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Risques psychosociaux : quand les erreurs d’aujourd’hui font les succès de demain

Depuis quelques années, les diagnostics du stress et des risques psychosociaux (RPS) sont devenus légion dans les grandes entreprises et dans les...
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Les banquiers, tricheurs par culture

Les banquiers, tricheurs par culture | coaching | Scoop.it
Une enquête publiée dans la revue « Nature » met en cause les « normes et règles informelles » du secteur financier et sa « culture de la triche ».
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L’art de la courtisanerie…

Dans l’enclos de nos frontières, malgré quelques révolutions dûment enseignées dans nos écoles, il est toujours spectaculaire d’observer l’inventivité de la…
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Le dialogue entre les acteurs, pour une vraie prévention des risques psychosociaux

Le dialogue entre les acteurs, pour une vraie prévention des risques psychosociaux | coaching | Scoop.it
Le paradoxe est connu ; il a été maintes fois commenté : les Français sont parmi les salariés d’Europe les plus heureux dans leur travail,...
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"Reconnaître ensemble un échec crée de la cohésion"

L'interview management :
L’Usine Nouvelle - Pourquoi vous êtes-vous intéressée à l’échec. Votre métier n’est-il pas plutôt d’aider les gens à... Sujets liés L'interview management, Management, Ressources humaines, Entreprises - L'information de l'industrie
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Eloge du coup de gueule au bureau

Eloge du coup de gueule au bureau | coaching | Scoop.it
Avec l’avènement du politiquement correct dans l’entreprise, toute manifestation d’humeur a été mise à l’index et on vous salue avec le même sourire qu’on utilisera demain pour vous virer. Et si, finalement, la gueulante à l’ancienne avait du bon ?
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Et si vous étiez "trop performant"?

Et si vous étiez "trop performant"? | coaching | Scoop.it
« J’ai été viré parce que je ramenais trop de clients à la boîte, personne ne suivait le rythme ». …

Via Michel CEZON
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Michel CEZON's curator insight, September 15, 2014 5:37 AM

Gérer sa performance pour être bien au boulot et dans sa vie personnelle : subtil dosage :-)

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La vraie prévention des risques psychosociaux : le dialogue entre les acteurs ?

Le paradoxe est connu ; il a été...
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Méditez pour mieux manager

Méditez pour mieux manager | coaching | Scoop.it
Longtemps cantonnée au cliché de la position du lotus et des « Om » sonores… voire associée à l’univers sectaire, la méditation fait aujourd’hui un retour remarqué dans le monde de l’entreprise. Grâce à cette pratique, fini le stress et les conflits à répétition. Décryptage avec Christophe André*, psychiatre et spécialiste de la méditation en pleine conscience.

Via Michel CEZON
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Michel CEZON's curator insight, September 9, 2014 1:55 AM

Etre pleinement conscient de son comportement et de ses paroles pour manager en connaissance de causes et de conséquences.

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Une loi sur le burn-out?

Une loi sur le burn-out? | coaching | Scoop.it
Après avoir fait adopter au Sénat un proposition de résolution pour que les "risques psychosociaux" soient reconnus en tant que maladies professionelles, la sénatrice Patricia Bordas compte bien faire voter une proposition de loi allant dans ce sens avant la fin de l'année.
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Être trop doué, un frein pour sa carrière

Être trop doué, un frein pour sa carrière | coaching | Scoop.it
Promouvoir des clones dociles et couper les têtes qui dépassent… La frilosité et l’instinct de conservation de nos élites les conduisent à faire barrage aux profils originaux et brillants. Au passage, elles sacrifient un facteur de richesse essentiel à l’entreprise : la diversité. L'analyse de Michel barabel et Olivier Meier, directeur du laboratoire de recherche Dever Research, co-auteurs de Manageor (Dunod).
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Risques psychosociaux au travail : 1 euro en prévention = 13 euros de bénéfice

Risques psychosociaux au travail : 1 euro en prévention = 13 euros de bénéfice | coaching | Scoop.it
La compilation est inédite. L'EU-Osha publie une synthèse d'études sur le coût des risques psychosociaux.
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7 erreurs courantes des managers inexpérimentés

7 erreurs courantes des managers inexpérimentés | coaching | Scoop.it

Personne ne naît manager expérimenté. L’erreur est à la fois la force et la faiblesse de l’espèce humaine. Voici une liste d’erreurs communément rencontrées chez les managers inexpérimentés.

 


Via Michel CEZON
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Michel CEZON's curator insight, July 3, 2014 12:07 PM

En synthèse :

1. Ils cherchent plus à être aimés que respectés.

2. Ils pratiquent un micro management.

3. Ils ne délèguent pas.

4. Ils ne s’investissent pas dans le développement des collaborateurs.

5. Ils n’utilisent pas leur intelligence émotionnelle.

6. Ils n’ajustent pas leur style de management.

7. Ils ne valorisent pas.

L'expérience se construit avec les erreurs !

1. Ils cherchent plus à être aimés que respectés.
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Le football, véhicule des stéréotypes raciaux

Le football, véhicule des stéréotypes raciaux | coaching | Scoop.it
Le monde football reste marqué par des stéréotypes raciaux, qui vont jusqu'à influer sur le placement des joueurs. par Rodolphe Perchot, enseignant-chercheur en socio-psychologie et management du sport au Groupe ESC Dijon-Bourgogne et à l’Université de Bourgogne, Sylvain Max, enseignant-chercheur en psychologie sociale au Groupe ESC Dijon-Bourgogne, Marie-Françoise Lacassagne, professeur en psychologie sociale à l’Université de Bourgogne et Philippe Castel, professeur en psychologie sociale à l'Université de Bourgogne
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Disparition de Serge Moscovici: qu'est-ce que la psychologie sociale?

Disparition de Serge Moscovici: qu'est-ce que la psychologie sociale? | coaching | Scoop.it
PSYCHOLOGIE - Intellectuel imposant, Serge Moscovici est l'homme de plusieurs œuvres. L'une d'entre elles est la construction de la psychologie sociale française et européenne. Cette discipline, essentiellement connue pour ses tra...
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Comment les travaux de Jung peuvent-ils vraiment servir le coaching ?

Comment les travaux de Jung peuvent-ils vraiment servir le coaching ? | coaching | Scoop.it
Flavienne Sapaly Penjon : " Je crois que la vocation du coach est de contribuer, au-delà de l'atteinte d'un objectif professionnel, à aider une personne,

Via Nicolas Calvo
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La chasse aux ‘’croyances limitantes’’ permet de quitter le rôle de spectateur ou de victime...

La chasse aux ‘’croyances limitantes’’ permet de quitter le rôle de spectateur ou de victime... | coaching | Scoop.it
Pour la deuxième fois, le blog reçoit Marjorie Llombart, experte auprès des femmes à la recherche du métier qui les fait vibrer. Souvent confrontée à des cas où les propres croyances des personnes ...
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Miroir Social - Santé au travail : faut-il encore parler de risques psychosociaux ?

En réponse à la crise financière et...
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La Process Communication expliquée à ma fille

La Process Communication expliquée à ma fille | coaching | Scoop.it
La Process Communication est un outil de communication et de psychologie rapide qui permet de mieux comprendre et de mieux communiquer avec ses interlocuteurs

Via Michel CEZON
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Michel CEZON's curator insight, September 16, 2014 7:16 AM

Un diaporama bien fait pour expliquer la Process Com ... à tout le monde :-)

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Le pervers narcissique au bureau : le repérer, le combattre

Le pervers narcissique au bureau : le repérer, le combattre | coaching | Scoop.it
Ce comportement déviant, favorisé par le management par objectifs, sévit de plus en plus dans les entreprises. Témoignages.

Via Michel CEZON
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Michel CEZON's curator insight, September 12, 2014 3:28 AM

Contre les pervers narcissique, votre meilleure arme : la confiance en soi qui faut cultiver et entretenir :-)

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Ce si cher présentéisme

Ce si cher présentéisme | coaching | Scoop.it

Une étude du cabinet Midori Consulting estime le coût du présentéisme à 25 milliards d’euros par an –hypothèse haute – pour les entreprises. Une somme énorme qui mérite que le sujet soit enfin pris en considération en interne. Pourquoi le présentéisme coûte-t-il cher ? Comment y remédier ?

 


Via Michel CEZON
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Michel CEZON's curator insight, September 10, 2014 3:25 AM

Etre à son poste de travail coûte parfois plus cher à l'entreprise que d'être absent. Prendre le temps de s'assurer que votre collaborateur est bien dans son poste vous fera gagner du temps.

Christophe BERTHIAUX's curator insight, September 30, 2014 11:54 AM

Quelques chiffres pour ceux qui fonctionnent sous eExcel :)

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Pour l'image dans les centres d'appels

Pour l'image dans les centres d'appels | coaching | Scoop.it
Les centres d'appels sont devenus une composante indispensable de la chaîne de valeur de l'entreprise : ils permettent de maintenir...
Rémi Villiers-Moriamé's insight:

Un article intéressant qui explore une piste possible de réduction de l'épuisement émotionnel dans les centres d'appel

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En Belgique : Nouvelle législation relative aux risques psychosociaux

En Belgique : Nouvelle législation relative aux risques psychosociaux | coaching | Scoop.it
Dès lundi, une nouvelle législation de prévention des "risques psychosociaux au travail", comprenant notamment le burn-out et le harcèlement moral ou sexuel au travail, entre en vigueur.Ces dispositions légales prennent en compte la prévention de ...
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La précrastination ou l'art de tout faire sans attendre

La précrastination ou l'art de tout faire sans attendre | coaching | Scoop.it
On connait la procrastination, tendance à remettre au lendemain (voire plus tard) les tâches désagréables du quotidien. Des chercheurs américains ont développé le concept inverse, celui de la précrastination.
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La souffrance de l’échec collectif : Un booster de l’intelligence collective

La souffrance de l’échec collectif : Un booster de l’intelligence collective | coaching | Scoop.it

C’est la capacité à tolérer l’échec et l’obstination à régler cet échec qui éveille toute l’intelligence des hommes. Faire l’expérience de l’échec individuellement et collectivement, c’est faire l’expérience du réel quand la maîtrise se dérobe. La complexité et l’incertitude du monde actuel nous poussent de plus en plus au réel et nous poussent par conséquent à l’expérimentation de l’échec face aux défis du changement en cours de nos organisations.


Via Michel CEZON
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Michel CEZON's curator insight, July 15, 2014 8:51 AM

L'échec, une des meilleures façon de réussir. Un échec ne reste un échec que si nous n'en faisons rien.