Coaching
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Rescooped by Fabrice Mézières from Management équitable & Slow management
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Doit-on être « slow » un peu, beaucoup ou passionnément ?

Doit-on être « slow » un peu, beaucoup ou passionnément ? | Coaching | Scoop.it
Le mouvement du slow se développe fortement et nous incite à ralentir la cadence. Mais faut-il nécessairement repenser notre rapport au temps alors que le numérique pousse à agir dans « l’immédiateté » ?
Via Nicolas Goin (pro)
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Rescooped by Fabrice Mézières from Coaching et Codéveloppement Professionnel Aphrocalys
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Un guide de conduite pour les coachs | Jobboom

Un guide de conduite pour les coachs | Jobboom | Coaching | Scoop.it

L'Ordre des conseillers en ressources humaines agréés a lancé un code de conduite s'adressant à ses membres impliqués dans des activités coaching professionnel, mais aussi au public faisant appel à de tels services.


Via Nathalie MAFFEI-STIEVENARD
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Julian Jencquel's curator insight, June 30, 2014 6:08 AM

Le Canada est comme d'habitude en avance dans le domaine du social.

Scooped by Fabrice Mézières
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Cadre, dirigeant, qui êtes-vous vraiment ?

Cadre, dirigeant, qui êtes-vous vraiment ? | Coaching | Scoop.it
Dans un monde de complexité et de changement, Cadre et Dirigeant, qui êtes-vous vraiment ?… Organigrammes, cartes de visite, avatars et profils de réseaux sociaux, signatures électroniques… autant de dénominations qui qualifient des professionnels aux activités aussi variées que les organisations qu’ils font fonctionner. Derrière le bal des étiquettes, formelles et informelles, explicites ou implicites, se pose une question de rôles et de responsabilités.
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Rescooped by Fabrice Mézières from Formation professionnelle : réforme innovation actualité
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Dirigeant : est-il dangereux de se connaître ?

Dirigeant : est-il dangereux de se connaître ? | Coaching | Scoop.it

Tout le monde sait et cite Socrate : « Connais-toi toi-même… » Citation opportune dans le « confort » d’une relation maître/élève dans l’Antiquité grecque. Qu’en est-il de la connaissance de soi en entreprise, pour un dirigeant ?


Via Xavier LAGRANGE
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