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7 Tips On Building An Office Full Of Winners - Forbes

7 Tips On Building An Office Full Of Winners - Forbes | Management & Leadership | Scoop.it
Forbes 7 Tips On Building An Office Full Of Winners Forbes This strategy and communications consultancy, based in Brighton on the south coast of England, works with some of the world's smartest and best-known organisations (Linklaters, KPMG, Bupa,...
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El #Liderazgo Servicial es algo más que un simple estilo para influir y motivar a otros

El #Liderazgo Servicial es algo más que un simple estilo para influir y motivar a otros | Management & Leadership | Scoop.it
Este tipo de liderazgo es más que un simple estilo para influir, se trata de toda una forma de vida en la que se busca sacar lo mejor del equipo de trabajo.
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#Leadership : 5 Ways To Inspire And Encourage Everyone You Work With

#Leadership : 5 Ways To Inspire And Encourage Everyone You Work With | Management & Leadership | Scoop.it
You have an all-star team and vision for miles--What's missing? Bring your focus back to your people's potential with these tips from the authors of...
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How to Use LinkedIn University Pages to Recruit

How to Use LinkedIn University Pages to Recruit | Management & Leadership | Scoop.it
LinkedIn is expanding their relevance to new demographics day by day. Most recently they launched their University Pages alongside allowing students from t
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The Most Valuable Word In The Economy of Human Interaction

The Most Valuable Word In The Economy of Human Interaction | Management & Leadership | Scoop.it
How a small, simple greeting extends yourself to others, and opens the door for otherwise missed connections.
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Aprende a cultivar sentimientos positivos

Aprende a cultivar sentimientos positivos | Management & Leadership | Scoop.it

Los sentimientos desempeñan un papel importante en nuestra forma de interpretar el mundo.


Via Jesús Hernández
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#Liderazgo : ¿Eres un Líder Multiplicador o Minimizador?

#Liderazgo : ¿Eres un Líder Multiplicador o Minimizador? | Management & Leadership | Scoop.it
Estimular a sus empleados para que suban su nivel de juego es uno de los logros más gratificantes y rentables para cualquier líder.
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Las Empresas apuntan cada vez más a un nuevo perfil de jefe: el "e-líder"

Las Empresas apuntan cada vez más a un nuevo perfil de jefe: el "e-líder" | Management & Leadership | Scoop.it
Se trata de profesionales que combinan habilidades de gestión con un nivel de conciencia tecnológica suficiente para crear nuevas oportunidades de negocio.
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"El Liderazgo es un Viaje no es un Destino" By @RLloria

"El Liderazgo es un Viaje no es un Destino" By @RLloria | Management & Leadership | Scoop.it

“ “Esta era de la ansiedad es, en gran parte, el resultado de querer hacer las tareas de hoy con las herramientas de ayer” Marshall McLuhan El liderazgo es un viaje no un destino Hace justo ...”


Via MyKLogica, Audiref Cía., Noemí Benaches Bernadàs
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Brainstorming > Despertando la Creatividad

Brainstorming > Despertando la Creatividad | Management & Leadership | Scoop.it

Una infografia sobre diferentes variantes de la "tormenta de ideas" para aflorar la creatividad de las personas y los equipos.


Via CRCiencia, Noemí Benaches Bernadàs
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María Dolores Díaz Noguera's curator insight, February 12, 2014 12:52 PM

Creatividad. ¡¡¡ Gracias por compartir.

Francesc Figuerola's curator insight, February 13, 2014 2:49 AM

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#Gamificación, un Cambio Cultural en la Gestión del Talento

#Gamificación, un Cambio Cultural en la Gestión del Talento | Management & Leadership | Scoop.it
Juan Valera Mariscal. El pasado mes de Junio se celebró en Madrid el Gamification World Congress, el segundo de este tipo organizado en España (el año pasado se celebró en Valencia). El éxito de asistencia y organización fue indiscutible. Se habló de todo: de los conceptos claves, de soluciones, de su aplicación al marketing y a recursos humanos.Ya hay muchas empresas que están planteándose gamificar algunos de los sus procesos internos. Sin embargo, antes de apostar por esta tendencia, es importante conocer experiencias y casos de éxito y valorar los retos que las empresas tienen a la hora de utilizar gamificación.
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3 Myths About the Efficacy of Gamification -

3 Myths About the Efficacy of Gamification - | Management & Leadership | Scoop.it
There's a lot of misinformation on how gamification is supposed to work and I'm going to dispel some of those ideas.

Via Ricard Lloria
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3 Ways To Be An Effective Self-Leader

3 Ways To Be An Effective Self-Leader | Management & Leadership | Scoop.it
You can't lead others if you can't lead yourself, and you can't lead yourself without the right tools.
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#RRHH: Los profesionales senior son los nuevos protagonistas del mercado laboral

#RRHH: Los profesionales senior son los nuevos protagonistas del mercado laboral | Management & Leadership | Scoop.it

En esta nota especial para iProfesional, María Angélica Gutiérrez, manager de Wall Chase Partners, asegura que las compañías están valorando de manera positiva la experiencia y el know how de los perfiles de mayor edad. Y postula que muchas empresas están pidiendo postulantes "que vengan de vuelta".

 

Vía @virginiog


Via MyKLogica
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MyKLogica's curator insight, February 27, 2014 7:00 AM

Interesante y esperanzador que se comience a dar un equilibrio en las edades y tipos de experiencia que las empresas buscan y que se vuelva a tener en cuenta la seniority para ciertos aspectos.

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Liderazgo y Trabajo en Equipo al son del tambor

Liderazgo y Trabajo en Equipo al son del tambor | Management & Leadership | Scoop.it
La música es una de las herramientas usadas por empresas como GNP, que a través del tambor, inspira valores y motiva la unión entre sus trabajadores.
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MyKLogica's curator insight, February 26, 2014 10:50 AM

Interesante este método para potenciar el Liderazgo y el trabajo en equipo a base de dinámicas con tambores, eso sí, fuera de la oficina.

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Cambio de paradigma social y económico: Pasar de una cultura competitiva a una colaborativa

Cambio de paradigma social y económico: Pasar de una cultura competitiva a una colaborativa | Management & Leadership | Scoop.it
Claves para el desarrollo de la Empresa 3.0

Via MyKLogica, Ricard Lloria
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MyKLogica's curator insight, February 21, 2014 2:09 PM

En mi entrada anterior, Estrategia 3.0: Importancia y Claves, comentaba que si queremos llegar a un cambio de paradigma social, una cuestión importante es trabajar sobre nuestra estrategia, unificando visiones e identificando nuestra aportación específica al engranaje global, es decir, profundizando en nuestras misiones y estrategias individuales y organizacionales, tanto a nivel local como global, y adecuándolas para complementarnos en nuestras respectivas “competencias”, de forma que pasemos de una cultura “competitiva” a una colaborativa.

Jordi Carrió Jamilà's comment, February 26, 2014 3:10 AM
Mercedes comparto contigo en general tu reflexión y hoja de ruta, creo que este es el camino que debemos seguir para hacer de esta sociedad un lugar de bienestar para todos. Nos toca mucho que hacer para encarrilarla hacia allí y no podemos demorar más la limpieza de los dirigentes actuales que frenan esta evolución. Un saludo
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15 Rules to Gain Respect and Become an Influential Leader

15 Rules to Gain Respect and Become an Influential Leader | Management & Leadership | Scoop.it
Being a leader is great, but being a leader who has integrity and is respected by all—now that's really something!
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¿Sabías que el Talento se Aprende?

¿Sabías que el Talento se Aprende? | Management & Leadership | Scoop.it
Los americanos de origen asiático tienen una media de 3 puntos de Coeficiente Intelectual por encima de los blancos. ¿Son más inteligentes los asiáticos que los blancos? No, simplemente desde niños estudian más horas. La ley de las 10000 horas se confirma: la clave está en el entrenamiento… y en algunas cosas más.

Via Ricard Lloria
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Inteligencia Emocional: 15 Geniales Recursos para Trabajar la Educación Emocional

Inteligencia Emocional: 15 Geniales Recursos para Trabajar la Educación Emocional | Management & Leadership | Scoop.it

La asertividad, el autoestima, la empatía y otras habilidades sociales pueden practicarse y aprenderse de la misma forma que otros tipos de conocimiento. No obstante, tradicionalmente no se ha tendido a darles la atención que se merecen, razón por la cual en la actualidad pueden llegar a ser competencias desconocidas y apenas desarrolladas en muchas personas.

 


Via Maria Jose Diaz Sordo, MyKLogica, Ricard Lloria
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7 Maneras de Inyectar Energía a Tus Colaboradores

7 Maneras de Inyectar Energía a Tus Colaboradores | Management & Leadership | Scoop.it
El 80% de los directivos no sabe cómo animar a sus equipos de trabajo, generar buen ambiente laboral ni propagar una excelente actitud
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Mobile Recruiting: What Do Candidates Want? [INFOGRAPHIC]

Mobile Recruiting: What Do Candidates Want? [INFOGRAPHIC] | Management & Leadership | Scoop.it
Mobile recruiting - it's a growing trend, but what do the candidates applying want from it? LinkedIn Talent Solutions have created this infographic with so

Via AlexaSocialMedia - Social Media & Community Management
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Los 3 Hábitos más difíciles en la cotidianidad del Líder por @LauraCarvajal

Los 3 Hábitos más difíciles en la cotidianidad del Líder por @LauraCarvajal | Management & Leadership | Scoop.it

Dale Carnegie nos mostró hace más de 58 años, unos principios que han sido la base para más de una empresa exitosa en el mundo, no sólo en el área de productos sino también en servicios. Este hombre, se centró en las habilidades interpersonales de los individuos y en cómo mejorarlas para desarrollar mejores relaciones con clientes, empleados y futuros socios de empresas.

A través de su libro más reconocido, el cual lleva como título “Cómo ganar amigos e influir sobre las personas”, Carnegie, hace un despliegue de principios y de razonamientos que han ayudado al liderazgo, de su época y la actual, a lograr avances inesperados. Creía firmemente en la doctrina de la asunción de la responsabilidad, donde se dice que cada uno de nosotros somos responsables de la vida que tenemos y lo que en ella sucede.

Carnegie, intentó mostrar en sus libros, que es posible cambiar el comportamiento de las personas, cuando cambiamos nuestra actitud hacia ellos. Los 3 hábitos más difíciles para incorporar al desarrollo humano, son los siguientes:

“No critiques, no condenes, ni te quejes”

Los tres van impresos en el día a día, tanto tú como yo puedes escuchar cómo la gente critica, condena a otros y se queja de cualquier circunstancia que viva en ese momento.

Para crear un buen hábito, debemos des-aprender los malos hábitos. Los verdaderos líderes con disposición a desarrollar equipos evitan a toda costa caer en este paradigma. Saben que criticar, condenar y quejarse no llevará a la resolución de incidencias o situaciones con su equipo. Por el contrario su preocupación constante es redirigir esa pauta, cambiarlo en algo positivo, romper el paradigma definitivamente con acciones contundentes.


Via Ricard Lloria
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#Leadership and the Meaning of Trust

#Leadership and the Meaning of Trust | Management & Leadership | Scoop.it

Relationships can only work if there is a basis of trust and understanding. Love nurtures relationships but trust gives security and hope. Trust is the foundation for our self-worth as human beings. Trusting someone means feeling safe to share feelings, problems, hopes and dreams with them. We feel we can be open and can talk about everything that moves us. Only when we as a leader give people the needed trust they will feel safe to share their feelings.


Via Fernanda Grimaldi, MyKLogica
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MyKLogica's curator insight, February 12, 2014 2:46 AM

La confianza es la base del liderazgo y esta se gana cuando comprobamos que la persona es consecuente con lo que predica y afronta las situaciones con honestidad.



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For Senior Leaders, Fit Matters More than Skill

For Senior Leaders, Fit Matters More than Skill | Management & Leadership | Scoop.it

A recent CEB survey of C-suite executives indicates that organizations will require significantly higher performance—23% improvement, on average, in performance ratings— from their executive-level direct reports in the new year. How well are executives prepared to rise to that challenge?  Less than 20% of C-suite leaders had confidence their executives could stand the test.

A large part of the problem, our research suggests, has to do with the high failure rate of outside hires. Intuitively, people know it takes longer for outside hires to come up to speed than internal candidates. But our research shows just how dramatic the problem really is. Outside hires take twice as long to ramp up as a leader promoted from within. Astoundingly, C-suite executives report that only one out of five executives hired from outside are viewed as high performers at the end of their first year in house. And ultimately, of the 40% of leaders who are hired from outside each year, nearly half fail within the first 18 months. The direct and indirect costs of the failures are staggering, far exceeding the cost of the search that found the executive.

Why do leaders hired from outside fail so often?  And why do they struggle to reach rising performance expectations?  Do they lack the requisite skills?  Do they struggle to integrate into the organization’s culture?  Studying more than 320 leaders in 36 organizations, we found a surprising answer: External leaders fail because they just don’t work well with the people on their teams.


Via Ricard Lloria
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Leadership Is Not a Solitary Task

Leadership Is Not a Solitary Task | Management & Leadership | Scoop.it
Most real change is community-driven and community-focused.

An inspiring historical story is once again making the rounds at least partially because of its inclusion in Malcolm Gladwell’s new book, David and Goliath. In it, Gladwell tells the story of the French town of Le Chambon-sur-Lignon, which became a safe haven for Jews in Nazi-occupied France during World War II. Led by minister André Trocmé, the residents of Le Chambon-sur-Lignon saved between 3,000 and 3,500 Jews (in addition to others seeking refuge) from 1940 until the end of the war, bringing them into the community and hiding them from French and Nazi officials. By any measure, their actions were courageous and inspiring. They were also an example of the power of community in leadership.


Via Ricard Lloria
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