Conseil en Management de la Performance
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Rescooped by Manegere Tunisie from Accompagnement du changement, Management, Coaching et Formation
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Comment tuer votre stress en 51 coups de grâce

Comment tuer votre stress en 51 coups de grâce | Conseil en Management de la Performance | Scoop.it
Le stress est le mal de notre époque. Vous voulez en faire toujours plus et aller encore plus vite. Attention, anxiété, insomnie, voire dépression ou maladie psychosomatique vous guettent. Pourtant vous pouvez éviter tout cela.

Via Eric de Pommereau
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Eric de Pommereau's curator insight, July 7, 2014 3:16 AM

En quelques mots : lutter contre son stress requiert :

- prise de recul

- mise en place d'une stratégie personnelle assortie de plan d'actions pour éviter de procrastiner

- un bon système de soutien

- un accompagnement ou / et un échange avec des personnes positives et de confiance

 

C'est le travail du coach que de vous aider à mettre cela en place et de vous accompagner dans sa réalisation, tout en validant vos points d'appuis positifs.

 

 

Julian Jencquel's curator insight, July 8, 2014 7:04 AM

51, cela fait beaucoup. On peut déjà commencer par vivre sainement : exercice, sommeil, alimentation, méditation et rire.

Version Originale's curator insight, July 16, 2014 5:46 AM

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Vos clients sont exigeants ? Vos salariés le sont aussi?

Vos clients sont exigeants ? Vos salariés le sont aussi? | Conseil en Management de la Performance | Scoop.it
Les salariés sont bien placés pour nous parler de leur entreprise Tout le monde le sait, le dit, l’affirme : la croissance et le...

Via MANEGERE Associés
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MANEGERE Associés's curator insight, June 23, 2014 6:18 AM

Vous le savez l’humain est au centre de la vision MANEGERE , c'est la clé de la transition entre performance et excellence.

A ce titre Manegere a donc sélectionné pour vous cet article, dans lequel il est indirectement question de « marque employeur » . Ceci via une étude internationale sur la manière dont les collaborateurs perçoivent à la fois la satisfaction que leur confère leur travail mais aussi la valeur ajoutée qu’ils accordent spontanément à leur RH.

Sur ce point par rapport à l’analyse de l’auteur, une remarque néanmoins : le terme « RH » (Ressources Humaines) utilisé dans l’étude devient effectivement de plus en plus dévoyé, car souvent plus connoté « pilotage », « administratif » ou « politique » que purement « Ressources » et « Humaines », autrement dit « optimisation de l’humain au service de la vision ou d’un projet collectif».

A telle enseigne que, au lieu d’être au cœur du paradigme de l’entreprise, certaines RH se trouvent doublement marginalisées : par la base comme par les décideurs,

 Les entreprises excellentes, en particulier anglo-saxonnes, lui préfèrent donc de plus en plus des terminologies nouvelles du type « Direction du Capital Humain » ou « Direction culture et talents » qui marquent mieux sa place centrale et la nécessaire inversion du regard que doivent porter les « Ressources humaines » vis-à-vis des collaborateurs.

Ce qui passe déjà par exemple par le fait de se questionner régulièrement sur ce « en quoi, en tant que RH et dans l’intérêt de la réussite du projet collectif, je suis porteur de valeur ajoutée au quotidien pour les collaborateurs…..» et non l’inverse...

 
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L'évaluation de la formation

L'évaluation de la formation | Conseil en Management de la Performance | Scoop.it
Manegere Education a sélectionné pour vous cet article, qui pose la question polémique de l’évaluation à la fois des enseignants mais aussi des enseignements dans le monde français de l’éducation. ...

Via MANEGERE Associés
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Le capital humain doit faire partie du business plan de l'entreprise

Le capital humain doit faire partie du business plan de l'entreprise | Conseil en Management de la Performance | Scoop.it
Délégué général du groupe CESI

Via Eric de Pommereau
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Eric de Pommereau's curator insight, May 26, 2014 5:34 PM

Formation en particulier aux nouvelles technologie et méthodes, c'est contribuer en tant que partenaire au développement des entreprises.

Un fonctionnement en réseau enrichit aussi la valeur économique

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Comment collaborer avec une personnalité dominante

Comment collaborer avec une personnalité dominante | Conseil en Management de la Performance | Scoop.it
Dans votre vie professionnelle, vous côtoyez des personnalités au caractère dominateur qui veulent gouverner et imposer leur autorité. Voici comment vous défendre... (Comment collaborer avec une personnalité dominante?

Via Eric de Pommereau
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Eric de Pommereau's curator insight, April 12, 2014 5:06 AM

Intéressant d'ouvrir sa capacité d'observation au langage non verbal et au ressenti qu'il génère sur notre personnalité.

Parole de coach :
Développer votre prise de conscience sur vous-même en renforçant vos "points d'appui" pour rester stable et éviter toute manipulation : confiance en soi et maîtrise de sa vision, son projet sont autant d'atouts que vous développerez de façon naturelle et qui vous permettront peut-être de ré-équilibrer votre relation avec ce type de personnes en particulier !

Professional-act's curator insight, May 1, 2014 3:53 PM

Intéressant d'ouvrir sa capacité d'observation au langage non verbal et au ressenti qu'il génère sur notre personnalité.

Parole de coach : 
Développer votre prise de conscience sur vous-même en renforçant vos "points d'appui" pour rester stable et éviter toute manipulation : confiance en soi et maîtrise de sa vision, son projet sont autant d'atouts que vous développerez de façon naturelle et qui vous permettront peut-être de ré-équilibrer votre relation avec ce type de personnes en particulier !

 

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Comment serait-il possible d’humaniser la formation des managers ? - APPRENDRE AUTREMENT

Comment serait-il possible d’humaniser la formation des managers ? - APPRENDRE AUTREMENT | Conseil en Management de la Performance | Scoop.it
Il est souvent fait reproche aux formations managériales d’être à visée technique et gestionnaire et de produire des comportements stéréotypés, d’oublier l’humain, de se limiter à la mesure des phénomènes sans s’y mêler vraiment. 10 axes vont maintenant...

Via Denis Cristol, Manegere Tunisie
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Comment serait-il possible d’humaniser la formation des managers ? - APPRENDRE AUTREMENT

Comment serait-il possible d’humaniser la formation des managers ? - APPRENDRE AUTREMENT | Conseil en Management de la Performance | Scoop.it
Il est souvent fait reproche aux formations managériales d’être à visée technique et gestionnaire et de produire des comportements stéréotypés, d’oublier l’humain, de se limiter à la mesure des phénomènes sans s’y mêler vraiment. 10 axes vont maintenant...

Via Denis Cristol
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Leadership : les 4 obsessions du manager

Leadership : les 4 obsessions du manager | Conseil en Management de la Performance | Scoop.it
Pour être performant comme leader d'une équipe, 4 règles essentielles sont à respecter, selon le consultant américain Patrick Lencioni.

Via Eric de Pommereau
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Eric de Pommereau's curator insight, February 1, 2014 5:18 AM

A ces 4 principes de base, je rajouterai un préalable, et rappelle donc les 4 autres de cet article :
0) Trouver et entretenir sa force de conviction : confiance en soi, style de management personnel en harmonie avec ses valeurs, donner du sens à son action
1 – Construire une équipe qui travaille en cohésion
2 – Créer une organisation claire
3 - Communiquer sans relâche sur votre organisation
4 - Se baser sur les systèmes humains
En d'autres termes, c'est :
- Prendre du recul sur soi-même et l'organisation
- Prendre de la hauteur et construire une vision
- Intégrer la diversité des comportements humains et leur influence sur l'organisation
- Communiquer pour transmettre, entretenir le dynamisme et la dynamique
A lire dans la même optique :
http://www.caplarge.com/comment-manager-une-equipe.html

Professional-act's curator insight, February 27, 2014 5:03 PM

A ces 4 principes de base, je rajouterai un préalable, et rappelle donc les 4 autres de cet article : 
0) Trouver et entretenir sa force de conviction : confiance en soi, style de management personnel en harmonie avec ses valeurs, donner du sens à son action,
1 – Construire une équipe qui travaille en cohésion,
2 – Créer une organisation claire,
3 – Communiquer sans relâche sur votre organisation,
4 – Se baser sur les systèmes humains,
En d'autres termes, c'est : 
- Prendre du recul sur soi-même et l'organisation,
- Prendre de la hauteur et construire une vision,
- Intégrer la diversité des comportements humains et leur influence sur l'organisation,
- Communiquer pour transmettre, entretenir le dynamisme et la dynamique.
A lire dans la même optique : 
http://www.caplarge.com/comment-manager-une-equipe.html

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Le FMI débloque 506 millions de dollars pour la Tunisie - Le Monde

Le FMI débloque 506 millions de dollars pour la Tunisie - Le Monde | Conseil en Management de la Performance | Scoop.it
“ En raison de l'instabilité politique, le FMI, qui conditionne le déblocage de ses prêts à des audits économiques trimestriels, avait dû repousser ses versements, qui étaient prévus à la mi-septembre et à la mi-décembre.”
Via CIHEAM News
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RH info - L’entreprise a les managers qu’elle mérite

RH info - L’entreprise a les managers qu’elle mérite | Conseil en Management de la Performance | Scoop.it
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Les clés pour comprendre la productivité et ses enjeux

Les clés pour comprendre la productivité et ses enjeux | Conseil en Management de la Performance | Scoop.it
Qu’est-ce que la productivité ?C’est le rapport entre une quantité de richesses produites et les moyens utilisés pour la produire. On peut calculer
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Séminaire International à Tunis sur le thème "un développement alternatif dans la région du Maghreb" | Directinfo

Séminaire International à Tunis sur le thème "un développement alternatif dans la région du Maghreb" | Directinfo | Conseil en Management de la Performance | Scoop.it
"La Tunisie a besoin d'un nouveau modèle de développement économique basé sur le respect du droit du citoyen à l'emploi et à une vie digne", a souligné
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La fin d´une époque. Vivez la saga Management postmoderne.

La fin d´une époque. Vivez la saga Management postmoderne. | Conseil en Management de la Performance | Scoop.it
“ La fin d´une époque et le (tout) début d´une autre ? Saturation idéologique. La société postmoderne dans une saga en 7 épisodes. MPM management postmoderne.”
Via Eric de Pommereau, Manegere Tunisie
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Les clés de la performance

Les clés de la performance | Conseil en Management de la Performance | Scoop.it
La performance, que ce soit dans le sport ou dans l’entreprise, est principalement le fruit des compétences et de la motivation. Partant de ce constat, on est en mesure de définir les paramètres d’une structure organisée pour performer.

Via MANEGERE Associés
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MANEGERE Associés's curator insight, June 23, 2014 5:27 AM

Nous avons relevé cet article qui met en avant les  2 leviers classiques de la performance : Motivation et compétence

 Mais, chez MANEGERE, nous pensons que,  pour performer en management comme dans la vente, ces  deux paramètres classiques ne suffisent pas.

Il en faut un 3 eme qui est d’ailleurs abordé dans l’article mais dont l’importance  n’est pas assez souligné : la communication.

-          Comment maintenir la motivation des troupes sans une communication interne adéquate ?

-          La compétence clé dans la vente n’est elle pas la communication?

 La communication est partout présente si on veut être performant.

 C’est pour cela que MANEGERE a établi cette équation de la performance : E =  MC3  

où nous constatons que l'Excellence est toujours le produit combiné de la Motivation des collaborateurs, de leurs Compétences, d'une bonne Communiaction interne et externe et de la Cohérence des décisions.

Pour MANEGERE,  l'Excellence est  un produit et si l’un des paramètres est = 0  l’efficacité c'est-à-dire la performance est =0 et la motivation , comme la compétence ou la communication ont la même valeur par conséquent.

 

Depuis 2008, notre équation a évolué : de la notion d’efficacité nous sommes passés à la notion excellence,   pourquoi ?  

Parce que la  performance est ponctuelle alors que l’excellence est durable ,  c’est une démarche d’amélioration continue.

Et nous  avons rajouté un autre C pour passer donc de MC2 à MC3, ce dernier C étant celui de le cohérence.

La cohérence entre le projet, le produit/ services, le plan d’action, la communication  et les gestes basiques sur le terrain

C’est parce que nous veillons aux 4 paramètres que nous pouvons cheminer vers l’excellence.

Motivation

Compétence

Communication

Cohérence

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Le DRH est un acteur clé du changement - Le Figaro

Le DRH est un acteur clé du changement - Le Figaro | Conseil en Management de la Performance | Scoop.it

homme

Le Figaro
Le DRH est un acteur clé du changement
Le Figaro
Cette qualité est de plus en plus exigée par des entreprises familiales et de belles PME implantées en Chine, en Asie ou en Amérique latine.

Via Eric de Pommereau
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Eric de Pommereau's curator insight, June 4, 2014 8:38 AM

Le DRH est un acteur clé du changement ... il doit être aussi un manager pour piloter des actions,  des équipes et des projets avec deux objectifs majeurs :

- faire évoluer l'entreprise avec toujours plus de réactivité aux changements en stimulant engagement et motivation des salariés

- développer le sentiment d'appartenance et de reconnaissance des salariés pour les fidéliser et leur permettre de donner le meilleur, en accord avec eux-mêmes.

 

En synthèse c'est avoir une double approche : individuelle et collective, c'est-à dire donner du sens et développer la cohésion des équipes.

 

A lire : la formation en V des oies sauvages et l'analogie avec l'entreprise : 

http://www.caplarge.com/formation-cohesion-d-equipe.html

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De la nécessité d’avoir une communication maitrisée

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Dans la 5ème évidence,  j’exprimais la nécessité d’avoir un socle commun  au sein de l’entreprise pour que sa  culture prenne le pas sur  celles  diverses des  salariés. Dans une entreprise, l’acti...

Via MANEGERE Associés
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Manager : une méthode pour devenir fort

Manager : une méthode pour devenir fort | Conseil en Management de la Performance | Scoop.it
Pour évoluer un manager doit savoir surmonter les obstacles. Voici 4 conseils de la spécialiste américaine en leadership Denise Brosseau pour vous amener sur la voie du succès.
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Présentation du cabinet MANEGERE TUNISIE Associés

MANEGERE Associés : Cabinet de Conseil en Management de la Performance Nos Champs d'intervention : Management / Efficacité Commerciale / Efficience Opération...

Via MANEGERE AFRIQUE
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Leadership : les 4 obsessions du manager

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Pour être performant comme leader d'une équipe, 4 règles essentielles sont à respecter, selon le consultant américain Patrick Lencioni.

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Eric de Pommereau's curator insight, February 1, 2014 5:18 AM

A ces 4 principes de base, je rajouterai un préalable, et rappelle donc les 4 autres de cet article :
0) Trouver et entretenir sa force de conviction : confiance en soi, style de management personnel en harmonie avec ses valeurs, donner du sens à son action
1 – Construire une équipe qui travaille en cohésion
2 – Créer une organisation claire
3 - Communiquer sans relâche sur votre organisation
4 - Se baser sur les systèmes humains
En d'autres termes, c'est :
- Prendre du recul sur soi-même et l'organisation
- Prendre de la hauteur et construire une vision
- Intégrer la diversité des comportements humains et leur influence sur l'organisation
- Communiquer pour transmettre, entretenir le dynamisme et la dynamique
A lire dans la même optique :
http://www.caplarge.com/comment-manager-une-equipe.html

Professional-act's curator insight, February 27, 2014 5:03 PM

A ces 4 principes de base, je rajouterai un préalable, et rappelle donc les 4 autres de cet article : 
0) Trouver et entretenir sa force de conviction : confiance en soi, style de management personnel en harmonie avec ses valeurs, donner du sens à son action,
1 – Construire une équipe qui travaille en cohésion,
2 – Créer une organisation claire,
3 – Communiquer sans relâche sur votre organisation,
4 – Se baser sur les systèmes humains,
En d'autres termes, c'est : 
- Prendre du recul sur soi-même et l'organisation,
- Prendre de la hauteur et construire une vision,
- Intégrer la diversité des comportements humains et leur influence sur l'organisation,
- Communiquer pour transmettre, entretenir le dynamisme et la dynamique.
A lire dans la même optique : 
http://www.caplarge.com/comment-manager-une-equipe.html

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MANEGERE vous invite au salon Performance & Talents du 18 au 20 mars 2014 à la Porte de Versailles

MANEGERE vous invite au salon Performance & Talents du 18 au 20 mars 2014 à la Porte de Versailles | Conseil en Management de la Performance | Scoop.it
PERFORMANCES & TALENTS, c'est le salon pour identifier les talents, pour développer les compétences, pour motiver les collaborateurs. C’est optimiser la performance de l’entreprise grâce à des ...

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Le FMI débloque 506 millions de dollars pour la Tunisie - Le Monde

Le FMI débloque 506 millions de dollars pour la Tunisie - Le Monde | Conseil en Management de la Performance | Scoop.it
“ En raison de l'instabilité politique, le FMI, qui conditionne le déblocage de ses prêts à des audits économiques trimestriels, avait dû repousser ses versements, qui étaient prévus à la mi-septembre et à la mi-décembre.”
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Les 5 missions qui motivent vraiment les managers

Les 5 missions qui motivent vraiment les managers | Conseil en Management de la Performance | Scoop.it
Les responsabilités, le métier, l'équipe, les missions transverses et l'évolution personnelle sont 5 principales...

Via Eric de Pommereau
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Eric de Pommereau's curator insight, December 21, 2013 4:56 AM

Voilà un résultat important qui permet éventuellement de réorienter ses politiques d'entreprise !

Pour moi les pistes de "progrès" se situent autour du développement de la coopération avec les équipes et des aspects relationnels du manager !
Le management un métier de relationnel ? Oui, à condition de laisser plus de place à la coopération, l'intelligence collective, l'accompagnement qu'au contrôle !

Marie-Pierre Charpentier's curator insight, December 22, 2013 7:09 AM

Le métier de manager requiert un certain nombre de compétences dont celle d'animer et de motiver les membres de son équipe.

 

C'est un des piliers du bien-être du travail. On constate que 37 % sont motivés par cette mission mais seulement 25% souhaitent se former dans ce domaine qui requiert une vraie compétence.

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La conduite du changement : une compétence clé pour les managers

La conduite du changement : une compétence clé pour les managers | Conseil en Management de la Performance | Scoop.it
De plus en plus fréquents et intenses, les changements doivent être pilotés.
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Les clés pour comprendre la productivité et ses enjeux

Les clés pour comprendre la productivité et ses enjeux | Conseil en Management de la Performance | Scoop.it
Qu’est-ce que la productivité ?C’est le rapport entre une quantité de richesses produites et les moyens utilisés pour la produire. On peut calculer
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Dogmatisme versus pragmatisme

Dogmatisme versus pragmatisme | Conseil en Management de la Performance | Scoop.it
  Nous vivons une période d'incertitude forte où les bouleversements  et ruptures en tous genres se succèdent et nul n'est capable de dire à quoi ressemblera précisément notre futur. Les entre...

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