Maslow et sa pyramide des besoins et Herzberg avec sa distinction entre besoins extrinsèques et intrinsèques dominaient jusqu’à aujourd’hui les théories de la motivation.
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Olivier Parent
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Les bonnes résolutions sont souvent des vœux pieux génératrices de culpabilité pour leurs auteurs. Quitte à échouer en toute bonne conscience, voici 10 mauvaises résolutions pour réussir à rater 2013. Delete the scoop?
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L’entreprise du futur sera collaborative ou ne sera pas Pour accompagner ces changements, la fonction ressources humaines va devoir se … Via JLAndrianarisoa 
Anne Landreat's curator insight,
December 31, 2012 10:59 AM
Question : est-ce forcément à la fonction RH de porter le changement et le peut-elle dans tous les cas ? Il me semble pour ma part difficile de passer d'un coup de baguette magique d'une fonction RH instrumentalisée pour gérer la "variable d'ajustement' que sont encore trop souvent les "effectifs" à une fonction RH innovante, force de proposition et certaine de son leadership...
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Olivier Parent's insight:
Tous les groupes ne peuvent être qualifiés d’équipe. L’adjectif "organisé" accolé à ce nom désigne le summum des différentes formes collectives. C’est à Sartre, dans la Critique de la Raison Dialectique, que l’on doit cette théorisation des différentes formes de groupement. M. Bernard en a assuré la diffusion au monde de l’éducation physique et du sport dans deux articles de la revue eps. Cette base théorique sur la genèse d’un groupe organisé, d’une équipe questionne notre regard particulier d’entraîneur d’équipe collective et permet de guider notre réflexion.
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Entreprendre par les systèmes complexes peut permettre de prendre les meilleures décisions pour son aventure entrepreneuriale. Voici mon bilan à ce sujet. Via Anne-Claude Boutin Delete the scoop?
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Dans le domaine de l agestion des personnes, la reconnaissance au travail est reconnue comme un livier puissant de MOBILISATION.
Les pratiques de reconnnaissance impactent l’identité de la personne, la qualité des relations interpersonnelles, la motivation et la santé. Via Coach HEC - Philippe Olivier Clement 
pbernardon's curator insight,
March 9, 3:37 AM
Les clés de la motivation et de l'engagement de vos collaborateurs Delete the scoop?
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Une idée originale.....une sorte de compte rendu de séance....je pratique cela en groupe mais pas en individuel.... En général en face à face je prends beaucoup de notes à la volée suivant mon intuition.
J'ai besoin d'être diligent pour sentir en temps réel et mémoriser le ressenti par écrit de façon fugace. C'est une façon de faire qui me va bien.
Par contre l'idée de la carte mentale avec de l'expérience est aussi une bonne idée, puis c'est joli et clarifiant dans les échanges. Le coaching des performances offre une réponse élégante à ce type d’échange. Avec le mindmapping, cela devient encore plus vivant, car il permet de visualiser la pensée de chacun.. Comment assurer le coaching des collaborateurs ? Comment revoir avec eux leur travail ? Via Coach HEC - Philippe Olivier Clement Delete the scoop?
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60 secondes chrono pour managerL'ExpressUne seule minute, dédiée à un point précis, sans fioriture, plusieurs fois par jour avec chacun, voici l'arme fatale du manager qui veut marquer les esprits et mieux faire tourner son équipe. Delete the scoop?
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Action type; Analyse Transactionnelle; Anthropologie Pragmatique; Antigymnastique; Appreciative inquiry; Approche intégrative; Approche narrative; Approche NeuroCognitive; Approche systémique; Approche Teambuilder ... Delete the scoop?
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L'intelligence collective en action à grande échelle: Les Technologies d'animation avant pendant après des assises. Beaucoup de photos illustrants les différentes approches..... Via Coach HEC - Philippe Olivier Clement Delete the scoop?
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Un petit tableau qui positionne chaque coach selon son style, établi en fin de saison donc avec encore Cunneyworth à la tête du CH. Delete the scoop?
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Mes fonctions de dirigeant, comme directeur général du groupe de presse Le Particulier pendant 5 ans, ont profondément transformé le consultant en ingénierie du changement que je suis redevenu. Delete the scoop?
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12 permissions à s’accorder d’urgence… Delete the scoop?
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Ce livre offre aux coachs et accompagnateurs de changement les clés d’une approche innovante. Delete the scoop?
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Etes-vous trop bien établi pour innover? http://t.co/0hhIxrfo Delete the scoop?
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I am always noticing metaphors, symbols, patterns. For a long time I have noticed the powerful principles embodied in the design and structure of a tree as it relates to business. I hope it helps your business like it has helped ours... Via The Fish Firm 
Robert Yn's comment,
January 6, 6:40 PM
Check Out Latest Sunny Leon Wallpapers Collection http://bollywoodglitz24.blogspot.com/2012/12/sunnyleonewallpaperhd07.html
ben bernard's comment,
January 9, 11:43 PM
thanks ! http://www.scoop.it/t/direct-marketing-services my newly made scoop.it :)
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Dominique Fuss's curator insight,
January 8, 4:07 AM
Intéressant même et surtout dans un environnement multi-culturel ... Delete the scoop?
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Lionel Bellenger : "Manager Autrement"MaCommune.infoDans le cadre de l'ouverture du mois de la qualité à la maison de l'Economie à besançon, Lionel Bellenger, auteur d'une cinquantaine d'ouvrages concernant le développement personnel, le management...
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L’implication des personnels dans ses dimensions comportementales, comme l’adaptation, la réactivité, de plus en plus requise dans les organisations de travail, n’est pas sans ambiguïté. Olivier Bataille revient sur le terme savoir être. Via pbernardon, Coach HEC - Philippe Olivier Clement Delete the scoop?
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Capital.fr"Il faut en permanence se préparer au job d'après"Capital.frManagement : Cette nouvelle façon de communiquer inspire-t-elle votre façon de manager ? Delete the scoop?
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Neurosciences et management : Le pouvoir de changer - Bernadette Lecerf-Thomas. Description : En prenant appui sur les connaissances apportées par les neurosciences, cet ouvrage vous permettra de mieux prendre en ... Delete the scoop?
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Les fourmis apporteraient une solution à la difficulté des chercheurs du domaine du comportement humain pour analyser les mécanismes à l'origine de la construction d'un réseau social. Ces insectes seraient en effet proches des humains de par leur capacité à s'adapter à un environnement dynamique et à trouver leur chemin vers un autre nœud. De plus, à la différence des humains, ceux-ci peuvent constituer un panel important et neutre, chose délicate à trouver dans notre société… Via Serge Meunier, Lockall, Coach HEC - Philippe Olivier Clement, Complexity Institute, Philippe Vallat Delete the scoop?
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par Lucien Lemaire, coach consultant et formateur en management et management de projet, responsable pédagogique du DESU Coaching et chargé d’enseignement à la Faculté d’Economie Appliquée Aix Marseille 3 ____ « L’existence est rare. Nous sommes constamment, mais nous n’existons que quelquefois, lorsqu’un véritable événement nous transforme.» Henry Maldiney Delete the scoop?
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Sport, management et entrepreneuriat : ce que le manager peut apprendre du handballeur. Ce jeudi 10 mai, l'association FORUM en partenariat avec EMLYON Business School a eu le privilège d'accueillir en amphi CCI ... Delete the scoop?
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