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Rescooped by Pascal STIEVENARD from Management de demain
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Les managers autoritaires sont les moins performants

Les managers autoritaires sont les moins performants | Charisme et impact - Dirigeants - Managers - Commerciaux | Scoop.it
Des chercheurs de l'université américaine Duke constatent que les managers qui veulent tout contrôler et monopoliser la parole, détruisent la créativité de leurs équipes.

Via Geemik Maria Açucena Da Silva
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Rescooped by Pascal STIEVENARD from Manager - coach
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Les non-dits du manager

Les non-dits du manager | Charisme et impact - Dirigeants - Managers - Commerciaux | Scoop.it
« Il ne nous dit pas tout », « il divise pour mieux régner », « il nous parle d’une telle façon que c’est insupportable », « Un jour mon responsable m’a dit (…) et depuis je m’efforce de le faire » Mais qu’on bien pu dire, ou ne pas dire les managers pour provoquer de telles réactions chez leur collaborateurs ?

Via Patrick FITE, Dominique Dumur
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Rescooped by Pascal STIEVENARD from Management et organisation
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#NoManagers = No future ? Pas si sûr | Le Cercle Les Echos


Via JLAndrianarisoa, Anne-Laure Delpech
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Rescooped by Pascal STIEVENARD from SteveB's Social Learning Scoop
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The future of management is talent development

The future of management is talent development | Charisme et impact - Dirigeants - Managers - Commerciaux | Scoop.it
What is the major difference between the scientific management framework that informed so many of our work practices, and the new management requirements for the connected enterprise in the network age?

Via steve batchelder
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Rescooped by Pascal STIEVENARD from Agilité managériale et entrepreneuriale
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Le management dans l'incertitude: le management agile: une solution

Le management dans l'incertitude: le management agile: une solution | Charisme et impact - Dirigeants - Managers - Commerciaux | Scoop.it

L’environnement de l’entreprise est caractérisé par une accentuation des turbulences et des discontinuités (entrée sur les marchés de nouveaux concurrents, apparition de nouvelles technologies, nouvelles méthodes de conception et de fabrication, contraintes législatives, etc.). L’entreprise et son environnement évolue rapidement du fait de l’émergence de la société d’information...


Via Thomas Tarradas, Michel CEZON
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Thomas Tarradas's curator insight, December 11, 2013 2:16 AM
Complexite, incertitude, interdependance, finitude des ressource et des marches, individualite sont les gde caracteristiques des organisations. L'agilite propose des reponses.
Michel CEZON's curator insight, December 14, 2013 3:07 AM

Un très bon article sur l'agilité comme moyen de gérer les ruptures technologiques, économiques, sociétales. L'agilité, c'est retrouver nos comportements anscestraux, notre instinct, notre (bon) sens commun.

Rescooped by Pascal STIEVENARD from Une passion pour l'humain dans toutes ses vérités :-) by Pharmacomptoir
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L´entreprise de demain : un lieu qui crée du lien

L´entreprise de demain : un lieu qui crée du lien | Charisme et impact - Dirigeants - Managers - Commerciaux | Scoop.it

L´individu moderne est en train de muter en personne postmoderne

Une certaine intelligentsia parle beaucoup, surtout par médias interposés, du lien social qu´il faudrait rétablir. Quand on parle avec autant d´insistance d´une chose, c´est très souvent le signe que ce dont on parle n´existe déjà  plus. Cette règle de communication semble une fois de plus se vérifier à  propos du lien social. En effet, tel qu´on l´avait conçu, c’est-à -dire une chaine presque contractuelle entre des individus au libre arbitre assumé et prononcé, le lien social est en train de disparaitre. Cette dissolution de ce lien mécanique entraine la dislocation d´une société et d´unesolidarité moderne qui nous assimilaient, toutes origines confondues, presque automatiquement. Ce type de société et de solidarité étaient bien évidemment celles voulues par le contrat social théorisé par Jean Jacques Rousseau. Les lois de la construction sociétale sont en train de radicalement changer sous l´impulsion des mutations anthropologiques qui ont transformées l´individu moderne en personne postmoderne. Évidemment, toutes ces mutations changent radicalement et profondément le climat managérial dans nos entreprises.


Via Les Verseurs d'Eau, Pharmacomptoir / Corinne Thuderoz
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Sandrine Delage (Borgé)'s curator insight, November 28, 2013 1:05 AM

"Le manager moderne avait une culture du « Je ». Le manager postmoderne aura une culture du « nous ».

Rescooped by Pascal STIEVENARD from Marketing et communication pour TPE, PME et entrepreneurs
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10 conseils pour savoir affirmer son leadership

10 conseils pour savoir affirmer son leadership | Charisme et impact - Dirigeants - Managers - Commerciaux | Scoop.it

Via Gérer ma petite entreprise, My Marketing Manager
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Quand la méditation aide les patrons à prendre de meilleures décisions

Quand la méditation aide les patrons à prendre de meilleures décisions | Charisme et impact - Dirigeants - Managers - Commerciaux | Scoop.it
VIE PROFESSIONNELLE - Qui a dit que la méditation était une pratique pour babas zinzins en quête de zénitude?
Via France Lefebvre du Prey
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Le groupe de l'Intelligence Collective sur LinkedIn - Coaching d'intelligence collective

Le groupe de l'Intelligence Collective sur LinkedIn - Coaching d'intelligence collective | Charisme et impact - Dirigeants - Managers - Commerciaux | Scoop.it
Voici les règles et informations concernant le groupe de l'Intelligence Collective sur LinkedIn:

Via Philippe Olivier Clement
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Philippe Olivier Clement's curator insight, November 20, 2013 10:34 AM

Les cadres supérieurs, élus et dirigeants managers sont concernés directement par la capacité à manager et mobiliser l’intelligence de la totalité de leur organisation pour faire face aux mutations en cours. Nous devons tous apprendre non seulement à collaborer  mais également à créer les conditions de la mobilisation de l’intelligence collective, de vision incarnée en mode IC et animation en mode IC. Ceci dans une démarche d’ingénierie de transformation culturelle des organisations.

Je vous propose  d’une part de rejoindre le groupe IC

Et faire partie de mon réseau d’expertise en IC.            

Voici qq liens vous permettant de vous connecter. Merci d’avance pour votre soutien.

Rescooped by Pascal STIEVENARD from Actualités Stratégie Organisation et Leadership
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Pourquoi il faut (parfois) savoir désobéir au travail

Pourquoi il faut (parfois) savoir désobéir au travail | Charisme et impact - Dirigeants - Managers - Commerciaux | Scoop.it
De Steve Jobs à Napoléon, les exemples ne manquent pas de grands hommes qui ont cassé les codes de leur époque pour s'imposer.

Via Stéphane NEREAU
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Stéphane NEREAU's curator insight, November 20, 2013 6:21 PM

Par exemple, la désobéissance à la demande du "client" permet à une entreprise de créer de la valeur en se différenciant de la concurrence. La conviction de Steve Jobs que "la plupart du temps, les gens ne savent pas ce qu’ils veulent jusqu’à ce que vous le leur montriez" est aussi célèbre que son application stratégique d’anticipation divergente est rare. Arrêter de désobéir en appliquant une stratégie d’amélioration (plus ou mieux) entraîne souvent la stagnation, la banalisation, voire le déclin d’une offre.

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RH info - Faut-il supprimer l’enseignement du management ?

RH info - Faut-il supprimer l’enseignement du management ? | Charisme et impact - Dirigeants - Managers - Commerciaux | Scoop.it

La plus grande partie de la formation au management consiste à apprendre à agir sur les autres, organiser, inspirer, faire confiance ou donner du sens. Pour les moines, c’est juste l’inverse. Le terme d’authenticité revient souvent dans l’ouvrage et celle-ci est avant tout une affaire personnelle. Le travail peut d’autant plus aisément être efficace que les collaborateurs (ceux qui travaillent ensemble) visent un même but au-delà des seules tâches.


Via Stéphane Einhorn
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Stéphane Einhorn's curator insight, November 8, 2013 4:52 AM

"Ce qui manque c’est la passion, l’envie, l’implication, l’investissement de soi. Ceux-ci sont plus difficiles à détecter, à gérer, à susciter alors qu’ils sont le ressort de l’excellence et du succès. Comme l’économie reste une chose humaine, c’est ce qu’y mettent les hommes qui fait la différence."

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Un bon manager est un jardinier selon Isaac Getz

Un bon manager est un jardinier selon Isaac Getz | Charisme et impact - Dirigeants - Managers - Commerciaux | Scoop.it

Dans sa conférence TED donnée début 2013 à Lille, le professeur de leadership Isaac Getz commente l’enquête Gallup sur l’engagement des salariés. Il en tire la conclusion que le bon manager doit se comporter comme un jardinier qui favorise la croissance et l’épanouissement de chaque salarié.


Via Claire Boutin
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Christian Dhinaut's curator insight, November 14, 2013 5:29 AM

Qu'est-ce qu'un salarié désangagé selon un patron de PME :

"Ils viennent dans l'entreprise pour partir" !

 

Statistique en France en 2011 :

- Salarié engagé : 11%

- Salarié désengagé : 61%

- Salarié activement désengagé : 28%

 

Le jardinier n'agit pas sur les fleurs, il agit sur leurs besoins... explication en sketches des trois besoins universels, à découvrir et sortir de la théorie de la Pyramide des besoins de Maslow... quelques chiffres sur les gains d'une telle approche (absentéisme, productivité, innovation, loyauté).

 

Si un salarié ne satisfait pas ses besoins humains dans l'entreprise, il va les satisfaire en dehors et du coup au travail il regardera l'heure, car sa vie commence en sortant de l'entreprise !

Jean-Marc Fraiche's curator insight, November 15, 2013 5:27 AM

Construire votre richesse à temps partiel avec le Marketing de reseau ! The Chief Happiness Officer
www.osezgagner.com

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Le modèle Cynefin et l'intelligence émotionnelle

Le modèle Cynefin et l'intelligence émotionnelle | Charisme et impact - Dirigeants - Managers - Commerciaux | Scoop.it

Quel style de management adopter en fonction du type d'environnement ou de projet mené? Quelle posture de leadership est la plus pertinente dans un environnement incertain? Je vous propose ci-après une piste de réflexion mettant en lien les domaines du modèle Cynefin et l'intelligence émotionnelle.


Via Philippe Vallat, Anne-Laure Delpech
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Philippe Vallat's curator insight, November 8, 2013 11:46 AM

Mon dernier billet blog. Commentaires bienvenus!

Christine Aizpurua's curator insight, November 10, 2013 1:55 PM

Super article destiné à ceux qui souhaite comprendre l'intelligence émotionnelle si chère aux zèbres

Rescooped by Pascal STIEVENARD from La nouvelle réalité du travail
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Les 24 styles de management dans le monde

Les 24 styles de management dans le monde | Charisme et impact - Dirigeants - Managers - Commerciaux | Scoop.it

Les styles de leadership et de management varient selon les pays. On ne dirige pas une entreprise de la même manière en Allemagne, au Japon, aux Etats-Unis, en Suède ou en France. Tout est une question de culture.

 

 


Via Frédéric DEBAILLEUL, JP Fourcade, Denis Pennel
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Jean Marc Orus's curator insight, February 10, 7:35 AM

Il n'est pas question d'imposer une organisation. Chaque entreprise doit être en mesure d'analyser son schéma et de le faire évoluer en fonction de sa stratégie propre.
Une entreprise de services aura tout intérêt à avoir le moins d'étages hiérarchique, entre le client et le top management.
Une autre très orientée vers le résultat à tout prix, aura tout intérêt à augmenter ses équipes de vendeurs et diminuer les managers de pilotage qui apportent moins de valeur ajoutée au RB.

Harry Cannon's curator insight, April 29, 3:33 PM

Fascinating view of management styles around the world, with a French commentary.

Alexis Gilbert's curator insight, May 7, 4:45 PM

Cet ensemble de schémas (que l'on pourrait appeler infographique) est à la fois étonnant, pédagogique et révélateur des différences qu'il peut exister entre chaque pays. Attention à ceux qui changent de pays en pensant s'intégrer facilement!

Rescooped by Pascal STIEVENARD from gestion des entreprises
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Identifier les bons facteurs de motivation pour chaque génération

Identifier les bons facteurs de motivation pour chaque génération | Charisme et impact - Dirigeants - Managers - Commerciaux | Scoop.it
L'infographie créée par Michael C. Fina propose de répondre à la question suivante : Comment motiver au mieux chaque génération?

Via Bastien Gerland, SylvieBellard
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Bastien Gerland's curator insight, December 16, 2013 2:02 PM

Faire cohabiter différentes générations de salariés n'est pas chose aisée. Voici une présentation synthéthique de chacunes d'elles...

La #motivation étant aujourd'hui une des principales sources de valeur ajoutée dans le service client.


Rescooped by Pascal STIEVENARD from Actualités Stratégie Organisation et Leadership
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Management: les cinq tendances de 2014

Management: les cinq tendances de 2014 | Charisme et impact - Dirigeants - Managers - Commerciaux | Scoop.it
Utiliser l'apport des neurosciences, susciter l'innovation de son équipe et savoir en tirer partie, expérimenter des solutions avec des bouts de ficelles, être bienveillant et visionnaire. De belles résolutions pour la nouvelle année ? Plus que cela: les nouveaux courants de pensées que doivent connaître les managers.

Via Stéphane NEREAU
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Stéphane NEREAU's curator insight, January 30, 7:08 PM

Connaissant mieux le fonctionnement de son cerveau, soucieux de développer le travail collaboratif, inventif pour venir à bout des problèmes et bienveillant, le management ne devra toutefois pas perdre de vue le sens de sa mission en 2014 : fixer des objectifs à atteindre sans brûler les étapes.

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Understanding the Future of Work: 8 Traits of Collaborative Leadership [Infographic] - Business 2 Community

Understanding the Future of Work: 8 Traits of Collaborative Leadership [Infographic] - Business 2 Community | Charisme et impact - Dirigeants - Managers - Commerciaux | Scoop.it

Via ValerieMalaval, HR Trend Institute, Pascale_Masson, Atisy Joëlle, Anne-Laure Delpech
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Clement Boye's curator insight, December 16, 2013 1:10 AM

le sujet est trés interessant, lisez cette article et constatez la force des picto pour rendre lisible ce document

Rescooped by Pascal STIEVENARD from Community Manager & Social Media en France
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Les 5 raisons d'être d'un manager - 01net

Les 5 raisons d'être d'un manager - 01net | Charisme et impact - Dirigeants - Managers - Commerciaux | Scoop.it
“ Les 5 raisons d'être d'un manager 01net A force de paraître évidents parce qu'implicites, les rôles du manager sont largement méconnus.”
Via Gilles MARC
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25 habitudes des gens mentalement forts

25 habitudes des gens mentalement forts | Charisme et impact - Dirigeants - Managers - Commerciaux | Scoop.it
  1. Ils choisissent comment ils veulent se sentir
  2. Ils pardonnent aux bourreaux et aux défaillants et se concentrent sur leur attitude
  3. Ils restent constamment dans la bonne perspective
  4. Ils se donnent toutes les chances tant qu’il y a l’opportunité de réussir
  5. Ils sont responsables à 100%
  6. Ils "se compliquent la vie"
  7. Ils affrontent leur réalité et agissent en conséquence
  8. Ils n’oublient pas qu’il y a toujours plus de peur que de mal
  9. Ils n’attendent pas que tous les feux soient au vert
  10. Ils ne laissent leur joie de vivre dépendre de rien
  11. Ils se demandent ce qu’ils doivent faire et le font
  12. Ils refusent de compter sur les excuses
  13. Ils sont orientés résultats
  14. Ils savent abandonner lorsque c’est la meilleure option
  15. Ils gardent constamment un œil sur l’horizon
  16. Ils comprennent que chaque étape est une condition à la réussite
  17. Ils pensent correctement  sous pression
  18. Ils ne programment pas la facilité
  19. Ils font le travail de préparation à fond
  20. Ils utilisent les meilleurs outils et stratégies
  21. Ils ne travaillent jamais seul
  22. Ils savent qu’exceller est une affaire personnelle
  23. Ils ne se morfondent pas pour leurs fautes passées
  24. Ils sourient là où tout le monde s’attend aux pleurs
  25. Ils essuient les larmes, regardent devant et se remettent au boulot


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17 lois à connaître pour être efficace au travail

17 lois à connaître pour être efficace au travail | Charisme et impact - Dirigeants - Managers - Commerciaux | Scoop.it
“Loi de Murphy ou loi des emmerdements maximum, loi de Talleyrand ou la loi des retards accumulés. Des experts de tous horizons ont théorisé le rapport au temps. Découvrez 17 lois décoiffantes.”
Via Loïc CARO
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MANAGEMENT 25 principes de bon sens pour manager autrement

MANAGEMENT  25 principes de bon sens pour manager autrement | Charisme et impact - Dirigeants - Managers - Commerciaux | Scoop.it

25 principes de bon sens pour manager autrement : 1. Être irréprochable dans son propre travail 2. Penser ce qu’on fait, prendre du temps pour réfléchir 3. Il est important de ne « rien faire » parfois et de se promener 4. S’abreuvoir à plusieurs sources 5. Penser la complexité : il n’y a pas de problèmes simples 6. Penser la division : les divergences d’orientations 7. L’importance des mots, des discours 8. L’importance des débats, de la discussion, de la dispute 9. La nécessité de connaître le travail réel 10. Aller sur le terrain 11. Élargir ses bases, au besoin, en changeant de terrain 12. Décloisonner : les spécialités ne sont pas qu’une affaire de spécialistes 13. La solidarité est plus rentable que le chacun pour soi 14. Organiser la coopération : faire travailler les gens ensemble 15. Proposer des projets enthousiasmants 16. Distinguer les statuts et les personnes qui les occupent 17. Distinguer autorité et pouvoir 18. Le travail n’est pas tout 19. Équité, justice, égalitarisme : lutter contre les discriminations 20. Respecter les instances et les fonctions avec discernement 21. Connaître, respecter, utiliser et manipuler le droit du travail 22. Se construire des raisonnements financiers distanciés mais solides 23. Jouer sur plusieurs registres à la fois 24. Une certaine forme d’écoute et de prise en compte de la fragilité 25. Le militantisme du travail quotidien Titre : Diriger et encadrer autrement - Théoriser ses propres stratégies alternatives Auteurs : Frederik Mispelblom Beyer, avec Catherine Glée Editeur : Armand Colin EXPERTS Qualité de Vie au Travail - Stratégies RH et Communication Stratégie de Bien-être, Performance et Efficacité Prévention des RPS - Audits – Formations INTRA-ENTREPRISE - Team Building http://www.csdeveloppement.com/


Via EXPERTS Qualité de Vie au Travail - Stratégie de Bien-Être, Performance et Efficacité - Santé et Bien-Être en Entreprise , Bastien Gerland, Anne-Laure Delpech
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pbernardon's curator insight, November 30, 2013 3:44 AM

Du bon gros sens comme disent mes ami(e)s du Québec 

Jean Pascal Mollet's curator insight, December 1, 2013 3:35 PM

Une bonne idée : associer plusieurs spécialistes dans un même projet, à faire assumer des spécialités par des gens qui n’en sont pas à l’origine les spécialistes, et à y associer les usagers et les clients.

Stéphane RENAUD's curator insight, May 16, 7:06 AM

Donner du sens et le bon tant qu'à faire !

le dirigeant doit savoir créer du lien, collecter des informations de sources différentes, se nourrir des divergences, ouvrir des espaces de dialogue, générer du débat contradictoire, se frotter au réel, consulter toutes les parties prenantes-usagers et clients compris , jouer collectif, bâtir des œuvres communes, se concentrer sur les rôles d'avantage que les positions, tout ceci en ayant une éthique du management chevillée au corps.

Je partage !

Rescooped by Pascal STIEVENARD from Coaching de l'Intelligence et de la conscience collective
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Evoluer tous, évoluer soi… | Le blog de Jean-François Noubel

Evoluer tous, évoluer soi… | Le blog de Jean-François Noubel | Charisme et impact - Dirigeants - Managers - Commerciaux | Scoop.it

Via Philippe Olivier Clement
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Pierre-Yves HOSTIN's curator insight, November 21, 2013 10:36 AM

J'adore le passage où le conférencier explique qu'il ne s'agit pas d'investir des milliards dans la R&D, mais simplement par une respiration avant de prendre la parole, commencer à changer la relation à soi et sa relation aux autres...

FACTORY 4U's curator insight, November 23, 2013 4:20 AM

12 minutes de messages simplkes, bienveillants et puissants sur notre nécessaire évolution personnelle pour entrainer une évolution collective.

Inspirant ;-)

Florence Brunet-Chauveau's curator insight, December 3, 2013 1:41 PM

Slow collectif...

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Managers : comment stimuler les initiatives des collaborateurs ?

Managers : comment stimuler les initiatives des collaborateurs ? | Charisme et impact - Dirigeants - Managers - Commerciaux | Scoop.it
“Quel manager n'a jamais rêvé de travailler avec des collaborateurs encore plus autonomes ? Eléments de réponses extraits d'une vidéo du Gymnase du Management.”
Via Philippe Olivier Clement
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La symétrie des attentions : vrai principe managérial ou simple candeur ?

La symétrie des attentions : vrai principe managérial ou simple candeur ? | Charisme et impact - Dirigeants - Managers - Commerciaux | Scoop.it
La définition que nous avons donnée du marketing des services est la suivante[1]: « Le marketing des services, c’est prendre soin de nos équipes pour qu’elles prennent soin de nos clients. » Elle v...

Via MarionBx, Anne-Laure Delpech
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MarionBx's curator insight, November 16, 2013 7:50 AM

Le niveau d’engagement des équipes auprès des clients [...] fortement conditionné par l’implication du management auprès… de leurs équipes ?

Bel article sur la symétrie des attentions démontrant que le management est un avantage compétitif essentiel.

 

Anne-Laure Delpech's curator insight, November 16, 2013 8:04 AM

Des questions intéressantes.

exemple : "Mais comment, alors, susciter l’engagement des équipes auprès des clients, la mise en œuvre de postures « attentionnées », « personnalisées » ou que sais-je encore, si elles-mêmes ne se voient pas managées selon des principes symétriques ?"

Rescooped by Pascal STIEVENARD from Accompagnement du changement, Management, Coaching et Formation
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La communication du dirigeant tourne-t-elle forcément au culte de la personnalité ? - leadership et communication

La communication du dirigeant tourne-t-elle forcément au culte de la personnalité ? - leadership et communication | Charisme et impact - Dirigeants - Managers - Commerciaux | Scoop.it
La communication du dirigeant tourne-t-elle forcément au culte de la personnalité (#leadership La communication du dirigeant tourne-t-elle forcément au culte de la personnalité ?

Via Eric de Pommereau
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Eric de Pommereau's curator insight, November 14, 2013 5:13 AM

Prendre du dirigeant en tant que pilier de sa propre entreprise c'est assurer un développement durable de l'organisation.

Loïc CARO's curator insight, November 14, 2013 6:05 AM

Une très bonne réflexion de sagesse et de bon sens par Franck Joseph-Maurin.

Je note la "différenciation" du dirigeant de celle de son entreprise ( il y a bien distinction) qui favorise donc le développement de son entreprise et clé de la prévention du culte de la personnalité.

Pour moi le dirigeant (ou les dirigeants dans le cadre d'une asso) est "le porteur de sens" qui donne sens (direction et signifiance) à son organisation. 

La responsabilité de sa communication ainsi établie, choisie, et manifestée comme personnalisée n'en est que plus porteuse de sens.


"Un dirigeant qui qui met ses talents de Porteur de Communication au service de son entreprise, de ses valeurs, de sa culture, afin d’incarner celles-ci vers l’interne et vers l’externe, sans pour autant se confondre avec celle-ci, ne pourra pas être taxé de s’adonner au culte de la personnalité." @franckjm