Le Zinc de Co
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Rescooped by Corinne Chauffrut Werner from Accompagnement du changement, Management, Coaching et Formation
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Le management féminin, une autre façon de diriger ?

Le management féminin, une autre façon de diriger ? | Le Zinc de Co | Scoop.it
Le management a-t-il un sexe ? La question peut paraître étrange mais mérite d'être posée à l'heure où la parité entre hommes et femmes cherche à s'équilibrer. ...

Via Eric de Pommereau
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Eric de Pommereau's curator insight, April 20, 4:25 PM

Je préfère parler de management "au féminin" que de management féminin...

Et effectivement je pense que ce type de management doit être valorisé tant chez les femmes que chez les hommes !

Trop souvent les femmes managers se mettent "au masculin"... alors que la valorisation des qualités qui leurs sont souvent à juste titre attribuées pourraient servir à beaucoup d'hommes managers !

Cette tendance du management permet une ouverture nouvelle souvent plus souple et donc mieux adaptée au management en temps de crise ou en période de changement.

Quelques idées / apports de cette tendance :

- un nouveau regard sur la performance

- une meilleure prise en compte de l'environnement humain de l'entreprise

- un sens souvent plus aigu du collectif

- une sensibilité qui favorise la créativité

- un nouveau regard sur la performance

- une ouverture à la complémentarité...

Richy Anne-Sophie's curator insight, April 21, 10:31 AM

"Le management au féminin se présenterait donc comme une alternative au management classique "... et pourquoi pas ?

Rescooped by Corinne Chauffrut Werner from La Fabrique Spinoza, think tank du bonheur citoyen
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L'entreprise doit-elle créer plus de valeur ou plus de bonheur ?

L'entreprise doit-elle créer plus de valeur ou plus de bonheur ? | Le Zinc de Co | Scoop.it

La recherche d'objectifs financiers est-elle contradictoire avec l'épanouissement au travail ? La création de richesse pour l'actionnaire est-elle incompatible avec l'émancipation humaine comme l'écrivait Marx dans le Capital ?


Via la Fabrique Spinoza
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Rescooped by Corinne Chauffrut Werner from Coaching de l'Intelligence et de la conscience collective
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Déléguer, ce n’est pas perdre son autorité, c’est libérer les énergies

Déléguer, ce n’est pas perdre son autorité, c’est libérer les énergies | Le Zinc de Co | Scoop.it

Et les grandes victoires sportives, avec les émotions et le plaisir qu’elles procurent, transcendent, même momentanément, les rancœurs et les oppositions. Ce qui manque au pays, c’est la confiance. On a la sensation de vivre dans une société qui se rétracte, se sclérose. 


Via Philippe Olivier Clement
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Olivier Leclerc's curator insight, December 11, 2014 11:33 AM

Superbe ! Inspirant ! Grand monsieur / manager !

Anne Landreat's curator insight, December 12, 2014 6:08 AM

Qu'advienne le "Règne des Affranchis" !

pbernardon's curator insight, December 13, 2014 4:50 AM

Merci Philippe-Olivier piyr de partage, je complèterai par la web-conférence que nos avons animée avec Guillaume GILLE. http://youtu.be/pBGybEZ2sYU

 

BON WEEK 

Rescooped by Corinne Chauffrut Werner from Actualités Innovation managériale et leadership - Intelligence économique
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Organisation : la faillite du système pyramidal

Organisation : la faillite du système pyramidal | Le Zinc de Co | Scoop.it

Et ce n’est pas un hasard, le système pyramidal est construit sur un rapport de force dont les ressorts ont été tantôt le pouvoir, tantôt l’argent, tantôt l’opportunisme et souvent le tout à la fois.

La hiérarchie, telle qu’on la connaît, est essentiellement concentrée sur le contrôle des subordonnées et la « répression » des tentatives d’autonomie.
Elle ne supporte pas les écarts quand bien même ils seraient pertinents ; elle a pour objet sa propre permanence au détriment du reste.


Via Stéphane NEREAU
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Stéphane NEREAU's curator insight, October 16, 2014 12:44 AM

Rigide quand on a besoin d’agilité, obtuse quand on valorise l’écoute, péremptoire quand l’échange est clef ou encore trop conservatrice, la pyramide organisationnelle chère à beaucoup de dirigeants doit se transformer.

Rescooped by Corinne Chauffrut Werner from Actualités Innovation managériale et leadership - Intelligence économique
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Savoir désobéir pour mieux innover et réussir

Savoir désobéir pour mieux innover et réussir | Le Zinc de Co | Scoop.it

Au croisement des découvertes en neurosciences, des grands moments d’histoire et des stratégies innovantes, la désobéissance joue un rôle majeur dans la réussite pérenne des dirigeant(e)s.


Via Stéphane NEREAU
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Rescooped by Corinne Chauffrut Werner from Sélections de Rondement Carré sur la créativité, l'innovation, l'accompagnement du projet et du changement
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De l’erreur à la catastrophe : le cheminement d’une décision absurde

De l’erreur à la catastrophe : le cheminement d’une décision absurde | Le Zinc de Co | Scoop.it

Dans la nouvelle Le Chinetoque, un moment clé a particulièrement attiré mon attention. Il s’agit d’une scène où London montre les différents ressorts psychologiques qui conduisent un homme à prendre une décision éminemment absurde et à s’y tenir. Cette notion de « décision absurde » a été remarquablement analysée par Christian Morel dans son livre Les décisions absurdes où il s’interroge sur les raisonnements qui produisent des décisions qui mènent à la catastrophe, à l’accident et au but inverse à celui qui était recherché.

 

 


Via Stéphane NEREAU, Annie Longeot
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Stéphane NEREAU's curator insight, September 29, 2014 1:57 PM

Il y a risque de décision absurde pour quelqu’un :

  • qui est intégré dans un système à forte distance hiérarchique,
  • qui a habituellement peu d’informations à sa disposition de la part de sa hiérarchie,
  • qui fait de la différence culturelle une différence essentielle,
  • dont l’esprit d’initiative a été bridé,
  • dont les erreurs dans le passé ont été sévèrement punies,
  • dont l’exercice du pouvoir procure une jouissance personnelle,
  • qui se tait par soumission,
  • qui justifie l’absurdité d’une situation par incompréhension culturelle,
  • dont la réflexion est parasitée par des considérations subjectives sans rapport avec son objet,
  • qui cherche à tout prix à démontrer son expertise technique,
  • et qui s’identifie à un système dont la bonne marche déresponsabilise des éventuelles erreurs.


Annie Longeot's curator insight, September 29, 2014 4:05 PM

Un article passionnant sur les décisions absurdes.

Nelly Renard's curator insight, September 30, 2014 3:08 AM

Une analyse passionnante qui montre qu'une route pavée de bonnes intentions peut mener à adopter un comportement absurde jusqu'au point de non retour.

Rescooped by Corinne Chauffrut Werner from Agile (project) management
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Décryptage du management 3.0

Décryptage du management 3.0 | Le Zinc de Co | Scoop.it
Les méthodes agiles bousculent les organisations classiques. Les managers sont en première ligne. L'ère du management 3.0 a débuté.

Via Frédéric Brutier, Philippe Vallat
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Cinq idées fausses sur l’Holacracy

Cinq idées fausses sur l’Holacracy | Le Zinc de Co | Scoop.it

Il y a eu pas mal de bruit récemment au sujet de l’Holacracy (holacratie *), comme quoi les gens à Zappos sont en train de l’adopter et de fonctionner avec. C’est vraiment très excitant  tout ça – Je n’ai jamais vérifié aussi souvent mes messages Twitter ! Cependant, j’ai remarqué que quelques idées fausses au sujet de l’Holacracy circulaient et je voulais tenter de clarifier certains points.


Via Vincent Datin
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Vincent Datin's curator insight, January 28, 2014 1:43 AM

Retour sur un sujet complexe pour mettre de la clarté pour éviter les confusions.

Rescooped by Corinne Chauffrut Werner from Numérique et apprentissage
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Le futur du travail dans l’entreprise (1/2) : l’agilité… ou le néant ?

Le futur du travail dans l’entreprise (1/2) : l’agilité… ou le néant ? | Le Zinc de Co | Scoop.it
Comment les entreprises pourront-elles survivre dans leur forme actuelle, alors que tous les fondements de leur existence moderne sont sapés par la tendance à l'individualisation des rapports de travail portée par le numérique ?

Via Vincent Datin, Francois Schnell
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Philippe Olivier Clement's curator insight, July 10, 2013 3:49 PM

Vous avez dit agilité ? 

Francois Schnell's curator insight, July 11, 2013 3:25 AM

"l’élaboration d’un outil numérique en entreprise ne se fait plus en top-down aujourd’hui : ce n’est plus la Direction qui décide et les salariés qui appliquent, notamment parce que les usages individuels ont pris une telle place dans la vie de chacun que l’entreprise perdrait énormément de temps, d’énergie et d’argent en cherchant à les contrer."

kitty de bruin's comment, September 5, 2013 7:34 AM
Merco François , c'est comme vous dites, bien compris par les pays du nord, ou télétravail est devenu un droit , les salariés décident où ils travaillent et le numérique est que un outil, l'essentiel est la culture d'un société
Rescooped by Corinne Chauffrut Werner from Agile (project) management
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The Agile Model comes to Management, Learning, and Human Resources

The Agile Model comes to Management, Learning, and Human Resources | Le Zinc de Co | Scoop.it

Over the last five years the business of software development has been totally transformed by the concepts of agile development. So is the business of Management and Human Resources.


Via Philippe Vallat
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Rescooped by Corinne Chauffrut Werner from Entreprise Agile et complexité
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5 Myths of Great Workplaces

5 Myths of Great Workplaces | Le Zinc de Co | Scoop.it
A look at the research calls some popular assumptions into question.

Via Damien Thouvenin
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Damien Thouvenin's curator insight, March 8, 2:06 PM

L'étude des entreprises qui sont au top de la motivation et du bien-être des collaborateurs révèle 5 mythes:

Mythe N°1: Tout le monde y est tout le monde heureux

Mythe N°2: Les conflits y sont rares 

Mythe N°3: Il y a peu d'erreurs

Mythe N°4: On y recrute en fonction de la compatibilité avec la culture d'entreprise

Mythe N°5: Les bureaux sont plein de gadgets sympas

Rescooped by Corinne Chauffrut Werner from Actualités Innovation managériale et leadership - Intelligence économique
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La hiérarchie, c’est fini ?

La hiérarchie, c’est fini ? | Le Zinc de Co | Scoop.it

Le sociologue Erhard Friedberg a récemment donné une masterclass à Sciences Po Paris au cours de laquelle il a partagé une conviction à contre-courant de la littérature managériale actuelle : « Il n’y a pas d’entreprise sans hiérarchie ».


Via Stéphane NEREAU
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Stéphane NEREAU's curator insight, January 3, 8:47 AM

Quoi qu’il en soit, une telle esquisse de l’organisation du futur amène plusieurs réflexions. « La hiérarchie sera plus instable car dépendant de ressources (humaines) de l’entreprise elles-mêmes instables ; elle doit donc se "flexibiliser" », analyse Erhard Friedberg. Plus encore, ce sont les qualités mêmes du dirigeant et des salariés qui doivent s’adapter. Pour le premier, il s’agira de développer ses capacités d’écoute« Ce qui ne fait pas partie de l’apprentissage actuel de ceux qui sont appelés à commander », note le sociologue. Pour les seconds, c’est de forte capacité à s’engager qu’il est question. « Débureaucratiser une organisation, souligne Erhard Friedberg, c’est forcer les gens à s’engager et à s’affronter sachant que le fonctionnement "bureaucratique" économise l’engagement ».

Rescooped by Corinne Chauffrut Werner from " Management, motivation et performance " (by Kenaa lab)
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Le co-développement managérial

Voici une petite vidéo qui présente quelques bénéfices de la méthode de co-développement managerial, selon la méthode Payette et Champagne. Cette vidéo est i...

Via Frédéric Brutier, Jean-Christophe Décla
Corinne Chauffrut Werner 's insight:

Mis en place à la FDJ depuis quelques mois

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Rescooped by Corinne Chauffrut Werner from Management 2.0 et libération d'entreprise
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L'entreprise Libérée - le film

Reportage préliminaire au documentaire de 52 minutes sur le thème de l'entreprise libérée. Ce film donne la parole à Isaac GETZ, Professeur à l'ESCP qui publie chez Fayard l'ouvrage "Liberté & Cie", ainsi qu'à deux dirigeants qui ont adopté un mode de management qui laisse une large liberté aux salariés


Via Loïc CARO, JLAndrianarisoa, Anne Landreat, Bastien Gerland
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Nelly Renard's curator insight, November 12, 2014 4:32 AM

Prenez le temps de regarder cette vidéo passionnante qui prouve,si vous en doutiez, que l'on peut réinventer le mode de management d'une entreprise et l'orienter vers une participation active de tous.

Rescooped by Corinne Chauffrut Werner from entrepreneurship - collective creativity
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Innovateur T : une solution de rupture pour transformer l’économie et la société (SKEMA Business School, Cycle Innovation & Connaissance, 21/10/14)

71° petit déjeuner du CYCLE INNOVATION & CONNAISSANCE Campus Sophia Antipolis "Innovateur T : une solution de rupture pour transformer l’économie et la société " Mardi 21 octobre 2014 de 8h30 à 10h (accueil à partir de 8h) Lieu : SKEMA Business School, Rue Dostoïevski - salle 278 (SKEMA II), Sophia Antipolis Les intervenants : Dominique VIAN & Christophe SEMPELS, Professeurs SKEMA Business School Stéphanie de RAIKEM, Associée, Conscious Partners Animation : Valérie BLANCHOT COURTOIS Points abordés par les conférenciers : Contextes faisant émerger un besoin d’innovation transformative Nouveaux cadres théoriques et méthodologies d’actions pour la transformation Innovateur T, une nouvelle manière de former et d’accompagner les porteurs de projets (entrepreneurs, intrapreneurs et extrapreneurs) Illustration : Gouvernance collaborative ou comment piloter dynamiquement nos organisations dans un monde en mutation : les prévisions à long terme ont fait la place aux prévisions à court terme, voir à très court terme. Comment, dès lors piloter son entreprise et innover et conduire le travail collectif dans un monde en changement continu ? Comment avancer ensemble pas à pas, soutenus par des mécanismes de coopération efficaces ? Comment développer une capacité accrue à observer son environnement et ainsi décoder les tendances, porteuses de réponses pour l’avenir… http://www.skema-bs.fr/blogs/cycle-innovation-connaissance/lists/categories/category.aspx?CategoryId=1&Name=Cycle%20sur%20Sophia%20Antipolis

Via LEBLOND
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LEBLOND's curator insight, October 9, 2014 6:14 AM

un RDV proposé par Skema expert à Sophia Antipolis

Rescooped by Corinne Chauffrut Werner from Management de demain
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Du management intergénérationnel à l’innovation managériale

Ce ne sont pas les idées qui comptent mais ce que vous en faites (by Francis Boyer)

Via Frédéric Brutier, Geemik Maria Açucena Da Silva
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Frédéric Brutier's curator insight, September 15, 2014 9:32 AM

L’avenir appartient à présent aux entreprises qui s’engagent dans des démarches d’innovation continue, qui font preuve d’agilité… Les procédures, les innombrables outils de reporting, chers à nos dirigeants permettent-ils de satisfaire ces nouveaux besoins ? Comment faire comprendre à ces Baby-boomers qu’il importe à présent de créer un espace où puisse librement s’exprimer l’intuition, le ressenti alors que tous nos modèles de management ont été construits sur la base de la logique et de la raison ?

L’analyse que nous menons depuis plus de 5 ans sur le management intergénérationnel nous amène à la conclusion qu’il importe, pour qu’une entreprise puisse survivre, qu’elle sache donner de la valeur à chaque empreinte et qu’elle s’engage dans l’intégration progressive des empreintes « Bien-Etre » et « Liberté ».

Anne-Laure Delpech's curator insight, September 16, 2014 6:32 AM

Un point de vue intéressant et bien exposé. 

Loïc CARO's curator insight, September 23, 2014 10:03 AM

Très bonne approche du management intergénérationnel avec une regard croisé sur l'histoire du management et de la famille.

Rescooped by Corinne Chauffrut Werner from Sélections de Rondement Carré sur la créativité, l'innovation, l'accompagnement du projet et du changement
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Voyage vers l'harmocratie ou comment manager la génération Z?

Voyage vers l'harmocratie ou comment manager la génération Z? | Le Zinc de Co | Scoop.it

Les modèles managériaux doivent être adaptés aux générations, à leurs attentes et à leurs aspirations. Nous entendons de plus en plus parler de management agile et d’holacratie alors que nombre d’entreprises sont toujours organisées selon le modèle de TAYLOR soulignant le retard de notre industrie. Le passage du TAYLORISME au management agile demande une modification totale de notre perception des organisations. Cependant, n’est-il déjà pas trop tard pour mettre en place de tels changements ? Autrement dit, les décideurs ne devraient-ils pas aussi s’intéresser au management de la génération Z ? Le management agile peut-il s’adapter à cette nouvelle génération ?

 


Via Stéphane NEREAU, François Le Pivain, Annie Longeot
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Stéphane RENAUD's curator insight, July 15, 2014 5:50 AM

Le rôle du manager se complexifie encore pour adapter son propre management en fonction des générations qu'il encadre et dans chaque générations en fonction des profils !!!

PARTNER PERFORMANCE's curator insight, July 15, 2014 9:57 AM

L'intelligence collective permet de "rapprocher les bords"

Nathalie Carpentier's curator insight, July 16, 2014 4:13 AM

Un décodage intéressant à la croisée des générations : babyboomers, X,Y,Z.

Rescooped by Corinne Chauffrut Werner from Innovation Sociale et Entrepreneuriat Social
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Gandi octroie une semaine à ses salariés pour le plaisir d'innover

Gandi octroie une semaine à ses salariés pour le plaisir d'innover | Le Zinc de Co | Scoop.it

Chaque année, l'hébergeur Gandi donne la possibilité à ses 95 collaborateurs de travailler, le temps d'une semaine, sur un projet qui leur est cher. Un mot d'ordre : se faire plaisir. Le but étant de stimuler la créativité des équipes en toute liberté. Résultat, des salariés motivés et inspirés.


Via Aurélien BADET
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Réseaux sociaux en entreprise : pourquoi il est interdit d'interdire - Travail Collaboratif - Le Monde.fr : Supplément partenaire SFR

Réseaux sociaux en entreprise : pourquoi il est interdit d'interdire - Travail Collaboratif  - Le Monde.fr : Supplément partenaire SFR | Le Zinc de Co | Scoop.it
Et si les réseaux sociaux ne constituaient pas une source d'improductivité mais, bien au contraire, un levier pour dynamiser les entreprises, partager la connaissance et animer les équipes ? A condition de sensibiliser les collaborateurs.

Via David Tabary, Henri Lefèvre
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