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Management & Leadership
Management - Human Resources - Leadership - Coaching - Personal Development -- RRHH - Liderazgo
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Las Empresas apuntan cada vez más a un nuevo perfil de jefe: el "e-líder"

Las Empresas apuntan cada vez más a un nuevo perfil de jefe: el "e-líder" | Management & Leadership | Scoop.it
Se trata de profesionales que combinan habilidades de gestión con un nivel de conciencia tecnológica suficiente para crear nuevas oportunidades de negocio.
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"El Liderazgo es un Viaje no es un Destino" By @RLloria

"El Liderazgo es un Viaje no es un Destino" By @RLloria | Management & Leadership | Scoop.it

“ “Esta era de la ansiedad es, en gran parte, el resultado de querer hacer las tareas de hoy con las herramientas de ayer” Marshall McLuhan El liderazgo es un viaje no un destino Hace justo ...”


Via MyKLogica, Audiref Cía., Noemí Benaches Bernadàs
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Brainstorming > Despertando la Creatividad

Brainstorming > Despertando la Creatividad | Management & Leadership | Scoop.it

Una infografia sobre diferentes variantes de la "tormenta de ideas" para aflorar la creatividad de las personas y los equipos.


Via CarlesRuizConde, Noemí Benaches Bernadàs
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María Dolores Díaz Noguera's curator insight, February 12, 12:52 PM

Creatividad. ¡¡¡ Gracias por compartir.

Francesc Figuerola's curator insight, February 13, 2:49 AM

.

José Sánchez-Mota Prieto. Coach's curator insight, February 13, 3:16 AM

Interesante infografía acerca de cómo fomentar la creatividad de un grupo de trabajo, desde la "lluvia fina" a la "tormenta de ideas". Muy recomendable, sobre todo para profundizar en el conocimiento de las técnicas... y practicarlas.

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#Gamificación, un Cambio Cultural en la Gestión del Talento

#Gamificación, un Cambio Cultural en la Gestión del Talento | Management & Leadership | Scoop.it
Juan Valera Mariscal. El pasado mes de Junio se celebró en Madrid el Gamification World Congress, el segundo de este tipo organizado en España (el año pasado se celebró en Valencia). El éxito de asistencia y organización fue indiscutible. Se habló de todo: de los conceptos claves, de soluciones, de su aplicación al marketing y a recursos humanos.Ya hay muchas empresas que están planteándose gamificar algunos de los sus procesos internos. Sin embargo, antes de apostar por esta tendencia, es importante conocer experiencias y casos de éxito y valorar los retos que las empresas tienen a la hora de utilizar gamificación.
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3 Myths About the Efficacy of Gamification -

3 Myths About the Efficacy of Gamification - | Management & Leadership | Scoop.it
There's a lot of misinformation on how gamification is supposed to work and I'm going to dispel some of those ideas.

Via Ricard Lloria
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3 Ways To Be An Effective Self-Leader

3 Ways To Be An Effective Self-Leader | Management & Leadership | Scoop.it
You can't lead others if you can't lead yourself, and you can't lead yourself without the right tools.
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How Practicing Empathy Makes You A Better Person

How Practicing Empathy Makes You A Better Person | Management & Leadership | Scoop.it
Here's why empathy is the most important skill that you should be practicing to be a happier and better person.
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#Liderazgo: La sonrisa: la única línea curva que lo endereza todo

#Liderazgo: La sonrisa: la única línea curva que lo endereza todo | Management & Leadership | Scoop.it

Puede parecer la típica afirmación de optimismo que busca animarnos a pensar que si nos reímos podremos arreglar cualquier problema o situación a la que nos enfrentemos, y no es así. No es cierto que la sonrisa sea la solución a todos los problemas, pero lo que sí es cierto es que el uso la misma hace que nos enfrentemos de diferente manera a los mismos, y que la respuesta de la persona que tenemos enfrente sea totalmente diferente, y por tanto, tendremos mucha más facilidad para llegar a acuerdos o solucionar problemas.


Via Ricard Lloria, MyKLogica
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MyKLogica's curator insight, February 4, 1:13 PM

Una organización 3.0 conoce la importancia de la sonrisa y la practica!

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Reinterpreta la Realidad. Desarrolla tu Pensamiento Positivo.

COMUNICAR Y LIDERAR DESDE LO POSITIVO. BENEFICIOS DEL PENSAMIENTO POSITIVO EN LAS PERSONAS. Incrementar la confianza en uno mismo. Soltar los miedos a equivocar
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Los 7 Pecados Capitales de la Productividad

Los 7 Pecados Capitales de la Productividad | Management & Leadership | Scoop.it
Los 7 pecados capitales de la productividad, ¿cometéis alguno en tu empresa? Te explicamos cómo identificarlos y proponemos estrategias para combatirlos

Via Ana Alvarez, Noemí Benaches Bernadàs
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Ana Alvarez's curator insight, February 1, 3:53 AM

Revisa tus formas de hacer. Tal vez es el momento de modificarlas! 

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10 Impressive Characteristics Great Leaders Have

10 Impressive Characteristics Great Leaders Have | Management & Leadership | Scoop.it
Discover some of the characteristics that great leaders possess.
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6 Ways To Empower Your Employees With Transformational Leadership

6 Ways To Empower Your Employees With Transformational Leadership | Management & Leadership | Scoop.it
Managers can attest to this experience: You ask an employee to carry out a task that has enough flexibility for creative input.
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La función de un Líder: Ocuparse o preocuparse?

La función de un Líder: Ocuparse o preocuparse? | Management & Leadership | Scoop.it
por Hugo Herci ¿Cuál es la diferencia entre ocuparse y preocuparse? ¿Cómo repercuten ambas acciones en nuestra vida? OCUPACIÓN: La ocupación deriva del positivo, es abordar la resolución de algún problema o la materialización de algún proyecto.

Via www.sercompetitivos.com
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Mobile Recruiting: What Do Candidates Want? [INFOGRAPHIC]

Mobile Recruiting: What Do Candidates Want? [INFOGRAPHIC] | Management & Leadership | Scoop.it
Mobile recruiting - it's a growing trend, but what do the candidates applying want from it? LinkedIn Talent Solutions have created this infographic with so

Via AlexaSocialMedia - Social Media & Community Management
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Los 3 Hábitos más difíciles en la cotidianidad del Líder por @LauraCarvajal

Los 3 Hábitos más difíciles en la cotidianidad del Líder por @LauraCarvajal | Management & Leadership | Scoop.it

Dale Carnegie nos mostró hace más de 58 años, unos principios que han sido la base para más de una empresa exitosa en el mundo, no sólo en el área de productos sino también en servicios. Este hombre, se centró en las habilidades interpersonales de los individuos y en cómo mejorarlas para desarrollar mejores relaciones con clientes, empleados y futuros socios de empresas.

A través de su libro más reconocido, el cual lleva como título “Cómo ganar amigos e influir sobre las personas”, Carnegie, hace un despliegue de principios y de razonamientos que han ayudado al liderazgo, de su época y la actual, a lograr avances inesperados. Creía firmemente en la doctrina de la asunción de la responsabilidad, donde se dice que cada uno de nosotros somos responsables de la vida que tenemos y lo que en ella sucede.

Carnegie, intentó mostrar en sus libros, que es posible cambiar el comportamiento de las personas, cuando cambiamos nuestra actitud hacia ellos. Los 3 hábitos más difíciles para incorporar al desarrollo humano, son los siguientes:

“No critiques, no condenes, ni te quejes”

Los tres van impresos en el día a día, tanto tú como yo puedes escuchar cómo la gente critica, condena a otros y se queja de cualquier circunstancia que viva en ese momento.

Para crear un buen hábito, debemos des-aprender los malos hábitos. Los verdaderos líderes con disposición a desarrollar equipos evitan a toda costa caer en este paradigma. Saben que criticar, condenar y quejarse no llevará a la resolución de incidencias o situaciones con su equipo. Por el contrario su preocupación constante es redirigir esa pauta, cambiarlo en algo positivo, romper el paradigma definitivamente con acciones contundentes.


Via Ricard Lloria
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José Sánchez-Mota Prieto. Coach's curator insight, February 16, 4:34 AM

La crítica, la condena y la queja centran nuestra atención en el espacio problema. Los coaches facilitamos que las personas proactivas en el terreno individual o social (líderes) usen el espacio problema como información desde la que moverse al espacio donde son posibles las soluciones: diseñando objetivos, describiendo los aspectos de la realidad presente que dificultan o ayudan al logro de esos objetivos, describiendo o generando opciones y estableciendo compromisos de acción.

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#Leadership and the Meaning of Trust

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Relationships can only work if there is a basis of trust and understanding. Love nurtures relationships but trust gives security and hope. Trust is the foundation for our self-worth as human beings. Trusting someone means feeling safe to share feelings, problems, hopes and dreams with them. We feel we can be open and can talk about everything that moves us. Only when we as a leader give people the needed trust they will feel safe to share their feelings.


Via Fernanda Grimaldi, MyKLogica
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MyKLogica's curator insight, February 12, 2:46 AM

La confianza es la base del liderazgo y esta se gana cuando comprobamos que la persona es consecuente con lo que predica y afronta las situaciones con honestidad.



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For Senior Leaders, Fit Matters More than Skill

For Senior Leaders, Fit Matters More than Skill | Management & Leadership | Scoop.it

A recent CEB survey of C-suite executives indicates that organizations will require significantly higher performance—23% improvement, on average, in performance ratings— from their executive-level direct reports in the new year. How well are executives prepared to rise to that challenge?  Less than 20% of C-suite leaders had confidence their executives could stand the test.

A large part of the problem, our research suggests, has to do with the high failure rate of outside hires. Intuitively, people know it takes longer for outside hires to come up to speed than internal candidates. But our research shows just how dramatic the problem really is. Outside hires take twice as long to ramp up as a leader promoted from within. Astoundingly, C-suite executives report that only one out of five executives hired from outside are viewed as high performers at the end of their first year in house. And ultimately, of the 40% of leaders who are hired from outside each year, nearly half fail within the first 18 months. The direct and indirect costs of the failures are staggering, far exceeding the cost of the search that found the executive.

Why do leaders hired from outside fail so often?  And why do they struggle to reach rising performance expectations?  Do they lack the requisite skills?  Do they struggle to integrate into the organization’s culture?  Studying more than 320 leaders in 36 organizations, we found a surprising answer: External leaders fail because they just don’t work well with the people on their teams.


Via Ricard Lloria
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Leadership Is Not a Solitary Task

Leadership Is Not a Solitary Task | Management & Leadership | Scoop.it
Most real change is community-driven and community-focused.

An inspiring historical story is once again making the rounds at least partially because of its inclusion in Malcolm Gladwell’s new book, David and Goliath. In it, Gladwell tells the story of the French town of Le Chambon-sur-Lignon, which became a safe haven for Jews in Nazi-occupied France during World War II. Led by minister André Trocmé, the residents of Le Chambon-sur-Lignon saved between 3,000 and 3,500 Jews (in addition to others seeking refuge) from 1940 until the end of the war, bringing them into the community and hiding them from French and Nazi officials. By any measure, their actions were courageous and inspiring. They were also an example of the power of community in leadership.


Via Ricard Lloria
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New Data Shows Working Remotely is the Most Attractive Benefit for Employers to Offer

New Data Shows Working Remotely is the Most Attractive Benefit for Employers to Offer | Management & Leadership | Scoop.it
Not many people like being told what to do and when to do it, but when a choice is given, people tend to produce their best work. A new survey by Plantronics of 270 small business owners has brought up some interesting findings on how workplace flexibility attracts and retains the most talented employees and…
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Deshojando la margarita del Talento

Deshojando la margarita del Talento | Management & Leadership | Scoop.it
Cuando éramos pequeños, una de las tareas escolares habituales era relacionar. A la izquierda  los dibujos, a la derecha, sus nombres. Utilizando este mismo símil, a veces nos cuesta entender qué palabras clave conforman esa gran margarita que es la gestión de las personas dentro de una organización. Vamos a intentar avanzar algunas palabras clave que nos ayuden.

En la actualidad, el talento puede considerarse el valor diferencial por excelencia y de competitividad en las empresas.  Podría definirse como la combinación entre un desempeño profesional exitoso y la probabilidad de que éste se siga repitiéndose en el futuro. Se trataría por tanto de un pronóstico a medio o largo plazo más cercano al concepto de sostenibilidad. La gestión de este valor, se relaciona, como esa tarea de niños que mencionábamos con la capacidad para atraer, desarrollar y retenerlo. Lo ideal sería que cada  organización convenciese a los profesionales para invertir su capital intelectual en ella formando parte del desarrollo de la misma y asumiendo sus retos y metas.

Sin embargo, a veces confundimos  las capacidades y los recursos de una  organización. Los recursos hacen referencia a los elementos de carácter individual que posee la entidad (personas, elementos físicos, flujo financiero, marcas comerciales…), mientras que las capacidades son habilidades de carácter colectivo que pertenecen a la organización y que se utilizan para llevar a cabo acciones concretas; para lo cual es preciso integrar los recursos organizativos. El análisis de los recursos y capacidades ofrece la capacidad competitiva interna, situando en un segundo plano al entorno, como un elemento dinámico y difícilmente previsible.

En este sentido, los recursos intangibles de una organización tales como: motivación, percepción de la calidad, lógica dominante organizacional, know-how de los empleados, etc.; son considerados los factores que generan una ventaja competitiva más sostenible. Sin embargo, estas fuentes de ventaja competitiva que se han dado en llamar variables “soft”, son difíciles de medir y gestionar debido a su intangibilidad y carácter dinámico. De ahí que generalmente sean cuantificados a través del análisis de contenidos, entrevistas, encuestas y/u otras herramientas de análisis grupal.


Via Ricard Lloria
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Estrategia y Talento: 4 Claves para construir una cultura [3.0] de “talentos” por @Myklogica

Estrategia y Talento: 4 Claves para construir una cultura [3.0] de “talentos” por @Myklogica | Management & Leadership | Scoop.it

Claves para el desarrollo de la Empresa 3.0

 

Al igual que hace un tiempo se puso de moda la importancia de la innovación para la perdurabilidad de la empresa, esta temporada toca al Talento. Seguramente porque necesitamos del talento para crear culturas 3.0, innovadoras, horizontales y “redárquicas”, que son las que se están mostrando como más ágiles y capaces de adaptarse al mercado.

Desde mi perspectiva la importancia del talento no radica tanto en encontrarlo, atraerlo y retenerlo, como en ser capaces de crear culturas 3.0 que potencien y desarrollen el talento individual de sus integrantes. A la postre, el talento empresarial es la suma de talentos individuales, si queremos ir a organizaciones ágiles y “estables” …

- See more at: http://www.myklogica.es/2014/02/estrategia-y-talento-4-claves-para-construir-una-cultura-3-0-de-talentos/#sthash.8DlRnIyC.ZnZm2jgM.dpuf


Via MyKLogica, Ricard Lloria
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MyKLogica's curator insight, February 4, 12:21 PM

Desde mi perspectiva la importancia del talento no radica tanto en encontrarlo, atraerlo y retenerlo, como en ser capaces de crear culturas 3.0 que potencien y desarrollen el talento individual de sus integrantes. A la postre, el talento empresarial es la suma de talentos individuales, si queremos ir a organizaciones ágiles y “estables” …


  • … entendiendo por “estabilidad” una empresa que sabe adelantarse a los cambios que el mercado conlleva.
  • … entendiendo por “talento”, profesionales apasionados de su trabajo y comprometidos.


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No encuentro trabajo en mi sector... ¿cambio de carrera profesional?

No encuentro trabajo en mi sector... ¿cambio de carrera profesional? | Management & Leadership | Scoop.it

Cuando uno se prepara durante años académicamente para un empleo y después el mundo laboral no le permite dedicarse a ello porque no hay suficiente oferta, es difícil pensar cuál será el siguiente paso. Muchas veces nos ofuscamos en que si hemos estudiado periodismo debemos escribir en un periódico, si hemos estudiado derecho hay que trabajar en un bufete o si somos mecánicos ahora, vamos a serlo toda la vida...


Via MOA BPI group, Charo Neira García
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José Sánchez-Mota Prieto. Coach's curator insight, February 2, 5:24 AM

En los tiempos que nos ha tocado vivir podría ocurrir que nuestro principal activo en el mercado laboral tuviera más que ver con lo que podremos ofrecer en el futuro que con lo que hemos venido ofreciendo en el pasado. En ocasiones existe una clara relación profesional entre ambas áreas, pero en otras es posible que nuestras mejores posibilidades estén entre las competencias y habilidades que, hasta ahora, no considerábamos como "profesionales".

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12 Practical Ways to Motivate Your Staff

12 Practical Ways to Motivate Your Staff | Management & Leadership | Scoop.it
How do demotivated employees affect your company? Use these tips to motivate your staff and help them be the best in what they do.
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Autonomía y Transparencia, dos claves en la Motivación Laboral

Autonomía y Transparencia, dos claves en la Motivación Laboral | Management & Leadership | Scoop.it
Para que tus empleados den su mejor esfuerzo y se comprometan con el bienestar de la empresa, debes ofrecerles autonomía y transparencia.
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6 Formas en las que un Líder debe practicar la Gratitud a sus Empleados

6 Formas en las que un Líder debe practicar la Gratitud a sus Empleados | Management & Leadership | Scoop.it
Las metas parecen no tener fin, una vez alcanzadas hay más, pero... ¿le agradeciste a tu equipo? y lo que es más, ¿te mostraste a ti mismo un poco de gratitud?
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