Coaching and agility
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Scooped by Emmanuel Sciara
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Beyond Roles in Scrum - Kanban, Lean, Scrum Coach

Beyond Roles in Scrum - Kanban, Lean, Scrum Coach | Coaching and agility | Scoop.it

Henrik Kniberg produced a kick-ass intro video on Agile and Scrum that we use a lot in trainings. [..] [T]he word “role” [used in Scrum] is actually not helpful in this context. A role is a “not my problem” rule. [..] [Talking about "positions"] is a more useful and less limiting model than roles.

Emmanuel Sciara's insight:

A good argument made for "positions" rather than "roles" of Scrum. Beware of not diluting the responsability, though.

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The Neuroscience of Agile Leadership

The Neuroscience of Agile Leadership | Coaching and agility | Scoop.it
Why does having the overview and influence make us feel rewarded? How do we adapt better to change? And how can we shift mindsets to become more Agile? Find out from breakthrough research in neuroscience why all the "soft, people stuff" around Agile works, how we can help people adapt better to change, and how we can influence real mindset shifts in an organization.
Emmanuel Sciara's insight:

Very, very interesting article looking into agility and neuroscience, going over themes such as certainty, influence, autonomy and change...

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Scaling Scrum to the Organisation | ScrumSense.com

Scaling Scrum to the Organisation | ScrumSense.com | Coaching and agility | Scoop.it
Here be dragons! The greatest challenges to adopting Agile at scale are organisational. Therefore any scaled implementation needs careful attention to
Emmanuel Sciara's insight:

Good summary (if not complete) of existing approaches/models to scaling scrum, and round up of scaling principles and practices.

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Dr. Heidi Grant Halvorson: New Research: Rituals Make Us Value Things More

Emmanuel Sciara's insight:

On sait déjà que les rituels dans un context professionnel (par exemple en agile les Stand Up, les Retrospectives, etc.) peuvent renforcer les comportements recherchés, créer un point d'attention/de la concentration, un sens d'appartenance et pérenniser le changement. (Des liens vers ces thèmes sont disponibles dans l'article proposé ci-dessous)

 

La nouvelle recherche présentée dans cette article montre que les rituels changent également notre perception de notre travail : nous trouvons alors qu'il a plus de valeur.

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The Amazing DevOps Transformation Of The HP LaserJet Firmware Team (Gary Gruver) - IT Revolution

The Amazing DevOps Transformation Of The HP LaserJet Firmware Team (Gary Gruver) - IT Revolution | Coaching and agility | Scoop.it
Gary Gruver shares his amazing DevOps transformation of the entire HP LaserJet software pipeline, which improved lead times from 6 weeks to 24 hours.
Emmanuel Sciara's insight:

This proves that continuous delivery/Dev Ops (in brief, essential automations necessary to become truly agile Agility) is not only for web apps, or heavy client apps... It is also for firmware... And SAP! And COBOL Mainframe!!!

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Scrum, Lean, Agile, Kanban: how does it all relate? | Growing Agile

Scrum, Lean, Agile, Kanban: how does it all relate? | Growing Agile | Coaching and agility | Scoop.it
Understand how Agile and Lean fit together, and where Scrum and Kanban fit into the picture. ... Search for: title page 234x300 Home Page Our latest book Growing Agile: A Coach's Guide to Training Scrum is out!
Emmanuel Sciara's insight:

Nice little graphic with short summary attempting to represent how Lean, Agile, Kanban all relate.

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Do You Need a Scrum Master *and* an Agile Coach? | The Agile Enterprise

Do You Need a Scrum Master *and* an Agile Coach? | The Agile Enterprise | Coaching and agility | Scoop.it
Emmanuel Sciara's insight:

Dans les organisations qui s'apprêtent à implémenter Scrum comme méthode agile sans expérience préalable, la "Certification" peut paraître comme le mot magique qui va ouvrir la porte du Nirvana Agile à coups de 2 jours de formation.

 

Ceci est malheureusement une illusion. D'autant plus que l'agilité est plus qu'une méthode, une approche, des outils. C'est aussi et surtout une culture, un éloignement tout aussi non négligeable que bénéfique par rapport aux manières de travailler classiques.

Et toutefois, devenir agile ne veut pas non plus dire devenir dépendant de "ceux qui savent".

 

Dans son billet traitant des besoins d'accompagnement par un Scrum Master et/ou d'un Coach Agile, David March apporte quelques bonnes clarifications sur les différences entre les deux rôles et quelques éléments encadrant une intervention réussi.

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Experiences from Applying Kanban at SAP

Experiences from Applying Kanban at SAP | Coaching and agility | Scoop.it
The experiences with more than two years of applying Kanban at SAP were presented by Alexander Gerber and Martin Engel at Lean Kanban Central Europe. Their case study showed how they supported the implementation of lean and agile processes.
Emmanuel Sciara's insight:

(Egalement disponible sur la revue de presse Xebia @ http://blog.xebia.fr/2014/01/09/revue-de-presse-xebia-2014-02/#RevuedePresseXebia-ExperiencesfromApplyingKanbanatSAP)

Un retour d'expérience très intéressant sur une expérience d’application de Kanban au sein de grandes entreprises. En l’occurrence ici : SAP.

L’article est sous forme de questions-réponses, qui mettent en avant les points suivants :

Comment l’approche Kanban a été réceptionnée chez SAPComment les disparités que l’on retrouve dans les grandes entreprises (différents niveaux de compétence, cultures, etc.) ont été gérées les de l’introduction de KanbanComment ont ils fait pour obtenir une implémentation stable et pérenne des approches lean et agiles.L’utilisation des rétrospectives.Leur approche dans l’introduction de formations Kanban. [Approche graduelle très intéressante par ailleurs qui se base beaucoup sur la communication et l'éveil de l'intérêt/la curiosité chez les potentiels intéressés. ]Un petit tour des pratiques utilisées dont l’efficacité est prouvée sur le terrain.

Bonne lecture.

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