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50 Disruptive Companies 2012 - MIT Technology Review

50 Disruptive Companies 2012 - MIT Technology Review | D'innovation et d'eau fraîche! | Scoop.it
Les 50 entreprises qui en 2012 modifient significativement le monde par leur innovation.
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D'innovation et d'eau fraîche!
Ou de ce que signifie innover au XXIème siècle...
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L'Ecole Centrale Paris crée l'Institut Open Innovation

L'Ecole Centrale Paris crée l'Institut Open Innovation | D'innovation et d'eau fraîche! | Scoop.it
L'Ecole Centrale Paris vient d'annoncer la création de l'Institut Open Innovation (IOI), en partenariat avec Altran, Mazars et la Société Générale. Cette structure aura pour mission d'aider au rapprochement des grandes écoles et des startups, d'encourager et de faciliter les échanges entre ces deux univers et de développer des synergies avec les étudiants et les laboratoires de l'école d'ingénieurs.
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La ville du futur pourra crowdsourcer l’humeur de ses habitants | L'Atelier: Disruptive innovation

La ville du futur pourra crowdsourcer l’humeur de ses habitants | L'Atelier: Disruptive innovation | D'innovation et d'eau fraîche! | Scoop.it
La ville de Vilnius demande à ses habitants de donner une note sur leur humeur instantanée et ce dans l’objectif de capturer le degré du bonheur d’une ville (La ville du future pourra crowdsourcer l’humeur de ses habitants | L'Atelier: Disruptive...
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"La stratégie nationale de recherche et d'innovation n'était que du copier-coller", selon Geneviève Fioraso

"La stratégie nationale de recherche et d'innovation n'était que du copier-coller", selon Geneviève Fioraso | D'innovation et d'eau fraîche! | Scoop.it
Interview de Geneviève Fioraso. L'Usine Nouvelle - Alors que des économies supplémentaires sont annoncées pour 2014, le budget de votre ministère est-il...
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50 Disruptive Companies 2012 - MIT Technology Review

50 Disruptive Companies 2012 - MIT Technology Review | D'innovation et d'eau fraîche! | Scoop.it
Les 50 entreprises qui en 2012 modifient significativement le monde par leur innovation.
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Les niveaux d’implication des clients dans une communauté de cocréation et co-innovation client | Client au coeur : stratégie client et marketing collaboratif

Les niveaux d’implication des clients dans une communauté de cocréation et co-innovation client | Client au coeur : stratégie client et marketing collaboratif | D'innovation et d'eau fraîche! | Scoop.it
Lorsqu’on décide d’impliquer ses clients pour co-créer de la valeur, cela peut concerner différents niveaux d’ouverture de l'entreprise et d’implication des clients.
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Kill the process

Kill the process | D'innovation et d'eau fraîche! | Scoop.it

Pour être tout à fait franc cet article a failli s’appeler « fuck the process »

N’ayant pas voulu sombrer dans la vulgarité, j’ai préféré « kill »…le fond reste identique : les grandes entreprises et certaines PME ont accumulé des couches successives de process indigestes, illisibles et plus grave, inutiles.

Loin de moi de jeter le bébé avec l’eau du bain : le « process » est dans bien des cas utile pour structurer, rationaliser et optimiser les modes de production et d’animation des activités professionnelles.

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Innovation Isn't Tied to Size, but to Operating Rules

Innovation Isn't Tied to Size, but to Operating Rules | D'innovation et d'eau fraîche! | Scoop.it

Yes, big companies can innovate.... voilà un article qui répond à l'une de mes plus anciennes questions : les grandes sociétés sont-elles capables d'innover? Quelques arguments tirés des stratégies d'organisation d'IBM et de HP...

 

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WCIT 2012 : Des visions à tous azimuts de l’ère numérique

WCIT 2012 : Des visions à tous azimuts de l’ère numérique | D'innovation et d'eau fraîche! | Scoop.it
Neuf participants à un panel modéré par Larry King, qui provenaient de divers domaines des TIC, ont partagé leurs points de vue sur les impacts du numérique dans la société.
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L’innovation puzzle, ou comment orchestrer la dynamique des contributions innovantes ? | In Principo

L’innovation puzzle, ou comment orchestrer la dynamique des contributions innovantes ? | In Principo | D'innovation et d'eau fraîche! | Scoop.it
Un excellent article qui met bien en avant la nécessité de revoir le modèle d'entreprise traditionnel au profit d'un modèle plus ouvert, collaboratif et agile. Condition sine qua none pour pérenniser l'innovation dans un contexte économique en rupture avec le modèle industriel d'après guerre. J'aime !
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Une conversation à bâton rompu sur l’innovation avec le Professeur Pierre Joliot

Une conversation à bâton rompu sur l’innovation avec le Professeur Pierre Joliot | D'innovation et d'eau fraîche! | Scoop.it

C'est dans le cadre prestigieux de l'Institut de Biologie physico-chimique que le Professeur Pierre Joliot a reçu UP' Magazine pour un entretien exclusif. Un petit bureau ressemblant davantage à une cellule de moine, rempli d'un fouillis de livres et de dossiers et du fameux tableau blanc couvert de chiffres, de formules complexes et mystérieuses ; le quartier de la rue d'Ulm à Paris, concentré d'intelligence, d'éthique de la recherche fondamentale. Une conversation à bâton rompu sur l'innovation. (...) - UP' Magazine, par Fabienne Marion, 15/10/2102


Via Collectif PAPERA
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Dans le monde, qui innove le plus ? -

Dans le monde, qui innove le plus ? - | D'innovation et d'eau fraîche! | Scoop.it

L'Indice Global de l'Innovation vient d'être rendu public pour la 5e année consécutive. Il a été réalisé par l'INSEAD et l'OMPI (Organisation Mondiale de la Protection Industrielle). L'élaboration de l'indice prend en considération 84 critères pour 141 pays, qui représentent 95 % de la population et plus de 99 % du PIB mondial.
L'indice lui-même est basé sur une évaluation réalisée à partir de 7 piliers :


1. les institutions du pays,
2. son capital humain et ses capacités de recherche,
3. ses infrastructures,
4. ses instruments de marché,
5. la qualité du travail,
6. sa capacité à créer et à diffuser,
7. la créativité et l'innovation de ses produits.

 

La pondération entre ces différents éléments permet donc de réaliser un indice global comme on le voit dans l'image ci-dessous :

 

via  Comptanoo.com


Via Lockall
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Accouchement: un sac plastique pour remplacer forceps et césariennes

Accouchement: un sac plastique pour remplacer forceps et césariennes | D'innovation et d'eau fraîche! | Scoop.it
Les forceps et les césariennes seront peut-être remplacés d'ici peu par un simple sac en plastique. Le dispositif Odón créé par un mécanicien argentin, qui doit aider lors des accouchements, vient d'entrer dans sa phase de production industrielle.
Luca Bisognin's insight:

Outre l'invention géniale, c'est le processus créatif qui a mené à cette innovation que je trouve intéressant : inspiré par un clip vidéo montrant comment déboucher une bouteille de vin avec un sac en plastique, un mécanicien expérimente la méthode sur un simulateur et une poupée et finit par "accoucher" d'une invention reconnue et plébiscitée par l'OMS. J'ai souvent lu que l'innovation "de garage" n'était plus possible à notre époque... j'en doutais déjà, et j'en doute chaque jour davantage.

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Conseil national de l'innovation: "J'ai envie d'y croire" - L'Express

Conseil national de l'innovation: "J'ai envie d'y croire" - L'Express | D'innovation et d'eau fraîche! | Scoop.it
Le Conseil national de l'innovation a pris place vendredi. Mais ici ou là, déjà, des enseignants innovent. Et ce n'est pas facile pour eux.
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Clayton Christensen: pourquoi le moteur de l’innovation des États-Unis capote | SmartPlanet.fr

Clayton Christensen: pourquoi le moteur de l’innovation des États-Unis capote | SmartPlanet.fr | D'innovation et d'eau fraîche! | Scoop.it
Pour ce professeur à Harvard spécialiste de l'innovation dans les entreprises, ces dernières se sont bloquées sur la quête d'efficience et d'économies, au détriment des innovations plus fondamentales qui créent de nouvelles richesses et opportunités.
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Comment définir sa stratégie d’innovation ?

Sans aller très loin, une bonne piqûre de rappel pour une véritable gouvernance de l'innovation au sein des entreprises.
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Et si on partageait le pouvoir dans l'entreprise?

Et si on partageait le pouvoir dans l'entreprise? | D'innovation et d'eau fraîche! | Scoop.it
Le malaise qui grandit dans le monde du travail sonne le glas du management, voire du modèle d'organisation pyramidale.
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Du SWOT au SO … créatif !

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Dans l’approche traditionnelle d’un diagnostic stratégique, on développe le fameux SWOT, les forces (Strenghts), les faiblesses (Weaknesses), les opportunités (Opportunities), les menaces (Threats). Dans cette approche, l’analyse des problèmes, leurs causes et «ce qui ne marche pas» dans l’organisation a tendance à plomber la réflexion et à mettre de côté le potentiel de l’entreprise. David Cooperrider et ses collègues experts en organisation (Université Case Western Reserve) ont développé dans les années 80 une approche centrée sur ce qui fonctionne, ce qu’ils ont appelé Appreciative Inquiry. Que ce soit en stratégie, en gestion du changement ou en management, passer d’une analyse centrée sur le SO (les forces et opportunités) permet clairement d’encourager le processus créatif. Cette posture est même une des clés pour développer l’innovation dans les entreprises. En se centrant sur ce qu’il y a de meilleur chez les individus, dans les équipes et les organisations, les qualités positives non seulement ressortent, mais elles ont tendance à s’amplifier. Il s’agit nous seulement de regarder ce qui va bien mais de rebondir sur ces forces dans une attitude de ‘oui et’, « to plus »…

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Au delà du social (1ere partie) : La prise de décision | Bloc-Notes de Bertrand Duperrin

Résumé : l’ajout d’une surcouche sociale n’apporte que peu de gains significatifs tant que l’entreprise ne transforme pas son modèle. Un outil ne provoquera ni ne supportera un changement organisationnel et structurel qui n’a pas été conçu ni voulu, tout au plus provoquera t-il quelques glissements à la marge. En matière d’amélioration du décisionnel, condition sine qua non d’amélioration de la performance globale, l’accès à la sagesse des foules, aux experts et la facilité rendue possible par l’open work ne resteront que marginales si un nouveau modèle organisant la subsidiarité, prenant en compte la gestion des risques et organisant la mobilisation des bonnes ressources dans un modèle pilotable n’est pas mis en place.

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Innover pour apprendre, apprendre pour innover.

Des constats et des questions intéressantes:

Comment créer les conditions de la créativité ?
Quoi enseigner ?, sur quelle échelle de temps ?
Faut-il évaluer ? que faut-il transmettre ( des connaissances ???? ou autre chose ? )
Les freins, voire l'incapacité à l'innovation ...


Via Marc Tirel, Christophe CESETTI, Philippe Olivier Clement, fduport
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Les leviers de l’agilité stratégique - La Chronique Entreprises

Les leviers de l’agilité stratégique - La Chronique Entreprises | D'innovation et d'eau fraîche! | Scoop.it
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STMicroelectronics innove en mettant la R&D près de la production

STMicroelectronics innove en mettant la R&D près de la production | D'innovation et d'eau fraîche! | Scoop.it

Le fabricant franco-italien de semiconducteurs mise sur la proximité de la production avec la R&D pour mieux innover. C’est pourquoi il maintient une base forte de production en Europe.

 

via - L'Usine Nouvelle


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