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Comment animer, manager, former, contribuer en mode réel à plusieurs et de façon créative. Pour éviter la « réunionite », les conférences traditionnelles et ateliers formels avec orateurs ne donnant pas la parole à l’audience, pour refonder la formation…
Est-il possible de mesurer l'intelligence collective? Extrait du livre de Michel Moral et Florance Lamy (psychologie, organisation, coaching, entreprise, coach, équipe, développement).
Gregory Blokkeel est responsable Cellule Benchmark & Performance Innovation chez PSA Peugeot-Citroen, il intervient sur la problématique de l'open innovation et l'intérêt des ressources externes pour la croissance interne.
Trop souvent focalisé sur les outils et processus, les débats autour de l’Entreprise 2.0 et la collaboration n’aborde que rarement l’aménagement du lieu de travail est pourtant une composante essentielle du bien-être et de la productivité des salariés, après tout, nous passons autant de temps au travail qu’à la maison. Le constat que l’on peut faire n’est pourtant pas très glorieux : de même que pour le poste de travail (Quelques réflexions sur le poste de travail 2.0), l’aménagement du lieu de travail n’a quasiment pas évolué depuis des décennies.
Via Deborah Potelle
Inventés pas les Californiens, les FabLabs se développent partout dans le monde, mais pas dans l'Hexagone. Ces ateliers numériques permettent pourtant à n'importe qui de tester son idée et de créer son prototype.
Les usages et comportements collaboratifs ne se décrètent pas, ne s’achètent pas sur étagère, ils se construisent chaque jour au regard des missions et des acteurs qui y participent. Alors si vous voulez faire partie des organisations gagnantes, que vous soyez manager ou collaborateurs, votre destin est en vos mains…. À vous jouer….
Marc Halevy. "L’entreprise de demain sera de petite taille et à forte valeur ajoutée" - Le philosophe et physicien Marc Halevy est le grand témoin de la conférence-débat organisée par le Centre des jeunes dirigeants de Bordeaux Gironde
L’intelligence collective émerge également dans des domaines inattendus. Des projets de recherche sont fondés sur des jeux virtuels dans lesquels ses joueurs sont invités sur Internet à résoudre des problèmes que les meilleurs chercheurs et les ordinateurs les plus performants ne parviennent pas à solutionner.
Graphique interactif concernant l'évolution du Web et des navigateurs.
Dans les entreprises, l’intelligence collective n’existe pas. Il faut la créer par la volonté des dirigeants (c’est une décision, une vision, un paradigme et non le constat résigné qu’on fait que cela existe ou que cela n’existe pas). Dire que l’intelligence collective n’existe pas est une vision du monde. Vouloir créer l’intelligence collective et la gérer est une autre vision du monde. Pour être performante, une entreprise doit organiser le « chaos » pour contre-balancer les effets pervers d’une entreprise trop centré sur l’ordre et qui perd donc de facto son agilité. Elle doit organiser le chaos mais aussi l’articuler avec l’ordre.
Poursuivant ses missions et approfondissant plus encore son expertise pour accompagner la transformation stratégique et opérationnelle des entreprises, Nextmodernity s’est engagé auprès de Joel de Rosnay et Véronique Anger des Dialogues Stratégiques pour activement contribuer à la mise en œuvre du programme du 1er Forum Changer D’Ere qui se tiendra le 5 juin prochain à la Cité des Sciences. Le défi proposé est de se munir des clés pour comprendre les bouleversements économiques et sociétaux pour la société en réseaux
Comment lutter contre l’obsolescence programmée ? notion selon laquelle la durée de vie des produits serait volontairement programmée pour être écourtée. Mais alors que le sujet est de nouveau au cœur de l'actualité, quels sont les outils à disposition des institutions publiques et des citoyens pour ne pas subir l'obsolescence des produits ?
Via Deborah Potelle
Si les investissements dans les nouveaux outils de communication et de collaboration sont en augmentation, les entreprises doivent encore faire des efforts pour former leurs employés à ceux-ci.
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outils intelligence collective La favoriser, la comprendre, la stimuler... Face aux défis des décennies à venir, l’intelligence collective est en mesure d’apporter performance, créativité et bien-être. Elle se pose comme l'une des réponses aux défis qui se présentent. Outre la performance, l'intelligence collective apporte créativité et bien-être. Le livre de Michel Moral et Florence Lamy a pour ambition de donner une perspective de coach sur l’intelligence collective. Plus qu’un simple catalogue d’outils et de méthodes, il propose également une réflexion sur l’intelligence collective.
Les 22 et 23 juin 2013, à la Gare Saint Sauveur de Lille, la Maison Régionale de l’Environnement et des Solidarités (MRES - Lille) et son réseau d’associations organiseront la Fête de l’Environnement et des Solidarités. A cette occasion, aura lieu le premier Open Bidouille Camp lillois. L’expérimentation du « faire par soi-même » par le biais d’ateliers pratiques embrasse une démarche d’éducation populaire, de partage et de transmission des connaissances que la MRES et ses partenaires aspirent à porter.
Une étude récente a montré que le travail de groupe “affaiblit la créativité et les capacités intellectuelles”. Ça n’est pas une surprise, car les conditions habituelles du travail collectif génèrent davantage de craintes que de confiance mutuelle, libérant au passage toutes les expressions lourdingues de l’égo, frein majeur au travail collaboratif.
Tant qu’il ignorera la réalité de l’égo, le management d’équipe s’enfermera dans des théories limitées par l’expression des individualités effrayées, et il sera difficile de mettre tous nos narcisses dans les mêmes bouquets. Qu’est qui, dans notre façon de travailler à plusieurs, génère des résultats aussi désastreux?Que peut-on mettre en œuvre pour y remédier et créer les conditions d’une véritable intelligence collaborative? Sylvaine Pascual
L'économie de fonctionnalité consiste à vendre l'accès aux fonctions d'un bien, plutôt que le bien lui-même. Le consommateur n'achète plus un véhicule mais sollicite un prestataire lui fournissant un service de mobilité, le professionnel n'investit plus dans un photocopieur, mais contracte une solution d'impression. L'économie de fonctionnalité entend ainsi participer à un développement durable sans pour autant risquer de peser sur la croissance économique. Au-delà de la substitution de l'usage à la vente, cette approche ambitieuse ne peut se décrypter sans un détour par les trois mutations qu'elle induit : calcul de la valeur, propriété et rapport au temps sont repensés à l'aune de critères nouveaux.
Via Deborah Potelle
Un autre regard sur le pouvoir du marketing
Les réseaux sociaux d'entreprise sont des carrefours où l'on traite des informations provenant d'ailleurs. Sa réussite dépend des outils périphériques.
Une organisation digitale ne se décrète pas, elle se construit avec le temps par la sensibilisation et l’adhésion du plus grand nombre, l’implication des dirigeants et une stratégie visible et intégrée au système de management. Sur les médias sociaux, les entreprises tracent leur chemin avec un itinéraire plus ou moins structuré, chacune véhiculant son propre écosystème, clients, collaborateurs, partenaires, journalistes,...
Présentation de Jean-Christophe Saunière, associé PwC, à l'Assemblée Générale du Club de l'Open Innovation du 17 avril 2013
Chacune à leur manière, toutes les entreprises veulent réduire le coût du travail. Mais, les récents travaux économiques de Donald G. Reinersten montrent que l’approche classique de l’optimisation des ressources pour réduire le coût du travail augmente en fait les coûts de l’entreprise. Un employé devrait passer 80% de son temps sur la logique Ordre et les 20% restant sur la logique Chaos. Une petite entreprise du nom de Google a mis en œuvre ce principe depuis longtemps pour ses ingénieurs en leur permettant de travailler sur un projet personnel à 20% de leur temps pour favoriser l’innovation dans l’entreprise. Google est très orienté innovation et culture ingénieur. Cela dit, ce 80-20% n’est pas une norme applicable à tous les employés, tous les secteurs d’activités, toutes les entreprises,… C’est une image pour expliquer un enjeu du futur.
Après deux éditions en 2009 et 2011 de Brest en biens communs des groupes d’acteurs à Paris, Nantes, Lyon préparent à leur tour une édition 2013 de "ma-ville-en biens communs". Voici une première écriture qui détaille de comment faire des deux premières éditions de ’brest en biens commun" pour en faciliter la diffusion et la réutilisation. Cette écriture du "code source" d’un projet participe au projet de réseau de l’innovation sociale ouverte, Brest creative. Reprise du début de l’ écrituresur le wiki des codes sources de nos innovations)
Via Michel Briand
Dans le Missouri, Marcin Jakubowski a fabriqué un tracteur dont il a publié les plans sur le net, avant d'imaginer le "kit de construction du village global" : 50 outils répondant aux besoin...
Dans un récent article du Point, François Siégel évoque « le fossé – le gouffre ? – qui, de jour en jour, s'élargit entre ceux, encore minoritaires, qui raisonnent avec le logiciel du XXIe siècle et les autres, compas et boussoles bloqués sur les mirages envolés du XXe. Pourquoi ce pays a-t-il tant de mal à s'arracher aux us et coutumes politico-économiques d'un siècle qui a fait son temps ? Découvrons la profondeur d’une mutation socio-culturelle observée depuis plus de quarante ans par le sociologue/penseur Michel Mafessoli.
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