Big Media (En & Fr)
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Big Media (En & Fr)
In prepa of Big Media Conference: 17 sept 2015 @ Telecom ParisTech. Smart data for rich media How media companies can benefit from Smart Data to value their assets, improve their audience satisfaction and better monetize their inventories ?
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Integrating social media into broadcasting

Integrating social media into broadcasting | Big Media (En & Fr) | Scoop.it

Social media has become ever-present these days, even infiltrating the sacred back room of the broadcast engineer, but not in the way you might first think. It comes down to revamping technology in ways that reflect the evolution of the marketplace—and in this case, that means building social media features into master control technologies, a suggestion that would have been unheard of five years ago.

 


Via EBUZZ
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Nevermore Sithole's curator insight, February 27, 2014 6:51 AM
Integrating social media into broadcasting
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GroupM Addresses Addressability, Taps Bologna To Run New Advanced TV Ad Targeting Unit 01/06/2014

GroupM Addresses Addressability, Taps Bologna To Run New Advanced TV Ad Targeting Unit 01/06/2014 | Big Media (En & Fr) | Scoop.it

In one of the strongest signs yet that Madison Avenue is preparing for a major shift in the way it targets, buys and serves ads to TV viewers, WPP’s GroupM unit this morning unveiled a new division focusing on accelerating addressable and advanced TV audience targeting. The new unit, dubbed Modi Media, will be headed by GroupM Director of Emerging Communications Michael Bologna, who will serve as its president.

Bologna, who reports to GroupM North America CEO Kelly Clark, will continue to oversee GroupM’s emerging communications initiatives as part of his new role, will focus on developing “innovative” ways of targeting TV viewers via “data-fused, addressable media.”

The move couldn’t come at a better time in terms of market activity, with at least a dozen major players all vying to bring the concept of “audience-buying” from online to TV. Audience-buying is a philosophical shift coined by Madison Avenue to describe the shift from buying media as a proxy for consumer audiences to one where agencies utilize data and discrete ad-targeting capabilities to buy the explicit audiences of media.

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ViXS and Wyplay launch 4K media gateway solution - Broadband TV News

ViXS and Wyplay launch 4K media gateway solution - Broadband TV News | Big Media (En & Fr) | Scoop.it

ViXS and Wyplay have announced the ndustry’s first media gateway solution with full support for Ultra HD 4K and HEVC-Main 10.

ViXS’ XCode 6400 SoC combined with Frog by Wyplay Media Gateway middleware offers service providers a dynamic platform for deploying Ultra HD with legacy content support.

The solution boasts a 50% reduction in bandwidth consumption. Central to this new architecture is Frog, Wyplay’s open platform system middleware.


Via Richard Kastelein
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3 Key Steps to Bring Your API to Market in 2014

3 Key Steps to Bring Your API to Market in 2014 | Big Media (En & Fr) | Scoop.it

APIs remain at the forefront of business success as growing ranks of successful companies use APIs to share data externally with devices, applications, partners and also internally.  Though there may be myriad viable API strategies, the team at Intel Mashery has helped launch more than 200 customer API programs, and has identified a few key steps that can encourage an overall API launch with the potential to generate new revenue streams, increase innovation and drive business development.

An API launch is similar to any product launch. Just like with any product you launch, you need to set goals, define resources and come up with a long-term strategy to make your API successful.  From a business perspective, there are three key steps to help make the launch (or re-launch) of your API a success.  Focusing on these key factors can increase your chances of overall API program success.

 

1. Establish clear goals2. Identify key roles and resources

3. Think long term about API as a product


Via Richard Kastelein
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The Future of Public Media Platform, 4 possible ways of earning incomes by Kristin Calhoun [video]

API Strategy & Practice Conference in San Francisco, Oct. 23-25, 2013

 

“When I first started this job, this was the thing that kept me up at night: how the hell do you figure out sustainability?” Calhoun said. She has proposed four revenue-generating possibilities for the PMP to the task force and discussed options during the API Strategy & Practice Conference held in October in San Francisco.

 

Possible ways of earning income under consideration include :

Marketing the PMP to international public broadcasters, either as a syndication tool for U.S. content or as an API service provider for their own;Creating new revenue-sharing opportunities such as a proposed mobile app for motorists traveling Route 66; like the app proposed for Alaska Public Media, it would deliver geolocated public media content from various stations along the iconic highway;Adopting a rate-card model for users to license content, similar to PRX’s business model; andOpening the platform up to other content creators, including commercial media, to post content for a fee. As an example, Calhoun said ad-supported outlets such as Real Simple magazine could upload multimedia content. “I’m not saying Playboy,” she said.

Public media outlets or producers who are interested in adding the PMP to the back end of their technical systems can do so with the aid of the project’s API documentation.

 

- See more at: http://www.current.org/2014/01/pmp-ark-prepares-to-board-partners-ready-first-deployments/#sthash.9Tf5NF6p.dpuf

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How Netflix Reverse Engineered Hollywood

How Netflix Reverse Engineered Hollywood | Big Media (En & Fr) | Scoop.it

If you use Netflix, you've probably wondered about the specific genres that it suggests to you. Some of them just seem so specific that it's absurd. Emotional Fight-the-System Documentaries? Period Pieces About Royalty Based on Real Life? Foreign Satanic Stories from the 1980s?

If Netflix can show such tiny slices of cinema to any given user, and they have 40 million users, how vast did their set of "personalized genres" need to be to describe the entire Hollywood universe?

This idle wonder turned to rabid fascination when I realized that I could capture each and every microgenre that Netflix's algorithm has ever created. 

Through a combination of elbow grease and spam-level repetition, we discovered that Netflix possesses not several hundred genres, or even several thousand, but 76,897 unique ways to describe types of movies.


Via Yvan Boudillet
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Data and Context: The New Drivers of Fan Engagement | New Artist Model

Data and Context: The New Drivers of Fan Engagement | New Artist Model | Big Media (En & Fr) | Scoop.it
“ With more and more information being pushed through social media data and context will be the key drivers of fan engagement.”
Via Yvan Boudillet
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MediaPost Publications Programmatic Predictions For 2014 12/31/2013

MediaPost Publications Programmatic Predictions For 2014 12/31/2013 | Big Media (En & Fr) | Scoop.it
“ Programmatic Predictions For 2014 - 12/31/2013”
Via jerome leger
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Best [big media] Wishes for 2014 with Actuonda - YouTube

Te deseo unas felices fiestas y un prospero año nuevo
I wish you happy holidays and a prosperous new year
Je te souhaite de joyeuses fêtes et une nouvelle année fructueuse

and Best [big media] Wishes to all for 2014 !!

Nicolas Moulard - Actuonda

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The Dark Cloud in the TV Industry with an “Orange” Lining | viaccess•orca

The Dark Cloud in the TV Industry with an “Orange” Lining | viaccess•orca | Big Media (En & Fr) | Scoop.it
"The expectations of viewers these days have changed (and continue to change) dramatically due to innovations in TV Everywhere and Multiscreen technologies, as well as consumer behavior in other sectors and markets. Content service providers must adjust to meet these changing expectations if they are to stay relevant and retain if not increase their number of subscribers. However, this task often proves tricky for the Pay TV industry."
Via @zbutcher, liaoyong
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les huit tendances qui définissent les opportunités digitales pour les marques en 2014.

les huit tendances qui définissent les opportunités digitales pour les marques en 2014. | Big Media (En & Fr) | Scoop.it

Via Olivier Cauchois
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With Big Data, Context is King | dunnhumby.com

Click here to edit the content
Via Lucile Hyon
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From 'Mad Men' to Digital Scientists: How Big Data Is Shifting the Ad Landscape - Huffington Post

From 'Mad Men' to Digital Scientists: How Big Data Is Shifting the Ad Landscape - Huffington Post | Big Media (En & Fr) | Scoop.it
From 'Mad Men' to Digital Scientists: How Big Data Is Shifting the Ad LandscapeHuffington PostThe traditional advertising techniques we once knew have changed dramatically in the digital age.
Via Fred Thiel
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Innovid And Cisco Pull Keywords From The Show You’re Watching To Target Second-Screen Ads | TechCrunch

Innovid And Cisco Pull Keywords From The Show You’re Watching To Target Second-Screen Ads | TechCrunch | Big Media (En & Fr) | Scoop.it

Sequoia-backed video ad companyInnovid is announcing that it’s working with Cisco to bring a new kind of ad targeting to second-screen apps (specifically, the smartphone and tablet apps of cable providers).

The idea is to target those ads based on what you’re watching — not just based on the show, but what’s actually being discussed on-screen at that moment. To do that, Cisco works with the cable operator to analyze the TV content in real time, identify relevant keywords in that content (as well as the context of those keywords), and then serve ads targeted at that those keywords.

For example, the companies say that if you’re watching a talk show and the host starts talking about tablets, they can serve you a tablet-related ad. Or if you’re watching a commercial for a tablet, the app might actually bring up a page where you can learn more and order the device in question.

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Cisco puts Videoscape TV in the cloud

Cisco puts Videoscape TV in the cloud | Big Media (En & Fr) | Scoop.it

Cisco has announced the expansion of its Videoscape TV services delivery platform with a series of new cloud video capabilities including an industry-first Videoscape “as-a-service” offering and open cloud software technologies based on OpenStack.

The company says these are part of a broader “virtualization strategy” that give service providers the ability to capitalise on the Internet of Everything.

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The 7 Big Media Trends of 2014

The intersection of technology and marketing is in a constant state of flux, changing at the hands of both short- and long-term trends. As someone who runs a business in the space, I try to take some time at the end of each year to assess the landscape and understand how it will affect our business, as well as the broader worlds of marketing and technology.

Here are my thoughts on the seven trends to watch in 2014.

You won’t create content without promoting it.

You have to take a mobile-first approach to marketing.

Social platforms will focus on the rest of the world and continue to draft off mobile penetration.

Brands will start to adopt technology that moves beyond simple problems.

Design finally matters for enterprise software.

Web banners will be down for the first time ever, and they won’t come back.

China is the most important country to watch as it relates to social and mobile.

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A conversation with Doc Searls on the future of radio – RAIN News

A conversation with Doc Searls on the future of radio – RAIN News | Big Media (En & Fr) | Scoop.it

Doc Searls is an author and a fellow of the Center for Information Technology & Society (CITS) at the University of California, Santa Barbara. His 2012 book The Intention Economy: When Customers Take Charge, postulates a digital marketplace where power is wielded more by buyers than sellers. An earlier book, The Cluetrain Manifesto, was co-authored by Searls, who contributed a central manifesto point: “Markets Are Conversations.”

Searls has a lifelong love of radio, and recently posted a stern but hopeful prescription for the future of broadcasting on his blog: How to rescue radio. His admonitions reflect Searls’ respect for the governing influence of consumer choice, and a belief in relating to users as individuals, not populations. (“Think in terms of relationships, and not just listeners.”)

We Skyped with Doc Searls just before the holidays about radio, programming, and the future.

 
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PMP ‘ark’ prepares to board; partners ready first deployments | Current.org

PMP ‘ark’ prepares to board; partners ready first deployments | Current.org | Big Media (En & Fr) | Scoop.it

As the Public Media Platform prepares for its phased rollout across the system in January, Executive Director Kristin Calhoun is seeking opportunities and partners willing to experiment with its still-unknown potential.

Calhoun left PBS one year ago to lead development and build-out of the PMP, a shared repository of digital content and metadata from public media content providers that will allow for easier integration — and wider distribution — of their work. Rollout begins with the field’s five major distributors and will extend to stations whose digital strategies or collaboration plans call for new approaches to distribution. Calhoun emphasizes that stations must come to her with ideas for the PMP so the platform can help facilitate their strategies.

- See more at: http://www.current.org/2014/01/pmp-ark-prepares-to-board-partners-ready-first-deployments/#sthash.9Tf5NF6p.dpuf

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Open data quality

“ Presentation delivered by Ludo Hendrickx and Joris Beek on 11 December 2013 Dutch at the Ministry of Interior, The Hague, The Netherlands. More information on:”
Via Fàtima Galan
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2014: The Year Marketer’s Big Data Gets Real | Innovation Insights | Wired.com

2014: The Year Marketer’s Big Data Gets Real | Innovation Insights | Wired.com | Big Media (En & Fr) | Scoop.it
“ It's what you do with the big data pipe that matters... Image: infocux Technologies/Flickr It’s a super-connected world. Once the last inaccessible frontie”
Via jerome leger
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« Chaque média doit se demander dans quel domaine il peut proposer une offre unique »

« Chaque média doit se demander dans quel domaine il peut proposer une offre unique » | Big Media (En & Fr) | Scoop.it
Non, Internet ne tuera pas la presse, affirme le chercheur David A. L. Levy : l’avènement des médias en ligne présente autant de défis que d’opportunités. Entretien avec cet observateur de la transition numérique.

 

David A. L. Levy est le directeur du Reuters Institute for the Study of Journalism (université d’Oxford). Il a supervisé le Reuters Institute Digital News Report 2013, qui dresse un constat des nouveaux comportements de consommation de l’actualité sur les supports numériques en Europe, aux Etats-Unis, au Japon et au Brésil : essor des tablettes et des portables, multimédia, rôle des marques, évolution du paiement en ligne.

En France, le secteur des médias semble déprimé. Est-ce un cas général ?

David A. L. Levy : Le problème de la France est d’avoir toujours eu un niveau de diffusion des journaux assez bas. Cela se combine avec un rythme assez faible d’adaptation au nouvel univers numérique. Ces deux facteurs ont tendance à créer du pessimisme. Ailleurs, la part de pessimisme dépend de l’état d’avancement de la crise de la presse, qui n’est pas le même dans tous les pays.

Par exemple, les journaux finlandais connaissent l’un des meilleurs niveaux de diffusion en Europe, et il leur faudra, selon leurs estimations, environ soixante-dix ans pour descendre au niveau de diffusion qui était celui des journaux français en 2010. Dans de nombreux pays, après une phase de dépression, le pessimisme a reculé. Les acteurs se sont focalisés sur ce qu’ils pouvaient faire pour redresser la situation et sont passés du sentiment qu’Internet tuait les journaux à une perception plus équilibrée des défis, mais aussi des occasions que le numérique apporte.

 

Selon votre rapport, seulement 14 % des personnes interrogées (et 9 % des Français) se disent prêtes à payer l’information. N’est-ce pas un argument en faveur du modèle gratuit ?

 

David A. L. Levy : Je ne pense pas. Notre étude montre que la part des lecteurs qui paient pour de l’information a progressé entre 2012 et 2013. Certes, cette part reste faible. Mais la propension à payer est susceptible d’évoluer. Prenez l’exemple des sonneries de téléphone : quand les mobiles sont arrivés, qui aurait pu imaginer qu’on puisse payer pour s’offrir des sonneries ? Or c’est arrivé. La bonne approche consiste donc à se demander quel genre de service pourrait inciter les lecteurs à payer.

 

Vous parlez de « valeur ajoutée »…

 

Les journalistes doivent être lucides sur ce point : ce n’est pas parce qu’ils attribuent de la valeur à un contenu que les gens vont payer pour celui-ci. Il leur faut discerner les éléments qui peuvent être attractifs. Certains contenus apportent réellement une valeur ajoutée par rapport à l’information « de commodité » qu’on trouve partout. Quand l’apport journalistique traditionnel (qui a fait quoi, quand et où ?) se déporte vers « comment, pourquoi et que va-t-il se passer ? », on commence à avoir de la valeur. Ensuite, chaque média doit se demander dans quel domaine il peut proposer une offre unique, qui ne se trouve pas ailleurs. Dernier point : le confort, c’est-à-dire la facilité à accéder au contenu et à payer pour celui-ci.

 

Les journaux ont massivement adopté des « paywalls » (murs payants) ces dernières années. Quelles sont vos conclusions sur ce mouvement ?

 

A moins de disposer d’un lectorat très spécifique et très recherché par les annonceurs, je pense que miser largement sur les revenus publicitaires est une stratégie risquée. Car l’inventaire publicitaire sur Internet est sans limite. Naguère, les médias étaient le seul canal par lequel les annonceurs pouvaient atteindre une large audience. Aujourd’hui, les canaux sont très nombreux. Conserver un modèle majoritairement publicitaire est donc incertain. Même le [quotidien britannique] Daily Mail, qui est devenu une marque globale et puissante avec 150 millions de visiteurs uniques mensuels dans le monde, n’en tire pas encore des revenus publicitaires équivalents à ceux qu’il génère sur le papier. Il est donc nécessaire de développer des revenus complémentaires.

 

Lesquels ?

 

Si l'on s'en tient aux « paywalls », trois options sont possibles. D’abord, le « paywall » intégral, à l’image du Times, qui ne laisse aucun contenu gratuit. Ensuite, le « paywall » au compteur, qui plafonne le nombre de lectures gratuites. Il a été adopté par le Financial Times et par un nombre croissant de sites. Enfin, le modèle « freemium » (mixte), qui fait cohabiter une zone gratuite et une zone payante. Quel que soit leur modèle, les journaux doivent surtout garder en tête que la fidélité à une marque repose sur la confiance, l’affinité et un corpus de valeurs.

 

Cette recherche d’affinité avec les lecteurs ne conduit-elle pas les médias à favoriser les sujets à fort potentiel d’audience ?

 

Le risque existe en effet que les médias se muent en girouettes numériques, gouvernées par les statistiques d’audience et contribuant à amplifier les sujets qui créent le plus de trafic. En un sens, cela témoigne d’une proximité avec les lecteurs, mais au prix d’une grande perte d’originalité et d’une focalisation sur des sujets parfois anecdotiques. Il y a là un véritable défi pour eux : se montrer davantage à l’écoute des lecteurs et de leurs besoins, sans être uniquement orientés vers les sujets à fort potentiel de trafic, dans lesquels l’identité du média se dilue, puisque ces sujets sont traités par tout le monde avec des niveaux de qualité assez similaires. Un média doit tenir compte des attentes de ses lecteurs, mais aussi leur apporter des contenus qui les surprennent et complètent ce qu’ils connaissent déjà.

 

Certains quotidiens pensent à se concentrer sur des contenus approfondis plutôt que sur les informations récentes. Une bonne idée ?

 

Il est sûr qu’un quotidien ne peut plus se contenter de donner des informations factuelles déjà diffusées par les médias numériques ou audiovisuels, sans offrir un autre apport. Mais d’un autre côté, si un journal devient juste un magazine, même si ses sujets sont très bons, les lecteurs pourront se passer de lui. Là encore, il lui faut essayer de discerner ce qu’attend son public et pourquoi il vient. The Economist, un hebdomadaire dont la diffusion progresse fortement, est un exemple intéressant. Il a un contrat implicite avec le lecteur : quand vous l’avez lu, vous savez tout ce que vous avez besoin de savoir.

 

Certains titres, comme le « Guardian », développent une stratégie numérique mondiale. La notion de média global a-t-elle un sens ?

 

Les médias ont besoin d’être enracinés dans un environnement et de savoir à qui ils parlent. Mais la distribution numérique permet de proposer ses contenus hors de son territoire d’origine. Ainsi, le site duGuardian rassemble 78 millions de visiteurs uniques mensuels dans le monde, pour moins de 200 000 acheteurs de son journal au Royaume-Uni. Les journaux sont en crise et ne peuvent pas se priver d’examiner comment étendre leur marché. Le monde se compose d’individus de plus en plus mobiles, qui connaissent différents pays.

Mais il ne faut pas pour autant oublier d’où l’on parle. Le succès duGuardian est aussi dû au fait qu’il offre un point de vue en anglais, et non américain, sur le monde. Pour autant, les médias généralistes qui touchent une audience globale, comme le Daily Mail ou le Guardian, sont une exception. Atteindre l’échelle globale semble plus aisé pour la presse financière ou spécialisée.

Votre étude pointe la progression des tablettes. Sont-elles le nouveau mode de lecture des journaux ?

Le support papier conserve un attrait, y compris comme alternative aux écrans, sur lesquels nous passons un temps croissant. Il n’est plus en revanche un objet de la vie quotidienne : on y vient de façon irrégulière, lorsqu’on cherche une expérience différente.

Le pouvoir d’attraction des tablettes réside dans le fait qu’elles combinent des mises en forme héritées du papier et la puissance et la profondeur des ordinateurs. En outre, pour les éditeurs, les coûts de distribution des contenus sur tablette sont très inférieurs à ceux du papier. Mais notre étude montre surtout que plus on possède de terminaux, plus on consomme de l’information. Nous utilisons chaque objet pour ce qu’il peut apporter : le smartphone pour l’information rapide ; la tablette pour la lecture d’articles ; les journaux pour la lecture approfondie. L’inconnue est l’équilibre, à terme, entre ces différents objets.


Via Virginie Colnel
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A Q&A with Sabrina Caluori about HBO Connect: the network’s ‘digital marketing secret weapon’

A Q&A with Sabrina Caluori about HBO Connect: the network’s ‘digital marketing secret weapon’ | Big Media (En & Fr) | Scoop.it
“ HBO Connect is continuing to become a larger part of HBO’s digital strategy.”
Via liaoyong
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In advance of the 2014 World Cup, ESPN partners with Mobovivo to launch ESPN Sync

In advance of the 2014 World Cup, ESPN partners with Mobovivo to launch ESPN Sync | Big Media (En & Fr) | Scoop.it
“ In advance of the 2014 World Cup, ESPN has partnered with Mobovivo to launch ESPN Sync, a second screen app for iOS [available now] and Android devices [coming in December].”
Via liaoyong
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Big Data Business Model Maturity Chart

Big Data Business Model Maturity Chart | Big Media (En & Fr) | Scoop.it
“Customers ask me: How far can big data take us from a business perspective? What could the ultimate end point look like? How do I compare to others with respect to my organization’s adoption of ...”
Via Ofir Shalev
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Wibidata Machine Learning Platform Offers Capabilities Comparable To Amazon.com And Google | TechCrunch

Wibidata Machine Learning Platform Offers Capabilities Comparable To Amazon.com And Google | TechCrunch | Big Media (En & Fr) | Scoop.it
“ Wibidata, a big data application provider, has a new platform for building real-time apps that shows the increasing accessibility of machine learning and how..”
Via Dahl Winters
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