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Rescooped by Gladys Pintado from Reflejos
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#Leadership and the Meaning of Trust

#Leadership and the Meaning of Trust | Management & Leadership | Scoop.it

Relationships can only work if there is a basis of trust and understanding. Love nurtures relationships but trust gives security and hope. Trust is the foundation for our self-worth as human beings. Trusting someone means feeling safe to share feelings, problems, hopes and dreams with them. We feel we can be open and can talk about everything that moves us. Only when we as a leader give people the needed trust they will feel safe to share their feelings.


Via Fernanda Grimaldi, MyKLogica
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MyKLogica's curator insight, February 12, 2014 2:46 AM

La confianza es la base del liderazgo y esta se gana cuando comprobamos que la persona es consecuente con lo que predica y afronta las situaciones con honestidad.



Rescooped by Gladys Pintado from Noemí Benaches
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#Liderazgo: 13 Consejos para aprender a delegar

#Liderazgo: 13 Consejos para aprender a delegar | Management & Leadership | Scoop.it

Delegar de forma efectiva no es solamente añadir éxito a tus logros, sino multiplicarlos.
En la mayoría de los casos, no delegar eficazmente reducirá la velocidad de tu desarrollo.
Si deseas mejorar el uso de tu tiempo, delegar es esencial.Delegar es más que transferir trabajo. Significa involucrar a otros en la responsabilidad de los resultados, darle a alguien más la libertad para tomar decisiones de cómo lograr alcanzar esos resultados.


Via MyKLogica, Noemí Benaches Bernadàs
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MyKLogica's curator insight, January 20, 2014 4:24 AM

100% de acuerdo con las 13 claves que Charo Hernández Martí expone para delegar de forma efectiva.

Rescooped by Gladys Pintado from Empresa 3.0
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Ahora el #Liderazgo Natural es el Liderazgo en Red.

Ahora el #Liderazgo Natural es el Liderazgo en Red. | Management & Leadership | Scoop.it

En esta eterna rueda que es la industria del liderazgo, lo último es volver a lo natural. Para la renovación de modelos y la generación de nuevos seminarios de desarrollo, se busca inspiración en la biología, la etología o la antropología.


Vía @graciadelcielo @manuelgross


Via MyKLogica
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MyKLogica's curator insight, January 17, 2014 9:24 AM

#Liderazgo: La era de la colaboración ha llegado y en ella el líder, los líderes serán aquellos profesionales versátiles capaces de colaborar y coopetir, sirviendo de nexos de unión entre diferentes comunidades, redes ....

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#Liderazgo: El Reto de Aprender a Liderar sin Título

#Liderazgo: El Reto de Aprender a Liderar sin Título | Management & Leadership | Scoop.it
Cuando hace unos días afirmaba en otro post que no necesitamos líderes, se originó un interesante y acalorado debate sobre el tema, por lo general cuestionando mi afirmación y defendiendo la necesi...

Via Ricard Lloria, MyKLogica
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MyKLogica's curator insight, November 28, 2013 12:37 PM

Comparto al 100% lo que José Miguel Bolivar expone en este artículo, la necesidad de desarrollar el "autoliderazgo" en las organizaciones. El futuro será de aquellas organizaciones que dejen los roles/jerarquías "oficiales" de líderes, por aquellas que potencien y permitan el autoliderazgo de los profesionales en aquellas fases o actividades en las que son más aptos y pueden aportar más.

Rescooped by Gladys Pintado from Empresa 3.0
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#RRHH: El #Liderazgo en las Organizaciones Conectadas

#RRHH: El #Liderazgo en las Organizaciones Conectadas | Management & Leadership | Scoop.it

¿Te suena? Es el discurso que se oye en la mayor parte de las grandes organizaciones, discurso que aunque cargado de razón, respira cierta actitud de frustración y desanimo.

 

Pero seamos sinceros, en general vivimos en una cultura de “la culpa la tiene el jefe”, de creer que “ si algo no funciona en la organización es porque los directivos no hacen bien su trabajo” y los colaboradores se han dejado llevar por el “yo no puedo hacer nada”, es decir, la cultura del victimismo y la falta de asumir responsabilidades.

 

Pero en realidad ¿Podemos gestionar a nuestros jefes? ¿Podemos liderar a nuestros jefes?

 

Son nuevos tiempos y contamos con nuevas herramientas que permiten que las relaciones de influencia de las organizaciones evolucionen.


Via @ilefg, MyKLogica
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MyKLogica's curator insight, November 11, 2013 8:56 AM

Gran artículo de Alicia Pomares (@AliciaPomares) en el que nos aporta claves para "redarquizar" las organizaciones y herramientas que nos ayuden en su evaluación y que nos permitan ver los nodos de influencia de nuestros líderes dentro de ellas.

 

MyKLogica's curator insight, November 11, 2013 8:57 AM

Gran artículo de Alicia Pomares (@AliciaPomares) en el que nos aporta claves para "redarquizar" las organizaciones y herramientas que nos ayuden en su evaluación y que nos permitan ver los nodos de influencia de nuestros líderes dentro de ellas.

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Profecía Autocumplida: Efecto Pigmalión y Efecto Golem

Profecía Autocumplida: Efecto Pigmalión y Efecto Golem | Management & Leadership | Scoop.it

El concepto sociológico de Profecía Autocumplida, muy interesante en áreas tan diversas como la educación o las relaciones sociales, resulta también extremadamente útil en el entorno del management o el comportamiento organizacional en empresas y grupos de trabajo. Está íntimamente relacionado con elTeorema de Thomas, y el conocimiento de sus posibilidades y aplicaciones permite confirmar muchas teorías acerca de la mejora del rendimiento de equipos en función de las expectativas y actitudes que tiene el responsable de los mismos con cada uno de sus integrantes. vía @_Orientar_


Via MyKLogica
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MyKLogica's curator insight, October 18, 2013 3:25 AM

Interesantísimo este artículo de José Carlos Vicente, en el que muestra cómo nuestras expectativas sobre las personas, influyen en su rendimiento,  aportando dos estudios que se llevaron a acabo, uno en Estados Unidos y otro en Israel, que lo demuestran.

 

Extrapolándolo al entorno empresarial y de liderazgo, nos ayuda a comprender porqué una actitud positiva del jefe/líder afecta directamente al rendimiento, al desempeño y la efectividad, sacando lo mejor de nuestros colaboradores.

Rescooped by Gladys Pintado from Empresa 3.0
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Janice L. Marturano: #Leadership Burnout: A Simple Way to Re-engage

Janice L. Marturano: #Leadership Burnout: A Simple Way to Re-engage | Management & Leadership | Scoop.it
Is there a simple way to begin to support leadership development and cultivate the ability to lead with excellence? Happily, there is.

 

All too often, we as leaders lose our way. Rather than face into what is most important, we allow ourselves to get pulled into the surrounding chaos or distracted by the 'emergency of the day' while the truly important matters are left unattended. And, over time, we can begin to feel as though this is simply the way it is, even as we also notice a sense of loss, anger or frustration.

 

We know that we are failing to lead with the kind of excellence that we are innately capable of exhibiting. Missed opportunities, lack of innovation, ethical mistakes, and loss of productivity can be the result. And that isn't even the end of the story!


Via Jenny Ebermann, MyKLogica
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MyKLogica's curator insight, September 30, 2013 12:30 PM

Una entrada 100% recomendable para aquellos que se sientan frustrados o a punto de quemarse con una clave sencilla y fácil de aplicar para comenzar el proceso de "re-engagement".

 

An post 100% recommended for those who are frustrated or about to be burnout, with a simple and easy to apply key to begin the process of "re-engagement".

Scott Span, MSOD's curator insight, October 1, 2013 9:42 AM

How do you re-engage?

David Hain's curator insight, October 2, 2013 7:07 AM

One more demonstration of mindfulness as a leadership tool.

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No habrá cambio sin compromiso: 10 +1 comportamientos de ayer, hoy y siempre

No habrá cambio sin compromiso: 10 +1 comportamientos de ayer, hoy y siempre | Management & Leadership | Scoop.it

Progresivamente más y más empresas entienden que los modelos y paradigmas en los que se apoyaban para construir su gestión de RR.HH. chirrían y provocan ruido en la acústica organizativa, los tradicionales procesos y procedimientos ahora resultan notas discordantes en el nuevo marco que se está desarrollando. Es hora de acompañar el cambio a través de la innovación en gestión de personas.

 

Mientras todo esto sucede, conseguir el compromiso de la organización sigue siendo la búsqueda del santo grial de la mayoría de directivos y departamentos de RR.HH., quienes, en muchos casos obligados por las circunstancias, se han pasado de frenada desequilibrando notablemente la balanza entre lo exigido y lo ofertado…


Via Ricard Lloria, MyKLogica
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Ana Alvarez's curator insight, September 26, 2013 5:02 AM

La transformación cultural y organizativa a través de la innovación en gestión de personas, un imperativo actual!

MyKLogica's curator insight, September 26, 2013 6:29 AM

Las personas nos comprometemos cuando nos sentimos valoradas y bien tratadas, para que esto suceda así, seguir los 10 + 1 comportamientos que Andrés Ortega recomienda, facilitará dicho compromiso.

@ilefg's comment, September 26, 2013 7:37 AM
Muy buen insight! Gracias por compartirlo.
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El Líder Debe Multiplicar

El Líder Debe Multiplicar | Management & Leadership | Scoop.it

Muchos managers creen que necesitan tener todas las respuestas a todo lo que se genera a su alrededor, sin embargo el mejor líder es aquel que hace que las personas que lo rodean asuman soluciones inteligentes a los problemas que puedan surgir. En otras palabras, es el que consigue potenciar la inteligencia de cada miembro de su equipo. En este sentido, existen cinco prácticas de liderazgo exitoso:

 


Via MyKLogica
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MyKLogica's curator insight, July 2, 2013 6:13 AM

100% de acuerdo con Creando Talento, un líder que se precie es "multiplicador", no porque trabaje 24 horas al día, sino porque sabe crear sinergias implicando, ilusionando y sacando lo mejor de la gente y del equipo.

Manuel Santillán's curator insight, July 30, 2013 11:43 AM

Liderazgo como clave de exito 

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#Liderazgo: La sonrisa: la única línea curva que lo endereza todo

#Liderazgo: La sonrisa: la única línea curva que lo endereza todo | Management & Leadership | Scoop.it

Puede parecer la típica afirmación de optimismo que busca animarnos a pensar que si nos reímos podremos arreglar cualquier problema o situación a la que nos enfrentemos, y no es así. No es cierto que la sonrisa sea la solución a todos los problemas, pero lo que sí es cierto es que el uso la misma hace que nos enfrentemos de diferente manera a los mismos, y que la respuesta de la persona que tenemos enfrente sea totalmente diferente, y por tanto, tendremos mucha más facilidad para llegar a acuerdos o solucionar problemas.


Via Ricard Lloria, MyKLogica
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MyKLogica's curator insight, February 4, 2014 1:13 PM

Una organización 3.0 conoce la importancia de la sonrisa y la practica!

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El Éxito de CEO Recae en Rasgos Emocionales

El Éxito de CEO Recae en Rasgos Emocionales | Management & Leadership | Scoop.it
Las habilidades, conocimientos y estudios no garantizan que un alto ejecutivo tenga éxito; un 90% de los CEO fallan en sus organizaciones porque no se adaptan al puesto, según CTPartners.

 

Vía @Superana27 @Ramsesgonzalo


Via MyKLogica
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MyKLogica's curator insight, January 17, 2014 9:55 AM

Cada vez más organizaciones y estudios avalan el buen desarrollo en competencias emocionales para tener éxito y que cuanto más alto sea el nivel del directivo, más debe haber desarrollado este tipo de competencias.

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¿Qué es el Neuroliderazgo?

¿Qué es el Neuroliderazgo? | Management & Leadership | Scoop.it
El neuroliderazgo es un nuevo ámbito de estudio que explora lo que ocurre en la fisiología del cerebro de los líderes y cómo esta influencia los comportamientos, las interacciones y la toma de decisiones en el ámbito laboral.

Via Ricard Lloria, juandoming, MyKLogica
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Las 5 Habilidades del Mindfulness para el Liderazgo

Las 5 Habilidades del Mindfulness para el Liderazgo | Management & Leadership | Scoop.it

En los últimos años muchos altos directivos y CEOS de grandes empresas declaran abiertamente que practican técnicas de mindfulness (atención plena) y meditación para ganar visión global y perspectiva, y tomar mejores decisiones. Algunas de las empresas más importantes del mundo están implementando programas de mindfulness entre sus directivos con gran éxito.

Más de 4000 empleados de Google han pasado por el programa de mindfulness“Searchinsideyourself”.  En General Mills (una de las multinacionales más grandes del mundo) la meditación y el mindfulness están revolucionando la compañía, gracias al programa de desarrollo Mindfulleadership, por el que han pasado cientos de ejecutivos.

 

El Centro de investigación de la NASA en Langley está introduciendo clases de meditación y mindfulness para sus trabajadores para mejorar su bienestar y productividad en un entorno de alta exigencia. También se ha implantado un programa de mindfulness para los oficiales de policía del estado de Oregón, orientado a la mejora de sus recursos para gestionar la situaciones de estrés, mejorar su atención en el trabajo y favorecer sus habilidades de interconexión con la gente a la que sirven.

Pero ¿En qué consiste el mindfulness? Es una recopilación de técnicas milenarias orientales como la meditación zen, el yoga y el escáner corporal, que han sido estudiadas y validadas de forma científica por miles de estudios de investigación y numerosas Universidades de todo el mundo. La neurociencia ha certificado y demostrado el impacto positivo del mindfulness en nuestro cerebro, el órgano más poderoso que tenemos, y también con mayor potencial de transformarnos como profesionales y como líderes.

 

Estas son las 5 habilidades esenciales del mindfulnesspara un líder, que se mejoran cuando practicamos de forma regular durante varios meses:

 

(Imagen vía http://www.myklogica.es/2013/11/las-5-habilidades-del-mindfulness-para-el-liderazgo/#sthash.WyzrcPUL.dpbs)


Via Ricard Lloria, MyKLogica
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MyKLogica's curator insight, November 14, 2013 6:38 AM

He traído aquí este artículo que me ha llegado vía Ricard Lloria (un buen amigo y una de mis "fuentes" favoritas de artículos que me inspiran), de Javier Carril para RRHHDigital, porque es esperanzador la cantidad de descubrimientos científicos que están haciendo que la empresa integre y adopte prácticas, hasta ahora, casi tabúes en ella y pertenecientes al ámbito privado del desarrollo personal y, especialmente esperanzador, es el nivel al que ha llegado dentro de la gran empresa, el tipo de empresas que ya lo practican y lo que conllevará de aquí a muy poco tiempo. 

 

En este caso ha sido gracias a la neurociencia con el tema del "mindfulness" o en español, "meditación" (meditación activa, concentración, relajación ...) y su reflejo en el desarrollo de competencias profesionales, claves hoy en día y más con la situación actual:

 

- Foco en lo importante

- Inteligencia emocional

- Visión estratégica

- Flexibilidad ante el cambio

- Creatividad e innovación

 

Os recomiendo leer la descripciones que de ellas hace Javier en su artículo: Las 5 habilidades del mindfulness para el liderazgo, cuya introducción tenéis arriba y me sirve de presentación a mi siguiente entrada, cuyo primer borrador sale de aquí pero, viendo el cariz que está tomando, sería desviar el foco de la entrada de Javier, razón por la cual, os dejo lo que llevo escrito (en Crónicas de MyKLogica) pero a lo importante:

 

Las 5 habilidades del mindfulness para el liderazgo por Javier Carril para RRHHDigital

 

Vía Ricard Lloria

Rescooped by Gladys Pintado from Mi Cajón de Ideas
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Einstein on Knowledge Management

Einstein on Knowledge Management | Management & Leadership | Scoop.it
In What did Einstein know about Knowledge Management, Chris Collinson posts his top 10 favourite "Einstein on Knowledge Management" quotes, and also links to this infographic by IQmatrix on Visuall...

Via Marta Torán, Mariano Ramos Mejia, MyKLogica, José Gil de Sagredo, Alvaro Díaz A.
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Marta Torán's curator insight, October 17, 2013 8:05 AM

Jane Hart nos proporciona el enlace al post de Chris Collison con este gran mapa conceptual en el que el centro es Einstein.


Y las grandes frases de Einstein sobre el conocimiento.

 

Elijo una:

 

"No podemos resolver problemas usando el mismo tipo de pensamiento que usamos cuando los creamos"

MyKLogica's curator insight, October 18, 2013 3:04 AM

Me ha encantado esta infografía basada en citas de Einstein ... de las cuales me quedo, sobre todo, con una:

 

"if you can´t explain it simple, you don´t understand it well enough"

 

"Si no lo puedes explicar de forma sencilla, es que no lo comprendes suficientemente bien"

 

Guillermo Pérez's curator insight, October 18, 2013 7:33 PM

Una figura siempre interesante. Einsten se ha convertido en una referencia obligada cuando hablamos de inteligencia y conocimiento.

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¿Cuánto cuesta el Liderazgo 0.0?

¿Cuánto cuesta el Liderazgo 0.0? | Management & Leadership | Scoop.it

Cuando más se habla, escribe y debate sobre la necesidad de un liderazgo 2.0, en el sentido de un liderazgo evolucionado y que se desarrolla en, por y para la red de colaboradores,  todavía es recurrente encontrarse en muchas organizaciones modelos y patrones de liderazgo que atisban a años luz este nuevo enfoque y estilo, que está emergiendo al amparo de los cambios socio demográficos en el seno de las organizaciones.

 

Así todo, aquellas organizaciones que mantienen un estilo de liderazgo y gestión ancestral miran por encima del hombro a los que reivindican desde la razón y con objetividad, que es preciso reajustar el punto de mira y que las organizaciones hoy, necesitan imperiosamente un timón que gobierne el rumbo de manera diferente.

 

Pero, ¿Por qué es preciso evolucionar? ¿Cuál es el precio que pagan las organizaciones que siguen ancladas en patrones tradicionales de liderazgo?


Via Ricard Lloria
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MyKLogica's curator insight, October 15, 2013 2:39 PM

Buen artículo de Andrés Ortega en el que expone las consecuencias directas de un estilo directivo jerárquico y unidireccional, que "mata" el compromiso.

 

Entre los costes más importantes que destaca se encuentran:

 

- El anti-compromiso y desencantamiento

- La ley del mínimo esfuerzo

- El rumor

- La no-innovación

 

Y a los que sumaría, como consecuencia, la no calidad, los cuales en una sociedad como la actual, dinámica y "social", significará la "muerte" de este tipo de empresas.

Rescooped by Gladys Pintado from Empresa 3.0
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Inteligencia Emocional- Daniel Goleman

Análisis del Libro de Daniel Goleman.


Via MyKLogica
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MyKLogica's curator insight, September 27, 2013 3:41 AM

Un análisis y explicación sencilla de lo que es la inteligencia emocional. Hay puntos que convendría profundizar (como el hecho de "controlar" las emociones, creo que es una traducción mejorable, puesto que el control de nuestras emociones lleva a que salgan de manera explosiva cuando menos lo deseamos, otra cuestión es su gestión y cómo hacer para transformar aquellas "tóxicas" en otras más beneficiosas para nuestro entorno y, sobre todo, para uno mismo).

 

Asimismo da unas pautas sencillas y fáciles de aplicar para ayudarnos a ir incorporando comportamientos emocionalmente inteligentes en nuestro día a día.

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7 Mitos Sobre Liderazgo

7 Mitos Sobre Liderazgo | Management & Leadership | Scoop.it

Por Mark Sanborn.

 

Estos pensamientos erróneos podrían impedirte tomar las riendas de tu empresa o mejorar tu capacidad para dirigir un equipo.

 

Vivimos en una época que busca los arreglos rápidos y las respuestas fáciles. Y algunas veces, los líderes abdican a su propio pensamiento para adoptar la “sabiduría popular”, lo que generalmente es contradictorio.


Via MyKLogica
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MyKLogica's curator insight, September 20, 2013 3:46 AM

No están todos los que son (mitos) pero, ciertamente, son todos los que se exponen en el artículo y muy bien resuelta la realidad con la que nos encontramos:

 

1. “Todos los managers son líderes”. 

2.  “Hay líderes innatos”.

3. “Los líderes siempre tienen las respuestas correctas”. 

4.  “Necesitas un título para liderar”. 

5.   “Los líderes están enfocados”. 

6.  “El liderazgo se trata de ambición”. 

7. “Todos pueden liderar”.


Vía @joseveralopez 

 

 

Acifor's comment, September 21, 2013 5:13 AM
Muy bueno el artículo.
MyKLogica's comment, September 23, 2013 4:11 AM
Gracias, me alegro de que coincidamos. Ciertamente lo es.