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Rescooped by Corinne Chauffrut Werner from Actualités Innovation managériale et leadership - Intelligence économique
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La confiance : enjeu clef du leadership

La confiance : enjeu clef du leadership | Le Zinc de Co | Scoop.it

Un leader n’existe que s’il est volontairement suivi par ses troupes. Le leadership ne se décrète pas, il se construit et la confiance accordée en est un ingrédient majeur et incontournable.


Via Frédéric Brutier, Stéphane NEREAU
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Stéphane NEREAU's curator insight, November 4, 1:58 PM

On peut dire que la confiance est un « actif immatériel » fragile, précaire. Sans la confiance qui lui est accordée, le leadership est tout au plus une illusion. Sans qu’il soit aisé de le chiffrer, la confiance accordée au leader et plus largement à l’entreprise/organisation a des impacts forts sur l’engagement des collaborateurs, sur la coopération, sur la réduction des coûts sur le développement de la rentabilité, sur l’identité collective donc sur l’image de marque. En ce sens, la confiance est à considérer comme une ressource stratégique pouvant constituer un atout concurrentiel clé. Comme l’écrivait Sartre : « La confiance, se remplit par goutte et se déverse par litres ».

FredColantonio's curator insight, November 6, 10:55 AM

Le leadership ne se décrète pas, il se construit et la confiance accordée en est un ingrédient majeur et incontournable.

Rescooped by Corinne Chauffrut Werner from Management et responsabilité
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Ezra Suleiman : « La France est championne du monde dans le gaspillage des talents »

Ezra Suleiman : « La France est championne du monde dans le gaspillage des talents » | Le Zinc de Co | Scoop.it
Ezra Suleiman, politologue et professeur à Princeton, est spécialiste des organisations en Europe et aux Etats-Unis. Pour lui, notre système de sélection privilégie trop la compétence et pas assez la créativité.

Via Brigitte Roujol, Pascale Mousset, Nelly Renard
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Anne-Laure Delpech's curator insight, July 5, 11:32 AM

L'encouragement de la diversité des opinions, des personnalités, des parcours éducatifs est absolument nécessaire pour que les talents de tous puissent être mis au service de nos entreprises, de nos communautés ou de notre pays. 

Nelly Renard's curator insight, July 6, 3:26 AM

Eric Suleiman insiste sur la nécessité en France d'aller chercher des profils différents et d'exploiter tous les talents auxquels on peut avoir accès. Notre pays a une fâcheuse tendance à entretenir la consanguinité et à recruter ses dirigeants dans le même cercle.

Après le plafond de verre, il faut aussi percer le plafond de béton qui empêchent ceux qui ne sont pas sortis du cénacle d'accéder à des postes de décision.

Rescooped by Corinne Chauffrut Werner from Agile (project) management
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Décryptage du management 3.0

Décryptage du management 3.0 | Le Zinc de Co | Scoop.it
Les méthodes agiles bousculent les organisations classiques. Les managers sont en première ligne. L'ère du management 3.0 a débuté.

Via Frédéric Brutier, Philippe Vallat
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Rescooped by Corinne Chauffrut Werner from Economie de l'innovation
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Three Critical Innovation Roles: Broker, Role Model, Risk-Taker

Three Critical Innovation Roles:  Broker, Role Model, Risk-Taker | Le Zinc de Co | Scoop.it

When the mythical narrator in the above-quoted Warren Zevon tune found himself  in a bit of trouble, he knew he needed three things:  “lawyers, guns and money.”   Presumably, whatever the problem or scale of the trouble, the combination of these three things would be a likely solution.


Via Kenneth Mikkelsen, Lockall
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Robin Martin's comment, August 6, 2013 1:39 PM
Thanks for sharing!
Stephane Bilodeau's curator insight, August 10, 2013 9:14 AM

"You won’t find these functions described in job descriptions, nor will you find someone with a title like “risk-taker.”  You won’t find these roles being incentivized, or formally evaluated or even recognized, as a rule.   Like many aspects of an innovation culture, they happen – serendipitously – or they don’t.  And because the roles are elusive and difficult to measure, they can go unappreciated and unnoticed.  And then they gradually fade away.

 

But if you look hard in your organization, trust your own judgment, and use your best observational skills, you can find, nurture, and acknowledge these key individuals and keep their critical skill sets alive . . . and growing."

Pascal Hoguet's curator insight, August 12, 2013 3:13 PM

Des rôles clés, facteurs de succès pour favoriser l'innovation dans une organisation.