Coaching, accompagnement
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Scooped by Alain Huau
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Talent Reveal : recruter, orienter et accompagner les talents

Je vous invite, pour une fois, à regarder le JT de TF1 de 20h d'hier soir. Ce reportage montre clairement la voie à des entreprise sur la sélection des talents plutôt que des CVs.
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The School of Life at Camden - London

The School of Life at Camden - London | Coaching, accompagnement | Scoop.it
Alain Huau's insight:

Selon Wikipédia le mot philosophie désigne "une activité intellectuelle et une discipline se présentant comme un questionnement, une interprétation et une réflexion sur le monde de l’existence humaine….". On trouve trace de cette pratique dès l’antiquité, au VIIème siècle av. J.C. On parle alors de penseurs "présocratiques". Dès le Vème siècle av. J.C., Socrate fait son apparition dans ce monde de la pensée. Il développe alors des méthodes qui vont permettre de se centrer sur les questions humaines et non plus sur la physique. D’autres suivront, comme Platon, Aristote, ou encore Epicure. Ils jetteront les bases de différentes sciences qui deviendront autonomes au fil des temps.

 

Mais revenons à nos jours où la philosophie semble avoir déserté nos écoles, hormis évidemment pour les futurs bacheliers pour qui l’exercice n’est jamais aisé. Mais en tant que participante à la vie quotidienne, cette science semble avoir disparu de son rôle de questionnement de l’existence humaine.

 

C’est bien ce que propose de faire la School of Life de Londres en revisitant la pratique de la philosophie et en posant les bases de la pratique de cette dernière. Non pas uniquement dans une approche pédagogique (formation des enfants) mais aussi andragogique (formation des adultes). Cette école permet ainsi à chacun de s’inscrire à des cours, des conférences, des dîners à la carte, sans autre ambition que celle de cultiver l’esprit. Les travaux de groupe y sont prodigués de même que des conversations sur des thèmes choisis. Ces approches ont pour seuls objectifs de fournir un espace de partage de pensées, d’idées et d’expériences ("provide a space to share your thoughts, ideas and experiences with other curious, open-minded individuals").

 

Ainsi, au même titre que la nouvelle école 42, spécialisé dans le numérique, lancée par Xavier Niel, il n’y a pas de diplôme à aller chercher, ni à trouver. Le principe selon lequel le diplôme fait la connaissance, les compétences, étant ici totalement dépassé. School of Life laisse la place à la créativité et à la pratique de la pensée sous toutes ses formes. Des livres sont proposés, des conférences, des cours magistraux par des théologiens, des philosophes, des professeurs, des médecins, à des prix tout à fait abordables, pour ceux qui vivent à Londres, pour les autres il faudra prendre le tunnel sous la manche ou bien l’avion.

 

Il est dommage que nombre d’institution vénérable française tel que les écoles d’Ingénieurs, les Universités, les facultés de médecine, etc .. n’aient pas pensé à intégrer cette approche philosophique de la formation.

En effet "la compétition au travail repose sur un haut degré de créativité pour résoudre les problèmes, mais aussi sur sa capacité à gérer ses émotions, sont relationnel, sont leadership. On voit bien que le succès des entreprises passe aussi par la prise en compte de l’intelligence émotionnelle et de la créativité" (Morgan Rimel, Directrice de School of Life).

 

Peut-être y-a-t’il ici un business à monter ? Une école de ce type à Paris ?

Et pourquoi pas ! A méditer …

 

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Enquête internationale sur le Développement : La Gestion des Talents

Enquête internationale sur le Développement : La Gestion des Talents | Coaching, accompagnement | Scoop.it
Alain Huau's insight:

La gestion des talents est souvent un enjeu majeur dans les entreprises et en même temps il existe assez peu de littérature sur le sujet. Aussi, je vous propose à travers cette étude réalisée par Cubiks, une approche intéressante.

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Des expériences pour soi

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Un séjour de 10 jours où la découverte de soi, dans des activités diverses, est une fin en soi...

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Concept vs contexte

Comment passer de la production de concept (raconter une histoire) à celui de contexte, plus propice aux changements...
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Pourquoi travaille-t'on ?

Pourquoi les gens travaillent-ils ?Plusieurs écrits et approches ont été développés sur ce thème, certains avec un angle psychanalytique, neurologique, philosophique, psychologique, … Le champ spirituel n’est pas non plus à écarter, en effet longtemps...
Alain Huau's insight:

La Motivation au travail avec un grand M. Voici une approche collective qui prend en compte l'appétence de chacun. 

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Passer de comptable à stratège

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Le CFO moderne n’est plus le comptable d’autrefois. Les entreprises font de plus en plus souvent appel aux CFO pour soutenir les développements stratégiques et les décisions.
Alain Huau's insight:

Les conséquences de la crise économique et financière ont ébranlé le monde financier et ont débouché sur des exigences plus strictes en matière de contrôle interne et de bonne gouvernance. 

Peu de professionnels ont connu un bouleversement aussi radical, en si peu de temps, les Directeurs Financiers (ou Chief Financial Officer)  ont du se transformer en de véritables jongleurs. Au cœur de ce changement, il y a en autre les bouleversements de la réglementation financière, les changements technologiques, les besoins de financements, la notion cash flow, mais aussi l’organisation et le partage des données financières tant à l’intérieur qu’à l’extérieur de l’entreprise.

Tout ceci place le Directeur financier (ou le CFO) dans un rôle de stratège.  

La question est comment peut-il en sus de ses fonctions opérationnelles assurer celle-ci ? Une partie de la réponse peut se trouver dans la définition de la stratégie, selon le Robert : "il s’agit d’un ensemble d’actions coordonnées, de manœuvres en vue d’une victoire". A ne pas confondre, toujours selon Le Robert, avec la tactique qui se trouve être "l’ensemble des moyens coordonnées que l’on emploie pour parvenir à un résultat".

Le rôle du Coach va donc ici consister à accompagner, ce client, dans un savant mélange des deux où la tactique sera au service d’une stratégie. La somme des résultats alimentant une possible victoire. Il faudra alors accepter de s’appuyer sur les potentiels de situations, sur les signaux faibles du quotidien et de les combiner avec différentes formes d’intelligences (interpersonnelle, intra-personnelle ainsi qu’extra personnelle). Le coach devra s’appliquer à montrer les différences entre ces différents concepts et faire pratiquer son client en situation. Il s’agira ici d’un accompagnement avec un grand A, au sens ou l’accompagnant peut-être vu comme une personne bienveillante qui marche à coté de son client, encourageant celui-ci à trouver par lui-même, des solutions pour mener à bien son processus d’actualisation (son objectif). La performance étant ici non pas au service d’une réalisation mais bien d’un aboutissement : la victoire.

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Comment faite croitre votre relation client grâce a "l'intelligence émotionnelle" de votre équipe

Comment faite croitre votre relation client grâce a "l'intelligence émotionnelle" de votre équipe | Coaching, accompagnement | Scoop.it
Les enjeux qualités sont souvent orientés autour de la satisfaction client.
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Alain Huau's curator insight, May 5, 2013 5:44 PM

La qualité de la relation client, une approche inédite à travers l'intelligence émotionnelle

Professional-act's curator insight, June 23, 2013 4:17 PM

La qualité de la relation client, une approche inédite à travers l'intelligence émotionnelle

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Son Everest est 330 mètres sous la mer

Son Everest est 330 mètres sous la mer | Coaching, accompagnement | Scoop.it

Alors que le monde entier salue, à juste titre, le record de vitesse et d’altitude en chute libre de Felix Baumgartner à partir de la stratosphère, je voudrais vous proposer un écart avec le record du monde de plongée en bouteille de 330m détenu par Pascal Bernabé.

 

En 1982 l’Université de Caroline du nord a l’idée de remplacer l’azote par de l’hélium, et ils atteignent alors en caisson une profondeur de -686m (après un voyage de 43 jours). Dix ans plus tard, la COMEX, un institut Français de recherches sous-marines, place le record à -702m. Théo Mavrostomos est le seul détenteur de ce record. Il plonge alors avec de l’hydrogène et non plus de l’hélium. Mais nous sommes proches d’un record de laboratoire, toujours dans un caisson, au sec, ce qui ne retire rien à la performance.

 

En plongée avec bouteilles, plusieurs personnes ont essayé de descendre dans la zone des 200m puis des 300m. C’est le cas de John Bennet qui, en 2001, après avoir plongé à 308m, remonte avec énormément de difficultés, mais reste en vie. Dave Shaw la perdra en 2005 dans sa tentative à 273m. Malheureusement il ne sera pas le seul à laisser sa vie dans la conquête de ce record.

 

Le 5 juillet 2005 à Propriano en Corse le record de plongée en mer est établi à 330m par Pascal Bernabé. Il mettra un peu moins de 9 minutes pour arriver au fond ….. et 8 heures de décompression pour remonter sain et sauf.
Le patron de la COMEX identifie alors des profils psychologiques particuliers et communs à Theo et à Pascal. « Savoir maitriser son stress est capital du point de vue de la psyché mais aussi physiologiquement parlant ».

 

Il est allé aux limites des connaissances de la science et a largement dépassé celles liées à la résistance aux stress. En effet, à 250m, un accident à l’oreille droite (à cause de l’explosion d’une lampe fixée sur son casque) rend la remontée et les processus de décompression très compliqués.
Le Professeur Christian Bourbon (préparation mentale) commente en ces termes l’exploit de Pascal « La motivation compétitive, le moteur est l’esprit de compétition. Il va permettre d’accéder à la sublimation mentale. C’est un processus psychique qui va permettre la transcendance, le dépassement de soi et la réalisation de la performance ».
Voici une citation de Pascal : « Les gens qui me demandent comment j’ai fait, je leur répond moi non plus, et je ne suis pas prêt d’y retourner ». François Brun qui a participé activement au record ne veut plus le tenter « trop de stress ».

 

Pour ma part je vous inviterais à acquérir le DVD de cet exploit hors du commun, plusieurs fois primés dans des festivals de l’image ou sportifs. Les bonus, faits rarissimes, sont presque tout aussi intéressants que le DVD en lui-même.

 

Je conclurais en paraphrasant François Brun «c’était un challenge personnel et une grande aventure humaine, où il n’y avait rien à gagner, c’est un beau moyen de vivre intensément. Pascal a une forme de détachement par rapport à ce record, c’est peut-être aussi sa force, cette capacité à avoir ce détachement. Il a une capacité à se mobiliser dans l’action ».

 

Une belle leçon sportive, à appliquer dans la conduite du changement que ce soit dans l’accompagnement des individus mais aussi des équipes.

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