Comment vit-on en entreprise 2.0 ?
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Comment vit-on en entreprise 2.0 ?
Dirigeant,Manager, Leader, Collaborateur,Parties-prenantes de la vie des entreprises et des organisations, que peut-on lire sur votre vie, vos attentes, et votre environnement de travail ? Quels outils pour aujourd'hui et pour demain ?
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Améliorer son leadership

Améliorer son leadership | Comment vit-on en entreprise 2.0 ? | Scoop.it
Le terme de leadership regroupe différentes notions, méthodes et attitudes que l’entrepreneur doit adopter pour devenir une personne influente et fédératrice dans son entreprise.
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La “souffrance éthique” : quand le travail pousse à trahir ses valeurs

La “souffrance éthique” : quand le travail pousse à trahir ses valeurs | Comment vit-on en entreprise 2.0 ? | Scoop.it
Deux chercheurs analysent une dérive récente du management contemporain.
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Les avantages du coaching d’affaires pour votre entreprise

Les avantages du coaching d’affaires pour votre entreprise | Comment vit-on en entreprise 2.0 ? | Scoop.it
Les entrepreneurs ont beaucoup d’idées préconçues au sujet du coaching d’affaires. Voici ce que vous avez besoin de savoir.

Via Michel CEZON
PARTNER PERFORMANCE's insight:
6 mythes sur le coaching. L'objectif d'un bon coach est d'amener son client vers l'autonomie pour lui permettre de régler ses problèmes fondamentaux en toute confiance et avec efficacité.
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Michel CEZON's curator insight, March 6, 3:40 PM
6 mythes sur le coaching. L'objectif d'un bon coach est d'amener son client vers l'autonomie pour lui permettre de régler ses problèmes fondamentaux en toute confiance et avec efficacité.
MESTRE's curator insight, March 8, 8:30 AM
Même si le coaching se développe de plus en plus en entreprise
il est encore perçu comme cela:
6 mythes sur le coaching. L'objectif d'un bon coach est d'amener son client vers l'autonomie pour lui permettre de régler ses problèmes fondamentaux en toute confiance et avec efficacité.
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COMPRENDRE AUTREMENT LA GESTION DU TEMPS

COMPRENDRE AUTREMENT LA GESTION DU TEMPS | Comment vit-on en entreprise 2.0 ? | Scoop.it
{temps de lecture estimé 7mn} Qu’est-ce qui fait, aujourd’hui, que l’on coure tellement après le temps ? C’est assez paradoxal, puisque nous avons la possibilité de faire les choses beaucoup plus vite qu’avant… Cette impression constante de manquer de temps, nous essouffle et détruit notre efficacité : nous papillonnons, perdons du temps à savoir comment en…
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Génération X, Y, Z... tout cela a-t-il vraiment un sens ?

Génération X, Y, Z... tout cela a-t-il vraiment un sens ? | Comment vit-on en entreprise 2.0 ? | Scoop.it

L’entrepreneuriat est un univers à part entière soumis aux réalités démographiques, historiques et sociologiques du monde dans lequel il s’exprime.

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L’espace de discussion n’est pas un bureau des plaintes, Bien-être au travail - Les Echos Business

L’espace de discussion n’est pas un bureau des plaintes, Bien-être au travail - Les Echos Business | Comment vit-on en entreprise 2.0 ? | Scoop.it

L’Anact rappelle dans un opus complet que l’espace de discussion ne s’improvise pas. Des règles d’usages sont indispensables pour obtenir des résultats tangibles.

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Management : Les 4 Temps du Management

Management : Les 4 Temps du Management | Comment vit-on en entreprise 2.0 ? | Scoop.it

Un web magazine d'auto-formation pour optimiser sa compétence dans les 4 temps du managemenf: Management operationnel, management des equipes, management strategique, management par les valeurs.

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Les séances de créativité [leçon] - Les cahiers de l'innovation

Les séances de créativité [leçon] - Les cahiers de l'innovation | Comment vit-on en entreprise 2.0 ? | Scoop.it
Pour trouver de nouveaux concepts ou développer de nouveaux services, l’entreprise a besoin d'organiser des séances de créativité. 
PARTNER PERFORMANCE's insight:

Excellent article, pour faire le plein d'idées et se former

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Quel avenir pour le travail ?

Quel avenir pour le travail ? | Comment vit-on en entreprise 2.0 ? | Scoop.it
Va-t-on travailler moins ? Est-ce que l’emploi est en train de disparaître ? Avec quelles implications et quelles solutions ? Regards croisés de Dominique Méda, sociologue et philosophe, et Paul Jorion, chercheur en sciences sociales.

Via Aurélien BADET, Pierre V. Laurent, Annie Longeot
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congruence-RSO's curator insight, February 26, 8:36 AM

(...) si un travail semble complexe, il est logiquement bien rémunéré : il y aura donc une incitation financière à le remplacer par une machine.

 

(... ) Les raisonnements témoignent d’un déterminisme technologique sans bornes et nous laissent entendre que nous n’avons aucune maîtrise sur le processus.

 

(...) C’est cette révolution [écologique] – plus que la révolution numérique – qu’il me paraît infiniment urgent de prendre en compte.

 

(...) Le travail et le capital sont deux contributions nécessaires. Il faut donc qu’elles soient rétribuées équitablement à ce titre.

 

(...) Face à des taux de chômage élevés, il faut en effet redistribuer le volume de travail sur l’ensemble de la population active. Ce n’est pas simple à faire et ce n’est pas du tout la piste suivie actuellement,  car il est à la mode de soutenir que les 35 heures ont été un échec. Mais cet échec est une baudruche idéologique à dégonfler : les 35 heures ont créé des emplois [1]4. Et si le processus avait été mené jusqu’au bout, il y aurait eu davantage d’emplois à la clef.

Valérie Lugon's curator insight, February 29, 5:01 AM

Points de vue intéressants !

EMATOPIE's curator insight, March 7, 1:41 PM
Dominique Meda + Paul Jorion : deux phares pour mieux nous guider.
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Pour réussir, les entreprises ont besoin de sens, de confiance et d'agilité - EconomieMatin

Pour réussir, les entreprises ont besoin de sens, de confiance et d'agilité - EconomieMatin | Comment vit-on en entreprise 2.0 ? | Scoop.it

La performance n'a de sens que si elle est collective et elle n'est durable que s'il y a réciprocité.

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Responsabilité sociale des entreprises et compétitivité

Responsabilité sociale des entreprises et compétitivité | Comment vit-on en entreprise 2.0 ? | Scoop.it
Cette étude fait le point sur les éléments du débat actuel autour de la responsabilité sociale des entreprises (RSE) et examine le lien entre la RSE et la performance économique sur environ 8 500 entreprises françaises, incluant les PME. Au regard de ces enseignements, ce travail propose de nouvelles perspectives pour la RSE qui peuvent se décliner en six actions concrètes. Ces dernières visent à adopter une stratégie plus « territoriale », à cibler des actions d’accompagnement en priorité à destination des PME et TPE et à repenser l’évaluation des pratiques « responsables » en prenant plus en compte les spécificités des entreprises et leur environnement.
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La Motivation au travail : synthèse de nos articles Coaching de Motivation, Motivation au travail, Motivation d'équipe, motivation des employés, Motivation des salariés, Motivation interne

La Motivation au travail : synthèse de nos articles Coaching de Motivation, Motivation au travail, Motivation d'équipe, motivation des employés, Motivation des salariés, Motivation interne | Comment vit-on en entreprise 2.0 ? | Scoop.it

l est la mère des performances et du mieux être au travailCoaching de Motivation, Motivation au travail, Motivation d'équipe, motivation des employés, Motivation des salariés, Motivation interne...

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Génération Y : comment manager les jeunes au travail

Génération Y : comment manager les jeunes au travail | Comment vit-on en entreprise 2.0 ? | Scoop.it

Le décalage entre générations est un thème vieux comme le monde. Mais l'arrivée de la génération Y (née entre 1980 et 2000) sur le marché...

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Leurs caractéristiques :
- Connectés à toute heure
- Rapides
- En recherche de sens à leur travail.
- Individualistes

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S’améliorer grâce au co-développement

S’améliorer grâce au co-développement | Comment vit-on en entreprise 2.0 ? | Scoop.it
Le co-développement représente une méthode d’entraide qui permet aux professionnels de se conseiller mutuellement. Il est de plus en plus utilisé depuis quelques années mais sa forme varie énormément. Au-delà de l’effet de mode, il s’agit avant tout d’une manière de penser qui a pris place après la crise et qui devrait s’installer au sein des entreprises.
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Le coût réel du stress des employés pour une entreprise

Le coût réel du stress des employés pour une entreprise | Comment vit-on en entreprise 2.0 ? | Scoop.it
Quelle est la perception générale du stress par les entrepreneurs Quels sont les chiffres ? Quelles en sont les conséquences concrètes pour une entreprise ?
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6 personnes indispensables à l'entrepreneur

6 personnes indispensables à l'entrepreneur | Comment vit-on en entreprise 2.0 ? | Scoop.it
Les professionnels de l’accompagnement, du droit et du chiffre, ne sont pas les plus déterminants dans la réussite entrepreneuriale : c’est l’étonnant résultat de notre petite enquête auprès de jeunes dirigeants d’entreprise.
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Intelligence émotionnelle : 5 atouts à exploiter pour bien diriger

Intelligence émotionnelle : 5 atouts à exploiter pour bien diriger | Comment vit-on en entreprise 2.0 ? | Scoop.it
L’intelligence émotionnelle impacte fortement le leadership d’un dirigent ou d’un manager. De nombreuses études ont démonte ces dernières années une relation directe entre le leadership émotionnel et la satisfaction des collaborateurs, leur fidélisation et leur performance.  Focus sur 5 atouts de votre intelligence émotionnelle à exploiter pour bien diriger.
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La conduite du changement en 5 étapes clés, Conduite du changement - Les Echos Business

La conduite du changement en 5 étapes clés, Conduite du changement - Les Echos Business | Comment vit-on en entreprise 2.0 ? | Scoop.it

Si l'accompagnement des collaborateurs a toujours été indispensable en période de changement, il est d'autant plus important dans un contexte de crise, sur fond de budgets serrés et de pression accrue.

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"Pour changer une entreprise, il faut du coeur, des tripes et de la foi"

"Pour changer une entreprise, il faut du coeur, des tripes et de la foi" | Comment vit-on en entreprise 2.0 ? | Scoop.it

Directeur associé de Karistem, Saad Bennani décrypte les enjeux de la culture d'entreprise à l'heure de la transformation digitale.

Pour lui, cette dernière invalide les modes classiques de management.

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Le coach accompagne les processus de changement et de deuil

Le coach accompagne les processus de changement et de deuil | Comment vit-on en entreprise 2.0 ? | Scoop.it
Le coaching joue désormais un rôle de première importance dans l’entreprise en accompagnant les restructurations et en gérant des conflits. Les explications de Jérôme Curnier, auteur du livre « Coaching Global ». Plus de 250...

Via Annie Longeot
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Employeurs et DRH soyez vigilants : 10 risques majeurs vous attendent en 2016 ! - Actualité RH, Ressources Humaines

Employeurs et DRH soyez vigilants : 10 risques majeurs vous attendent en 2016 ! - Actualité RH, Ressources Humaines | Comment vit-on en entreprise 2.0 ? | Scoop.it
 

Les entreprises sont confrontées à des risques nouveaux en matière de gestion du personnel dont la plupart relèvent...
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Manager un chef tyrannique avec la méthode ESPERE

Manager un chef tyrannique avec la méthode ESPERE | Comment vit-on en entreprise 2.0 ? | Scoop.it
Mise au point par le psychosociologue et écrivain français Jacques Salomé*, « ESPERE » signifie : « Énergie Spécifique pour une Écologie Relationnelle Essentielle » (comprenez « Écologie », dans le sens de l’étude des relations réciproques entre l'homme et son environnement). Cette méthode regroupe un ensemble de recommandations à suivre pour améliorer sa communication avec soi-même et autrui, et ce dans bon nombre de cas (résolution des conflits, formation, …). Particulièrement efficace face à un patron autoritaire voire tyrannique.
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Les 7 secrets de ceux qu'on respecte au bureau

Les 7 secrets de ceux qu'on respecte au bureau | Comment vit-on en entreprise 2.0 ? | Scoop.it

Vous êtes jeune, timide ou bien tout juste parachuté à un poste de manager et vous sentez que l'on a du mal à reconnaître vos talents au sein de votre équipe.

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#Management : Comment gérer la croissance humaine sans perdre son âme ni sa culture startup? - Maddyness

#Management : Comment gérer la croissance humaine sans perdre son âme ni sa culture startup? - Maddyness | Comment vit-on en entreprise 2.0 ? | Scoop.it

Comment exécuter rapidement, générer du chiffre, gagner et fidéliser des clients, et être séduisant pour retenir et attirer les talents sans perdre son âme ?

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