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3 actitudes que motivan a los empleados

3 actitudes que motivan a los empleados | COMO MOTIVARNOS A TRAVÉS  DE LA COMUNICACIÓN | Scoop.it

Ambiente de trabajo comprometido, cultura empresarial positiva y sistema de recompensación individual. Probablemente has escuchado todos estos conceptos cuando se trata de inspirar a tus colaboradores en el trabajo. ¿Pero qué significan?

Eso es lo que Beth Thomas intenta descubrir todos los días, pero ha notado que esto varía de compañía en compañía. Thomas, directora de servicios en la firma de consultoría Sequent, dice que los líderes necesitan construir sus propias culturas inspiradoras en lugar de seguir el ejemplo de alguien más.

Existe una gran cantidad de investigaciones que respalda la noción de que mantener felices a los empleados también los mantiene productivos. Pero si crees que realmente no es importante pasar tiempo en pensar cómo hacer felices a tus empleados, nunca será una prioridad para ti, dice Thomas. Y es que los líderes deben echar un vistazo a los beneficios de motivar empleados y mantenerlos interesados en trabajar bien.

Y a pesar de que el aspecto motivacional varía de empresa en empresa, te compartimos tres reglas sobre actitudes de liderazgo que funcionan en cualquier clase de compañía. ¡Aplícalas!:

1. Reconoce hasta las tareas rutinarias
De acuerdo con Thomas, los empleados se motivan cuando pueden observar el impacto de su trabajo. Busca formas de mostrarle a la gente en tu equipo, sin importar cuál sea su área o cargo, que su trabajo diario tiene un impacto positivo en los resultados de la compañía.

Una de las peores sensaciones que puede experimentar un empleado es que su trabajo no sea agradecido o reconocido. Evítalo.

2. Recompensa el trabajo destacable
Cuando alguno de tus empleados hace algo destacable o va más allá de lo que dicta su cargo y obligaciones, debe ser reconocido, explica Thomas. Hacerlo genera dos cosas: los empleados se sienten valorados y también representa un modelo a seguir para los demás miembros del equipo.

“Encuentra los comportamientos que quieres cultivar en tu empresa y recompénsalos públicamente”, afirma. Ten cuidado de no hacer demasiado énfasis en un solo empleado ya que esto puede provocar resentimientos. En lugar, si tienes un empleado que constantemente muestra un desempeño formidable busca la forma de darle un ascenso o de moverlo hacia una posición de mentoría en la que pueda cultivar y promover esa actitud entre sus demás compañeros.

3. Entiende lo que realmente le importa a tus empleados
Asegúrate de que esas breves (o largas) conversaciones realmente rindan frutos. Thomas afirma que no tiene sentido, por ejemplo, gastar dinero en tarjetas de regalo en cafeterías o en crear camisetas de la compañía si a los empleados no les importa.

Para algunos, se trata de dinero; otros quizá se motiven más saliendo a comer con el jefe. Ganarse medio día libre o tener flexibilidad de trabajar desde casa cuando sea posible también son estrategias poderosas de mantener motivados a los empleados.

Además, Thomas advierte que es esencial monitorear el espacio de trabajo para encontrar situaciones negativas y comportamientos tóxicos. Si los encuentras, trabaja mano a mano con los empleados en corregirlo para esta negatividad podría esparcirse y contagiar a otros empleados, disminuyendo su motivación y entusiasmo hacia la empresa.

 

Vía @SoyEntrepreneur @Femete


Via MyKLogica, Ricard Lloria, Aida Dinorah Garal
DIANA YORLENY RUIZ DELGADO's insight:

LOS EMPLEADOS  SE SIENTEN  VALORADOS Y SON UN EJEMPLO A SEGUIR PARA LOS DEMAS  DEL EQUIPO,SI HAY UNA SITUACION NEGATIVA Y COMPORTAMIENTOS TIXICOS ,HAY QUE BUSCAR LA FUENTE DEL PROBLEMA Y CORREGIRLO PARA QUE NO DISMINUYA EL ENTUCIASMO EN LA EMPRESA.

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Miguel Fuentes González's curator insight, April 6, 2013 8:43 PM
Aunque la foto es ABSOLUTAMENTE INAPROPIADA!!!
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Teorías clásicas de motivación empresarial

Teorías clásicas de motivación empresarial | COMO MOTIVARNOS A TRAVÉS  DE LA COMUNICACIÓN | Scoop.it

La motivación ha constituido uno de los pilares básicos de la administración de empresas desde que esta tomó un carácter formal.

El administrador de empresas o gerente debe ser capaz de motivar a sus empleados para que estos asuman un compromiso con la organización y pongan todo su empeño en el logro de los objetivos organizacionales. En conclusión, la motivación laboral es una herramienta fundamental para la gestión empresarial.

Encontré esta interesante infografía donde vemos lasTeorías de motivación propuestas por Maslow (jerarquía de las necesidades), Adams (teoría de la equidad), Vroom (teoría de las expectativas) y McClelland (logro, poder y afiliación), algunos de los autores más destacados de la administración clásica.


Via www.sercompetitivos.com
DIANA YORLENY RUIZ DELGADO's insight:

LAS TEORIAS DE LA MOTIVACION SON LAS  MEJORES HERRAMIENTAS PARA EMPEZAR  A RECORRER EL CAMINO Y ALCANZAR LA META FINAL DE LO QUE TE PROPONGAS EN TU VIDA DIARIA.

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3 actitudes que motivan a los empleados

3 actitudes que motivan a los empleados | COMO MOTIVARNOS A TRAVÉS  DE LA COMUNICACIÓN | Scoop.it

Ambiente de trabajo comprometido, cultura empresarial positiva y sistema de recompensación individual. Probablemente has escuchado todos estos conceptos cuando se trata de inspirar a tus colaboradores en el trabajo. ¿Pero qué significan?

Eso es lo que Beth Thomas intenta descubrir todos los días, pero ha notado que esto varía de compañía en compañía. Thomas, directora de servicios en la firma de consultoría Sequent, dice que los líderes necesitan construir sus propias culturas inspiradoras en lugar de seguir el ejemplo de alguien más.

Existe una gran cantidad de investigaciones que respalda la noción de que mantener felices a los empleados también los mantiene productivos. Pero si crees que realmente no es importante pasar tiempo en pensar cómo hacer felices a tus empleados, nunca será una prioridad para ti, dice Thomas. Y es que los líderes deben echar un vistazo a los beneficios de motivar empleados y mantenerlos interesados en trabajar bien.

Y a pesar de que el aspecto motivacional varía de empresa en empresa, te compartimos tres reglas sobre actitudes de liderazgo que funcionan en cualquier clase de compañía. ¡Aplícalas!:

1. Reconoce hasta las tareas rutinarias
De acuerdo con Thomas, los empleados se motivan cuando pueden observar el impacto de su trabajo. Busca formas de mostrarle a la gente en tu equipo, sin importar cuál sea su área o cargo, que su trabajo diario tiene un impacto positivo en los resultados de la compañía.

Una de las peores sensaciones que puede experimentar un empleado es que su trabajo no sea agradecido o reconocido. Evítalo.

2. Recompensa el trabajo destacable
Cuando alguno de tus empleados hace algo destacable o va más allá de lo que dicta su cargo y obligaciones, debe ser reconocido, explica Thomas. Hacerlo genera dos cosas: los empleados se sienten valorados y también representa un modelo a seguir para los demás miembros del equipo.

“Encuentra los comportamientos que quieres cultivar en tu empresa y recompénsalos públicamente”, afirma. Ten cuidado de no hacer demasiado énfasis en un solo empleado ya que esto puede provocar resentimientos. En lugar, si tienes un empleado que constantemente muestra un desempeño formidable busca la forma de darle un ascenso o de moverlo hacia una posición de mentoría en la que pueda cultivar y promover esa actitud entre sus demás compañeros.

3. Entiende lo que realmente le importa a tus empleados
Asegúrate de que esas breves (o largas) conversaciones realmente rindan frutos. Thomas afirma que no tiene sentido, por ejemplo, gastar dinero en tarjetas de regalo en cafeterías o en crear camisetas de la compañía si a los empleados no les importa.

Para algunos, se trata de dinero; otros quizá se motiven más saliendo a comer con el jefe. Ganarse medio día libre o tener flexibilidad de trabajar desde casa cuando sea posible también son estrategias poderosas de mantener motivados a los empleados.

Además, Thomas advierte que es esencial monitorear el espacio de trabajo para encontrar situaciones negativas y comportamientos tóxicos. Si los encuentras, trabaja mano a mano con los empleados en corregirlo para esta negatividad podría esparcirse y contagiar a otros empleados, disminuyendo su motivación y entusiasmo hacia la empresa.

 

Vía @SoyEntrepreneur @Femete


Via MyKLogica, Ricard Lloria, Aida Dinorah Garal
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LOS EMPLEADOS  SE SIENTEN  VALORADOS Y SON UN EJEMPLO A SEGUIR PARA LOS DEMAS  DEL EQUIPO,SI HAY UNA SITUACION NEGATIVA Y COMPORTAMIENTOS TIXICOS ,HAY QUE BUSCAR LA FUENTE DEL PROBLEMA Y CORREGIRLO PARA QUE NO DISMINUYA EL ENTUCIASMO EN LA EMPRESA.

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Miguel Fuentes González's curator insight, April 6, 2013 8:43 PM
Aunque la foto es ABSOLUTAMENTE INAPROPIADA!!!
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LA MOTIVACIÓN

LA MOTIVACIÓN | COMO MOTIVARNOS A TRAVÉS  DE LA COMUNICACIÓN | Scoop.it

 Es bien cierto que la motivación de todos los trabajadores, debe ser un objetivo estratégico. Una organización se fundamenta principalmente en las personas que la integran. Quien sea que tenga la responsabilidad en esta organización tiene el deber de motivar y sobretodo, que cada una de la personas sientan que están en un proyecto común. Dicho así, por descontado, suena fácil, pero no lo es, todo lo contrario


Via hipolito michue mango, lorena rodriguez garcia
DIANA YORLENY RUIZ DELGADO's insight:

UN BUEN TRABAJO EN EQUIPO GARANTIZA LA CALIDAD PARA REALIZAR TAREAS EN LAS QUE SE NECESITAN  LA COLABORACION DE VARIAS PERSONAS  YA QUE UNA SOLA NO PODRIA LLEVARLAS A CABO,Y CONSEGUIR UN DETERMINADO RESULTADO.

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Luz Elena Morales Morales's curator insight, October 17, 2013 7:08 AM

La base principal de una empresa son los trabajadores,por lo cual tenemos que motivarlos a que se sientan bien con lo que hacen,de alli viene diferentes tacticas que utiliza las empresas para el bienestar de todos.

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“Felicidad laboral”: cinco claves psicológicas que potencian la motivación

“Felicidad laboral”: cinco claves psicológicas que potencian la motivación | COMO MOTIVARNOS A TRAVÉS  DE LA COMUNICACIÓN | Scoop.it

La motivación laboral y la motivación en nuestra vida, la felicidad, cada vez se relacionan más. Detrás de cualquier decisión empresarial, detrás de cada comportamiento profesional hay deseos, aspiraciones, pasiones y conflictos humanos relacionados con nuestra felicidad, frustración y formas de funcionamiento cerebral.

 Hay principios de actuación, principios psicológicos básicos, que nos pueden ayudar a obtener más motivación, y por qué no, la felicidad de las personas.


Via Habilidades directivas.org, Valera Mariscal, MyKLogica, Ramon Aragon
DIANA YORLENY RUIZ DELGADO's insight:

LA MOTIVACION ESTA CONSTITUIDA POR TODOS LOS FACTORES CAPACES DE PROVOCAR,MANTENER,Y DIRIGIR HACIA  UN OBJETIVO EL CUAL ES LLEGAR A UNA META CON ESFUERZO.UNA PERSONA MOTIVADA ES AQUELLA QUE QUIERE TRABAJAR CON ENTUCIASMO.

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Ricardo Ávila M's curator insight, February 9, 12:30 AM

También en lo laboral

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ALCANZANDO LA META SIENDO UN MOTIVADOR

ALCANZANDO LA META SIENDO UN MOTIVADOR | COMO MOTIVARNOS A TRAVÉS  DE LA COMUNICACIÓN | Scoop.it

¿Has intentado alguna vez perder peso, sacar un promedio sobresaliente en un curso, que te escojan para formar parte de un equipo deportivo, o te has planteado algún otro reto personal?

En caso afirmativo, es posible que, como le ocurre a mucha gente, empezaras con muchas ganas, dando lo máximo de ti mismo, pero luego perdiste parte de la motivación y tuviste problemas para volverte a motivar como al principio. ¡No estás solo!

Todo el mundo se enfrenta al difícil reto de mantener la motivación cuando desea alcanzar sus objetivos. ¡Basta con que te fijes en la cantidad de personas que empiezan dietas de adelgazamiento, pierden peso y luego lo vuelven a ganar!

Lo cierto es que replantearnos las cosas, cambiar o empezar de nuevo, por pequeña que sea la faceta de nuestra vida que intentemos modificar, es algo que impone. Pero no es imposible.

Con el enfoque adecuado, seguro que lo puedes conseguir


Via hipolito michue mango, lorena rodriguez garcia
DIANA YORLENY RUIZ DELGADO's insight:

LA PERSONA  NECESITA VALORARSE,TENER CONFIANZA EN SI MISMA,TENER UN CONCEPTO POSITIVO DE ELLA,DE SUS CAPACIDADES ,DE SU COMPETENCIA,EL DESEO DE SENTIRSE  VALORADO ESTO CONSTITUYE UNA IMPORTANTE FUERZA DE MOTIVACION  Y DE SATISFACCION.

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Cómo motivar a mi plantilla

Cómo motivar a mi plantilla | COMO MOTIVARNOS A TRAVÉS  DE LA COMUNICACIÓN | Scoop.it
La motivación de los trabajadores es un ingrediente fundamental para mejorar la productividad de una empresa y lograr el éxito.

 

La motivación se define como el impulso que guía y mantiene el comportamiento, hasta lograr los objetivos o metas planteados. La motivación en el trabajo es un ingrediente fundamental para mejorar la productividad de cualquier empresa. Sin embargo, en los tiempos de crisisque corren se hace complicado, a veces, imprimir ánimos y optimismo entre nuestra plantilla. Seguidamente, enumeramos algunas técnicas que facilitan dicha labor:

 

 

Adecuación al puesto de trabajo. Resulta fundamental que el trabajador se sienta cómodo con su función y esté capacitado para la misma. De esta forma, se evitan situaciones como aburrimiento o estrés, sobrevenidas por asumir competencias por encima o por debajo de las posibilidades de cada empleado.Mejora de las condiciones laborales. El reforzamiento de la seguridad en el trabajo y el aumento de los medios higiénicos, materiales o técnicos redunda fuertemente en el grado de satisfacción del personal.Favorecer la participación. Si damos a los empleados la posibilidad de participar en la planificación del trabajo, éstos se van a sentir más motivados a lograr los objetivos, puesto que han sido establecidos por ellos mismos. Además, nadie como los propios trabajadores conoce cómo realizar su labor y, por tanto, nadie mejor para acordar las correspondientes metas a conseguir.


Via Ricard Lloria
DIANA YORLENY RUIZ DELGADO's insight:

UN BUEN AMBIENTE LABORAL HACE QUE EL TRABAJADOR ESTE MAS MOTIVADO Y SU RENDIMIENTO  LABORAL  SEA EXELENTE  Y NO HAYAN INSATISFACCIONES

SE SIENTEN  MAS SEGUROS  EN SUS PUESTOS  DE TRABAJO ..

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Como motivar al personal de la Empresa

http://www.valoresintegrados.com - Programa de televisión de Valores Integrados, dirigido por el doctor José Holmer Torres, conferencista y experto internaci...

Via hipolito michue mango
DIANA YORLENY RUIZ DELGADO's insight:

PARA ALCANZAR EL EXITO PROFECIONAL  TIENES QUE IR SUPERANDO OBSTACULOS  Y NO RENDIRTE,POR QUE UN EMPLEADO SATISFECHO  REALIZA SU TRABAJO MOTIVADO.

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María del Pilar Nieves Rodríguez's curator insight, October 25, 2013 2:29 PM

Es imprescindible que un jefe de ejemplo a sus empleados de cómo desarrollar bien su trabajo... en este vídeo se dan una serie de pautas de cómo se debe motivar a los empleados. 

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¿Qué es la motivación?, Tipos de motivación y ¿Cómo motivar ?

¿Qué es la motivación?, Tipos de motivación y ¿Cómo motivar ? | COMO MOTIVARNOS A TRAVÉS  DE LA COMUNICACIÓN | Scoop.it

1. La motivación: es una atracción hacia un objetivo que supone una acción por parte del sujeto y permite aceptar el esfuerzo requerido para conseguir ese objetivo.

La motivación está compuesta de necesidades, deseos, tensiones, incomodidades y expectativas. Constituye un paso previo al aprendizaje y es el motor del mismo. La ausencia de motivación hace complicada la tarea del profesor. También decir que la falta de motivación por parte del alumno queda a veces fuera del alcance del profesor.

2. Los tipos de motivación.

Antes de explicar los distintos tipos de motivación, debemos comentar que éstos se basan en los factores internos y externo que engloban al alumno.
Podemos clasifar la motivación en cuatro tipos:

- Motivación relacionada con la tarea, o intrínseca: la asignatura que en ese momento se está estudiando despierta el interés. El alumno se ve reforzado cuando comienza a dominar el objeto de estudio.

- Motivación relacionada con el yo, con la autoestima: al intentar aprender y conseguirlo vamos formándonos una idea de nosotros mismos positiva, que nos ayudará a continuar con nuestros aprendizajes. Las experiencias que tienen los alumnos van formando poco a poco el autoconcepto y la autoestima. Es el deseo constante de superación, guiado siempre por un espíritu positivo.

- Motivación centrada en la valoración social: la aceptación y aprobación que se recibe por parte de las personas que el alumno considera superiores al él. La motivación social manifiesta en parte una relación de dependencia hacia esas personas.

- Motivación que apunta al logro de recompensas externas: en este caso estamos hablando de los premios, regalos, recompensas que se reciben cuando se han conseguido los resultados esperados.

3. ¿Cómo motivar al alumno?

Para saber como motivar debemos tener en cuenta algunos de los siguientes aspectos:

-Explicar a los alumnos los objetivos educativos que tenemos previstos para ese sesión.
- Justificar la utilización de los conocimientos que les intentamos trasmitir con las actividades que les vamos a plantear.
- Plantearles las actividades de forma lógica y ordenada.
- Proponerles actividades que les hagan utilizar distintas capacidades para su resolución.
- Tomar los errores como nuevos momentos de aprendizaje y como momentos enriquecedores.
- Fomentar la comunicación entre los alumnos y las buenas relaciones, realizando tareas de grupo.
- Plantear el razonamiento y la comprensión como la mejor herramienta para la resolución de actividades y conflictos.
- Aplicar los contenidos y conocimientos adquiridos a situaciones próximas y cercanas para los alumnos.


Via hipolito michue mango, lorena rodriguez garcia
DIANA YORLENY RUIZ DELGADO's insight:

SEGUN LAS TEORIAS ,LAS PERSONAS ESTAN MOTIVADAS PARA SATISFACER  DISTINTOS  TIPOS DE NECESIIDADES  CLASIFICADAS  CON CIERTO ORDEN JERARQUICO  Y HASTA QUE NO ESTEN SATISFECHAS  LAS DEL NIVEL INFERIO NO TRATAN DE SATISFACER LAS DEL NIVEL  SUPERIOR.

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Abraham Maslow motivación y necesidades


Via Orlando Silva, lorena rodriguez garcia
DIANA YORLENY RUIZ DELGADO's insight:

SE PUEDEN IDENTIFICAR LOS DIVERSOS FACTORES QUE MOTIVAN LAS NECESIDADES DE LOS TRABAJADORES  Y DE LA VIDA DIARIA EN UN ORDEN DE PRIORIDADES.

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Orlando Silva's curator insight, April 29, 2013 4:16 PM

La teoría de Abraham Maslow sobre motivación debido a necesidades, motivación aplicada al campo laboral extrayendo los aportes de la pirámide de las necesidades de Abraham Maslow.

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25 secretos para mantener motivado a tu equipo

25 secretos para mantener motivado a tu equipo | COMO MOTIVARNOS A TRAVÉS  DE LA COMUNICACIÓN | Scoop.it

De todos los recursos necesarios en un proyecto, el equipo de trabajo es el más difícil de administrar. Si está motivado, el equipo puede hacer frente a una tarea titánica sin sudar una gota ni quejarse. Pero, cuando tenemos problemas con la motivación, debemos de ajustar el rumbo oportunamente antes de que se nos hunda el barco.

La motivación es un todo un arte. Podemos aplicar una regla de pulgar, la motivación es mostrar aprecio y brindar recompensa al equipo, pero ¡cuidado! cada incentivo funciona diferente para personas distintas.

1. Siempre empezar por uno mismo; para motivar a otros se debe estar motivado y notarse en todas las situaciones. Como líder que eres, si muestras energía y seguridad el equipo tendrá confianza y te seguirá convencido.

2. Siempre compartir la información que se tenga acerca del proyecto, el equipo debe hacer suyo al proyecto y conocer las circunstancias que le rodean y sus limitaciones, esto también puede llevar a que el equipo tome iniciativas para hacer sugerencias sobre nuevas formas de mejorar el proyecto.

3. Cuando nos enfrentamos a un problema relacionado con el proyecto, el equipo es nuestro mejor recurso. Además, podemos aprovechar la ocasión y motivar a la gente al compartir los problemas con el equipo. Propicia la participación para buscar ideas y modos alternativos de salir del problema. Una vez que sienten que el líder también es parte del equipo es mas fácil llevarlos a resolver los retos del proyecto.

4. La disciplina es importante, pero hay que esforzarnos en mantener un ambiente amigable. Las personas usualmente trabajan mejor si no sienten la respiración del jefe en su cuello. Las fechas y compromisos deben ser un reto, de tal forma que el equipo se sienta orgulloso de alcanzarlas, en lugar que sean una obligación impuesta que ocasione discusiones si no se cumplen.

5. Los proyectos se dividen en fases, un buen administrador de proyecto motiva a su equipo al señalar los milestones del proyecto, usualmente se puede preparar una celebración especial al alcanzar los milestones en tiempo. Planee sus fiestas de trabajo con anticipación o prepárelas dentro del horario de trabajo. Así el equipo completo podrá disfrutarlas en lugar de preocuparse de otros compromisos.

6. Siempre debe mostrar aprecio por los miembros de su equipo, incluso las tareas pequeñas deben terminar con al menos un gracias, las personas pueden esforzarse más al buscar ese reconocimiento. Al comunicarse sea humilde, elija las palabras cuidadosamente, utilice más el nosotros que el yo.

7. Durante la evaluación el principio es no intentar culpar a nadie, pues esto puede generar un ambiente de desconfianza. Para un buen ambiente se debe entender que es un logro de equipo o una falla de equipo.

8. Dar retroalimentación positiva; mencione que es lo que se ha realizado correctamente, las deficiencias y como el equipo lo puede hacer mejor. Sea parte del equipo cuando haya que responsabilizarse por una falla y termine siempre la retroalimentación con una nota positiva.

9. Todo mundo come, vaya a comer con un miembro del equipo, platique de temas triviales incluso algunos relacionados con el trabajo y disfruten el tiempo juntos, será una comida gratis para ellos y un tiempo bien empleado para usted, porque al final se está trabajando en una relación, se encuentran nuevas ideas y un colaborador sabrá que es valorado.

10. Escuchar a sus colaboradores; deles espacio de tiempo en tiempo, y esmérate en escucharlos. Esto debería ser un ritual para obtener sus perspectivas. Se pueden obtener ideas frescas que ayuden a mejorar las políticas y beneficiar al proyecto.

11. Cuando un miembro del equipo le exponga un problema sea positivo en su análisis, trate de encontrar una solución definitiva para que este regrese a trabajar en ella. Incluso considera arremangarte las mangas para ayudar a llevar cabo la solución. Esto es Ganarse el respeto con acciones y no con palabras.

12. Siempre apoye a su equipo, deles confianza y deles oportunidad de ganar su confianza. Es imperativo que confíen en que los apoyarás en caso de que estén en problemas.

13. No todo el mundo puede realizar todos los trabajos. Como líder le corresponde a usted escoger a la persona adecuada para el trabajo correcto. Aunque un miembro poco convencido de enfrentar una tarea nueva podría ganar mucha confianza al completar exitosamente el objetivo. El impacto a la moral es enorme en caso de falla.

14. Comer juntos es un constructor de relaciones, tenga comidas en equipo cuando alguien le presente algún tema relacionado con el trabajo. Básicamente matará dos pájaros de un tiro.

15. Permitir la creatividad del equipo, la productividad del equipo aumentará si se les da un día donde puedan probar nuevas ideas, siempre y cuando tengan algo que ver con el proyecto que nos ocupa.

16. ¿Qué es lo que hace que la gente trabaje mejor?, algunos ponen en juego las recompensas monetarias, incluso puede ser emocionales o personales. Si logra inculcar un sentido de propiedad o pertenencia en el equipo, tomarán las metas del proyecto como metas personales, si se consigue no tendrá que preocuparse por el resultado, pues la gente siempre hará su mejor esfuerzo.

17. Considere la diversión, puede ser algún tiempo libre en un juego de mesa o algo similar, puede hacer equipos de miembros junior contra veteranos y dejar que disfruten la competencia o quizás fiestas de trabajo para romper el hielo; esto ayudará a que se tomen mejor las responsabilidades, se trata de aligerar y compartir.

18. Animar es realmente valioso tanto a nivel equipo como individual para cada miembro. Cuando algo vaya bien se deben brindar elogios, un correo electrónico que reconozca una buena idea, una palmada en la espalda por una entrega temprana o elogios con el equipo o con los directivos es una excelente manera de mostrarles aprecio.

19. Cuando se solicitan ideas y retroalimentación usualmente los miembros más tímidos tienden a quedar rezagados. Deles a estas personas la oportunidad de adelantarse y hablar, debe escuchar cuidadosamente y evaluar las ideas por sus méritos. Asegúrese de no desalentar la participación calificando rápidamente como una mala idea, esto podría significar que no participen más.

20. Durante alguna discusión, si existe un punto que necesite aclararse, busque el tiempo y asegúrese de pedir las aclaraciones pertinentes. Los malentendidos pueden llevar a grandes errores y estos pueden ser perjudiciales para los miembros de su equipo. Busque evitar los conflictos y resolver las situaciones antes de que puedan dañar la moral del equipo o de las personas.

21. Localizar a los motivadores en su equipo, hay miembros de su equipo que muestran gran entusiasmo e incitan a los demás miembros a hacer lo mismo sin decirlo. Identifíquelos y ponga alta prioridad en su desarrollo profesional.

22. Sesiones de lluvia de ideas, estas sesiones bien llevadas pueden producir grandes ideas, además de mostrar a sus colaboradores que son tomados en cuenta. El ser tomado en cuenta viene de la mano con la adquisición de responsabilidades así que asigne roles de acuerdo a sus aptitudes e intereses.

23. Divida el proyecto en partes, para que pueda dar a sus colaboradores metas alcanzables. Así les brindará libertad para hacer las cosas a su modo, dejándoles ganar confianza y hacer así su mejor trabajo.

24. Alcanzar metas importantes para la organización debe mostrar beneficios para el equipo. Pueden ser económicos o paquetes y prestaciones como planes médicos, de vacaciones o algo similar.

25. , considerar la pirámide de Maslow de las necesidades. No todos tenemos la misma motivación y necesidades. Mientras que un cierto incentivo para el trabajo puede funcionar para un miembro del equipo, no necesariamente va a motivar a los demás. 


Via Ricard Lloria, Marysol TF
DIANA YORLENY RUIZ DELGADO's insight:

si un miembro tiene algún problema financiero un aumento es lo que lo motivara mas. Pero, un miembro con ese tema resuelto pensará en seguridad del empleo, comodidades o beneficios de otro tipo. Por lo tanto, es de suma importancia conocer bien a su equipo.

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