De l'Art management au zéro contrôle, en passant par la Nursery des Possibles et les principes des moines, voici sous forme d'abécédaire les tendances 2012 en matière de management.
Join Scoop.it for Free
Share ideas that matter on the social web and experience
the benefits of curating the world's best content.
I don't have a Facebook, a Twitter or a LinkedIn account
Already have an account: Login
Because we need to change our mindset at work
Curated by
NoveTerra
|
Scooped by NoveTerra onto Collective Intelligence and human factor in organizations |
No comment yet.
Sign up to comment
Delete the scoop?
Are you sure you want to delete this scoop?
Yes
 Your new post is loading...
Scoop.it!
Un rêve qui devient réalité ? À l’heure du numérique, les outils d’échange et de partage des connaissances dans l’entreprise sont en plein développement.
NoveTerra's insight:
le travail collaboratif ne peut s’insérer dans les schémas anciens. Aussi, intégrer les outils de management collaboratif implique nécessairement une refonte de structures actuelles. Avec à la clef, un nouveau style de management favorisant le travail horizontal ! Delete the scoop?
Are you sure you want to delete this scoop?
Yes
Scoop.it!
Liberté + responsabilité = performance + bonheur. Telle pourrait être la devise d'Isaac Getz, professeur de leadership et de l'innovation à ESCP Europe.
NoveTerra's insight:
Liberté + responsabilité = performance + bonheur. Telle pourrait être la devise d'Isaac Getz, professeur de leadership et de l'innovation à ESCP Europe. Il faudrait construire les organisations pour l'homme et non contre lui et bannir les vocables management, motivation, culture et valeurs pour faire de l'entreprise un modèle de performance. 
Herve Dornier's comment,
January 11, 11:39 AM
Les entreprises, pour survivre, doivent désormais savoir gérer la complexité. Elle doivent donc passer d'une structure pyramidale à une structure non figée, adaptative.
Isabelle ANNYCKE's curator insight,
March 13, 7:50 AM
Oui, bien sûr, Isaac Getz a raison, et la conclusion de l'article est bien typiquement française... Patience, patience.... Delete the scoop?
Are you sure you want to delete this scoop?
Yes
Scoop.it!
Empathy is the missing ingredient in your social media strategy. Find out how to use empathy to make your social strategy work. Via Claude Super, Julien BELET, Christophe CESETTI
NoveTerra's insight:
Empathy Is The Most Important Ingredient To Social Business Transformation Delete the scoop?
Are you sure you want to delete this scoop?
Yes
Scoop.it!
Confiance et sens du travail : le meilleur remède anti épuisement professionnel ! Delete the scoop?
Are you sure you want to delete this scoop?
Yes
Scoop.it!
Une enquête originale a été menée par le cabinet Goodwill management et l'IMS, visant à déconstruire les stéréotypes véhiculés sur la moindre performance des... Delete the scoop?
Are you sure you want to delete this scoop?
Yes
Scoop.it!
Regardons comment l’apprentissage social (Social Learning) peut accompagner et favoriser les pratiques émergentes dans l’entreprise... Delete the scoop?
Are you sure you want to delete this scoop?
Yes
Scoop.it!
L’entreprise du futur est une entreprise collaborative, qui crée de l’émulation et de l’interaction entre toutes les parties prenantes. Mais ce changement implique de redéfinir les rôles de chacun, les modalités de communications interne et externe de l’entreprise, ses codes, ses relations hiérarchiques et managériales, etc. Delete the scoop?
Are you sure you want to delete this scoop?
Yes
Scoop.it!
De nos jours, les entreprises modernes n'ont qu'un mot à la bouche : créativité.Toutes se veulent, ou s'affirment, innovantes et créatives. Dans la réalité, on le sait, les vieilles pratiques managériales ont la vie dure. Delete the scoop?
Are you sure you want to delete this scoop?
Yes
Scoop.it!
The command-and-control approach to management has in recent years become less and less viable. Globalization, new technologies, and changes in how companies create value and interact with customers have sharply reduced the efficacy of a purely directive, top-down model of leadership. What will take the place of that model? Delete the scoop?
Are you sure you want to delete this scoop?
Yes
Scoop.it!
Assez des usines à gaz et du verbiage théorique de la culture managériale. De nouveaux concepts émergent pour faire évoluer les organisations du travail, des ressources humaines aux relations humaines. Delete the scoop?
Are you sure you want to delete this scoop?
Yes
Scoop.it!
Une étude récente a montré que le travail de groupe « affaiblit la créativité et les capacités intellectuelles ». Ça n’est pas une surprise, car les conditions habituelles du travail collectif génèrent davantage de craintes que de confiance mutuelle, libérant au passage toutes les expressions lourdingues de l’égo, frein majeur au travail collaboratif. Delete the scoop?
Are you sure you want to delete this scoop?
Yes
Scoop.it!
Want more productive, transparent, participatory meetings? Shut up and Skype. Delete the scoop?
Are you sure you want to delete this scoop?
Yes
Scoop.it!
Comme l’imprimerie, Internet est une technologie subversive. Delete the scoop?
Are you sure you want to delete this scoop?
Yes
|
Scoop.it!
Pour s'adapter aux évolutions des environnements macro et micro économiques, les organisations ont du, et doivent encore, modifier leur structure (...)
NoveTerra's insight:
L’intelligence collective qui permet aux individus de partager leurs connaissances, leurs compétences, leurs expériences dans un projet commun répond efficacement aux exigences de performance globale de l’entreprise, qui plus est dans une période de grande complexité et incertitude comme celle que nous traversons... Delete the scoop?
Are you sure you want to delete this scoop?
Yes
Scoop.it!
Dans un monde qui ne sait plus très bien où il va, devant les incertitudes qui raccourcissent nos horizons, quand le pragmatisme semble être devenu synonyme de « baisse la tête, avance et tais-toi » ce sujet peut apparaître un rien provocant. Parler d’entreprises libérées, de bonheur pour être performant, d’autonomie, de liberté, de responsabilité ou de pouvoir confié à ceux qui font, c’est effectivement parler de pratiques managériales à contre-courant. Pourtant des entreprises ont initié ce chemin, parfois long et semé d’embûches, d’une libération des énergies permettant d’atteindre des performances avec des salarié-e-s, non seulement engagé-e-s mais heureux-ses ! Via Les Verseurs d'Eau, Pierre Wouters, Christophe CESETTI
NoveTerra's insight:
Ces entrepreneurs qui font une confiance totale à leurs collaborateurs.... business models inspirants 
Maryvonne Piétri's curator insight,
December 21, 2012 2:31 AM
"Les leaders d’entreprises sont appelés à être les jardiniers de l’écosystème qui favorisent la croissance et l’épanouissement de chaque salarié-e." 
SylvieBellard's curator insight,
January 18, 5:47 AM
Le passage de la gestion des capacités humaines à la liberation des capacités, necessite de developper un nouveau mode de management et de partager le leadership au sein des organisations. Il reste un peu de chemin à parcourir, et "le secret de l'action s'est de s'y mettre" in petto. YALLA ! 
Céline Frontera's curator insight,
May 22, 4:21 PM
"Piloter une entreprise de libération d’une organisation remet profondément en cause le rôle des managers en déplaçant le barycentre du pouvoir et ses nombreux attributs. Les leaders et tout le management doivent réinventer leur rôle, créer de la valeur différemment" Delete the scoop?
Are you sure you want to delete this scoop?
Yes
Scoop.it!
Rémunération, perspective de carrière, et prestige ne font pas tout. Aujourd'hui, l'entreprise idéale est aussi, et de plus en plus, celle où il fait bon travailler. Delete the scoop?
Are you sure you want to delete this scoop?
Yes
Scoop.it!
Face aux transformations techniques, les entreprises prennent progressivement conscience de l'inadaptation de certains modes de management, autrefois sources de performance. Delete the scoop?
Are you sure you want to delete this scoop?
Yes
Scoop.it!
Ce n’est pas seulement en créant de la relation, voire de l’empathie entre managers et employés qu’on rendra ces derniers engagés dans leurs missions. Les ingrédients indispensables sont la confiance, les valeurs et le sens que donne la compréhension de la mission de l’entreprise. Via Pierre Wouters, Christophe CESETTI 
LARAKI Amine's comment,
October 20, 2012 2:18 PM
Comment transformer des tailleurs de briques en bâtisseurs de cathédrale (dans la définition de leur propre mission) tel est le challenge pour le top management.
Delete the scoop?
Are you sure you want to delete this scoop?
Yes
Scoop.it!
Are there parts of managing that you--gasp--don't enjoy (or even loathe)? You're not alone. But believe it or not, you have all the raw materials needed to be a managerial superstar. Delete the scoop?
Are you sure you want to delete this scoop?
Yes
Scoop.it!
En marge des structures de réflexion classiques, des hommes de bonne volonté, chercheurs, formateurs, interrogent notre société et ses modes de vie. Parmi ces penseurs du vivre ensemble, Jean-François Noubel a développé le concept de l’intelligence globale. Utopie ou futur proche ? À vous de juger. Delete the scoop?
Are you sure you want to delete this scoop?
Yes
Scoop.it!
Le sursaut économique viendra d'un surcroît de liberté… donnée aux salariés, loin du modèle taylorien. Isaac Getz, auteur d'un essai remarqué, voit même dans ce mode de management daté une des principales lourdeurs qui pèse sur la compétitivité des entreprises Delete the scoop?
Are you sure you want to delete this scoop?
Yes
Scoop.it!
Si l’intelligence collective reçoit désormais un écho favorable au sein d’un nombre de plus en plus important d’entreprises, Marine Auger nous rappelle que peu d’entre elles ont réellement pris le temps de réfléchir et de repenser l’approche... Delete the scoop?
Are you sure you want to delete this scoop?
Yes
Scoop.it!
De l'Art management au zéro contrôle, en passant par la Nursery des Possibles et les principes des moines, voici sous forme d'abécédaire les tendances 2012 en matière de management.
Scoop.it!
L'entreprise doit être capable de relever sept défis pour réussir sa mutation dans un contexte de mondialisation où l'incertitude et la complexité sont devenues des paramètres incontournables. Delete the scoop?
Are you sure you want to delete this scoop?
Yes
Scoop.it!
Hire for passion and commitment first, experience second, and credentials third. You don’t want to be simply a stepping stone on an employee’s journey toward their own passion. Delete the scoop?
Are you sure you want to delete this scoop?
Yes
|
