coaching
Follow
Find
5.4K views | +0 today
 
Rescooped by Philippe GAILLARD from Accompagnement du changement, Management, Coaching et Formation
onto coaching
Scoop.it!

Prend-on de meilleures décisions à plusieurs ? - Journal du Net

Prend-on de meilleures décisions à plusieurs ? - Journal du Net | coaching | Scoop.it
Journal du Net
Prend-on de meilleures décisions à plusieurs ?

Via Eric de Pommereau
Philippe GAILLARD's insight:

bonne question ! la performance est toujours plus forte en collectif qu'en individuel ! à voir ou revoir l'expérience des fourmis de Chen...

more...
Eric de Pommereau's curator insight, December 11, 2013 7:46 AM

Voila une bonne question !

Ma suggestion de réponse est OUI .... si la collégialité est présente, c'est-à-dire orientée evrs une équipe constituée dans laquelle chacun connait sa place et visualise le sens qu'il peut donner à son action, en complémentarité et en cohérence ...
En d'autres termes il me semble important de construire une cohésion d'équipe pour faciliter la prise de décision collective !
Pour cela, un coach est dans son métier lorsque qu'il allie son action individuelle à son accompagnement collectif !
A voir : http://www.caplarge.com/formation-cohesion-d-equipe.html

Philippe Vallat's curator insight, December 11, 2013 11:56 AM

Article intéressant, mettant en avant les biais collectifs. Manque malheureusement de pistes concrètes pour faire mieux.

Your new post is loading...
Your new post is loading...
Scooped by Philippe GAILLARD
Scoop.it!

Le coaching plébiscité par les cadres : pourquoi ce succès ?

Le coaching plébiscité par les cadres : pourquoi ce succès ? | coaching | Scoop.it
Alors que les dépenses de formation se tendent avec la crise, 97 % des cadres bénéficiaires d'un coaching s'engageraient à recommander cette approche à un collègue. Pourquoi un tel plébiscite ? Plus de 70 % d'entre eux estiment que la mission de coaching a largement dépassé les objectifs fixés.
more...
No comment yet.
Scooped by Philippe GAILLARD
Scoop.it!

Les Echos.fr - Actualité à la Une - Les Echos

Les Echos.fr - Actualité à la Une - Les Echos | coaching | Scoop.it
Les Echos.fr - Retrouvez toute l'actualité économique et financière à la Une, l'information politique et international.
more...
No comment yet.
Scooped by Philippe GAILLARD
Scoop.it!

Bien-être au travail : 3 bienfaits de la méditation pour les dirigeants de PME

Bien-être au travail : 3 bienfaits de la méditation pour les dirigeants de PME | coaching | Scoop.it
La méditation a ses adeptes dans la Silicon Valley mais aussi en France. Qu'est-ce qui séduit les dirigeants dans cette pratique ? Eléments de réponse à l'occasion d'une conférence d'Akayogi jeudi 15 octobre 2015 à Paris. Matthieu Ricard, moine bouddhiste, interprète du Dalaï-lama, était présent.
more...
No comment yet.
Scooped by Philippe GAILLARD
Scoop.it!

Pourquoi il faut être authentique

Pourquoi il faut être authentique | coaching | Scoop.it
L’authenticité est un outil d’aide à la décision. Elle nous permet en effet d’apporter des réponses justes autant à nous-mêmes qu’à nos interlocuteurs ; les émotions lui servent de support comme autant d’indicateurs de ce qui nous convient ou non au regard de nos propres repères.
more...
No comment yet.
Scooped by Philippe GAILLARD
Scoop.it!

Cesser de fuir le conflit - Oser entrer en conflit

Cesser de fuir le conflit - Oser entrer en conflit | coaching | Scoop.it
La confrontation et la violence qu’elle peut engendrer font peur. Pour la thérapie sociale, accepter l’affrontement est pourtant la seule manière de restaurer nos liens. Mode d’emploi.
more...
No comment yet.
Scooped by Philippe GAILLARD
Scoop.it!

Dirigeants 2.0 : les 5 conseils de l’Intelligence Emotionnelle tirées du film ‘VICE-VERSA’ de Pixar

Dirigeants 2.0 : les 5 conseils de l’Intelligence Emotionnelle tirées du film ‘VICE-VERSA’ de Pixar | coaching | Scoop.it
Je me suis retrouvé à recommander le nouveau film de Pixar, ‘‘Vice-Versa’’, aux participants des ateliers de leadership, management et gestion du stress car il caractérise et dépeint notre vie émotionnelle d'une manière plus ludique et explicite que toute vidéo ou théorie. Pour ceux qui n’ont pas vu le film et de façon à poser le contexte, l’histoire est basée sur la vie d’une petite fille de 11 ans, Riley, qui vit dans le Minnesota et qui déménage à San Francisco avec ses parents.Le déménagement dans la grande ville est difficile pour Riley et le film capte comment ses émotions interagissent, et comment elle surmonte les transitions difficiles. Et ainsi, au travers du développement de son intelligence émotionnelle comment elle intègre de nouvelles identités. Les personnages principaux du film sont les émotions primaires de Riley. Ils sont ‘‘joie’’, ‘‘tristesse’’, ‘‘colère’’, ‘‘peur’’ et ‘‘dégoût’’, cinq des six émotions universelles validées scientifiquement et identifiés par Paul Eckman. Sans dévoiler l'intrigue pour ceux d'entre vous encore à voir le film, voici cinq leçons que le film peut enseigner aux Dirigeants. 1. Gérer nos émotions. Nos émotions pilotent notre comportement, nos décisions et nos interprétations de la réalité.Dans le film, ils sont gérés par le panneau de contrôle centrale de Riley, qui résonne avec l'autogestion comme décrit par la théorie de l'intelligence émotionnelle. Alors que la Joie est dépeinte comme étant responsable du panneau de contrôle central, lorsque Riley est sous pression, les autres émotions rentrent en lice pour le contrôle.Comme un chef de file lorsque vous vous sentez «perdre le contrôle», vous pourriez faire une pause et observer vos émotions et vous demandez :Quelle émotion a sa main sur le levier ?Qui n'a pas le droit d'avoir son mot à dire ?Pouvez-vous trouver un équilibre et reprendre le contrôle ? 2. Prendre conscience et remettre en question vos perceptions. Une des scènes les plus drôles, représente un dîner de famille mettant en vedette les personnages qui représentent les émotions des parents de Riley, nous rappelant que les gens peuvent percevoir les mêmes situations très différemment.En tant que leader, vous êtes uniquement guidé par votre propre perception d'une situation ou cherchez-vous à vérifier vos hypothèses et de voir les choses du point de vue des autres ? 3. Développer votre empathie pour construire des relations. L'un des thèmes principaux du film est que la Joie tente de bloquer l’impact de la Tristesse sur Riley et ses souvenirs. Toutefois, ce faisant, Riley devient, sur le plan émotif, fermée, incapable de ressentir, à la longue, la tristesse ou la joie.Alors que les leaders inspirants s’efforcent de favoriser la positivité dans leurs équipes, il est important de reconnaître que la tristesse et les autres émotions négatives ont une place.La reconnaissance de la tristesse aide à développer de l'empathie et à renforcer les relations lors du traitement des émotions difficiles plutôt que de les ignorer . Ceci renforce l'équipe et la prépare à faire face aux défis futurs. 4. Les transitions difficiles aident à construire de nouvelles identités. Comme Riley refuse de s’adapter à son nouvel environnement, ses îles de l'identité, formées par ses souvenirs, sont menacées.Nous verrons plus tard comment ils font place à de nouvelles îles d'identité à partir du moment où elle accepte son nouvel environnement.Les Dirigeants nouvellement promus vivent souvent un moment difficile. Celui qui consiste à lâcher de vieilles tâches, qui font partie de leur identité de travail. En cheminant dans la transition, il est important que l'ancienne identité fait place à une nouvelle. 5. Gérer efficacement les espérances lors de la promotion du changement. Les parents de Riley dépeignent une image peu réaliste de leur nouvelle vie.Quand vous vendez votre vision, votre projet, et afin de construire la confiance, intégrez la gestion des espérances en reconnaissant les défis qui se trouvent sur le chemin de la réalisation. Vous souhaitez en savoir plus ? Discutons en !
more...
No comment yet.
Scooped by Philippe GAILLARD
Scoop.it!

Apprendre à avancer ses pions comme le cardinal de Richelieu

Apprendre à avancer ses pions comme le cardinal de Richelieu | coaching | Scoop.it
Le cardinal de Richelieu a été l’un des plus grands dirigeants de son temps, même s’il a été détesté par l’immense majorité de ses contemporains. Retour sur un homme qui savait aller au bout des choses.
more...
No comment yet.
Scooped by Philippe GAILLARD
Scoop.it!

Savoir saisir sa chance, une compétence

Savoir saisir sa chance, une compétence | coaching | Scoop.it
Selon Cadres et Dirigeants Magazine, négliger la chance qui se présente est une des causes fréquentes d’échec de la recherche d’emploi. Partant du principe que la chance ne tient pas que du hasard, que l’on peut créer soi-même les conditions favorables pour qu’elle arrive, que pouvoir se dire qu’on a de la chance est une pensée aidante, nous vous donnons quelques clefs pour développer comme une compétence la capacité à la saisir.
more...
No comment yet.
Scooped by Philippe GAILLARD
Scoop.it!

Montée en compétence : faut-il utiliser ses points forts ? | COURRIER CADRES.COM

Montée en compétence : faut-il utiliser ses points forts ? | COURRIER CADRES.COM | coaching | Scoop.it
La culture française, qui n’aime pas l’échec, aurait tendance à nous faire travailler sur nos points faibles pour les corriger. Mais peut-être serait-il plus efficace de se concentrer sur nos qualités pour les exacerber...
more...
No comment yet.
Scooped by Philippe GAILLARD
Scoop.it!

Huit compétences auxquelles vous ne pensez pas en entretien d'embauche

Huit compétences auxquelles vous ne pensez pas en entretien d'embauche | coaching | Scoop.it
Bonne humeur, humilité, audace... Et si vous innoviez en exhumant des aptitudes originales? Derrière un CV bien léché, DRH et managers aiment percer, en entretien, la richesse d'une personnalité. Conseils d'experts.
more...
No comment yet.
Scooped by Philippe GAILLARD
Scoop.it!

3 conseils pour pratiquer l'intelligence relationnelle

3 conseils pour pratiquer l'intelligence relationnelle | coaching | Scoop.it
Éviter les manipulateurs, oser la sincérité, coopérer et s’entraider : voilà trois pistes pour gagner en simplicité et en bienveillance.
more...
No comment yet.
Scooped by Philippe GAILLARD
Scoop.it!

Comment bien communiquer au travail - Prendre la parole au travail - S'affirmer au travail

Comment bien communiquer au travail - Prendre la parole au travail - S'affirmer au travail | coaching | Scoop.it
Faire passer un message, savoir écouter, désamorcer l’agressivité, s’affirmer… Ce sont les principaux défis d’une bonne entente professionnelle. Comment les relever ? Recommandations de coachs dans quatre situations courantes.
more...
No comment yet.
Scooped by Philippe GAILLARD
Scoop.it!

Les 10 erreurs de langage corporel à éviter

Les 10 erreurs de langage corporel à éviter | coaching | Scoop.it
Quelles sont les 10 erreurs de langage corporel à éviter lors d'un entretien d'embauche ? Les recruteurs vous donnent leur avis.
more...
No comment yet.
Scooped by Philippe GAILLARD
Scoop.it!

La vulnérabilité : Une force, plutôt qu’une faiblesse

La vulnérabilité : Une force, plutôt qu’une faiblesse | coaching | Scoop.it
Aujourd’hui, nous avons tendance à penser que vulnérabilité équivaut à faiblesse. Mais d’après le professeur Brené Brown, auteur du bestseller « Le pouvoir de la vulnérabilité », cette notion serait plutôt le berceau de l’amour, de l’empathie, et du courage. L’idée que la vulnérabilité est une preuve de faiblesse est le mythe le plus répandu …
more...
No comment yet.
Scooped by Philippe GAILLARD
Scoop.it!

Réagir face à la surcharge au travail

Réagir face à la surcharge au travail | coaching | Scoop.it
Due à de multiples raisons, objectives et subjectives, mécaniques et organisationnelles…, la surcharge au travail est un véritable enjeu...
more...
No comment yet.
Scooped by Philippe GAILLARD
Scoop.it!

Emoi, stress, et moi : prendre conscience du pouvoir des émotions

Emoi, stress, et moi : prendre conscience du pouvoir des émotions | coaching | Scoop.it

"Stress, émoi, envie, désir, peur, colère, tristesse…. Les médias et les réseaux sociaux sollicitent nos émotions. Réagissant aux situations spontanément, le corps et l’esprit s’agitent !"

more...
No comment yet.
Scooped by Philippe GAILLARD
Scoop.it!

Mentoring inversé : « Un stagiaire m'a tout appris »

Mentoring inversé : « Un stagiaire m'a tout appris » | coaching | Scoop.it
Chez AXA, Engie, BNP Paribas Cardif, Danone ou Orange, les grands patrons sont « coachés » par des salariés juniors. Mais secouer la hiérarchie, le temps d'une formation, n'est pas une mince affaire.
La transformation numérique est un...
more...
No comment yet.
Scooped by Philippe GAILLARD
Scoop.it!

Le burnout, la maladie des battants

Le burnout, la maladie des battants | coaching | Scoop.it
Il peut tomber sur n’importe qui, sans crier gare, un matin. Impossible de se lever, de parler, et encore moins de travailler. Le burnout est la ...
more...
No comment yet.
Scooped by Philippe GAILLARD
Scoop.it!

4 clés pour transformer le conflit en dialogue constructif et réussir vos négociations

4 clés pour transformer le conflit en dialogue constructif et réussir vos négociations | coaching | Scoop.it
more...
No comment yet.
Scooped by Philippe GAILLARD
Scoop.it!

Comment le silence peut s'avérer une arme redoutable pour les managers?

Comment le silence peut s'avérer une arme redoutable pour les managers? | coaching | Scoop.it
Article Dynamique - Comment le silence peut s'avérer une arme redoutable pour les managers?
Philippe GAILLARD's insight:

Le silence est l'outil par excellence du coach... il permet au "coaché" de poursuivre sa réflexion et élaborer ses pistes de solutions...

more...
No comment yet.
Scooped by Philippe GAILLARD
Scoop.it!

Coaching : les 8 clés pour développer son charisme

Coaching : les 8 clés pour développer son charisme | coaching | Scoop.it
Certaines personnes séduisent, influencent, voire fascinent, les autres par leurs discours, leurs attitudes, leur tempérament, leurs actions. Le charisme est souvent un don naturel ou une façon d'être, mais il est possible de travailler sur soi pour le développer.Le charisme est aussi lié à la confiance en soi , la personnalité , la sécurité intérieure de la personne. Nous avons analysé 8 clés que nous aidons à développer au cours d’un accompagnement individuel spécifique.Voici les 8 clés des Leaders Charismatiques : 1. La simplicité du discours Ces personnes utilisent des phrases courtes, des mots simples et intelligibles par tous, même s'ils abordent des sujets complexes voir difficiles.En se mettant ainsi au niveau de tous les interlocuteurs, ils donnent l’impression à leur auditoire d’être plus instruit voir plus intelligent. 2. La passion Ces orateurs enflamment leurs publics.Ils parlent avec leurs émotions, leurs sentiments, car ils sont communicatifs.Généralement, ils veillent à prononcer le nom des quatre émotions principales: la joie, la tristesse, la peur et la colère.La passion est primordiale, car elle souligne l'autorité, la volonté. 3. La congruence Le public ressent tout de suite une authenticité, une rectitude. Et cela passe immanquablement par dire ce que l'on pense, dire ce que l’on fait et faire ce que l'on dit et ce que l’on pense !Les Leaders Charismatiques ne cherchent pas à être aimé, approuvé.Ils s'expriment en assumant leurs choix et leurs décisions difficiles.Ce qui compte c'est de savoir dire pourquoi et de l'étayer avec de solides arguments. 4. L’originalité Le cigare à la bouche de Churchill, l’habit de révérant de Martin Luter King, l’uniforme du Général de Gaulle... Gandhi fabriquait et portait le traditionnel dhoti indien et le châle.Ces personnalités ont toutes arboré des signatures vestimentaires. Ainsi ont les reconnaît entre toutes. 5. L’ambition 'Visez haut, visez grand, jugez large' disait le Général de Gaulle. Sinon, vous ne rayonnerez pas.Tous ont vu plus large que leur cause, leur région, leur pays… 6. La générosité. Leur cause, leur entreprise dépassait leur petite personne. Ils parlaient au nom de leur peuple, groupe...Ils ont construit une vision pour leur peuple, pour la terre. 7. La prise de risque Tous ont pris des risques : de ne pas plaire, pour leur vie...En tout cas, ils sont sortis de la pensée unique, commune pour exprimer la voie de la différence. 8. L’agressivité canalisée Toute autorité naturelle suppose une “agressivité constructive”. Dirigeant, Directeur, Manager… souhaitez vous augmenter, développer, acquérir du Charisme ? « L’autorité naturelle, se cultive ». Bonne nouvelle me direz-vous… Alors prenez contact avec nous et... Rencontrons-nous ! Voir notre offre : Coaching
more...
No comment yet.
Scooped by Philippe GAILLARD
Scoop.it!

L’écoute active, si peu naturelle mais tellement utile

L’écoute active, si peu naturelle mais tellement utile | coaching | Scoop.it
Désamorcer, séduire, convaincre, dominer une situation sans écraser l’autre… Autant de choses que l’écoute active rend possibles. À condition de la travailler car elle n’a rien de naturel.
Philippe GAILLARD's insight:

un des outils essentiels du coach

more...
No comment yet.
Scooped by Philippe GAILLARD
Scoop.it!

Qu’est-ce qui fait l’autorité aujourd’hui ?

Qu’est-ce qui fait l’autorité aujourd’hui ? | coaching | Scoop.it
La confiance est le point de départ des travaux que mène TMI (Trust Management Institute) depuis treize ans. Et c’est parce que ce fond de dotation s’intéresse à la confiance – son ambition est de construire la confiance dans un monde complexe – qu’il s’intéresse à l’autorité. Il nous livre des pistes de réflexion sur ce thème, susceptibles d’inspirer le management.
more...
No comment yet.