Intelligence collective et performance
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Scooped by Mylene Berrebi
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Start-up et grandes entreprises : qui va influencer qui ?

Start-up et grandes entreprises : qui va influencer qui ? | Intelligence collective et performance | Scoop.it
Mieux vaut tard que jamais : les groupes du CAC 40 s’engagent, enfin, auprès des start-up. Preuve que la relation entre les jeunes pousses et les grosses entreprises se confirment et évoluent vers un nouveau modèle.
Mylene Berrebi's insight:
Article passionnant sur le rapport entre les start-up et les grandes entreprises. Les grands arbres des plus grandes forêts ne résistent que grâce à la végétation à leur pied. Vive les écosystèmes
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Exemplarité managériale : s’appliquer à soi-même ce que l’on attend des autres | performanse

Exemplarité managériale : s’appliquer à soi-même ce que l’on attend des autres | performanse | Intelligence collective et performance | Scoop.it
Impact de l’exemplarité managériale sur la performance http://t.co/WuVnnB6B0f #manager #management #RH
Mylene Berrebi's insight:

Si l'exemplarité managériale a indéniablement des vertus, elle a aussi de grandes limites. Que penser d'un manager qui travaille 12h à 15h par jour, qui envoie des mails à ses collaborateurs à 2h du matin et trouvent que ces derniers ne sont pas suffisamment réactifs. S'appliquer à soi-même ce que l'on attend des autres, oui, imposer aux autres ce que l'on s'inflige à soi-même, non. L'intelligence collective oui, le harassement collectif non ! 

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Scooped by Mylene Berrebi
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The Biggest Mistake a Leader Can Make

Management thought leaders share their ideas on how leadership goes wrong. Featuring: Bill George, Evan Wittenberg, Dr. Ellen Langer, Andrew Pettigrew, Gianp...
Mylene Berrebi's insight:

Des professeurs d'Havard partagent ce que serait pour eux la plus grosse erreur d'un leader. Les différentes réponses tournent autour de l'égocentrisme et du manque de souplesse et d'ouverture aux idées et aux hommes. Si je trouve ces points de vue intéressants, je me demande si ces critères s'appliquent aux très grands leaders. Si l'on considère Steve Jobs et Mark Zuckerberg comme de grands leaders, cela n'est pas évident. Les très grandes idées naissent souvent de "l'obsession inflexible" d'un visionnaire. Tout le monde n'est pas Steve Jobs ou Mark Zuckerberg, alors viser d'être un bon leader, c'est déjà pas mal. 

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Rescooped by Mylene Berrebi from Leadership
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The 12 Rules of Respect

The 12 Rules of Respect | Intelligence collective et performance | Scoop.it

Via Anne Leong
Mylene Berrebi's insight:

Ce respect de l'autre peut-être un formidable levier de performance en entreprise pour deux grandes raisons : 1) Pris en considération (et pas seulement comme un simple éxecutant, même de haut niveau) , votre collaborateur aura envie d'y répondre positivement en entrant dans une relation gagnant-gagnant. 2) vos collaborateurs individuellement ou collectivement ont peut être des idées intéressantes, qu'ils ne peuvent exprimer et partager que s'ils sentent un climat de confiance et de  bienveillance.

Certains dirigeants ou managers, focalisés sur la performance quantitative à court terme en oublient parfois que leurs collaborateurs peuvent être un formidable levier et pas seulement un frein. 

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Eileen Klitvad's curator insight, January 22, 2014 1:05 AM

It should be so simple. It should be so natural. It should be so  human. Yet so difficult for many. Respecting yourself is the first step when you want to be seen as someone respecting others. For many this might be the most difficult part. 

Rescooped by Mylene Berrebi from Executive Coaching Growth
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Finding Your Core Values

Finding Your Core Values | Intelligence collective et performance | Scoop.it

Via Ron McIntyre
Mylene Berrebi's insight:

Définir ou en réaffiner ses valeurs personnelles , voilà un moyen de bien démarrer l'année. La démarche proposée est claire et  pragmatique. Testez la !

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Ron McIntyre's curator insight, January 2, 2014 12:49 PM

Excellent exercise from Dan Forbes.  Well worth thinking about at the begnning of the year.

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The Ridler Report 2013 - Key Trends in Executive Coaching

The Ridler Report 2013 - Key Trends in Executive Coaching | Intelligence collective et performance | Scoop.it
The Ridler Report 2013 - Key Trends in Executive Coaching http://t.co/B1T2ZckbAJ
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Rescooped by Mylene Berrebi from Management contemporain à l'innovation managériale - Droit social
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La performance en question

La performance en question | Intelligence collective et performance | Scoop.it

De la chasse aux nouveaux talents ou du développement du capital humain, quel est le meilleur levier de performance ? Cette interrogation en appelle d’autres car la notion de performance pose une question complexe qui interpelle le mode de management. Doit-on la mettre au cœur des processus RH ? Points de vue.


Via Stéphane NEREAU
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Stéphane NEREAU's curator insight, December 6, 2013 6:06 PM

Alors, de la chasse aux nouveaux talents ou du développement du capital humain, quel est le meilleur levier de performance ? « La question est extrêmement complexe car on se heurte encore et toujours à la mesure de la performance, mais les pratiques témoignent de ce qui se passe réellement en entreprise », souligne Karine Merle. On a beau développer une politique de chasse aux nouveaux talents pour apporter du sang neuf, pour favoriser l’innovation, la démarche est vaine si l’on n’a pas de dispositif de fidélisation en fonction des profils. En ce qui concerne l’acquisition de nouveaux talents, « la vraie performance, c’est quand on recrute qui on veut, pas qui on peut », résume Laurent Choain. La formule vaut pour le développement du capital humain.

Rescooped by Mylene Berrebi from Management et responsabilité
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"La perte de sens dans la vie professionnelle est une pathologie liée à notre civilisation actuelle" - Capital.fr

"La perte de sens dans la vie professionnelle est une pathologie liée à notre civilisation actuelle" - Capital.fr | Intelligence collective et performance | Scoop.it
Pour Pascal Chabot, philosophe, professeur à l'IHECS, à Bruxelles, un pouvoir excessif est donné aux entreprises dans nos sociétés. L'auteur de "Global burn-out" (Puf) incite à repenser le travail à partir des désirs et des besoins des individus. 

Via Karine Branger, Nelly Renard
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Manoelle van der Straten's curator insight, November 15, 2014 11:56 AM

première question: quel sens je donne à l'action?

si je perds le sens, je fais quoi?

Rescooped by Mylene Berrebi from iGeneration - 21st Century Education (Pedagogy & Digital Innovation)
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5 Leadership Lessons from Nelson Mandela

We'd like to take a break on presentation techniques and share with our viewers a slideshow featuring leadership lessons from former South African President Nel

Via Tom D'Amico (@TDOttawa)
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Rescooped by Mylene Berrebi from FORMATION CONTINUE
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18 techniques pour apprendre au sein d'une équipe - épisode 2 - Les apprentissages collaboratifs

18 techniques pour apprendre au sein d'une équipe - épisode 2 - Les apprentissages collaboratifs | Intelligence collective et performance | Scoop.it

Nous avons vu dans un post précédent, 6 premières techniques d'apprentissage dans l'action. Nous présentons dans ce post, 6 nouvelles techniques pour apprendre au sein d'une équipe. 


Via Mickael Ruau
Mylene Berrebi's insight:
ET s'il suffisait d'un peu d'intelligence collective pour faire grandir les collaborateurs dans le plaisir et le partage. Et si on passait en mode coopération vs un mode compétition. 
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Rescooped by Mylene Berrebi from D&IM (Document & Information Manager) - CDO (Chief Digital Officer) - Gouvernance numérique
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Maîtriser ses émotions dans une prise de parole en public

Maîtriser ses émotions dans une prise de parole en public | Intelligence collective et performance | Scoop.it
Il est important de prendre le temps de bien se préparer à une prise de parole en public sur le plan émotionnel : prendre conscience de soi et préparer son interaction avec les autres. Nous proposons quelques conseils pratiques sur la façon de se préparer et d'intégrer l’autre dans une communication inter-personnelle.

Via Jean-Pierre Blanger
Mylene Berrebi's insight:

Faire passer des émotions dans une prise de parole est une force car bien souvent ce sont les émotions plus que les mots qui traduisent la conviction et l'engagement de l'orateur. Il s'agit donc de se préparer en amont d'une prise de parole et de  définir le bon état émotionnel dans lequel on souhaite être (et de savoir s'y mettre !) , de se préparer aux réactions et surtout être prêt à les accueillir et à y répondre sans rentrer dans la confrontation personnelle. Plus que la maîtrise ou le contrôle des émotions, je parlerais de se préparer à s'adapter à tout imprévu pour éviter tout "dérapage émotionnel (cf Michael Bay lors d'un lancement Samsung, sortant de scène au bout de 3 minutes car son prompteur ne marchait pas http://www.youtube.com/watch?v=R4rMy1iA268).

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Rescooped by Mylene Berrebi from performance commerciale
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RH info - L’aporie managériale

Un tel titre pose une question simple : que faire concrètement après avoir doctement réaffirmé le besoin de management de nos organisations actuelles ?


Via Richard Compte
Mylene Berrebi's insight:

Les 10 clés pour être un bon manager, les 7 recettes pour motiver sont équipes...Etre un bon manager ce n'est pas appliquer des recettes, c'est en tout premier lieu un état d'esprit qui conjugue volonté de performance (que l'on peut aussi appeler réussite, victoire, amour du travail bien fait...) et esprit d'équipe à chaque instant et pas seulement lors de réunions de team building !

Les "clés&astuces" très en vogue dans la presse et les éditions de management ne sont que des aides qui permettent au manager d'avoir des points de vigileance. 

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La liberté, moteur de performance et de révolut...

La liberté, moteur de performance et de révolut... | Intelligence collective et performance | Scoop.it
Liberté + responsabilité = performance + bonheur. Telle pourrait être la devise d'Isaac Getz, professeur de leadership et de l'innovation à ESCP Europe.
Mylene Berrebi's insight:

Difficile de parler de Liberté en entreprise. Bien sû, il en faut, mais il faut aussi des règles et des interdits comme dans n'importe quelle société humaine. Plus que la liberté, il est urgent que les entreprises prennent coscience de ce que peut leur apporter l'intelligence collective. Pour développer celle-ci, il ne suffit pas d'utiliser des outils et des techniques d'intelligence collective, il faut changer la façon de penser l'entreprise et ses hommes et la façon de l'organiser et de la développer. Tout un programme ! 

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Rescooped by Mylene Berrebi from Nouveaux paradigmes
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La liberté, moteur de performance et de révolution managériale

La liberté, moteur de performance et de révolution managériale | Intelligence collective et performance | Scoop.it

Liberté + responsabilité = performance + bonheur.

 

Telle pourrait être la devise d'Isaac Getz, professeur de leadership et de l'innovation à ESCP Europe.


Via Vincent Datin, Christophe CESETTI
Mylene Berrebi's insight:

Avec la conjoncture économique actuelle,  on assiste à un renforcement des process et des contrôles notamment dans les grandes structures. Comme le dit l'article, cela s'accompagne d'une frustration montante chez les salariés. La confiance et la liberté, le meilleur moyen de libérer les énergies et les compétences pour plus de performance ? A réfléchir. 

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Rescooped by Mylene Berrebi from Leadership
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What Is Authentic Leadership?

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What is authentic leadership? It continues to surprise me how many leaders attempt to be one way at work, while their “true” personality emerges outside of work.

Via Anne Leong
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Leadership and resilience – a genetic heritage? — Dr Graham Wilson MBACP FRSA – 'The Confidant'

Leadership and resilience - a genetic heritage? http://t.co/uFPPeRabTi


Via Alain Platevoet, Pascale Mousset
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The Goal of Executive Coaching

The Goal of Executive Coaching | Intelligence collective et performance | Scoop.it
Dr. Earl R. Smith II Managing Partner, Growthers During a recent discussion with CEOs, the question of coaching came up. Most of the people participating had employed coaches at one time or another.
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The Leadership Myth That's Holding You Back - Forbes

The Leadership Myth That's Holding You Back - Forbes | Intelligence collective et performance | Scoop.it
The Leadership Myth That's Holding You Back
Forbes
Our concept of leadership is fundamentally flawed, says author and organizational consultant Steven Snyder. “There is myth…that it's possible to be a perfect leader.
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