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Coopération, libre et innovation sociale ouverte
actualité autour des pratiques collaboratives, du libre, de l'innovation sociale partagée et de la coopération
Curated by Michel Briand
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Rescooped by Michel Briand from Nouveaux paradigmes
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The secret to creativity, intelligence and scientific thinking: Being able to make connections

The secret to creativity, intelligence and scientific thinking: Being able to make connections | Coopération, libre et innovation sociale ouverte | Scoop.it
When we shared this image from the @buffer Twitter account recently, it got me thinking. The Tweet resulted in over 1,000 retweets, which somehow was an indication that a lot of people seemed to agree with this statement.

Via Ana Cristina Pratas, Pascale Mousset, Christophe CESETTI
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John Gordon's curator insight, January 25, 2014 10:54 AM

nice way to show how knowledge becomes competency via experience

DEBOIS's curator insight, January 28, 2014 7:35 AM

Cet article propose 3 pistes pour établir des connexions et doper votre créativité :

- Ajouter de la connaissance, en réalisant des expériences nouvelles et transgressives par rapport à vos habitudes;

- Gardez des traces de toutes vos idées, et spécialement celles qui apparaissent de façon fugace sous la douche;

- Revoyez vos notes quotidiennement en adoptant la méthode Benjamin Franklin > demandez-vous ce que vous allez faire de bien au cours de votre journée au réveil, et ce que vous avez fait de bien lors de votre journée au coucher. 

 
Catherine Pascal's curator insight, February 11, 2014 1:17 PM

Essentiel  : analogies et liens / intelligere : créer des liens ;-)

Rescooped by Michel Briand from Co-innovation, co-création, co-développement
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"L'innovation par la sérendipité implique un état d'esprit de partage"

Philippe Gabillet est professeur de leadership à l'ESCP Europe. Il est aussi l'auteur d'un éloge de l'optimisme en management.


Via Claire Boutin, yannick Le Bihan, Gabriel SEJOURNANT, Philippe Olivier Clement
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Rescooped by Michel Briand from Innovation sociale
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Laboratoires d'innovation: Créer un lien entre les groupes de réflexion et les groupes d'action

Laboratoires d'innovation: Créer un lien entre les groupes de réflexion et les groupes d'action | Coopération, libre et innovation sociale ouverte | Scoop.it

Au cours des dix dernières années, les espaces expérimentaux de conception des programmes et des politiques ont pris de l'ampleur à l'échelle mondiale. Connus sous le nom de laboratoires d'innovation, de laboratoires de changement ou de laboratoires de conception, ils constituent des endroits communs où des intervenants ayant des points de vue différents participent à un atelier visant à comprendre les problèmes complexes, à concevoir de nouvelles approches et à trouver de nouvelles solutions. Ces laboratoires permettent de créer des prototypes qui sont conçus et mis à l'essai par des participants ayant des perspectives différentes, et ce, avant que de gros investissements ne soient réalisés.


Via Aurélien BADET, Bernard BRUNET
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Aurélien BADET's curator insight, August 25, 2013 11:27 AM

Version PDF ( 300 KB, 5 pages) :http://www.horizons.gc.ca/sites/default/files/Publication-alt-format/2012-0115-fra.pdf

Frédéric Rochet's curator insight, August 26, 2013 5:41 AM

Bien que leur contenu, leurs modèles et leurs outils diffèrent, les laboratoires présentent tous les avantages suivants :

Réunir différentes perspectives et différents ensembles de compétences pour créer une compréhension holistique du système afin de prendre en considération toute sa complexité (en particulier la conception, l'ethnographie ou la sociologie)Offrir un environnement créatif et stimulant qui favorise la réflexion avant-gardiste et les solutions novatricesRéduire l'emprise de la hiérarchie et donne du pouvoir aux nouveaux venus, ce qui permet d'avoir des pensées perturbatricesÉliminer les facteurs restrictifs (p. ex. la crainte du risque, le cloisonnement, les flux de ressources)Trouver des solutions axées sur l'utilisateur grâce à la création conjointeCréer une capacité d'innovation horizontale et de la résiliencePasser de la théorie à la pratique à l'aide d'un processus itératif exhaustif de mise à l'essai des solutions, souvent in situ