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Walmart is building out the features of its mobile app, according to news from last week's CTIA Wireless event in Las Vegas. Techhive.com reported that Walmart will use big data about a customer's shopping habits to create a mobile shopping list in an attempt to "improve the in-store shopping experience
In an effort to better serve their customer base, Nordstrom has begun tracking shopper movement in their namesake and Nordstrom Rack stores. According to CBS, the company is using cell phone data to track how much time customers spend within the store, and in which departments.
Nearly 100 Target stores in the Orange County and Los Angeles areas will begin featuring beauty concierge services for their customers. According to Retail Customer Experience, each Target Beauty Concierge will be available to answer questions and guide shoppers. Customers will be able to identify them by their black aprons and will be located in the beauty aisles.
PRETAIL: A mode of consumption that sees consumers treat crowdfunding platforms as the new shopping malls. Why? Because that's where current consumer demand for the most innovative, exciting and unique products and being served best than anywhere else, by an army of entrepreneurs and start-ups.
Technos et Innovations : En France, on n’a pas Google mais on a aussi des lunettes. Intermarché vient en effet de tester des lunettes à réalité...
Via Matthieu Dufour
Square fabrique un petit lecteur de carte bancaire – le "dongle" – qu'ils peuvent brancher sur la prise jack de leur smartphone ou tablette Apple ou Android, afin de les transformer en terminaux de paiement. A ce dongle est associée une application mobile qui gère les paiements, la facturation et la comptabilité.
Ce système permet donc à n'importe qui d'accepter les paiements par carte, sans autre frais que la commission de 2,75% perçue par Square sur la transaction. Le dispositif est par ailleurs gratuit, ne nécessite pas d'avancer de frais et n'est soumis à aucun engagement de long terme. Il a donc été rapidement adopté par une pléiade de petits marchands américains qui jusque-là n'acceptaient pas les cartes bancaires, séduits par la facilité d'utilisation du service et par le faible investissement financier nécessaire. Actuellement, Square revendique plus de 3 millions d'utilisateurs.
Surtout, avec Square, le marchand pourra dorénavant mieux connaître ses clients, avoir sous les yeux leur historique d'achat, leurs préférences ou leurs pré-commandes, pour mieux les acquérir et les fidéliser. Square propose par exemple à cet effet un outil de promotions ciblées. De plus, ces dispositifs permettront au marchand de mettre en place des "caissiers volants", qui délestent les caisses, prennent les paiements en terrasse ou encore se font régler sur le lieu d'une livraison ou de l'exécution d'une prestation. Et pourquoi pas de permettre au client du magasin d'effectuer lui-même la transaction sur son smartphone, avant de présenter son reçu à un vigile à la sortie.
Les possibilités de personnalisation offertes par Square sont à ce titre particulièrement intéressantes. Le consommateur utilisateur de l'application Square Wallet qui a déjà réalisé un achat chez un commerçant avec Square sera, à son prochain passage, identifié automatiquement via son smartphone. Pour payer, il n'aura même plus à sortir sa carte bancaire ou son porte-monnaie : il n'aura qu'à dire son nom. Sa photo s'affichera sur le terminal mobile du marchand qui l'identifiera et validera la transaction. Aux Etats-Unis, déjà 250 000 points de vente dont 7000 Starbucks acceptent le paiement par Square Wallet.
Via Jerome Chasques
Walmart is building out the features of its mobile app, according to news from last week's CTIA Wireless event in Las Vegas. Techhive.com reported that Walmart will use big data about a customer's shopping habits to create a mobile shopping list in an attempt to "improve the in-store shopping experience
Lise Déchamps's insight: Retour sur la stratégie de Casino en termes de cross-canal : acquisitions et synergies.
Via Arnaud Coppel
Quelques semaines tout juste après l’annonce de Sephora, c’est au tour de Nocibé de se lancer sur un service de commande en magasin : La commande express. Lorsqu’une cliente ne trouvera pas le produit qu’elle désire en magasin, elle pourra alors, de la boutique, le recevoir dans plusieurs endroits. Dans le magasin de son choix, chez elle ou toute autre adresse. La commande se fait en caisse et la livraison a lieu sous 48 heures, gratuitement. Le service a été testé dans six points de vente depuis quelques mois, et se généralise à tous le réseau Nocibé. Il est disponible pour toutes les références d’achat de la boutique, mais nécessite un montant d’achat minimum de 30 euros. Les clientes peuvent ainsi profiter des promotions limitées dans le temps.
Via Nicolas Prigent
Target executive at the CTIA 2013: Mobile Marketplace conference said that data and personalization will be key drivers in bolstering the mobile shopping experience across a variety of platforms.
Whether you're starting from scratch or fine-tuning an existing social media plan, you are either looking for or have already found social media best practices. When it comes to social media listening, engagement, publishing, advertising and measurement, there are plenty of strategies you can implement and test to optimize your social media marketing. In this ebook, we'll give you best practices based on the experiences of our customers, colleagues and our own marketing teams. If you can count to 50, this ebook is for you
Content marketing is gaining significance with every passing day, as companies are trying to develop the content that is profitable not just in the monetary terms, but also to get good ranks at major search engines.
Via Alex Butler
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Motorola Solutions today introduced its vision of the future retail shopping experience which is focused on connecting with customers, enabling store associates and empowering the IT organization to meet business needs without complexity
Moving forward, the shopping experience is a retailer’s biggest differentiator. The majority of respondents in the Future of Retail study stated that the store will still be a dominant channel for shopping activity. The challenge for retailers is that consumers are now routinely researching single purchases on the web before going to the store. This requires an omni-channel strategy to provide a more seamless experience between retailers’ online and in-store shopping experience to meet customer needs and offer accessibility no matter how or when customers are ready to shop.
Eyewear is a deeply personal choice and customer needs vary greatly by individual,” says Linda Shimaza, vice president of brand development for Luxottica in a statement. “Raymark’s Clienteling solution is an in-store, associate facing, relationship selling solution that will provide us with the insight we require on each of our customers. It is designed to deliver knowledge of our enterprise across channels to our associates on the store floor.
"Some Web visitors are more valuable than others, and this is where the Sears strategy might pay off even if its online traffic trails key rivals. Shop Your Way, the member-loyalty program launched three years ago, is being deployed in lockstep with Sears’s e-commerce efforts. The program already has tens of millions of usersand accounts for more than 60 percent of revenue at U.S. Sears and Kmart locations."
Le consommateur qui sauve sur son compte les coupons proposés sur Internet peut les utiliser en boutique en tapant son numéro de mobile lorsqu'il arrive en caisse.
Zavers, qui se base sur le numéro de téléphone mobile de l'utilisateur. L'internaute qui visite des sites marchands ou des sites de marque conserve dans son compte les coupons qu'on lui propose. Au moment d'acheter en magasin physique, il n'a qu'à taper son numéro de téléphone (ou, bien sûr, fournir sa carte de fidélité) pour que son coupon soit pris en compte : le vendeur n'a pas besoin de scanner un coupon mobile ou papier. Selon Google, les marchands et les marques y gagnent une visibilité en temps réel sur la rapidité d'utilisation des coupons ainsi que la possibilité d'analyser les préférences des consommateurs pour mieux cibler leurs coupons. En outre, le service ne les facture qu'au moment où le consommateur utilise le coupon.
Ce lancement intervient suite à l'acquisition en 2011 de la startup Zave Networks, spécialisée dans la numérisation de coupons et de programmes de fidélité, puis au rachat en novembre 2012 d'Incentive Targeting, technologie de ciblage des comportements de consommateurs (Google acquiert un spécialiste des coupons de réduction)
Via Jerome Chasques
Sur notre chiffre d'affaires mondial de 9,9 milliards de livres sterling sur l'exercice 2011-2012, 560 millions venaient du multicanal, c'est-à-dire du digital en magasin, des achats Web et mobiles livrés en magasin et des ventes full Internet. Pour l'exercice 2013-2014, soit deux ans après, nous visons 800 millions de livres de ventes multicanales.
Dans notre boutique des Champs-Elysées, nous avons lancé le service "clicks & bricks", qui par le biais de deux bornes rend disponible tout le catalogue du site marchand. En effet, l'offre est assez restreinte en boutique, se limitant à la mode femme et à la lingerie, ceci alors que les Parisiens auraient voulu un équivalent de notre ancien magasin du boulevard Haussmann, qui commercialisait aussi l'homme, l'enfant, la décoration... C'est donc une façon de répondre à cette attente, et bien sûr aussi de permettre aux clients de commander des tailles qui seraient indisponibles en boutique.
Nous avons lancé notre site mobile français mi-mars.
Enfin, nous allons œuvrer à éditorialiser l'offre du site en rédigeant des dossiers thématiques, par exemple pour que certaines fiches produits pointent vers l'histoire de l'article ou détaillent sa traçabilité.
Via Jerome Chasques
Leclerc se voit devant Carrefour en 2014 L'Expansion "Au départ, je pensais que les courbes de Carrefour et Leclerc se croiseraient en 2015", inversant ainsi le leadership en France, "aujourd'hui, je pense qu'on va atteindre cet objectif un an plus...
Via jmmegnin le furet
Le magasin Adidas sur les Champs-Elysées étrenne, depuis le 24 mai dernier, le Virtual Footwear Wall de la marque allemande. Une dizaine de points de vente en France devraient être équipés les mois prochains de ce dispositif, inauguré dès 2011 à Londres et qui essaime à vitesse modérée à travers le monde. 4 pays en sont déjà équipés et une petite quinzaine devrait l’être à moyen-terme.
Via Nicolas Prigent
Les Échos Supermarchés : le gouvernement veut encadrer l'essor des « drive » Les Échos La ministre du Commerce Sylvia Pinel veut encadrer le développement des « drive », ces dépôts où le client vient chercher en voiture ses courses commandées sur...
Via jmmegnin le furet
What is digital marketing? It’s a pretty expansive question, but let’s try and sum it
Via Geoffrey Laloux
Wal-Mart wants to tell you what to buy on your mobile device and it's using its massive collection of data to make it a reality. "Our mobile strategy is as simple as it is audacious. We want to make mobile tools that become indispensable for our customers while shopping in our stores and online," said Gibu Thomas, global head of Wal-Mart's mobile division, on Wednesday at the CTIA Wireless conference in Las Vegas.
Walmart – the world’s largest retailer - is using mobile technology to bring the power of ecommerce to its stores while remaining faithful to its customer-centric approach, Gibu Thomas, global head of mobile for the company, said this morning. And Walmart plans to make the most of an opportunity that will see mobile-influenced offline sales hit $689 billion by 2016.
Mobile-payments start-up Square unfurled Square Stand, a special piece of hardware that transforms an iPad tablet into a digital point-of-sale system that would replace traditional cash registers.
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