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Mais où va l'innovation sociale?

La théoricienne de l'innovation sociale Kriss Deiglmeier fait le point sur l’évolution du concept et nous livre sa vision de la décennie à venir.

 

> Cet article a initialement été publié dans la Lettre professionnelle “Tendances de l’innovation sociétale” N°50 du 28 janvier 2013.


Via Hubert MESSMER @Zehub on Twitter, Solange Hémery, Lockall
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Scooped by Corinne Chauffrut Werner
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Il faut traiter le collaborateur comme un client

Il faut traiter le collaborateur comme un client | Le Zinc de Co | Scoop.it
Pour mener le changement digital en interne, les entreprises gagneraient à s'inspirer de dispositifs qu'elles mettent déjà en œuvre dans la relation client.
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Les 7 points qui différencient une entreprise libérée d’une organisation classique

Les 7 points qui différencient une entreprise libérée d’une organisation classique | Le Zinc de Co | Scoop.it
Quel que soit le domaine ou le secteur d’activité dans lequel elles évoluent, les entreprises libérées ont des points communs. A priori, au moins sept.  C’est ce que m’a permis de découvrir un travail de recherche conduit dans un cadre associatif (www.mom21.org). Les identifier permet de comprendre à quoi tente …

Via Karine SACEPE
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France Lefebvre du Prey's curator insight, July 21, 5:52 AM

1- Allier bien-être au travail et productivité
2- Une vision portée par un leader charismatique exemplaire et humble
3- Avoir des valeurs partagées
4- En finir avec les longues boucles de contrôle
5- Rendre les acteurs autonomes
6- Adopter le principe de subsidiarité
7- Inverser la pyramide managériale

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Business Thinking vs. Design Thinking

Business Thinking vs. Design Thinking | Le Zinc de Co | Scoop.it

Via Christian Bartosik
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Christian Bartosik's curator insight, July 20, 8:57 AM

In business, innovation is viewed as risky, messy, and often an inefficient use of resources. 

 

Business people approach problems analytically, using a decision-making process that demands "proof" along the way, often using data generated in the past. Most of all, however, business is about talk - planning, forecasting, and analysing - not necessarily action.

No amount of data about yesterday will solve the mystery of tomorrow.

 

The design approach is less logical and more emotional - it focuses on the human experience. It operates in a reality that is always defined subjectively by the people in it. 

 

The notion of desire - human desire - is viewed as a more powerful motivator than reason. To designers, there is no right or wrong, only "better" or "worse“.

 

While managers are showing spreadsheets--the ultimate abstraction--designers are telling stories.



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Le crowdfunding pourrait faire perdre 11 milliards $ par an aux banques américaines  

Le crowdfunding pourrait faire perdre 11 milliards $ par an aux banques américaines   | Le Zinc de Co | Scoop.it
Les banques américaines commencent à s’inquiéter de la montée en flèche du crowdfunding. Ce mode de financement, qui veut dire littéralement «financement par les foules» et dans le cadre duquel les entreprises sollicitent des milliers de personnes afin de leur apporter des capitaux sans passer par les acteurs financiers traditionnels,...

Via Olivier Leclerc
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L. Cinquin: « L'entreprise qui se veut digitale gagnerait à s'inspirer de l'entreprise libérée»

L. Cinquin: « L'entreprise qui se veut digitale gagnerait à s'inspirer de l'entreprise libérée» | Le Zinc de Co | Scoop.it
Les ressorts de la transformation digitale, donc culturelle, d'une entreprise sont très proches de ceux qu’ont mis en oeuvre les entreprises libérées: c'est la thèse que professe Ludovic Cinquin, directeur général d'OCTO Technology.

Via Edouard Siekierski
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Darty booste son service Click-n-Collect en rémunérant le client #retail #web2store

Darty booste son service Click-n-Collect en rémunérant le client #retail #web2store | Le Zinc de Co | Scoop.it

On le sait il va bientôt falloir ''intéresser'' intelligemment et réellement le client pour qu'il reste fidèle à votre enseigne ... et non plus avec des offres de dupes ''old school''.


Via Nicolas Prigent
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Retour sur le Campus Innov’Acteurs 2015

Association pour le développement de l'Innovation Participative dans les organisations fondée en 2002. Ses missions : promouvoir l'Innovation Participative en France, fédérer toute activité contribuant au développement de léInnovation Participative, contribuer aux apports méthodologiques et à la professionnalisation, organiser des échanges et des partages d'expériences, et stimuler la veille et la réflexion prospective.
Corinne Chauffrut Werner 's insight:

Le 8 juillet dernier se tenait au centre de conférence du Groupe La Poste, la 3e édition du Campus Innov’Acteurs (#campusinnov). Près de 120 praticiens de l’innovation participative se sont retrouvés pour échanger, se benchmarker, partager leurs bonnes pratiques et découvrir de nouvelles méthodes de déploiement de la culture d’innovation, avec des pistes concrètes pour renforcer leurs démarches d’innovation participative.

 

C’est Corinne Werner, Responsable intelligence collective à la Française Des Jeux, qui a introduit avec enthousiasme et conviction cette journée avec sa conférence sur le thème de« l’intelligence comme levier d’innovation et de transformation culturelle ».

« L’intelligence collective est l’art de maximiser simultanément la liberté créatrice
et l’efficacité collaborative » (L’intelligence collective, pour une anthropologie
du cyberespace / Pierre Lévy éditions La découverte 2004)

Sa vision a été parfaitement illustrée par son témoignage sur la démarche ZINC, le processus transverse d’animation de l’intelligence créative et collective dont la finalité est d’accélérer la capacité d’innovation et de transformer la culture de La Française des Jeux. un très bel exemple pour faire bouger les lignes grâce à l’intelligence collective.

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Les 5 leviers de Kiabi pour être une entreprise où il fait bon vivre

Les 5 leviers de Kiabi pour être une entreprise où il fait bon vivre | Le Zinc de Co | Scoop.it
Corinne Chauffrut Werner 's insight:

Les 5 leviers mis en action

1- Impliquer les 8 200 collaborateurs dans la Vision de l’entreprise, pour rêver l’avenir ensemble

2- Cultiver l’audace et le droit à l’erreur, faire confiance aux collaborateurs : Un mouvement de libération engagé mi – 2013, capitalisant sur l’intelligence collective

3- Remercier les collaborateurs, célébrer les réussites

4- Recruter des personnalités, favoriser la diversité, développer les talents 
5- A chaque collaborateur, offrir la possibilité de s’impliquer dans un projet qui tient à cœur au sein de la Fondation Kiabi

 

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@MICHELIN : Lean Manufacturing, Autonomie...

L’entreprise pyramidale et hiérarchisée a-t-elle montré ses limites ? « L’entreprise libérée » ou la révolution managériale en marche. Quelles applications possibles dans les grands groupes?


Via Edouard Siekierski
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Tirer parti des espaces de Co-working dans une fonction RH

Travailleurs freelance, indépendants, qu’ils soient designers, développeurs, pigistes, ou entrepreneurs, de plus en plus de professionnels se retrouvent dans des espaces dédiés au travail situés au coeur des villes, les espaces de Co-working. Dans ces espaces, les mot d’ordre est la flexibilité et communauté : pas de bureau fixe et un accord tacite de respect mutuel entre les employés.


Via M-Christine Lanne
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FDJ investit dans l'Open innovation

FDJ investit dans l'Open innovation | Le Zinc de Co | Scoop.it
FDJ investit dans l'Open innovation CB News Dans le cadre du nouveau projet stratégique de la Française des Jeux à horizon 2020 conduit par sa présidente Stéphane Pallez, pour accompagner l'évolution des usages numériques des clients, FDJ investit...

Via Sandrine Godefroy
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The 5 Types Of Organizational Structures: Part 3, Flat Organizations

The 5 Types Of Organizational Structures: Part 3, Flat Organizations | Le Zinc de Co | Scoop.it
Unlike any other corporate structure that exists, flat companies are exactly that…flat. Meaning there are usually no job titles, seniority, managers, or executives. Everyone is seen as equal. Flat organizations are also oftentimes called or referred to as self-managed organizations (there can be some differences but for our case we will put them together). The most famous example of this comes from Valve, the gaming company responsible for classics such as Half-Life, Counter-Strike, Portal, and many others. At Valve there are no job titles and nobody tells you what to work on. Instead all the employees at Valve can see what projects are being worked on and can join whichever project they want. If an employee wants to start their own project then they are responsible for securing funding and building their team. For some this sounds like a dream for others, their worst nightmare.

There’s quite a lot that can be said about this type of structure. While it does have benefits and is interesting to consider I don’t see this as something that is practical or scalable for larger organizations when we think about the future of work. Smaller and some medium size companies might be able to operate in this type of an environment but when you get to organizations with thousands of employees then it becomes challenging.

Via David Hain, Roger Francis
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David Hain's curator insight, July 15, 4:24 AM

According to Jacob Morgan, flat structures mainly fall flat!

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The 5 Types Of Organizational Structures: Part 1, The Hierarchy

The 5 Types Of Organizational Structures: Part 1, The Hierarchy | Le Zinc de Co | Scoop.it
I’ve talked about several workplace practices and approaches that are quite out-dated and the hierarchy is one of them. According to Wikipedia, “possibly the first use of the English word “hierarchy” cited by the Oxford English Dictionary was in 1880, when it was used in reference to the three orders of three angels as depicted by Pseudo-Dionysius the Areopagite (5th–6th centuries).” This model was quickly adopted by the military as a way to show a chain of command and of course we have all seen and experienced this within our organizations (and most still do).

This type of a model makes sense for linear work where no brain power is required and where the people who work there are treated like expendable cogs. However, as the war for talent continues to become more fierce, organizations around the world are quickly trying to figure out alternatives to the hierarchy. In fact, every single organization I speak with, work with, and research, is looking to flatten out their structure. Nobody ever tells me they want more bureaucracy and more layers.

Via David Hain, Roger Francis
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David Hain's curator insight, July 15, 4:20 AM

Why hierarchy is so 20th century - Jacob Morgan.

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Disruption, se transformer ou mourir : les exemples de Kodak, Blackberry et Intel

Disruption : retour sur ces géants de l'industrie qui se sont écroulés faute d'avoir su négocier le virage numérique.
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Classcraft, Faites de l’apprentissage une aventure

Classcraft, Faites de l’apprentissage une aventure | Le Zinc de Co | Scoop.it
Classcraft est utilisé comme supplément à l’éducation et change la façon d’enseigner. Il est développé afin d’encourager le travail d’équipe, augmenter la motivation des participants et favoriser un meilleur comportement en classe.

Via Michel Briand
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Rescooped by Corinne Chauffrut Werner from Homo Agilis (Collective Intelligence, Agility and Sustainability : The Future is already here)
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What We Can Learn About Workplace Leadership From the Tour de France

What We Can Learn About Workplace Leadership From the Tour de France | Le Zinc de Co | Scoop.it
I admit that I am a fair weather (OK, indoor) cyclist. Isn’t exercising in air conditioning always better than Texas weather? As a twice-a-week spin class

Via Claude Emond
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Claude Emond's curator insight, July 20, 9:50 AM

Its the team that wins the race!

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Il est temps d’entrer dans l’«Economie du Nous»

Il est temps d’entrer dans l’«Economie du Nous» | Le Zinc de Co | Scoop.it
L’internet des objets (IoT), et les données qu’il génère, ont un effet accélérateur sur la transformation des entreprises et des consommateurs. L’IoT représente les objets connectés, quels que soient leurs usages d’application (santé, domotique…). Pour faire simple, il s’agit d’objets intégrant des capteurs connectés permettant de récupérer et de transmettre …

Via LEBLOND
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Désengagement et performance

Désengagement et performance | Le Zinc de Co | Scoop.it
"Les grandes grèves du siècle dernier ont laissé place à des millions de micro-grèves intérieures…" Cette phrase m’a été inspirée par l’excellente étude, Des salariés engagés : qualité du management et performance de l’entreprise, rédigée par Hubert Landier pour l’institut de l’entreprise en juin 2012 dont je vous livre ici la synthèse.

Via Edouard Siekierski
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Helene de saint front's curator insight, July 27, 9:30 AM

Depuis le bore-out jusqu'au burn out, le désengagement a un coût, difficile à mesure mais encore plus difficile à nier!

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The Learning Innovation Cycle

The Learning Innovation Cycle | Le Zinc de Co | Scoop.it
The Learning Innovation Cycle: How Disruption Creates Lasting Change

Via Edouard Siekierski, AymericBds
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Google X, le laboratoire secret du géant du Web

Google X, le laboratoire secret du géant du Web | Le Zinc de Co | Scoop.it

Voitures sans conducteur, intelligence artificielle, détection du cancer... Les chercheurs de Google X travaillent sur des projets « qui ont un impact sur l’humanité ». Panorama des travaux en cours chez Google X.


Via Nelly Renard
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Nelly Renard's curator insight, July 17, 7:23 AM

Astro Teller, responsable du lab Google X, participera au Monde Festival qui aura lieu en septembre 2015 :

http://www.lemonde.fr/festival/programmation.html

 

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The Peer-To-Peer Bonus System

The Peer-To-Peer Bonus System | Le Zinc de Co | Scoop.it
In a business that depends on collaboration, you should receive your bonus from your colleagues (not from your manager) with a peer-to-peer bonus system.
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Leadership: A Game of Clones?

Leadership: A Game of Clones? | Le Zinc de Co | Scoop.it
You won’t find “fit” on a job candidate’s résumé, but it is fast becoming a critical determinant in hiring decisions. And in my industry — executive search and leadership consulting — the increasing focus on whether a leader will thrive in a given environment qualifies as one of the notable trends of the past decade. Nevertheless, fit remains widely misunderstood and often misused.For example, Lauren A. Rivera, an associate professor at Northwestern University’s Kellogg School of Management, recently interviewed 120 decision makers and s

Via Paul West
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Créer du lien : le prochain défi de l'innovation?

Créer du lien : le prochain défi de l'innovation? | Le Zinc de Co | Scoop.it
Aujourd’hui, bon nombre d’entreprises, qualifiées un peu abusivement de "disruptives", s’illustrent particulièrement sur des usages communs en démultipliant leur valeur. C’est le cas de celles axées sur l’économie du partage, mais également de la plupart des modèles digitaux qui font "du neuf avec du vieux".
Corinne Chauffrut Werner 's insight:

Chronique de #Louistreussard dont je partage le point de vue

L'innovation, connecter des talents, des opportunités et des savoirs !

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Olivier Leclerc's curator insight, July 16, 11:32 AM

Excellent article - creer des liens; c'est probablement la base de tout ;-)

EDOUARD LE MARECHAL's curator insight, July 20, 3:19 PM

une remise en cause bienvenue, certes pas nouvelle, des limites du mantra de l'innovation. 

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Innovons en passant du DRH... au DRH !

Dans une société où les uns et les autres sont de plus en plus en &quête de sens au travail&, notre fonction RH elle-même n'y déroge pas. Il ne s'agit toutefois pas là d'une nouveauté, pour une fonction, qui décennie après décennie, continue à &se chercher&...
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Annie Longeot's curator insight, July 16, 8:39 AM

Un point de vue intéressant.

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The 5 Types Of Organizational Structures: Part 2, 'Flatter' Organizations

The 5 Types Of Organizational Structures: Part 2, 'Flatter' Organizations | Le Zinc de Co | Scoop.it
Unlike the traditional hierarchy which typically sees one way communication and everyone at the top with all the information and power; a “flatter” structure seeks to open up the lines of communication and collaboration while removing layers within the organization. As you can see there are fewer layers and that arrows point both ways. Obviously an very simplified way to look at this type of a company but hopefully it gets the point across. For larger organizations this is the most practical, scalable, and logical approach to deploy across an entire company. This is the model that most large (and many mid-size) organizations around the world are moving towards.

It’s true, some form of hierarchy still does exist within this model but that isn’t necessarily a bad thing in this case. In flatter companies there is still a strong focus on communication and collaboration, improving the employee experience, challenging the status quo around traditional management models, and the like. But instead of completely reinventing the entire company and introducing a radical new structure and approach to work, it achieves similar results in far shorter term and with much less effort and resource allocation.

Via David Hain, Roger Francis
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David Hain's curator insight, July 15, 4:22 AM

'Flatter-ing' to deceive, or a very useful variant of hierarchies?  Jacob Morgan's take.