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Télé connectée : à qui appartient l’écran ?

Télé connectée : à qui appartient l’écran ? | Big Media (En & Fr) | Scoop.it

Qui ?
Thomas Valentin (Vice-Président du Directoire de M6, en photo), Philippe Citroën (DG de Sony France) et Thierry Jadot (PDG de Starcom France).
Quoi ?

Le Petit Club du mardi 13 décembre, autour du thème de la TV Connectée et de son impact pour les médias, les constructeurs et les annonceurs, en partenariat avec M6 Publicité Digital.

Combien ?
1/3 des Français ont déjà un téléviseur connecté à internet (T. Valentin)
1 million de programmes sont consommés chaque jour sur M6 Replay
90% des téléviseurs Sony vendus dans le monde sont connectables. 1/3 sont connectés.
6% des téléviseurs en utilisation sont connectables. (Sony)
60% des annonceurs interrogés ont déjà eu des discussions sur la TV connectée
85% se disent intéressés par des opportunités publicitaires en TV connectée
Mais seulement 12% ont intégré la TV connectée dans leur stratégie de communication
(Etude IAB/Adjust your set – fin 2011)
17 milliards de dollars pour le marché de la TV connectée d’ici 2014 (abonnements, iVOD, apps et revenue publicitaire inclus – MIPTV & Appmarket.tv)

Comment ? (voir article et présentations)

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Connecting Media/Football, Audience/Fan and Advertising/Brands with Data. How media companies can benefit from Big, Open, Linked, Small Data to value their assets, improve their audience satisfaction and better monetize their inventories. BigFoot & BigMedia events in prepa (Bcn / Paris)
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Effective solutions to enrich Media experience : 3 ways to help you speeding sales #NabShow #RainSummit

Effective solutions to enrich Media experience : 3 ways to help you speeding sales #NabShow #RainSummit | Big Media (En & Fr) | Scoop.it

LET’S MEET  @ NABShow and RAINSummit

and discuss different ways I can help you to develop your sales of innovative connected media solutions in France, Spain or elsewhere


x1- Paris spotlights: 1 DAY to SHOW your innovative solutions and SHARE your expertise with major media players

Since 8 years, Actuonda successfully organize disruptive professional conferences to exchange and learn about state-of-the-art solutions for connected media (in France, Spain, Europe, Latin America….)

  • II BigMedia conference, Mid-June in Paris: ‘Connecting content, audience and advertising with data’
  • V Radio 2.0 Paris in Mid-October: Radio 2.0 and you ? ‘Tell me a story…’

Happy sponsors include Spotify, Deezer, Mediametrie, Kantar, Orange, Limelight, Targetspot, Triton Digital, IBM, Alcatel-Lucent, Envivio, Thomson, Teamcast, …


x2- BtoB mission: 1 WEEK to MEET qualified prospects and IGNITE Business

Actuonda helps you to efficiently identify and visit main customers to boost your business.

Many international New Media startups took advantage of Actuonda’s agile consultancy services to quickly explore and identify market opportunities (mainly in Spain,France, Portugal and on international events like NAB, IBC, MWC, RadioDays).


x3. Sales rep: 1 YEAR to DEVELOP your sales from A-to-Z

Actuonda can support you in studying the market, building your local sale strategy, executing the action plan from  prospect identification to complex sale closure (including product demonstration, RFI/RFP, partnership, integration, solution validation, 1srt level support…)

Current partners includes Idalgo #DigiSport, Visiware #SecondScreen, Volicon #VideoMonitoring, uWhisp #SocialAudioPlayer, Perfect Memory #SemanticMiddleware


With a fully open mind to study any opportunity to take part in ANY NEW EXITING PROJECT
(including relocating adventure with the family)


 I hope to see you at NAB, in Las-Vegas, between Sunday 11 and Thursday 16 of April.

To secure a meeting, just call me +34 699 248 200, email me moulard@actuonda.com or drop me a message on linkedin.

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Rescooped by Nicolas Moulard - Actuonda from Delivering Video To The Home: The New Challenges of OTT, Broadcast and IPTV
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Netflix is the new HBO, YouTube is the new MTV, and everything new is old

Netflix is the new HBO, YouTube is the new MTV, and everything new is old | Big Media (En & Fr) | Scoop.it
Netflix and YouTube are turning TV upside down, but they’re also following the well-trodden path of the companies before them – and need to pay close attention to what did those companies in.

Via Claude Seyrat
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Here's one sign Snapchat is dominating Facebook and Google when it comes to instant messaging

Here's one sign Snapchat is dominating Facebook and Google when it comes to instant messaging | Big Media (En & Fr) | Scoop.it
Vodafone's CEO says he "couldn't believe my eyes" when he saw this Snapchat stat from the UK.

Here's yet another sign of Snapchat's meteoric success.

In the UK, Snapchat accounts for 75% of all instant-messaging data, according to the CEO of the mobile carrier VodafoneWe first spotted the stat on Digital Trends.



Read more: http://uk.businessinsider.com/vodafone-says-snapchat-accounts-for-75-of-instant-messaging-data-in-the-uk-2015-5?r=US#ixzz3bH2dFKXL


Via Bruno Renkin
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An NPR Reporter Raced A Machine To Write A News Story. Who Won?

An NPR Reporter Raced A Machine To Write A News Story. Who Won? | Big Media (En & Fr) | Scoop.it
Machines are taking on jobs that once seemed robot-proof. But can a machine replace radio reporters? We pit a human against a machine to find out.
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Nielsen: 8 Traits to Gauge Social TV Success

Nielsen: 8 Traits to Gauge Social TV Success | Big Media (En & Fr) | Scoop.it
How well should a primetime, scripted drama in Spanish do on social? Now we know.

According to a study by Nielsen published this week, programmers can predict how well a a show will do on social media.  They looked at over 450 English and Spanish television shows, the size and demographic of the audience, the type of program, and whether it was broadcast or premium. They created a model to calculate the average number of tweets based on those characteristics and found that it was pretty easy to anticipate how well a program will perform.

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Le groupe TF1 multiplie les contenus et développe la monétisation sur le nouveau MyTF1 - Offremedia

Le groupe TF1 multiplie les contenus et développe la monétisation sur le nouveau MyTF1 - Offremedia | Big Media (En & Fr) | Scoop.it
A partir du 26 mai, tout le replay des chaînes gratuites du groupe TF1 sera accessible via MyTF1. Les contenus de rattrapage des chaînes TF1, TMC, NT1 et HD1 seront désormais hébergés sur une nouvelle interface, que ce soit sur les box IPTV, les ordinateurs ou les supports mobiles.
L’expérience utilisateur a été rénovée avec des accès en responsive design, la reprise de la lecture d’un device à l’autre, le «mini player» qui permet de rechercher un contenu tout en en suivant un autre ainsi que des recommandations de contenus.
Pour la première fois, un visuel publicitaire display s’affiche en home page de MyTF1 sur les box. Le format permet également de lancer une vidéo. Il en coûtera à l’annonceur 20k€ net par semaine pour environ 1M de VU par jour selon TF1 Publicité.
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Inside HBO's Grand Storytelling Experiment | FastCompany

Inside HBO's Grand Storytelling Experiment | FastCompany | Big Media (En & Fr) | Scoop.it
CEO Richard Plepler, programming head Michael Lombardo, and Sunday-night star John Oliver share insights on the network's digital revolution.


Lombardo is talking about the way HBO has historically viewed the writers and creators who pitch their TV shows every day to the company, eager for a coveted time slot on a premium cable network that has been defining watercooler conversation—and the culture at large—for two decades with iconic series likeThe Wire and The Sopranos


The media landscape is rapidly changing. The advent of the DVR and the rise of streaming services like Netflix and Hulu have enabled a generation of binge viewers who can watch what they want, when they want, where they want. Viewing habits have never been more in flux. Until now, HBO has been mostly on the sidelines of this revolution. But in the past year, the company has begun taking aggressive steps to not just join this revolution, but lead itMost notably, this week it launched HBO Now, a standalone streaming service that will allow fans to subscribe to the network for $14.99 a month. Unlike HBO Go, HBO's existing streaming offering (which is still available), HBO Now does not require a cable subscription. This significant change in procedure has been met with applause from younger "cord nevers" whose idea of watching TV doesn't necessarily involve a television set—all it takes is hooking up to the Internet and clicking on Netflix or Amazon.

With HBO Now, HBO can experiment with new types of programming outside of its existing 30- and 60-minute format, as there is no daily schedule that content has to fit into. Shows—or films, or any type of content—will simply be arrayed for viewers to click on; there is no lineup. HBO Now also affords HBO a less risky platform where not every show requires a series commitment. If something's not working, the network can just take it down.


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To Take On HBO And Netflix, YouTube Had To Rewire Itself

To Take On HBO And Netflix, YouTube Had To Rewire Itself | Big Media (En & Fr) | Scoop.it
To become a "destination" and keep mobile viewers hooked, YouTube realized it had to fix itself, from its development platform to its AI.


HOW YOUTUBE HAS REAPED THE BENEFITS

All of the things that InnerTube has enabled—faster iteration, improved user testing, mobile user analytics, smarter recommendations, and more robust search—have paid off in a big way. As of early 2015, YouTube was finally becoming a destination: On mobile, 80% of YouTube sessions currently originate from within YouTube itself. Even on the desktop, where users have been sprinkling YouTube embeds for more than a decade, 55% of views are happening on YouTube.com. By early 2015, YouTube says it's seeing 50% year-over-year growth in total viewership. And a majority of those views now originate from within YouTube's own apps or website.

As eager as the engineering team is to flex their muscles, technology isn't the only factor at play here. YouTube has been investing millions in original content for years and even if the service has yet to see Netflix-sized success on that front, it's clearly driving at least some of the new traffic to YouTube. The company has also been spending big ad dollars offline. Anyone who's taken the New York City subway in the last year has seen the display ads for YouTube's official partner channels—brands like Vice News and "Famous Rap Battles Of History"—plastered everywhere. Or perhaps you've seen the billboards in other markets. Or the TV commercial during the World Cup. And in an effort to grow revenue and compete with subscription-based services, YouTube indicated last month it would be launching an ad-free subscription service at some point this year.

Still, however impactful these huge, non-technology-related investments may be, they'd only go so far if the user experience itself wasn't as polished—and easily adapted—as possible. Now that more than half of YouTube's rising view counts are happening within the company's own properties, the site is better positioned to entice people further down those late-night video rabbit holes. Or grab their attention with a new web series they didn't even know about but that algorithms figure they'd dig.

That isn't to say that it's all smooth sailing from here. Have you ever heard people at work chat about a YouTube channel the way they obsess over The JinxGame of Thrones, or House of Cards? Better code under the hood won't change that overnight, but it could help YouTube figure out sooner how to get there.

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Lancement en Juin du GRP vidéo Multi-écran un nouvel indicateur de performance publicitaire bi-médias TV + Internet | CBNews

Lancement en Juin du GRP vidéo Multi-écran un nouvel indicateur de performance publicitaire bi-médias TV + Internet | CBNews | Big Media (En & Fr) | Scoop.it

Attendu. Médiamétrie a annoncé lundi le lancement en juin prochain, avec Integral Ad Science, de son service permettant de calculer un nouvel indicateur de performance publicitaire bi-médias TV + Internet : le presque célèbre « GRP Vidéo ». Véritable « GRP multi-écrans » comme le qualifiait Bertrand Krug, directeur adjoint de Médiamétrie//NetRatings, dans les colonnes de La Matinale de CB News en octobre 2014, cet indicateur sur lequel Médiamétrie travaille depuis 2012 a ainsi été approuvé par le marché avec la définition du contact Vidéo sur Internet « basée sur la durée de visionnage et la part de surface exposée », souligne Médiamétrie. « Ainsi défini, le contact vidéo sur Internet est homogène, et donc comparable, au taux moyen utilisé pour mesurer l’audience de la télévision ». Avec Integral Ad Science, Médiamétrie fournira aux annonceurs, éditeurs, régies publicitaires et agences, un indicateur « fiable » permettant d’optimiser leurs plans médias vidéos TV + Internet. Le GRP Vidéo sera disponible en option de la mesure d’efficacité des campagnes publicitaires on-line « nOCR » (Nielsen Online Campaign Ratings), un service proposé par Mediametrie//NetRatings sur près de 200 cibles. Integral Ad Science proposera en outre cet indicateur dans son interface, sans distinction de cible. 

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US Radio Off-Air Revenue increased 16% in 2014 (Digital +9%) RAB Pew Research Center

US Radio Off-Air Revenue increased 16% in 2014 (Digital +9%) RAB Pew Research Center | Big Media (En & Fr) | Scoop.it
The data on broadcast radio on podcasting, from the 2015 State of the Media report


More than half of Americans ages 12 and older have listened to online radio in the past month, according to 2015 survey data from Edison Research – a clear indication that online listening continues to move rapidly into the consumer mainstream. And more of that listening is now being done through mobile devices than through desktops. Traditional AM/FM radio, meanwhile, continues to reach the overwhelming majority of the American public – 91% of Americans ages 12 and older had listened in the week before they were surveyed in 2014, according to a Pew Research Center analysis of Nielsen Media Research data, essentially unchanged from 2013. And Sirius XM – the only satellite radio platform in the U.S. – reported a boost in subscriber numbers of almost 7% from 2013.

On the financial side, AM/FM’s revenue from “spot” advertising (ads aired during radio broadcasts, its main revenue source) declined slightly in 2014 while revenue from digital and off-air advertising both posted strong gains. Sirius XM saw an increase in revenue of 10%, up from $3.8 billion in 2013 to $4.2 billion in 2014.

According to Nielsen, the number of all-news radio stations declined slightly in 2014, to 31. News/talk/information remains one of the most popular broadcast formats for American radio listeners, second only to the category of country and new country – but the number of stations has fluctuated over the past few years.

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Time Warner execs: TV has to adapt to an on-demand world | Capital New York

Time Warner execs: TV has to adapt to an on-demand world | Capital New York | Big Media (En & Fr) | Scoop.it

TV, both traditional linear television and streaming services like Netflix and HBO Now, are moving to an on-demand world, Time Warner C.E.O. Jeff Bewkes told analysts this morning on the company's earnings call. "All TV will be going on-demand," Bewkes said.

The job of the TV executive, therefore, is to try to find a way forward in this new media environment, one that is poised to become splintered between traditional cable and satellite packages, niche streaming services, and streaming bundles like Sling TV.

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Comment Red Bull donne des ailes à ses contenus | Le Petit Web

Comment Red Bull donne des ailes à ses contenus | Le Petit Web | Big Media (En & Fr) | Scoop.it

Pour conserver son avance, Red Bull Media House mise sur la technologie et l'alliance de la data et de la créativité. "Sur ma carte de visite, il y a toujours marqué CTO, pour Chief Technology Officer. Mais mon métier a totalement changé en quelques années : désormais, vous pouvez tout faire dans le cloud. Mon travail est surtout de traduire la technologie au service du marketing : j'ai un rôle d'évangéliste." La vie d'Andi Gall se partage entre les trois bureaux de Red Bull Media House, à Salzbourg, Londres et Santa Monica. Son quotidien consiste à introduire des capteurs dans les palets de hockey, équiper des aigles de caméras pour un film avec Jean Reno ou imaginer de nouvelles façons de filmer les sports extrêmes... De quoi en faire rêver plus d'un !

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Piksel Developing Delivery of Personalized Video via OTT, Apps | Beet.TV

Piksel Developing Delivery of Personalized Video via OTT, Apps | Beet.TV | Big Media (En & Fr) | Scoop.it

Piksel, a company that manages OTT solutions for several of the world’s leading media brands, is in the early stages of a personalization engine to deliver relevant videos to individual consumers, explains Miles Weaver, Innovation Lead, in this interview with Beet.TV

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6 conseils pour faire de la data la clé du succès des marques

6 conseils pour faire de la data la clé du succès des marques | Big Media (En & Fr) | Scoop.it
Web, mobile, réseaux sociaux, magasins, ou encore objets connectés : le volume de données explose. Comment trier cet 'or noir' et engager les consommateurs dans une logique multicanale, mais, aussi, séparer le bon grain de l'ivraie dans la mode du CRM et du big data ?
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La BBC revendique une audience mondiale de plus de 300 millions de personnes

La BBC revendique une audience mondiale de plus de 300 millions de personnes | Big Media (En & Fr) | Scoop.it
En cumulant toutes ses audiences télévisées, radio et web, la BBC atteint 308 millions de fidèles à travers le monde.

 

En comptant les audiences réalisées par ses antennes radio et télévisées, mais aussi par le biais de son site internet, de ses réseaux sociaux et de ses chaînes YouTube, la BBC a réuni 308 millions de personnes sur l'année écoulée à la fin mars, selon une information du Guardian. Un résultat exceptionnel dû à une augmentation de 7% sur un an. Soit 18 millions de personnes en plus en 12 mois. 

 

Pour Fran Unsworth, directeur du BBC World Service cité par The Guardian, ce succès s'explique par le fait qu'"en temps de crise ou d'absence de liberté des médias, les gens se tournent vers la BBC pour obtenir de l'information de confiance." La radio, d'ordinaire jugée média le plus fiable, se retrouve pour la première fois distancée par la chaîne télévisée de la BBC. 15 millions les séparent, l'une faisant 148 millions de téléspectateurs contre 133 millions d'auditeurs pour l'autre. Le site BBVC News touche quant à lui 55 millions d'internautes. 

 

Tony Hall, le directeur général de la BBC, ne compte pas s'arrêter en si bon chemin. L'ancien journaliste vise un objectif d'audience à 500 millions pour 2022. Soit un gain de 30 millions de fidèles chaque année.  


Via Virginie Colnel
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How metadata could be the next big boost for publishing

How metadata could be the next big boost for publishing | Big Media (En & Fr) | Scoop.it

Metadata can provide publishers with valuable insight into how audiences consume their content, as well as help them identify strong connections between stories.


Two initiatives by Contextly and Chicago Public Media recently received funding from the Knight Foundation


'Publishers should be at the centre of their community in lots of different ways' Rayn Singel, Contextly


We want our project to be an interface where connecting those relationships is easily achievedBrendan Metzger, Chicago Public Media

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Netflix is Readying a New, immersive Web Interface

Netflix is Readying a New, immersive Web Interface | Big Media (En & Fr) | Scoop.it
Netflix is prepping a redesign of its Web interface for release to all users — perhaps as early as June — and some subscribers are reportedly already seeing the update as…

Via Bruno Renkin
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Nielsen: TV + online campaigns increase audience reach

Nielsen: TV + online campaigns increase audience reach | Big Media (En & Fr) | Scoop.it

The fragmenting media landscape is affecting advertising reach for the better, according to leading industry analyst Nielsen.


Via Bruno Renkin
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TV and Social Media: A Dual Screening Investigation (Infographic)

TV and Social Media: A Dual Screening Investigation (Infographic) | Big Media (En & Fr) | Scoop.it
Is the dual screening phenomenon just hype? Or are people really spending that much time watching one screen while holding another? Brandwatch investigates.

Via Mattia Nicoletti, Clément Morin, Ludovic Bostral
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Qui sont les utilisateurs de Twitter en France ? [infographic] Blog du Modérateur

Qui sont les utilisateurs de Twitter en France ? [infographic] Blog du Modérateur | Big Media (En & Fr) | Scoop.it

Voici les chiffres principaux de l’étude Twittter, ainsi que des données plus générales qui nous éclairent sur le réseau social :

  • les utilisateurs français sont des hommes à 55% et des femmes à 45%
  • les 16-24 ans sont majoritaires et représentent 33% des utilisateurs
  • les 35-44 ans sont eux aussi bien présents et sont 25% des utilisateurs
  • 40% des utilisateurs français sont célibataires, 25% sont mariés
  • au niveau des diplômes, 36% des utilisateurs sont allés à l’école jusqu’à 18 ans, 19% ont un BTS ou Bac Pro et 29% un diplôme universitaire
  • le principal centre d’intérêt est la musique suivi du cinéma
  • 3 utilisateurs sur 4 utilisent leur mobile pour accéder à Internet
  • les marques sont suivies principalement pour avoir des informations sur les nouveaux produits et services
  • 1 utilisateur français sur 2 utilise régulièrement Twitter avec la TV
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La typologie des capacités d’attention par Microsoft Advertising au Royaume-Uni - Offremedia

La typologie des capacités d’attention par Microsoft Advertising au Royaume-Uni - Offremedia | Big Media (En & Fr) | Scoop.it

Etes-vous «ninja», «pragmatist» ou «ambidextrous» ? Dans son rapport «Attention in the Digital Age», à destination du marché publicitaire, Microsoft Advertising a étudié les capacités d’attention des consommateurs à l’ère du digital et a identifié ces 3 profils. Les «ninja» compartimentent leurs activités afin de rester très attentifs : chaque device est utilisé pour une activité bien précise, et travail et loisirs sont totalement dissociés. Les «pragmatist» sont capables de pratiquer plusieurs activités simultanément et d’établir des priorités. Quant aux «ambidextrous», ils passent d’un device à un autre sans effort et multiplient les sources d’information pour maximiser leur productivité.

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Hulu subs twice as valuable as Netflix subs

Hulu subs twice as valuable as Netflix subs | Big Media (En & Fr) | Scoop.it
It has been a while since we've had a business update on the progress of Hulu. CEO announcements this week show it’s full-steam-ahead on all fronts.


Subscribers and revenue

Mike Hopkins, Hulu CEO, revealed the company is closing in on 9M subscribers, a 50% increase in one year and 80% increase since December 2013. Hulu’s cost has remained unchanged at $7.99 since the company added the subscription option over 3 years ago. It is now generating $72M a month, $860M a year, in license revenue.

Mr. Hopkins did not reveal how advertising sales were going, but in 2014 nScreenMedia estimated Hulu was generating around 59% of its revenue from ad sales. If the company is still tracking to the same ratio, ad revenue could be close to $2B a year and total revenue not far from $3B.

By comparison, Netflix needed 6 times as many subscribers to generated $5.5B during 2014, illustrating the strength of Hulu’s dual revenue model.


Advertising

Hulu is adding a new advertising format which it calls custom integrated commercials. The format will combine Hulu and advertiser branding to convey a shared brand story that resonates with Hulu viewers. The company will also be adding programmatic ad buying of the next few years. This will combine Hulu and ad brand data to more effectively target viewers. No word on why this process will take “several years.”

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Consumers like targeted ads | TV Technology

Consumers like targeted ads | TV Technology | Big Media (En & Fr) | Scoop.it

New advertising tools—and these examples barely scratch the surface—provide aggressive ways to meet the expectations that were identified in the research of HUB and other analysts. Developers hope that today’s business deals and continuing experiments will manifest themselves into features that can be delivered via the ATSC 3.0 platform now in development.

Most significantly, the integration of new research and measurement tools with realtime ad buying will lead to more efficient broadcast commercial targeting. The planning also takes into account the need to stay on the “safe side” of consumer privacy concerns.

At the Mobile World Congress last month, where the focus was on wireless systems, many of the lessons about digital advertising could be extended to the new vision of broadcasting commercial operations. Speakers described solutions such as “deterministic” and “probabilistic” modeling to handle multiscreen campaign management.

Proponents of programmatic advertising insist that the advanced systems will catch on quickly after the current testing period. Jeff Green, founder and CEO of The Trade Desk, a real-time ad bidding platform, contends that, “consumers are clamoring for on-demand, addressable content.”

“More relevant ads are worth more to advertisers,” Green said in AdWeek recently. “Consumers welcome them, too.”

- See more at: http://www.tvtechnology.com/multiscreen-views/0180/ad-tech-integration-shifts-expectations/275522#sthash.46aNoAf9.dpuf

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√ Midem unveils the 30 music startups shortlisted for its Midemlab 2015 competition

√ Midem unveils the 30 music startups shortlisted for its Midemlab 2015 competition | Big Media (En & Fr) | Scoop.it

Here is the complete list: 

Music Discovery, Recommendation & Creation

-  Audioshot (USA) - Mobile music sharing and messaging

-  FeedYourMusic by AllThatSeries (Korea) - Feedback based online music education

-  Fusic (Israel) - Where selfie meets music

-  neoScores (Belgium) - The digital alternative to sheet music

-  Shred Video (USA) - Artificial intelligence music video creation

-  SoundBetter (Israel) - The music creation marketplace

-  Soundsgood (France) - Music discovery service curated by influencers 

-  The Best Song (France) - The TripAdvisor for music

-  TRADiiO (Portugal) - Reward-based music discovery platform

- VOX by Coppertino (USA) - Music player for lossless and hiRes generation

Marketing, Social Engagement & Monetisation Solutions

-  CampaignAmp (UK) - Simply effective project management & analytics

-  Clowdy (UK) - Connecting the world's creatives

-  DICE (UK) - Best gigs. No booking fees.

-  ehco by The Entertainment Helping Company (USA) - Music's new giving channel 

-  Entertainment Factory (Turkey) – Distribution insight integrated marketing sales

-  FireChat by Open Garden (USA) – Chat live with your fans

-  Laniakea Music (UK) - YouTube music multi-channel network

-  Linkfire (Denmark) - Smart links for music marketing

-  UniqueSound (USA) - World largest marketplace of composers  

-  Vinyl It (France) - Create your own vinyl record

Hardware/Internet of Things

-  FretX by Labana (France) - Revolutionary device for guitar learning

-  Hooke (USA) - GoPro for sound

-  Immersive Album (UK) - Multi sensory music and arts

-  Lucie Labs (France) – A smart wristband to augment your music experience 

-  Phonotonic (France) – Making music with wearables

-  Prizm (France) - Nest for music  or The first thinking music player

- The Basslet by Rescued Ideas (Germany) - Experience music in 3D

- The Q by Belleds Technologies (USA) - Smart home audio and lighting platform

-  Trak (France) - Leave the party with the playlist of your night

-  VideoStitch (France) - Live 3D virtual reality Video

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Vignaux Laure's curator insight, May 11, 1:56 PM

Sont nommé mes très chers @soundsgood ! 

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Ooyala Embraces AdTech with Videoplaza Acquisition | Beet.TV

Ooyala Embraces AdTech with Videoplaza Acquisition | Beet.TV | Big Media (En & Fr) | Scoop.it

Now owned by Australia’s giant telco Telstra, with a “war chest” for acquisitions, video services company Ooyala has moved into the adtech sector with its acquisition of  Videoplaza last year, explains Andrew Spaulding, Director of Sales Engineering at Ooyala in this interview with Beet.TV

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'Vers une offre personnalisée et un monétisation de la VOD' Delphine Ernotte, France Télévisions | La Tribune

'Vers une offre personnalisée et un monétisation de la VOD' Delphine Ernotte, France Télévisions | La Tribune | Big Media (En & Fr) | Scoop.it
Dans son projet dévoilé par le CSA, la future présidente de France Télévisions met l’accent sur les défis et opportunités liés à l’évolution des usages et aux nouvelles formes de concurrence, le numérique étant le fil rouge. Elle propose de s’inspirer de Netflix, de développer la "relation client" avec le téléspectateur sur le Web et de mieux monétiser les contenus dans la vidéo à la demande.


Il faut créer une nouvelle plateforme numérique, ergonomique, qui soit « au standard du marché », et « basée sur un algorithme de recommandation » afin de rendre « la télévision de rattrapage plus accessible, sur le modèle de Netflix par exemple. »

« La dimension éditoriale numérique doit devenir centrale. Le recours au numérique ne doit pas être considéré comme accessoire, mais il doit devenir une des dimensions de l'offre de la télévision publique. Cela exige de ne pas lui assigner le seul rôle de la télévision de rattrapage. C'est d'abord par le numérique que peut se constituer un rapport nouveau entre la télévision publique et les jeunes. Il s'agit de se doter d'une pépinière de talents, de dénicher les créateurs, disposant déjà d'une reconnaissance sur les réseaux sociaux et le web, et de chercher à les adapter ensuite à l'antenne en pastilles » explique Delphine Ernotte-Cunci dans son projet.

Venue du privé, la directrice d'Orange France veut insuffler la préoccupation de la «relation client » en mettant en place « une stratégie relationnelle avec ses usagers », avec des outils professionnels.

« Les 65 millions de Français, par leur contribution à la redevance publique, sont en droit d'être traités comme 65 millions d'abonnés. » relève-t-elle.

Delphine Ernotte-Cunci souhaiterait pouvoir fournir « une offre numérique personnalisée » à chaque téléspectateur en fonction de ses goûts. Il faut aussi « repenser le modèle économique de diffuseur » en explorant les voies de « monétisation de la seconde vie des contenus », en priorité le vaste catalogue des programmes jeunesse.

« France Télévisions peut agir seule sur la VàD (vidéo à la demande) jeunesse, premier motif de visite sur Netflix ou Canalplay » propose-t-elle.

Mais France TV a aussi intérêt à nouer un partenariat avec l'INA, voire « avec les autres chaines gratuites pour une proposition commune. » Faut-il y voir le projet d'un futur Netflix à la française ?

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