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Veille quotidienne sur le théme des Ressources-Humaines menée par l'entreprise de portage salarial, DreamTeam. Une sélection d'articles autour de l'actualité RH, recrutement, GPEC, motivation, absentéisme, risques psychosociaux, ... et tous les sujets utiles aux consultants RH. Suivez nous via notre compte Twitter : https://twitter.com/#!/dreamteamportag ou directement sur notre site http://www.dreamteam-portage.com/
Le management 2.0 peut-il permettre de mieux gérer la montée de la complexité et de l’incertitude dans nos organisations en réseau ? La parabole du chef d’orchestre et l’illusion du contrôle.Le management au quotidien conduit généralement à arbitrer entre deux postures apparemment contradictoires. D’un côté, il s’agit d’exercer sa volonté et son autorité pour tenter d’influer sur le cours des choses, de l’autre, il faut permettre à l’initiative de s’exprimer, et créer les conditions de la libération des énergies. via - m2ie
par Agnes Duroni (Marque employeur) Dans un contexte de mondialisation et de globalisation, l’entreprise n’a plus la capacité de proposer des carrières stables et linéaires.
Via Cyril Bladier
Aux Etats-Unis également, les questions relatives au stress et au bien-être au travail sont posées.
Via catherine wilmart
LindedIn tient aujourd’hui, en plein coeur de Londres, sa grande messe annuelle dédiée au recrutement en Europe : The LinkedIn Talent Connect Europe 2012. 3 nouveaux produits viennent d’y être annoncés : un baromètre pour mesurer l’attractivité de sa marque employeur, la création de “followers” pour les entreprises et les annonces d’emploi sponsorisées avec un paiement au clic. via Exclusive RH
Via Cyril Bladier
"Aujourd'hui il faut être à la fois au fait de la question du business et très affûté sur tout ce qui tourne autour des sciences humaines. Il faut innover sur des demandes comme celle d'un conjoint dans le cas de mutation d'un cadre à l'étranger. Le chef du personnel d'antan, c'est fini.
Via NOVATUM
Dans notre article précédent « Quelles missions pour la Direction des Ressources Humaines ? » , nous proposions un cadre établissant les grands rôles du DRH.
Nous aboutissions à une position équilibrée entre quatre rôles : Expert administratif, Business Partner, Human Partner et Strategic Partner, le DRH devant assumer une espèce d’équilibre instable, garantissant tout à la fois la constance de l’organisation et son évolution, avec un courage stratégique, une crédibilité opérationnelle, une vocation sociale, une excellente administrative.
Via Henri Lefèvre
Faire de tout collaborateur un ambassadeur de la marque employeur ? « Toutes les entreprises en rêveraient », confiait un responsable ressources humaines lors de la conférence RH 2.0 organisée début octobre par CCM Benchmark (voir l'article que nous lui consacrons cette semaine : La marque employeur se décline au gré des réseaux sociaux). via | Collaboratif-Info
Résumé du mémoire:
Dans une économie mondiale marquée par une plus grande rapidité et fluidité des échanges, le changement est un aspect incontournable de la vie des entreprises. Les managers opèrent dans un environnement de plus en plus soumis à l'incertitude. Cette situation modifie leurs outils et leur situation, en particulier pour la gestion de leurs équipes, de leurs ressources humaines, qui est désormais un aspect primordial de leurs attributions. Dans un contexte de technicité croissante des activités, de recherche d'efficacité et d'optimisation des coûts, nous constatons que l'accent est mis sur une plus grande responsabilisation du management. Les questions de l'organisation et de la délimitation des périmètres en entreprise se posent d'autant plus que l'on assiste à une accélération des processus d'innovation et de décision. Des entreprises ont donc choisi de s'interroger sur les modalités de partage de la fonction RH qui seront plus efficaces et qui favoriseront des jeux d'acteurs constructifs. Elles ont choisi de répondre à ces questions en proposant des outils pour déléguer efficacement aux managers des activités RH. Nous prendrons l'exemple de La Banque Postale, filiale bancaire du Groupe La Poste, qui a proposé en septembre 2007, dans la cadre d'un Plan d'accompagnement RH global des managers, la création d'un Guide pratique du Manager.
Les jeunes diplômés sont les plus exposés à la crise sur le terrain de l’emploi. Mais dans l’informatique, ils sont 86% à avoir trouvé un emploi, dont 92% sous forme d’un CDI. Le taux d’emploi reste cependant au-dessous du niveau d’avant-crise.
Via Web Esens
Le changement technologique est une occasion extraordinaire de repenser le travail et d'améliorer la qualité de vie au travail.
Antoine Riboud
Les problèmes de santé psychologique liés au travail connaissent une croissance importante. Les impacts se font sentir à la fois dans les organisations et auprès des salariés dans tous les secteurs économiques. Mobilisés sur la prévention des risques psychosociaux, l'Anact et l’Observatoire social international (OSI) ont souhaité inscrire ce thème au programme de leur session 2012 d'échanges entre partenaires sociaux. Une synthèse des travaux de cette session a été produite accompagnée de recommandations pour l'action. Elle a été discutée lors d'une journée de clotûre de la session organisée à Paris le 12 septembre 2012.
Via Les Verseurs d'Eau, Grd Lyon-millenaire3
Face aux difficultés de management que pose la génération Y, et d'une façon plus générale tous les "adultes rois", le psychologue clinicien, Didier Pleux, propose un management "à la culotte", plus conflictuel que relationnel, et surtout plus...
Via BOUTELOUP Jean-Paul
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De plus en plus nombreux sont les salariés, cadres et « nomades » notamment, qui utilisent plusieurs téléphones et une tablette et un PC. Mais qui ne s’est jamais arraché les cheveux pour un fichier impossible à ouvrir faute de compatibilité des logiciels ? Cisco a présenté ce matin son livre blanc sur« le nouvel espace de travail collaboratif », qui unifierait tous les moyens de communication et outils informatiques. A l’ère de la mobilité et de la grande diversification des usages technologiques,il s’agit de permettre à tout salarié d’accéder à son « espace de travail » partout, tout le temps, sans risque et indépendamment du type d’appareil ou de logiciel.Au-delà des aspects techniques, la convergence des outils d’information et de communication au sein d’un « espace de travail unifié » pourrait favoriser l’échange, la formation et la fidélisation des Talents. Et un management « collaboratif » ?
Les entreprises les plus performantes sont agiles, démantèlent la bureaucratie et savent créer un environnement au sein duquel les salariés peuvent donner le meilleur d'eux-mêmes ", indique le chercheur.
Via Julien D'Amico
Autant Linkedin est la plateforme préférée des recruteurs, autant on se retrouve dans la configuration inverse dès lors qu'il s'agit des demandeurs d'emploi. Via : Consultant Arobasenet, 12/10/2012
Via Jacqueline Bérard
Un stress aggravé notamment par la crise économique, puisque trois salariés sur dix rapportent avoir vécu une réorganisation ou une restructuration de leur entreprise au cours des douze derniers mois.
Via Emmanuelle PERRIER emmanuelleperrier.fr
Selon une étude menée dans 11 pays, un quart des jeunes salariés âgés de 18 à 25 ans sont "amis" avec leur patron sur Facebook. La proportion monte à 33% aux Etats-Unis mais s'élève à seulement 8% en France.
Via David Tabary
De plus en plus nombreux sont les salariés, cadres et « nomades » notamment, qui utilisent plusieurs téléphones et une tablette et un PC. Mais qui ne s’est jamais arraché les cheveux pour un fichier impossible à ouvrir faute de compatibilité des logiciels ? Cisco a présenté ce matin son livre blanc sur « le nouvel espace de travail collaboratif », qui unifierait tous les moyens de communication et outils informatiques. A l’ère de la mobilité et de la grande diversification des usages technologiques, il s’agit de permettre à tout salarié d’accéder à son « espace de travail » partout, tout le temps, sans risque et indépendamment du type d’appareil ou de logiciel. Au-delà des aspects techniques, la convergence des outils d’information et de communication au sein d’un « espace de travail unifié » pourrait favoriser l’échange, la formation et la fidélisation des Talents. Et un management « collaboratif » ?
Via Franck Rykaczewski, Pascal Entrepreneur
Les chiffres parlent d’eux-mêmes : 55 % des dirigeants pensent que la performance de l’entreprise va souffrir dans les prochaines années d’un vivier de talent insuffisant*.
Via Nextformation
L'éditeur de logiciels RH, Bodet Software, publie pour la 5e année consécutive son Baromètre RH, en collaboration avec l'école de management Essca. via actuEL-RH.fr
[Urban Linker] L'émergence d'un nouveau modèle RH pour les ...Frenchweb.frLa réussite RH en start-up " , c'était le thème d'une conférence organisée par le cabinet RH Urban Linker dans son atelier.
Via Pharmacomptoir / Corinne Thuderoz
Si la proportion de jeunes diplômés qui déclarent avoir trouvé leur emploi par le biais des réseaux sociaux en ligne demeure infime, une évolution est néanmoins sensible autour de ces réseaux, dont l’utilisation par les entreprises tend à se développer, selon une étude de l’Apec.
Aujourd’hui la quasi-totalité des jeunes diplômés sont présents sur les réseaux sociaux, moyennant des différences selon le type de formation suivie. Les réseaux professionnels (essentiellement Viadeo et LinkedIn) occupent une place non négligeable au sein de ce tableau, en particulier pour les jeunes en recherche d’emploi.
Mais si leur utilisation est fréquemment suivie d’effets concrets (4 sur 10 déclarent y avoir été contactés par un recruteur, et 2 sur 10 y avoir décroché un entretien), c’est toujours une très petite minorité qui a pu, grâce à ces réseaux, aller jusqu’à obtenir une embauche (4%).
Via Mounira HAMDI
Quels sont les principaux chantiers RH à l’heure de la RSE ? Pour Jean-Marie Peretti, président de l’IAS, les innovations sont de multiples natures mais ont toutes le même objectif : contribuer à l’engagement des salariés et à la performance économique.
"La raison pour laquelle les jeunes talents quittent souvent dans un délai très court l'entreprise qu'ils viennent d'intégrer, n'est pas la motivation d'obtenir un salaire supérieur.
Contrairement à ce que pensent nombre de managers, la principale motivation à la mobilité se trouve ailleurs. Les jeunes talents veulent acquérir de nouvelles compétences ; c'est ce qu'ils veulent et attendent de leur travail aujourd'hui, et les employeurs qui souhaitent embaucher et retenir les meilleurs talents seraient avisés de créer un environnement dans lequel l'apprentissage continu tout au long de la carrière est favorisé.
Arrêtons de gémir sur une génération Y soit disant incapable de se fixer, trop exigeante, et réjouissons nous plutôt de leur exigence qui montre leur compréhension des enjeux futurs et leur capacité à accompagner les mouvements d'un monde économique volatile et constamment mouvant."
Via Respons, Geemik Maria Açucena Da Silva
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