Le Zinc de Co
47.9K views | +2 today
Follow
 
Rescooped by Corinne Chauffrut Werner from Idées responsables à suivre & tendances de société
onto Le Zinc de Co
Scoop.it!

Re-formater l’entreprise pour un monde devenu plus complexe

Re-formater l’entreprise pour un monde devenu plus complexe | Le Zinc de Co | Scoop.it
Harold Jarche est l’un des rares “designers” et “bâtisseurs” indépendants dont l’activité est centrée sur la Transformation du Travail. Son talent: simplifier ce qui est complexe et donner du Sens.

Via Aurélia-Claire Jaeger, M-Christine Lanne
Corinne Chauffrut Werner 's insight:

 

Je partage ce point de vue, créer de la valeur partagée, manager par la preuve, être sincère et authentique pour développer la confiance, partager ses connaissances et ses découvertes et inciter les autres à le faire, j'ajouterai donner envie et entrainer, le cercle vertueux !

more...
Aurélia-Claire Jaeger's curator insight, April 16, 2014 3:17 AM

"A l’ère de la multi-connexion,  on ne peut plus dissocier le travail et l’apprentissage permanent. Les « talents » ne peuvent se contenter de directives, ils ont besoin d’un support continu, en temps réel, collaboratif, et toujours en évolution..."

Florence Rollin's curator insight, May 25, 2014 4:16 AM

Les maîtres mots pour faire simple :

-savoir,

-confiance,

-crédibilité, 

-résultats

Starter + Réunion's curator insight, May 30, 2014 2:20 AM

Simplifier ce qui est complexe ! Re-formater l'entreprise?

Le Zinc de Co
Your new post is loading...
Your new post is loading...
Scooped by Corinne Chauffrut Werner
Scoop.it!

Spark Life Contest // Paris

Spark Life Contest // Paris | Le Zinc de Co | Scoop.it
Eventbrite - thecamp, AccorHotels, Le Village by CA, SNCF Gares & Connexions, Sodexo et Steelcase  presents Spark Life Contest // Paris - Monday, March 27, 2017 at Le Village by CA, Paris, Île-de-France. Find event and ticket information.
more...
No comment yet.
Rescooped by Corinne Chauffrut Werner from Coopération, libre et innovation sociale ouverte
Scoop.it!

La « civic tech » veut FAVORISER la participation des citoyens

La « civic tech » veut FAVORISER la participation des citoyens | Le Zinc de Co | Scoop.it

Souvent lancées par des entrepreneurs français passionnés par la vie publique, les initiatives se multiplient pour proposer aux municipalités de renforcer le dialogue avec leurs habitants

 

Leur nom est à lui seul tout un programme : Nova Ideo, Democracy OS ou Fluicity… Souvent lancées par des entrepreneurs français passionnés par la vie publique, ces plates-formes ont pour ambition de « renouveler la démocratie » quand elles ne proposent pas carrément d’« ubériser la vie politique ».

 

Elles s’inscrivent dans le vaste mouvement de la civic tech, en effervescence partout dans le monde, qui veut mettre les outils numériques au service d’une participation plus large des citoyens à la vie publique.


Via Florence Chemille / sensibilisation, participation DD, CCQ - Brest-Centre, association concert urbain, Michel Briand
more...
No comment yet.
Rescooped by Corinne Chauffrut Werner from Homo Agilis (Collective Intelligence, Agility and Sustainability : The Future is already here)
Scoop.it!

Le « servant leadership » : un paradigme puissant et humaniste pour remédier à la crise du management 

Le « servant leadership » : un paradigme puissant et humaniste pour remédier à la crise du management  | Le Zinc de Co | Scoop.it

Via Claude Emond
more...
Claude Emond's curator insight, March 17, 12:11 AM

Excellent article en français sur le «servant leadership». Un pas de plus vers un bonheur collectif !

Claude Emond's curator insight, March 17, 12:11 AM

Excellent article en français sur le «servant leadership».

Claude Emond's curator insight, March 17, 12:12 AM

Excellent article en français sur le «servant leadership».

Rescooped by Corinne Chauffrut Werner from Entreprises socialement responsables, mécénat et solidarité. RSE, Achats responsables.
Scoop.it!

Quand l'open innovation se met au service de la #RSE

Quand l'open innovation se met au service de la #RSE | Le Zinc de Co | Scoop.it
Comment concilier open innovation et RSE? Qui intégrer dans le processus? Que ce soit en interne auprès de ses collaborateurs ou auprès de l'écosystème des startups. Témoignages de trois expériences réussies chez Jacquet Brossard, Veolia et les Laboratoires Expanscience.

Via Emmanuelle BRACHE
more...
No comment yet.
Rescooped by Corinne Chauffrut Werner from Management et responsabilité
Scoop.it!

#Egalité #salariale : les #femmes doivent travailler 10 ans de plus

#Egalité #salariale : les #femmes doivent travailler 10 ans de plus | Le Zinc de Co | Scoop.it
Dans une vidéo, l'association Business Professional Women dénonce les inégalités salariales avec humour et met en évidence une dure réalité : une femme devra commencer sa carrière 10 ans avant un homme pour gagner la même somme que ce dernier.

Via Emmanuelle BRACHE, Nelly Renard
more...
No comment yet.
Rescooped by Corinne Chauffrut Werner from Vous avez dit Innovation ?
Scoop.it!

Intelligence artificielle en France : la carte des laboratoires

Intelligence artificielle en France : la carte des laboratoires | Le Zinc de Co | Scoop.it
68 espaces de recherche creusent des thématiques liées à l'IA dans l'Hexagone. Découvrez leur localisation, le nombre de leurs chercheurs, les organismes qui les financent…

Via M-Christine Lanne, Nelly Renard
more...
No comment yet.
Rescooped by Corinne Chauffrut Werner from LAB LUXURY and RETAIL : MARKETING : Retail - Expérience Client - Luxe - Digital in Store - Future of Retail - Commerce Connecté - Omnicanal COMMUNICATION : Influence - Réseaux Sociaux - Transformation Digitale
Scoop.it!

Réalité augmentée menace-t-elle la vente physique au profit de l'e-commerce?

Réalité augmentée menace-t-elle la vente physique au profit de l'e-commerce? | Le Zinc de Co | Scoop.it
La réalité virtuelle a ouvert le champ des possibles pour les marques, puisqu'elles peuvent immerger le consommateur dans un univers particulier. Pour les e-marchands, cette technologie peut être l'opportunité de littéralement 'donner à voir' au client.

Via Jérôme MONANGE
more...
No comment yet.
Rescooped by Corinne Chauffrut Werner from Innovation sociale
Scoop.it!

Edgar Morin : « Chacun est une parcelle d'une aventure gigantesque commencée à la préhistoire »

Edgar Morin : « Chacun est une parcelle d'une aventure gigantesque commencée à la préhistoire » | Le Zinc de Co | Scoop.it
Inquiet de la tendance au renfermement issue d’une mondialisation incontrôlée, Edgar Morin invite les alternatives à se fédérer. Il rappelle que l’humanité partage aujourd’hu

Via Bernard BRUNET
more...
No comment yet.
Rescooped by Corinne Chauffrut Werner from Le BONHEUR comme indice d'épanouissement social et économique.
Scoop.it!

Cultiver l’intelligence COLLECTIVE

Cultiver l’intelligence COLLECTIVE | Le Zinc de Co | Scoop.it
La carte ci-dessus schématise les grandes structures de l’intelligence collective humaine telles que nous les appréhendons au début du XXIe siècle. Le signe y est signalé par une étoile, l’être par un visage et la chose par un cube. L’intelligence collective se présente comme une boucle d’interdépendance entre le développement humain actuel et le développement humain virtuel (sur les catégories sémantiques virtuel, actuel, signe, être et chose, voir ce post). Le développement actuel comprend trois facettes qui sont elles-mêmes interdépendantes : celle des messages , des personnes et des équipements. Ces trois facettes actuelles concernent des facteurs ou des processus qui sont plongés dans l’espace et le temps. Le développement virtuel comprend lui aussi trois facettes interdépendantes : la connaissance, l’éthique et la puissance. Par contraste avec les facettes actuelles, les facettes virtuelles désignent des états d’esprit, des règles ou des potentialités. Le développement virtuel dépend du développement actuel comme de sa base matérielle tandis que le développement actuel dépend du développement virtuel comme de son instance de coordination, de pilotage et de traction. L’intelligence collective peut également s’analyser comme une dialectique d’interdépendance entre trois types de réseaux représentés par les colonnes de la carte : les réseaux de signes (connaissances et messages), d’êtres (éthiques et personnes) et de choses (puissances, équipements).

Via association concert urbain
more...
No comment yet.
Rescooped by Corinne Chauffrut Werner from entrepreneurship - collective creativity
Scoop.it!

Stanford Design Thinking Virtual Crash Course

http://dschool.stanford.edu/dgift/

Via LEBLOND
more...
LEBLOND's curator insight, March 14, 6:02 AM
a Stanford D.School crash course : Design Thinking. Just follow each step !
LEBLOND's curator insight, March 14, 6:05 AM
Design Thinking crash course - a virtual class from Stanford
Rescooped by Corinne Chauffrut Werner from Innovation sociale
Scoop.it!

Makers, à vos mallettes!

Makers, à vos mallettes! | Le Zinc de Co | Scoop.it

Les makers aiment la mobilité et n’hésitent à embarquer leur savoir-faire… dans une valise. Souvent à visée éducative, ces mallettes permettent de s’initier à la fabrication numérique, de faire ses premiers pas en programmation ou encore de découvrir l’électronique. Pour les plus avertis, certaines jouent sur la spécialité : musique électroacoustique, objets connectés… Premier volet de notre sélection de mallettes pour codeurs, makers et artistes, en attendant notre panorama des mallettes DiYbio la semaine prochaine.


Via Bernard BRUNET
more...
No comment yet.
Rescooped by Corinne Chauffrut Werner from #innovation(s) } Food for Thoughts
Scoop.it!

Don’t Fire Me: I’m Innovating

Don’t Fire Me: I’m Innovating | Le Zinc de Co | Scoop.it
It is election season here in the United States, and the stump speech–a standard, boring and short on substance pitch delivered by the acting and aspiring (and often uninspiring) politicians–is back in vogue. Recently, I recognized what the stump speech reminds me. It reminds me of our endless talks about establishing a culture of innovation. The same stuff: too many words, too little substance.
Via Edouard Siekierski
more...
No comment yet.
Rescooped by Corinne Chauffrut Werner from #innovation(s) } Food for Thoughts
Scoop.it!

Le parc solaire de Tesla va alimenter une île entière

Le parc solaire de Tesla va alimenter une île entière | Le Zinc de Co | Scoop.it
Les énergies renouvelables sont un marché en plein essor et Tesla l’a bien compris. Dans son nouveau projet, Tesla compte alimenter l’île de Kauai la nuit avec l’énergie solaire stockée le jour.

Tesla a construit un énorme parc solaire sur l’île de Kauai dans l’archipel d'Hawaï. Compte tenu de leur localisation, les îles d’Hawaï tirent en général leur électricité en important des barils et des barils de diesel. Pour économiser ce carburant et réduire les transports par bateau, l’île de Kauai va passer aux énergies renouvelables grâce à l’aide de Tesla.

Via Hubert MESSMER @Zehub on Twitter, Edouard Siekierski
more...
No comment yet.
Rescooped by Corinne Chauffrut Werner from Innovation
Scoop.it!

Org Physics: How a triad of structures allows companies to absorb complexity

Org Physics: How a triad of structures allows companies to absorb complexity | Le Zinc de Co | Scoop.it
A new, practical theory of leadership, organizational power and structure has emerged. It is ending one of the biggest misunderstandings in organizational science: The notion that organizations can be described through a single structure, a structure that has since the glory days of the railway corporation in the middle of the 19th century been usually depicted in the shape of org charts.

While it is clear to most practitioners today that org charts, or connected boxes, cannot even remotely describe organizational complexity and reality, theory and organization development have not advanced much from the original metaphor of organizations as top-down pyramids, lines structures, silos and stand-alone functions. Just a few years back, John P. Kotter started to promote a slightly advanced notion of organizational structure: That of a "dual operating system", of two intertwined structures that could together explain organizational life. The first structure "formal", the other one, described by Kotter in somewhat more fuzzy and generic terms, geared towards the "social" and the interaction. From the interdependence of these structures, performance would arise. The secret would be in "building" the second of those two structures.

This is also a misunderstanding. Organizations do not have two faces, but three. All of them. And naturally. What John Kotter is missing is how actual work is happening, and what the structural laws behind work and performance are. His way of describing complex social systems as having "operating systems", as in a lifeless machine, is also entirely inappropriate in the context of living systems. The metaphor is simply under-complex.

The new, emerging theory of organizations is this: Every organization has three kinds of power, and three forms of leadership, three structures. This is not a menu. There is no decision to make about having all three structures, or not. None of the three structures is optional, or nice to have. They are part of organizational physics - universal laws that apply to every organization, large or small, old or new, for profit or social.


Via David Hain, Corinne Chauffrut Werner , Christian Bartosik
more...
David Hain's curator insight, March 14, 6:17 AM

To collaborate effectively, you need understand power structures - formal, informal and reputational. Uncommon sense from @NilsPflaeging!

Rescooped by Corinne Chauffrut Werner from Management et responsabilité
Scoop.it!

Quand l'arrivée des femmes dans les conseils d'administration bouleverse les entreprises

Depuis cette année, l'égalité hommes-femmes est devenue une réalité dans les conseils d'administration ou de surveillance de plus de 10 000 entreprises françaises. Du moins, une obligation. Toutes les sociétés cotées en Bourse, mais aussi toutes celles qui ne le sont pas mais emploient plus de 500 salariés et présentent un chiffre d'affaires ou un total de bilan de plus de 50 millions d'euros, doivent compter au moins 40 % de personnes du même sexe dans ces instances. La loi dite Copé-Zimmermann le leur impose.


Via Nelly Renard
more...
Nelly Renard's curator insight, March 16, 4:41 PM
« Les femmes sont très sensibles à leurs responsabilités. Les hommes aussi. Mais une routine s'était installée entre eux, et cette sensibilité s'était émoussée », ajoute-t-elle. « Les femmes sont plus disponibles. Elles sont nombreuses dans les comités spécialisés », ces instances du conseil chargées de questions particulières, comme l'audit des comptes ou la rémunération des dirigeants.
Rescooped by Corinne Chauffrut Werner from Intrapreneur, intrapreneurship
Scoop.it!

#Tribune : Sommes-nous vraiment tous des intrapreneurs ? - Maddyness

#Tribune : Sommes-nous vraiment tous des intrapreneurs ? - Maddyness | Le Zinc de Co | Scoop.it
Comment adapter la culture d’entreprise et mettre en œuvre au quotidien un terrain favorable à l’initiative intrapreneuriale ?

Via Olivier Leclerc
more...
No comment yet.
Rescooped by Corinne Chauffrut Werner from France Startup
Scoop.it!

#Startup : Welcome, installer sa start-up au sein d'une entreprise industrielle

#Startup : Welcome, installer sa start-up au sein d'une entreprise industrielle | Le Zinc de Co | Scoop.it
Welcome est un mouvement d'entrepreneurs pour les entrepreneurs soutenu par le hub Bpi France.

Via Business Angel
more...
No comment yet.
Rescooped by Corinne Chauffrut Werner from Gestion des connaissances
Scoop.it!

Les Formes D'Intelligence Pour Innover 

Les Formes D'Intelligence Pour Innover  | Le Zinc de Co | Scoop.it
Toutes les entreprises ont besoin d'innover pour exister, chacun sait cela. Et chacun sait désormais que la meilleure manière d'innover pour un

Via Jean-Claude Plourde
more...
No comment yet.
Rescooped by Corinne Chauffrut Werner from L'entreprise en mouvement
Scoop.it!

Uber et Waze ouvrent leurs données pour séduire les villes

Uber et Waze ouvrent leurs données pour séduire les villes | Le Zinc de Co | Scoop.it
Le spécialiste du VTC et l'app de navigation communautaire partagent leurs données avec les collectivités pour les aider à franchir le cap de la smart city… Et se rapprocher d'elles.
Via Edouard Siekierski, Nelly Renard
more...
Christophe Chambet-Falquet's curator insight, March 20, 9:04 AM

Le développement de vision infocentrée commence à engendrer des comportements vertueux : les parties prenantes de l'écosystème de transport urbain sont en train de réaliser par l'exemple que la collaboration apporte plus que la compétition... Un constat à amplifier et partager pour s'affranchir d'une vision exclusivement commerciale de l'utilisation de la donnée publique.

Scooped by Corinne Chauffrut Werner
Scoop.it!

Five Reasons Your Boss Was Right To Shut Down Your Innovation Lab

Five Reasons Your Boss Was Right To Shut Down Your Innovation Lab | Le Zinc de Co | Scoop.it
Innovation labs are all the rage these days. Most companies have one or are thinking about creating one. But several companies are also quietly shutting down their innovation labs. It turns out that corporate leadership may be right to shut down some of these labs. This article presents five reasons why.
more...
No comment yet.
Rescooped by Corinne Chauffrut Werner from Vous avez dit Innovation ?
Scoop.it!

You Can Now Visit the International Space Station in Virtual Reality

You Can Now Visit the International Space Station in Virtual Reality | Le Zinc de Co | Scoop.it
NASA helped create a new virtual reality app for Facebook's Oculus Rift virtual reality headset for exploring the ISS.

Via Nelly Renard
more...
No comment yet.
Rescooped by Corinne Chauffrut Werner from Purposeful organisations
Scoop.it!

Learning In The Age Of Digital Distraction

Learning In The Age Of Digital Distraction | Le Zinc de Co | Scoop.it
There needs to be some positive acceptance that young people are going to use this technology. I don't think that just denying it is reasonable. I also don't think an extended period of removing technology is likely to be helpful. I think that it is reasonable to take technology "time outs," to have environments and maybe even times where the family interacts with each other and not the outside world through texts. It's sort of a return to the dinner table as a place where you learn how to engage in face-to-face, meaningful contact. Put your tech aside. You can return to it afterwards.

And I think to lead by example is critical because we now know that parents are as guilty as their kids in pulling out a phone during a dinner conversation and texting. I think that that is really critical just to say it has to be balanced and we're going to practice how to balance it as a family.

Via Kim Flintoff, Oana Juncu
more...
Ines Bieler's curator insight, March 10, 8:44 AM

Interesting take!

MartinVermaak's comment, March 10, 9:45 AM
https://goo.gl/Ji0ulV
Oana Juncu's curator insight, March 14, 4:36 AM
Digital distraction triggers multi potentials
Rescooped by Corinne Chauffrut Werner from Collaborationweb
Scoop.it!

Org Physics: How a triad of structures allows companies to absorb complexity

Org Physics: How a triad of structures allows companies to absorb complexity | Le Zinc de Co | Scoop.it
A new, practical theory of leadership, organizational power and structure has emerged. It is ending one of the biggest misunderstandings in organizational science: The notion that organizations can be described through a single structure, a structure that has since the glory days of the railway corporation in the middle of the 19th century been usually depicted in the shape of org charts.

While it is clear to most practitioners today that org charts, or connected boxes, cannot even remotely describe organizational complexity and reality, theory and organization development have not advanced much from the original metaphor of organizations as top-down pyramids, lines structures, silos and stand-alone functions. Just a few years back, John P. Kotter started to promote a slightly advanced notion of organizational structure: That of a "dual operating system", of two intertwined structures that could together explain organizational life. The first structure "formal", the other one, described by Kotter in somewhat more fuzzy and generic terms, geared towards the "social" and the interaction. From the interdependence of these structures, performance would arise. The secret would be in "building" the second of those two structures.

This is also a misunderstanding. Organizations do not have two faces, but three. All of them. And naturally. What John Kotter is missing is how actual work is happening, and what the structural laws behind work and performance are. His way of describing complex social systems as having "operating systems", as in a lifeless machine, is also entirely inappropriate in the context of living systems. The metaphor is simply under-complex.

The new, emerging theory of organizations is this: Every organization has three kinds of power, and three forms of leadership, three structures. This is not a menu. There is no decision to make about having all three structures, or not. None of the three structures is optional, or nice to have. They are part of organizational physics - universal laws that apply to every organization, large or small, old or new, for profit or social.


Via David Hain
more...
David Hain's curator insight, March 14, 6:17 AM

To collaborate effectively, you need understand power structures - formal, informal and reputational. Uncommon sense from @NilsPflaeging!

Rescooped by Corinne Chauffrut Werner from JPBlog Technoselect
Scoop.it!

Les 10 technologies de rupture pour 2017 selon le MIT

Les 10 technologies de rupture pour 2017 selon le MIT | Le Zinc de Co | Scoop.it
Comme chaque année, le Massassuchet Institute of Technology livre dans sa publication, MIT Technology Review, les 10 innovations disruptives de l’année. Cette sélection est à regarder avec attention car, en général, le MIT a le nez fin. L’année dernière il avait cité CRISPR, la fusée réutilisable ou la voiture autonome de Tesla. Autant d’innovations qui ont fait la une des médias en 2016. Le millésime 2017 est particulièrement éclectique. Revue de détail des innovations qui impacteront immanquablement, dans les dix ans qui viennent, l’économie, la politique, la médecine et certainement aussi la culture.

Via Agence de Développement et d'Innovation de la Nouvelle-Aquitaine, JP Fourcade
more...
No comment yet.
Rescooped by Corinne Chauffrut Werner from Management et responsabilité
Scoop.it!

Cut the bullshit: organizations with no hierarchy don’t exist

Cut the bullshit: organizations with no hierarchy don’t exist | Le Zinc de Co | Scoop.it
Do completely horizontal organizations truly exist? Fueled by growing excitement about self-management, bossless leadership and new governance models such as Holacracy, I increasingly hear large claims about the potential of “flat organizations”, which are being used as synonymous to “having no hierarchy”. I often wonder whether I am reading correctly: Organizations with no hierarchy at all, with real live people in them? I feel like there has been a misunderstanding here. I might be wrong, but from my 5 year experience running the distributed organization OuiShare, my conclusion is: there is no such thing.

Via François Pellerin, Nelly Renard
more...
No comment yet.