques sont souvent présentes et reprises par les collectivités locales (citoyenneté, stratégies de densification, de rétablissement de la proximité, du lien social, de la cohésion sociale, du développement économique et de la qualité d’un territoire). Si la pauvreté commence bien, selon le diagnostic de K. Marx, quant on est dépossédé de la propriété des moyens de production, la dimension politique des tendances actuelles apparait car on peut les analyser comme des tentatives, pour des citoyens seuls ou groupés, de se réapproprier les outils de production qu’ils ne possèdent plus (via l’impression 3D par exemple).

Via Deborah Potelle
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Deborah Potelle's curator insight, April 27, 2015 6:26 PM

Le Tiers-Lieu - Le FabLab - Le Living Lab - Les Hackerspaces - Une carte des Labs en France - Révolution ou feu de paille ?

Deborah Potelle's curator insight, April 27, 2015 6:28 PM

Le Tiers-Lieu - Le FabLab - Le Living Lab - Les Hackerspaces - Une carte des Labs en France - Révolution ou feu de paille ?

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Le bureau de demain par 2000 étudiants de l'ESSEC

Le bureau de demain par 2000 étudiants de l'ESSEC | demain un nouveau monde !? vers l'intelligence collective des hommes et des organisations | Scoop.it
2000 étudiants de l’ESSEC Business School ont dévoilé les résultats d’une enquête sur leurs attentes concernant les futurs espaces de travail. Ils sont très majoritaires à ne pas vouloir un bureau classique, ils privilégient pour bon nombre d’entre eux le travail en dehors du bureau, le bureau fait partie des critères qui les motivera à rejoindre ou pas une entreprise.

Via Deborah Potelle
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Deborah Potelle's curator insight, April 9, 2015 8:14 AM

L'importance du lieu de travail

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Avec I3, Desjardins mise sur le design thinking pour innover

Avec I3, Desjardins mise sur le design thinking pour innover | demain un nouveau monde !? vers l'intelligence collective des hommes et des organisations | Scoop.it
Le projet I3 ? Il s'agit de l'abréviation d'«Idéation, Innovation, Implantation», un programme concocté par l'institut de recherche américain Filene, qui vise à permettre aux coopératives de crédit d'innover en matière de produits et services.
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«Ce programme s'appuie sur le design thinking, un processus d'innovation en cinq étapes : l'empathie [la détermination des besoins réels du client] ; l'appropriation [la compréhension de ces besoins] ; l'idéation [la production d'idées neuves visant à répondre à ces besoins] ; le prototypage [l'élaboration d'un outil permettant de tester les réponses identifiées] ; et le test [l'expérimentation de l'outil]»,
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Ces entreprises qui ont réussi en misant sur le bonheur de leurs salariés

Ces entreprises qui ont réussi en misant sur le bonheur de leurs salariés | demain un nouveau monde !? vers l'intelligence collective des hommes et des organisations | Scoop.it
Le documentaire "Le Bonheur au travail" diffusé sur Arte mardi soir revient sur le parcours de quelques audacieux patrons qui ont su allier performance économique et auto-gestion pour le plus grand bonheur des salariés.
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Geemik Maria Açucena Da Silva's comment, February 26, 2015 6:26 AM
Mot d'ordre : Confiance :)
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100 métiers d'avenir... pour la génération Z

100 métiers d'avenir... pour la génération Z | demain un nouveau monde !? vers l'intelligence collective des hommes et des organisations | Scoop.it
La numérisation, le développement continu des nouvelles technologies, les évolutions démographiques et les préoccupations écologiques transforment les métiers actuels.
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La gentillesse comme critère de recrutement

La gentillesse comme critère de recrutement | demain un nouveau monde !? vers l'intelligence collective des hommes et des organisations | Scoop.it
Même si la journée de la gentillesse est derrière nous (13 Novembre), est-il réaliste de prendre en compte la gentillesse comme un facteur de recrutement chez les cadres ? ...

Via francois cousin
France Lefebvre du Prey's insight:

" En étant bienveillant, on est dur avec les problèmes et doux avec les gens"


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