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Management - Human Resources - Leadership - Coaching - Personal Development -- RRHH - Liderazgo
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Rescooped by Gladys Pintado from Empresa 3.0
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#RRHH: 3 Claves para Innovar la Gestión del Talento en la Empresa del S.XXI

#RRHH: 3 Claves para Innovar la Gestión del Talento en la Empresa del S.XXI | Management & Leadership | Scoop.it
Una de las claves del éxito de cualquier empresa en el mercado del S.XXI vendrá determinada por sus prácticas y procesos en gestión de Talento. Los departamentos de RR.HH. deben hacer un esfuerzo p...

Via Ricard Lloria, MyKLogica
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MyKLogica's curator insight, March 7, 2014 9:46 AM

#RRHH - 100% de acuerdo con lo que expone Andrés Ortega, no es cuestión de  gestionar o desarrollar el #talento individual, sino de desarrollar el talento organizacional y muy de acuerdo con las 3 claves que aporta.


¿Añadiríais alguna otra?

Rescooped by Gladys Pintado from Noemí Benaches
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Los 7 Pecados Capitales de la Productividad

Los 7 Pecados Capitales de la Productividad | Management & Leadership | Scoop.it
Los 7 pecados capitales de la productividad, ¿cometéis alguno en tu empresa? Te explicamos cómo identificarlos y proponemos estrategias para combatirlos

Via Ana Alvarez, Noemí Benaches Bernadàs
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Ana Alvarez's curator insight, February 1, 2014 3:53 AM

Revisa tus formas de hacer. Tal vez es el momento de modificarlas! 

Rescooped by Gladys Pintado from A New Society, a new education!
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Las 7 Leyes Psicológicas del Tiempo | Personas y Equipos Productivos

Las 7 Leyes Psicológicas del Tiempo | Personas y Equipos Productivos | Management & Leadership | Scoop.it

Un día alguien me dijo que el tiempo cronológico, al igual que el atmosférico, no se podía gestionar. Que todos teníamos el mismo y que lo que cabía gestionar era nuestra productividad dentro de ese tiempo. A partir de ahí me di cuenta de que era evidente que cuando a alguien le decías “perdona pero no tengo tiempo” lo que en realidad le estabas diciendo es “tengo cosas más importantes que hacer que lo que me pides”.

 

Vía @tecomentoque


Via MyKLogica, juandoming
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MyKLogica's curator insight, November 5, 2013 11:26 AM

Interesantes las leyes que expone Alberto Barbero y, sobre todo, sus comentarios sobre cómo utilizamos el tiempo y su incidencia en nuestra productividad.

Rescooped by Gladys Pintado from Empresa 3.0
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Profecía Autocumplida: Efecto Pigmalión y Efecto Golem

Profecía Autocumplida: Efecto Pigmalión y Efecto Golem | Management & Leadership | Scoop.it

El concepto sociológico de Profecía Autocumplida, muy interesante en áreas tan diversas como la educación o las relaciones sociales, resulta también extremadamente útil en el entorno del management o el comportamiento organizacional en empresas y grupos de trabajo. Está íntimamente relacionado con elTeorema de Thomas, y el conocimiento de sus posibilidades y aplicaciones permite confirmar muchas teorías acerca de la mejora del rendimiento de equipos en función de las expectativas y actitudes que tiene el responsable de los mismos con cada uno de sus integrantes. vía @_Orientar_


Via MyKLogica
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MyKLogica's curator insight, October 18, 2013 3:25 AM

Interesantísimo este artículo de José Carlos Vicente, en el que muestra cómo nuestras expectativas sobre las personas, influyen en su rendimiento,  aportando dos estudios que se llevaron a acabo, uno en Estados Unidos y otro en Israel, que lo demuestran.

 

Extrapolándolo al entorno empresarial y de liderazgo, nos ayuda a comprender porqué una actitud positiva del jefe/líder afecta directamente al rendimiento, al desempeño y la efectividad, sacando lo mejor de nuestros colaboradores.

Rescooped by Gladys Pintado from Empresa 3.0
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No habrá cambio sin compromiso: 10 +1 comportamientos de ayer, hoy y siempre

No habrá cambio sin compromiso: 10 +1 comportamientos de ayer, hoy y siempre | Management & Leadership | Scoop.it

Progresivamente más y más empresas entienden que los modelos y paradigmas en los que se apoyaban para construir su gestión de RR.HH. chirrían y provocan ruido en la acústica organizativa, los tradicionales procesos y procedimientos ahora resultan notas discordantes en el nuevo marco que se está desarrollando. Es hora de acompañar el cambio a través de la innovación en gestión de personas.

 

Mientras todo esto sucede, conseguir el compromiso de la organización sigue siendo la búsqueda del santo grial de la mayoría de directivos y departamentos de RR.HH., quienes, en muchos casos obligados por las circunstancias, se han pasado de frenada desequilibrando notablemente la balanza entre lo exigido y lo ofertado…


Via Ricard Lloria, MyKLogica
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Ana Alvarez's curator insight, September 26, 2013 5:02 AM

La transformación cultural y organizativa a través de la innovación en gestión de personas, un imperativo actual!

MyKLogica's curator insight, September 26, 2013 6:29 AM

Las personas nos comprometemos cuando nos sentimos valoradas y bien tratadas, para que esto suceda así, seguir los 10 + 1 comportamientos que Andrés Ortega recomienda, facilitará dicho compromiso.

@ilefg's comment, September 26, 2013 7:37 AM
Muy buen insight! Gracias por compartirlo.
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#RRHH: Los profesionales senior son los nuevos protagonistas del mercado laboral

#RRHH: Los profesionales senior son los nuevos protagonistas del mercado laboral | Management & Leadership | Scoop.it

En esta nota especial para iProfesional, María Angélica Gutiérrez, manager de Wall Chase Partners, asegura que las compañías están valorando de manera positiva la experiencia y el know how de los perfiles de mayor edad. Y postula que muchas empresas están pidiendo postulantes "que vengan de vuelta".

 

Vía @virginiog


Via MyKLogica
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MyKLogica's curator insight, February 27, 2014 7:00 AM

Interesante y esperanzador que se comience a dar un equilibrio en las edades y tipos de experiencia que las empresas buscan y que se vuelva a tener en cuenta la seniority para ciertos aspectos.

Rescooped by Gladys Pintado from Empresa 3.0
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#RRHH: El #Liderazgo en las Organizaciones Conectadas

#RRHH: El #Liderazgo en las Organizaciones Conectadas | Management & Leadership | Scoop.it

¿Te suena? Es el discurso que se oye en la mayor parte de las grandes organizaciones, discurso que aunque cargado de razón, respira cierta actitud de frustración y desanimo.

 

Pero seamos sinceros, en general vivimos en una cultura de “la culpa la tiene el jefe”, de creer que “ si algo no funciona en la organización es porque los directivos no hacen bien su trabajo” y los colaboradores se han dejado llevar por el “yo no puedo hacer nada”, es decir, la cultura del victimismo y la falta de asumir responsabilidades.

 

Pero en realidad ¿Podemos gestionar a nuestros jefes? ¿Podemos liderar a nuestros jefes?

 

Son nuevos tiempos y contamos con nuevas herramientas que permiten que las relaciones de influencia de las organizaciones evolucionen.


Via @ilefg, MyKLogica
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MyKLogica's curator insight, November 11, 2013 8:56 AM

Gran artículo de Alicia Pomares (@AliciaPomares) en el que nos aporta claves para "redarquizar" las organizaciones y herramientas que nos ayuden en su evaluación y que nos permitan ver los nodos de influencia de nuestros líderes dentro de ellas.

 

MyKLogica's curator insight, November 11, 2013 8:57 AM

Gran artículo de Alicia Pomares (@AliciaPomares) en el que nos aporta claves para "redarquizar" las organizaciones y herramientas que nos ayuden en su evaluación y que nos permitan ver los nodos de influencia de nuestros líderes dentro de ellas.

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Einstein on Knowledge Management

Einstein on Knowledge Management | Management & Leadership | Scoop.it
In What did Einstein know about Knowledge Management, Chris Collinson posts his top 10 favourite "Einstein on Knowledge Management" quotes, and also links to this infographic by IQmatrix on Visuall...

Via Marta Torán, Mariano Ramos Mejia, MyKLogica, José Gil de Sagredo, Alvaro Díaz A.
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Marta Torán's curator insight, October 17, 2013 8:05 AM

Jane Hart nos proporciona el enlace al post de Chris Collison con este gran mapa conceptual en el que el centro es Einstein.


Y las grandes frases de Einstein sobre el conocimiento.

 

Elijo una:

 

"No podemos resolver problemas usando el mismo tipo de pensamiento que usamos cuando los creamos"

MyKLogica's curator insight, October 18, 2013 3:04 AM

Me ha encantado esta infografía basada en citas de Einstein ... de las cuales me quedo, sobre todo, con una:

 

"if you can´t explain it simple, you don´t understand it well enough"

 

"Si no lo puedes explicar de forma sencilla, es que no lo comprendes suficientemente bien"

 

Guillermo Pérez's curator insight, October 18, 2013 7:33 PM

Una figura siempre interesante. Einsten se ha convertido en una referencia obligada cuando hablamos de inteligencia y conocimiento.

Rescooped by Gladys Pintado from #HR #RRHH Making love and making personal #branding #leadership
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¿Cuánto cuesta el Liderazgo 0.0?

¿Cuánto cuesta el Liderazgo 0.0? | Management & Leadership | Scoop.it

Cuando más se habla, escribe y debate sobre la necesidad de un liderazgo 2.0, en el sentido de un liderazgo evolucionado y que se desarrolla en, por y para la red de colaboradores,  todavía es recurrente encontrarse en muchas organizaciones modelos y patrones de liderazgo que atisban a años luz este nuevo enfoque y estilo, que está emergiendo al amparo de los cambios socio demográficos en el seno de las organizaciones.

 

Así todo, aquellas organizaciones que mantienen un estilo de liderazgo y gestión ancestral miran por encima del hombro a los que reivindican desde la razón y con objetividad, que es preciso reajustar el punto de mira y que las organizaciones hoy, necesitan imperiosamente un timón que gobierne el rumbo de manera diferente.

 

Pero, ¿Por qué es preciso evolucionar? ¿Cuál es el precio que pagan las organizaciones que siguen ancladas en patrones tradicionales de liderazgo?


Via Ricard Lloria
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MyKLogica's curator insight, October 15, 2013 2:39 PM

Buen artículo de Andrés Ortega en el que expone las consecuencias directas de un estilo directivo jerárquico y unidireccional, que "mata" el compromiso.

 

Entre los costes más importantes que destaca se encuentran:

 

- El anti-compromiso y desencantamiento

- La ley del mínimo esfuerzo

- El rumor

- La no-innovación

 

Y a los que sumaría, como consecuencia, la no calidad, los cuales en una sociedad como la actual, dinámica y "social", significará la "muerte" de este tipo de empresas.

Rescooped by Gladys Pintado from Empresa 3.0
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7 Mitos Sobre Liderazgo

7 Mitos Sobre Liderazgo | Management & Leadership | Scoop.it

Por Mark Sanborn.

 

Estos pensamientos erróneos podrían impedirte tomar las riendas de tu empresa o mejorar tu capacidad para dirigir un equipo.

 

Vivimos en una época que busca los arreglos rápidos y las respuestas fáciles. Y algunas veces, los líderes abdican a su propio pensamiento para adoptar la “sabiduría popular”, lo que generalmente es contradictorio.


Via MyKLogica
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MyKLogica's curator insight, September 20, 2013 3:46 AM

No están todos los que son (mitos) pero, ciertamente, son todos los que se exponen en el artículo y muy bien resuelta la realidad con la que nos encontramos:

 

1. “Todos los managers son líderes”. 

2.  “Hay líderes innatos”.

3. “Los líderes siempre tienen las respuestas correctas”. 

4.  “Necesitas un título para liderar”. 

5.   “Los líderes están enfocados”. 

6.  “El liderazgo se trata de ambición”. 

7. “Todos pueden liderar”.


Vía @joseveralopez 

 

 

Acifor's comment, September 21, 2013 5:13 AM
Muy bueno el artículo.
MyKLogica's comment, September 23, 2013 4:11 AM
Gracias, me alegro de que coincidamos. Ciertamente lo es.