Développement personnel dans son organisation (ESS, traditionnelle, Institutions...)
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Développement personnel dans son organisation (ESS, traditionnelle, Institutions...)
un recueil d'articles innovants, étonnants, instructifs, rappelant des bases ou développant des axes de réflrexion pour un Développement Personnel
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Comment plus d’#amour authentique pourrait-il nourrir votre #leadership?

Comment plus d’#amour authentique pourrait-il nourrir votre #leadership? | Développement personnel dans son organisation (ESS, traditionnelle, Institutions...) | Scoop.it
agilité, coaching, formation, développement logiciel

Via Nicolas Calvo
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#Neuroscience | le #cerveau : un organe #social !

#Neuroscience | le #cerveau : un organe #social ! | Développement personnel dans son organisation (ESS, traditionnelle, Institutions...) | Scoop.it
Selon une étude de l'Inserm et du CNRS (Laboratoire de psychologie sociale et cognitive de Clermont Auvergne, Institut de psychologie sociale et cognitive et Institut de neurosciences de la Timone-Aix-Marseille), notre cerveau compterait des

Via RECIPRO RH, François GARREAU
Loïc CARO's insight:

qqs éléments de compréhension aux phénomènex d'apprentissage, de travail... seul ou  à plusieurs.

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Aimer son travail pour fédérer une équipe ! | LeManagerEfficace.fr

Aimer son travail pour fédérer une équipe ! | LeManagerEfficace.fr | Développement personnel dans son organisation (ESS, traditionnelle, Institutions...) | Scoop.it
Le Leadership n'est pas qu'une question de compétences et qualités. Aimer ce que l'on fait est capital pour fédérer une équipe.
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Travailler avec les malveillants

Travailler avec les malveillants | Développement personnel dans son organisation (ESS, traditionnelle, Institutions...) | Scoop.it
J’ai dit récemment [1] le scepticisme que m’inspirait la consigne de bienveillance dans les réunions, à cause du risque d’anesthésie du dialogue, qui conduirait les participants à privilégier la bonne entente au détriment d’une authentique confrontation. Je proposais d’y substituer le courage, courage de dire et courage d’entendre, puisque la bienveillance, sous des dehors vertueux, peut aussi nous permettre d’éviter de nous exposer et de mettre en risque notre relation avec l’autre ou avec le groupe.

Via Philippe GAILLARD
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8 façons de réagir qui alimentent le conflit (au lieu de le désamorcer !) – My Happy Job

8 façons de réagir qui alimentent le conflit (au lieu de le désamorcer !) – My Happy Job | Développement personnel dans son organisation (ESS, traditionnelle, Institutions...) | Scoop.it
8 façons de réagir qui alimentent le conflit (au lieu de le désamorcer !) https://t.co/baarWSmVRe

Via Richard LAURENT, Nicolas Calvo
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Pourquoi le développement personnel devrait faire partie de votre vie

Pourquoi le développement personnel devrait faire partie de votre vie | Développement personnel dans son organisation (ESS, traditionnelle, Institutions...) | Scoop.it
Le développement personnel permet d’apprendre à s’aimer soi-même et d’accepter les imperfections de la vie.
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blog | 7 règles d’or pour développer son pouvoir d’influence

blog | 7 règles d’or pour développer son pouvoir d’influence | Développement personnel dans son organisation (ESS, traditionnelle, Institutions...) | Scoop.it
LesManagement : il est primordial de pouvoir faire adhérer ses équipes à son projet et de savoir défendre ses convictions.
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Petit guide de survie lors d’un désaccord avec son supérieur

Petit guide de survie lors d’un désaccord avec son supérieur | Développement personnel dans son organisation (ESS, traditionnelle, Institutions...) | Scoop.it
Dans le monde professionnel, des désaccords avec son supérieur peuvent surgir, menant alors à un affrontement. Pour que l’échange aboutisse à une issue favorable et que vous en sortiez grandi, voici quatre techniques simples à mettre en œuvre.

S’opposer à l’avis d’un supérieur ou avoir des divergences d’opinion sur un sujet est chose courante dans les rapports hiérarchiques. Néanmoins, entrer en conflit avec son supérieur peut se révéler une expérience frustrante, voire destructrice, si celui-ci refuse le dialogue, prenant alors une décision que vous jugerez unilatérale et injuste.
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Estime de soi: qualités, talents naturels, le beau est dans l’ordinaire | Ithaque Coaching

Estime de soi: qualités, talents naturels, le beau est dans l’ordinaire | Ithaque Coaching | Développement personnel dans son organisation (ESS, traditionnelle, Institutions...) | Scoop.it

Talents, talents naturels, compétences, qualités, tout se mélange dans nos cafetières trop pleines qui ont déjà du mal à reconnaître leurs caractéristiques positives et nous poussent à manquer de confiance en nous. Je vous propose de faire du tri et de renouer avec ce qui fait de nous des gens ordinaires mais incomparables, banals mais formidables:)

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La méthode des 4 R

La méthode des 4 R | Développement personnel dans son organisation (ESS, traditionnelle, Institutions...) | Scoop.it
Méthode inspirée par la CNV : Communication Non Violente Ce Marshall Rosenberg est un génie, vous connaissez certainement la communication non violente, une approche trés positive et constructive de la relation La méthode des 4 R permet de gére

Via Nathalie Olivier
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9 astuces pour ne plus être débordé au travail | Cadreo

9 astuces pour ne plus être débordé au travail  | Cadreo | Développement personnel dans son organisation (ESS, traditionnelle, Institutions...) | Scoop.it
Si vous êtes souvent débordé au bureau, voici 9 conseils pour mieux gérer vos journées de travail.
Loïc CARO's insight:

Des éléments simples et de bon sens à se rappeler , mettre en place, et tenter de discipliner .

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Faire face à une attaque verbale inconditionnelle

Faire face à une attaque verbale inconditionnelle | Développement personnel dans son organisation (ESS, traditionnelle, Institutions...) | Scoop.it
Votre chef, ou collègue, ou équipier vous assène (au choix) :
– « vous êtes vraiment déplaisant ! »
– « tu ne comprends jamais rien ! »
– « tu aurais mieux fait d’être artiste que manager!
Via Nicolas Calvo
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Pourquoi procrastine-t-on et comment y remédier ? - HBR

Pourquoi procrastine-t-on et comment y remédier ? - HBR | Développement personnel dans son organisation (ESS, traditionnelle, Institutions...) | Scoop.it
Il est temps d’arrêter de toujours tout remettre au lendemain. Non seulement la procrastination a des causes bien identifiées, mais elle peut aussi être aisément évitée. La procrastination est l’habitude de remettre à plus tard ce que l’on pourrait faire dès maintenant. Nous faisons tous preuve de procrastination dans une …

Via Annie Longeot
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Santé : « Les entrepreneurs, victimes d'une idéologie du leadership »

Santé : « Les entrepreneurs, victimes d'une idéologie du leadership » | Développement personnel dans son organisation (ESS, traditionnelle, Institutions...) | Scoop.it
Pour Olivier Torrès, fondateur d'Amarok, un observatoire de la santé des dirigeants de PME et des entrepreneurs, les chefs d'entreprise ne veulent pas laisser de place aux manifestation de faiblesse, au risque de ne pas prendre soin d

Via Philippe GAILLARD
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#Neurosciences : vos #décisions, vous les prendrez avec ou sans #émotions ?

#Neurosciences : vos #décisions, vous les prendrez avec ou sans #émotions ? | Développement personnel dans son organisation (ESS, traditionnelle, Institutions...) | Scoop.it
“ Face à un choix difficile, il n'est pas bon de se couper de son ressenti. Ni de lui laisser entièrement le contrôle. Voici ce qu'on sait du fonctionnement du cerveau au moment de la décision.”
Via ValérieMartin, François GARREAU, Nelly Renard
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Jean-Marc Badaroux's curator insight, June 21, 4:42 AM

Nos émotions pourraient également nous aider à prendre les bonnes décisions... Nos cerveaux #1 et #2 réconciliés ?

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Communication Non Violente : les fondamentaux | BLOCULUS

Communication Non Violente : les fondamentaux | BLOCULUS | Développement personnel dans son organisation (ESS, traditionnelle, Institutions...) | Scoop.it
Réussissez à exprimer ce que vous ressentez - même le plus dur - sans exploser grace à la Communication Non Violente
Via Nicolas Calvo
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Syndrome Calimero : pourquoi certains se plaignent-ils tout le temps ?

Syndrome Calimero : pourquoi certains se plaignent-ils tout le temps ? | Développement personnel dans son organisation (ESS, traditionnelle, Institutions...) | Scoop.it
Avec eux, toutes les petites contrariétés du quotidien deviennent un prétexte pour se plaindre, se lamenter. Les « Calimeros », appelés ainsi en référence au petit poussin ronchon avec sa coquille sur la tête, ont une fâcheuse tendance à nous agacer. Pourtant, derrière leurs jérémiades, se cache bien souvent une vrai

Via Philippe GAILLARD
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Managers : les bonnes résolutions à prendre en 2017 – Entreprendre.fr

Managers : les bonnes résolutions à prendre en 2017 – Entreprendre.fr | Développement personnel dans son organisation (ESS, traditionnelle, Institutions...) | Scoop.it
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Équilibre entre vie professionnelle et vie privée : faîtes-vous ces 5 erreurs ?

Équilibre entre vie professionnelle et vie privée : faîtes-vous ces 5 erreurs ? | Développement personnel dans son organisation (ESS, traditionnelle, Institutions...) | Scoop.it
L’équilibre entre vie professionnelle et vie privée est essentiel pour vous ! Evitez donc de faire ces 5 erreurs !
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blog | Entreprise : êtes-vous macho sans le savoir ?

blog | Entreprise : êtes-vous macho sans le savoir ? | Développement personnel dans son organisation (ESS, traditionnelle, Institutions...) | Scoop.it

Beaucoup d'hommes peuvent avoir des réactions "machos" sans le savoir… Cela pose  la question des relations complexes entre l'homme et  la femme au travail… Au-delà de ce constat, on note que plus les femmes ont des postes importants, plus les stéréotypes sont négatifs…

Explications de Valérie Rocoplan, fondatrice et dirigeante de Talentis, dans une vidéo réalisée par Business O Féminin.

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Êtes-vous introverti ou extraverti ? – Entreprendre.fr

Êtes-vous introverti ou extraverti ? – Entreprendre.fr | Développement personnel dans son organisation (ESS, traditionnelle, Institutions...) | Scoop.it

Notre société valorise de plus en plus les caractères extravertis : pour réussir, il est bon d’être sociable, charismatique et de savoir travailler en équipe. À l’inverse, le discret, qu’il soit collègue de bureau ou chef d’entreprise, est souvent moins apprécié et ne semble pas adapté aux défis actuels. Pour en finir avec cette discrimination, il est bon de rappeler que chaque personnalité a ses atouts qu’il convient de valoriser par une meilleure estime de soi.
Loïc CARO's insight:

En quelques lignes l'article montre  la différence entre intraverti et extraverti, une attention particulière sur la différence avec timide: ne pas confondre intraverti et timide! Enfin quels sont leurs besoins respectifs, ce qui les faits fonctionner ou pas ...

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Gisele HELOU's curator insight, January 10, 6:10 AM

En quelques lignes l'article montre  la différence entre intraverti et extraverti, une attention particulière sur la différence avec timide: ne pas confondre intraverti et timide! Enfin quels sont leurs besoins respectifs, ce qui les faits fonctionner ou pas ...

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Les 8 qualités d'être

Les 8 qualités d'être | Développement personnel dans son organisation (ESS, traditionnelle, Institutions...) | Scoop.it
Managers, comment développer les qualités d'être humain et les qualités d'être managériales, pour faire grandir vos collaborateurs de façon durable.

Via Sylvie Vicat - conseil en communication
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L'origine des problèmes... Pour les résoudre : cessez de les entretenir !

L'origine des problèmes... Pour les résoudre : cessez de les entretenir ! | Développement personnel dans son organisation (ESS, traditionnelle, Institutions...) | Scoop.it
Quelle est l'origine des problèmes ? En tous cas de la plupart des problèmes psychologiques qui causent tant de souffrance inutile ?
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"La solitude du dirigeant est une pathologie de l'entreprise, qu'il faut combattre", explique David Targy de BPI Lab

"La solitude du dirigeant est une pathologie de l'entreprise, qu'il faut combattre", explique David Targy de BPI Lab | Développement personnel dans son organisation (ESS, traditionnelle, Institutions...) | Scoop.it
Le Lab de BPI France vient de réaliser avec le professeur de l'Université de Montpellier spécialiste des PME, Olivier Torrès, une étude... - L'interview management
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La procrastination*, fille de l’urgence ?

La procrastination*, fille de l’urgence ? | Développement personnel dans son organisation (ESS, traditionnelle, Institutions...) | Scoop.it
Quand l’urgence vient taper sur l’amygdale (cérébrale), notre talon d’Achille (hypersensibles vous êtes hyper-concernés)
Via Nicolas Calvo
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