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Evolyse Coaching - Coaching en région Auvergne: 3 pièges à éviter ...

Evolyse Coaching - Coaching en région Auvergne: 3 pièges à éviter ... | "coaching sb" | Scoop.it
Camille, 28 ans, se plaignait de manquer de temps. Elle courait toute la journée entre sa fille à emmener à l'école, son travail, la logistique de sa maison… Elle rêvait de journées de 30 heures pour avoir le temps de tout faire.
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Rescooped by SylvieBellard from Pratiques d'hygiène du manager
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Claude Onesta : « Déléguer, ce n’est pas perdre son autorité, c’est libérer les énergies »

Claude Onesta : « Déléguer, ce n’est pas perdre son autorité, c’est libérer les énergies » | "coaching sb" | Scoop.it
Enjeux Les Echos – Vous venez de publier « Le Règne des affranchis ». Qui sont ces « affranchis » ? Des esclaves libérés, des...

Via Philippe Olivier Clement, Annie Longeot, Jean-Christophe Décla, OryginCoaching
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Olivier Leclerc's curator insight, December 11, 11:33 AM

Superbe ! Inspirant ! Grand monsieur / manager !

Anne Landreat's curator insight, December 12, 6:08 AM

Qu'advienne le "Règne des Affranchis" !

pbernardon's curator insight, December 13, 4:50 AM

Merci Philippe-Olivier piyr de partage, je complèterai par la web-conférence que nos avons animée avec Guillaume GILLE. http://youtu.be/pBGybEZ2sYU

 

BON WEEK 

Rescooped by SylvieBellard from .Manager l'Être , Être Manager
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Comment optimiser les Relations Humaines au Travail

Comment optimiser les Relations Humaines au Travail | "coaching sb" | Scoop.it

« Individuellement nous sommes une goutte d’eau, ensemble nous sommes un océan »


Via Frédéric Brutier
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Frédéric Brutier's curator insight, December 9, 2:27 PM
Aujourd’hui, il ne fait plus aucun doute que le succès de toute entreprise passe par ses employés et le travail d’équipe.
Rescooped by SylvieBellard from Intelligence émotionnelle
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Réussir une séance de brainstorming

Réussir une séance de brainstorming | "coaching sb" | Scoop.it

Trouver la solution à un problème en stimulant la créativité d'un groupe de collaborateurs : c'est ce que permet un brainstorming. A condition de respecter certaines consignes


Via Eric Michellod
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Rescooped by SylvieBellard from .Manager l'Être , Être Manager
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La confiance : enjeu clef du leadership

La confiance : enjeu clef du leadership | "coaching sb" | Scoop.it
Un leader n’existe que s’il est volontairement suivi par ses troupes. Le leadership ne se décrète pas, il se construit et la confiance accordée en est un ingrédient majeur et incontournable. Manage...

Via Frédéric Brutier
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Stéphane NEREAU's curator insight, November 4, 1:58 PM

On peut dire que la confiance est un « actif immatériel » fragile, précaire. Sans la confiance qui lui est accordée, le leadership est tout au plus une illusion. Sans qu’il soit aisé de le chiffrer, la confiance accordée au leader et plus largement à l’entreprise/organisation a des impacts forts sur l’engagement des collaborateurs, sur la coopération, sur la réduction des coûts sur le développement de la rentabilité, sur l’identité collective donc sur l’image de marque. En ce sens, la confiance est à considérer comme une ressource stratégique pouvant constituer un atout concurrentiel clé. Comme l’écrivait Sartre : « La confiance, se remplit par goutte et se déverse par litres ».

FredColantonio's curator insight, November 6, 10:55 AM

Le leadership ne se décrète pas, il se construit et la confiance accordée en est un ingrédient majeur et incontournable.

Rescooped by SylvieBellard from Sélections de Rondement Carré sur la créativité, l'innovation, l'accompagnement du projet et du changement
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Connaissez-vous les 12 conditions du plaisir au travail ? » Management de l'intelligence collective

Connaissez-vous les 12 conditions du plaisir au travail ? » Management de l'intelligence collective | "coaching sb" | Scoop.it

Via Annie Longeot
SylvieBellard's insight:

KEEP SMILLING

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Carine Garcia's curator insight, June 20, 4:15 AM

Critique très détaillée et positive de l'ouvrage de Jean-Luc Tremblay, dirigeant québécois  “La performance par le plaisir“. Livre très inspirant et loin des marchands de bonheur d'après l'auteur de ce billet.

Isabelle Boucher-Doigneau - Cultureuse's curator insight, July 22, 6:08 AM
Partageons un rêveCristallisons nos valeursAdoptons les bonnes attitudesÉliminons les irritantsConsultons, écoutons, impliquonsFournissons rapidement des réponses et résolvons promptement les problèmesSoyons présent, soyons reconnaissantCommuniquons et informons adéquatementEmbauchons du personnel dynamiqueDynamisons et animons l’organisationCentrons l’organisation sur l’actionAccompagnons, soutenons, encourageons

Bref... à lire !

Rescooped by SylvieBellard from Management de demain
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L’ennéagramme, outil de management d’actualité 1/3

L’ennéagramme, outil de management d’actualité 1/3 | "coaching sb" | Scoop.it
Comment, à l'aide l'ennéagramme, peut-on apprendre à mieux se connaître, mieux appréhender son milieu et ainsi mieux se positionner dans sa fonction de mana (Développer l’intelligence collective et accompagnement du changement
#FH
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Via Geemik Maria Açucena Da Silva
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10 Secrets of Becoming a Successful Entrepreneur

10 Secrets of Becoming a Successful Entrepreneur | "coaching sb" | Scoop.it
There is a myth that entrepreneurial success is all about innovative thinking and breakthrough ideas. Here's what success truly means.

Via The Fish Firm
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Marc Kneepkens's curator insight, April 3, 5:45 PM

It's not just about having the 'big idea'? Of course not. Don't forget to
'Do it' too. Good article.

Rhonda Hunter's curator insight, April 4, 9:43 AM

What keeps you awake at night as a small business owner or entrepreneur?  Let LEGG (Lincoln Entrepreneur Growth Group) help you find those solutions...so we can all rest better!  Rhonda Hunter 704-732-1511 x 1 or www.lincolneda.org check out the Entrepreneur Growth tab and Tools for Business.

Cathy Matthews's curator insight, April 4, 12:30 PM

Great insights. - So true that no-one can do it all by themselves. It's important to find the smartest people around who can complement your strengths and 'run with the wind'. Giving back is also vital and  helps to make it all worthwhile.

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Gestion des Connaissances: La stigmergie pour entrer dans l'ère de la contribution

Gestion des Connaissances: La stigmergie pour entrer dans l'ère de la contribution | "coaching sb" | Scoop.it

n article qui m'a été inspiré par la lecture du blog de Lilian 


Via pbernardon
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pbernardon's curator insight, February 24, 11:20 AM

Un article qui m'a été inspiré par la lecture du Blog de Lilian RICAUD.

 

Geemik Maria Açucena Da Silva's curator insight, February 24, 3:15 PM

"La stigmergie, une nouvelle forme de gouvernance auto-gérée peut-elle nous aider à favoriser l'intelligence collective, donner du sens à nos actions et rendre explicite une conscience collective ?"

Rescooped by SylvieBellard from Brainstorming, Créativité & facilitation de groupe
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7 leçons pour libérer sa créativité

7 leçons pour libérer sa créativité | "coaching sb" | Scoop.it

La créativité se nourrit de nos expériences, difficiles ou agréables, de nos pensées, de nos temps actifs comme oisifs, d’une réflexion solitaire ou de partages… Nous avons tous un potentiel de cré...


Via david lemesle
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Qu'est ce que le management pathogène ?

Qu'est ce que le management pathogène ? | "coaching sb" | Scoop.it

"Certaines méthodes de management génèrent des risques psychosociaux..."


Via Geemik Maria Açucena Da Silva
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Innovation managériale : de quoi parle-t-on ?

Innovation managériale : de quoi parle-t-on ? | "coaching sb" | Scoop.it
Tous les dirigeants s'accordent à dire que la pérennité d'une entreprise repose à présent principalement sur sa capacité d'innovation. Mais à quel type d'innovation font-ils référence ?

Via Elvire
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Edouard Siekierski's curator insight, November 14, 2013 6:19 AM

Ce n'est qu'au début du XXIème siècle, en réaction à un contexte socio-économique devenu particulièrement tendu (crises financières, hyper compétitivité, revendication du bien-être de tous les salariés) que les entreprises se sont rendues compte que les pratiques managériales traditionnelles étaient devenues inadaptée à ce nouveau monde :

le management par les procédures freine la réactivité de l'entreprise,le principe de contrôle par le management déresponsabilise et infantilise les collaborateurs,la division du travail crée des luttes de pouvoir et freine la collaboration transversale,    confier l'innovation seulement à des experts empêche l'entreprise d'identifier des bonnes idées qui pourraient être exprimées par n'importe quel salarié surtout lorsqu'il s'agit d'évoluer dans un environnement à présent imprévisible ou l'expérience passé n'est plus un atout.

 

L'innovation managériale est une démarche soutenue par les entreprises qui ont compris que leur pérennité reposait à présent sur leur aptitude à :

se différencier de leurs concurrents en inventant de nouvelles offres qui "surprennent et enchantent" des clients de plus en plus exigeants et volatiles,se montrer agiles de manière à s'adapter aux mutations permanentes de leur environnement,attirer et conserver des salariés engagés, passionnés et désireux de contribuer au succès de leur entreprise.
Bastien Gerland's curator insight, December 11, 2013 6:17 AM

Un article très intéressant qui reprend les principes historiques du management au coeur des entreprises. Un peu d'histoire, des pratiques qui facilite la compréhension des ses limites actuelles.

 

Comment le management industriel a été transposé au management du tertiaire sans trop de modifications et ce qui pousse à croire la génération Y à l'obsolescence de ce modèle...

 

via @journaldunet

Marie-pierre Lacazin's curator insight, December 13, 2013 4:16 AM

"...ce qui différencie à présent les entreprises performantes repose sur leur aptitude à mobiliser et valoriser leur "intelligence humaine".

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Coaching : la fin d’un domaine réservé - Apec.fr - Recruteurs

Coaching : la fin d’un domaine réservé - Apec.fr - Recruteurs | "coaching sb" | Scoop.it
Individuel ou collectif, le coaching suscite un engouement croissant au sein des entreprises. Un phénomène qui dépasse l'effet de mode.
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8 Things You Should Not Do Every Day

8 Things You Should Not Do Every Day | "coaching sb" | Scoop.it
It's for your own good. Cut these things out of your day and you'll see gains in productivity--not to mention happiness.

Via The Fish Firm
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The Fish Firm's curator insight, September 14, 2013 12:29 PM

These give GREAT advice! I've made a comment regarding my 3 favorites of the 8... What are yours? 


1. Think about people who don't make any difference in my life. - what a waste of valuable time, energy and effort!


2. Wait until I'm sure I will succeed. - I've found that going ahead and jumping into something when it's 70% - 80% ready helps you get to that completed product - as it should be - much more quickly!


3.  Let the past dictate the future. - As long as we are still on this earth, we are destined to move toward a bigger and brighter future!

Stéphane Crémier's curator insight, September 16, 2013 6:13 AM

Certains points mis en application récemment : un boulevard temporel dégagé !

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Du Leadership à la Sociologie : 7 disciplines utiles au travail

Du Leadership à la Sociologie : 7 disciplines utiles au travail Panorama, définitions, objectifs, utilité en entreprise, outils: Sociologie - Psychologie du Travail - Intelligence Émotionnelle - Psychodynamique du Travail - Ergonomie - Process...


Via Frédéric Brutier
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Du management intergénérationnel à l’innovation managériale

Ce ne sont pas les idées qui comptent mais ce que vous en faites (by Francis Boyer)

Via Frédéric Brutier
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Frédéric Brutier's curator insight, September 15, 9:32 AM

L’avenir appartient à présent aux entreprises qui s’engagent dans des démarches d’innovation continue, qui font preuve d’agilité… Les procédures, les innombrables outils de reporting, chers à nos dirigeants permettent-ils de satisfaire ces nouveaux besoins ? Comment faire comprendre à ces Baby-boomers qu’il importe à présent de créer un espace où puisse librement s’exprimer l’intuition, le ressenti alors que tous nos modèles de management ont été construits sur la base de la logique et de la raison ?

L’analyse que nous menons depuis plus de 5 ans sur le management intergénérationnel nous amène à la conclusion qu’il importe, pour qu’une entreprise puisse survivre, qu’elle sache donner de la valeur à chaque empreinte et qu’elle s’engage dans l’intégration progressive des empreintes « Bien-Etre » et « Liberté ».

Anne-Laure Delpech's curator insight, September 16, 6:32 AM

Un point de vue intéressant et bien exposé. 

Loïc CARO's curator insight, September 23, 10:03 AM

Très bonne approche du management intergénérationnel avec une regard croisé sur l'histoire du management et de la famille.

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Portrait robot de l'entreprise du futur: durable dans l'instable

Portrait robot de l'entreprise du futur: durable dans l'instable | "coaching sb" | Scoop.it
Evoluant dans un écosystème nouveau, l'entreprise devra évoluer en profondeur pour rester performante, durable et résiliente. Selon quels axes?

Via Pierre Breese
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Cristel Alzay 's curator insight, November 5, 11:16 AM

Excellent , pour comprendre et envisager son entreprise demain de manière ouverte, collaborative et génératrice de relationnel efficient !

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L'étude qui révèle les secrets de la réussite des grands patrons

L'étude qui révèle les secrets de la réussite des grands patrons | "coaching sb" | Scoop.it
Le cabinet de recrutement Kienbaum a recueilli les confidences de hauts dirigeants français. Sous couvert d'anonymat, ils racontent leurs parcours, leurs forces mais aussi... leurs faiblesses.
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Coaching Week 2014

Coaching Week 2014 | "coaching sb" | Scoop.it
L'événement international... partout en France ! La Semaine Internationale du Coaching est organisée dans 150 pays du monde par ICF et tous les membre... (Coaching professionnel gratuit, conférences, ateliers...
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70% of Time Could Be Used Better - How the Best CEOs Get the Most Out of Every Day

70% of Time Could Be Used Better - How the Best CEOs Get the Most Out of Every Day | "coaching sb" | Scoop.it

“The average tech CEO works about 300 days a year, 14 hours a day. That’s 4,200 hours a year. The stats for most other tech leaders and startup employees aren’t too far off. It sounds like a lot of time, but for most, it’s not enough.”


Via Guven Cagdas Gundogdu
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Nouveau DU Intelligence Collective - Togeth'art

Nouveau DU Intelligence Collective - Togeth'art | "coaching sb" | Scoop.it
Améliorer les dynamiques collectives au sein des organisations ? Le Diplôme universitaire Intelligence Collective de l'Université de Cergy-Pontoise s'y emploie. Créé à l'initiative d'Olivier Piazza, avec qui nous avons ...

Via Geemik Maria Açucena Da Silva
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Reconversion professionnelle - prendre sa décision - Profilage conseil

Reconversion professionnelle - prendre sa décision - Profilage conseil | "coaching sb" | Scoop.it
Dasn le cadre d'une reconversion professionnelle, quelles sont les qualités et ressources nécessaire à la prise de décision ? Eléments de réponse dans ce post.

Via Ecole Formations-diplomantes
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Le rôle du manager à chacune des étapes du changement - Questions de Management - Le blog d'Eric Delavallée

Le rôle du manager à chacune des étapes du changement - Questions de Management - Le blog d'Eric Delavallée | "coaching sb" | Scoop.it
Certaines études démontrent une forte corrélation entre émotions et réussite du changement : plus la proportion d’émotions positives est importante (l’enthousiasme, notamment), plus le changement a de chances de réussir, et inversement !
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Rescooped by SylvieBellard from Management éthique - spirituel - humaniste - social - économique & Emergence
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Animer une réunion en mode intelligence collective: vers un modèle viral et contagieux (partie 1)

Animer une réunion en mode intelligence collective: vers un modèle viral et contagieux  (partie 1) | "coaching sb" | Scoop.it

Via Philippe Olivier Clement
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Nathalie Carpentier's curator insight, December 19, 2013 1:39 PM

Un éclairage sur comment animer une réunion en mode intelligence collective.

Claude Emond's curator insight, January 13, 5:28 PM

Ilva en falloir des réunions :)

Nadyne Tremblay's curator insight, October 4, 7:24 PM

Bon résumé.

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Influencia - Media - Recherchons dirigeants optimistes

Influencia - Media - Recherchons dirigeants optimistes | "coaching sb" | Scoop.it
Pour ceux qui doivent faire tenir le cap au navire, fabriquer de l'optimisme responsable et entretenir les acteurs dans l'espérance de lendemains meilleurs demeure au cœur de tout processus de mobilisation collective.

Via Geemik Maria Açucena Da Silva
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Pourquoi les ambitions inatteignables sont-elles les meilleures ? - Les Échos

Pourquoi les ambitions inatteignables sont-elles les meilleures ? - Les Échos | "coaching sb" | Scoop.it
Pourquoi les ambitions inatteignables sont-elles les meilleures ?
Les Échos
Malheureusement, les exemples sont plus nombreux encore d'entreprises incapables de trouver leur Graal ou leur objet de valeur collectif.
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