Changer, la belle affaire
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Changer, la belle affaire
le changement, un plaisir, une corvee, un devoir, une responsabilite ?
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10 gestes de la reconnaissance au quotidien (Edition 2)

10 gestes de la reconnaissance au quotidien (Edition 2) | Changer, la belle affaire | Scoop.it
Le 19 novembre 2015, je vous proposais un schéma et un diaporama sur la reconnaissance au quotidien en 10 gestes . Auparavant, j'avai
Sophie Cattier's insight:
pas si compliqués ces 10 gestes, juste une présence à l'autre : pourquoi s'en priver ?
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Digital & Apprenance, le jour d'après

Digital & Apprenance, le jour d'après | Changer, la belle affaire | Scoop.it

Tout au long de la journée du 26 janvier, nous avons partagé nos visions et expériences au sujet de l’interdépendance entre le Digital et l’Apprenance.


Via SoL France
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7 Conseils Pour Accompagner La Transformation Digitale D'une Entreprise | Presse-Citron

7 Conseils Pour Accompagner La Transformation Digitale D'une Entreprise | Presse-Citron | Changer, la belle affaire | Scoop.it
Le défi de la transformation digitale d'une entreprise n'est pas technologique, il est humain.
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Pourquoi est-il aussi important pour une entreprise d’avoir une raison d’être ? - HBR

Pourquoi est-il aussi important pour une entreprise d’avoir une raison d’être ? - HBR | Changer, la belle affaire | Scoop.it
La plupart des entreprises n’ont pas de « vraie » raison d’être. Elles ont alors les plus grandes difficultés à connaître le succès. Qu’est-ce que la raison d’être d’une entreprise ? Comme l’a rappelé Cynthia Montgomery dans son ouvrage The Strategist, la raison d’être est ce qui définit une entreprise de la manière la …
Sophie Cattier's insight:

La maximisation des profits des actionnaires n'est pas une raison d'être. Apporter sa pierre à un édifice économico-socio-sociétal et envrionnemental oui. 

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E​ntreprises libérées... Alerte ! | Sur le chemin de la liberation

E​ntreprises libérées... Alerte  ! | Sur le chemin de la liberation | Changer, la belle affaire | Scoop.it
Mon inquiétude est grande en ce moment car je croise beaucoup de dirigeants qui m'annoncent des étoiles plein les yeux : "Je vais libérer mon entreprise...
Sophie Cattier's insight:

Pas sur qu'il faille en informer les salariés en amont : l'idée, c'est plutôt de leur ménager petit à petit des espaces de décision à leur mesure. Et de faire des points d'étapes pour souligner le chemin parcouru, en dévoilant l'étape suivante, à petits pas tranquilles.
Si on peut coacher un dirigeant volontaire pour travailler sur son égo, ce n'est pas réalisable pour tous les collaborateurs, ni même seulement pour tous les managers. Et ce n'est sans doute pas nécessaire. En procédant par petits pas, on prépare mieux chacun organisationnellement la liberté de s'adapter à ce changement... et au dirigeant le temps de lâcher prise sur l'action.

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La réorganisation systématique, poison du changement - Albus Conseil

La réorganisation systématique, poison du changement - Albus Conseil | Changer, la belle affaire | Scoop.it
La réorganisation est souvent associée au changement, alors qu'elle peut se révéler comme sa pire ennemie
Sophie Cattier's insight:

C'est étonnant, l'article m'a ramené 15 ans en arrière. Le changement s'invitait dans l'entreprise, mais c'était l'outil qui "était structurant". L'organisation et les hommes et les femmes,  suivaient. On a vu où ça  menait. Il est temps de remettre les bœufs devant la charrue, les sillons seront mieux tracés. Ce sont les hommes et les femmes qui font les entreprises, pas leur organisation. 

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5 bonnes raisons de recruter un freelance ! - L'RH de Noé

5 bonnes raisons de recruter un freelance ! - L'RH de Noé | Changer, la belle affaire | Scoop.it
Aujourd’hui, les indépendants sont regroupés majoritairement dans les secteurs de la communication, du marketing, du journalisme, de la création de sites, de la programmation informatique, de l’infographie, du dessin, de la rédaction et de la traduction…Demain, c’est-à-dire en 2020, 40% des travailleurs seront indépendants. Alors, quel est l’intérêt pour une entreprise de recruter un freelance mis à part, une belle anticipation sur l’avenir ? Une solution de taille face dans un contexte économiq
Sophie Cattier's insight:

2020 c'est demain. 40% cela parait énorme, mais il est évident que le nombre de free-lance va augmenter. Nous avons tous du travail pour développer la confiance, les compétences, changer les mentalités. 

Qu'est ce que chacun a à gagner ? Flexibilité, pertinence, intérêt des missions, engagement, et vous pouvez en rajouter. 

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Quand une biscuiterie se passe de patron

Quand une biscuiterie se passe de patron | Changer, la belle affaire | Scoop.it
La biscuiterie Poult de Montauban dans le Tarn-et-Garonne est une usine "libérée" de ses chefs. Sa hiérarchie a été réduite à sa plus simple expression. Un concept appliqué depuis sept ans.
Sophie Cattier's insight:

Ah les titres racoleurs ! ça casse le message. Ce n'est pas de patron que se passe l'usine Poult, c'est d'un patron intrusif, controleur, d'un petit chef quoi. Car qui a la vision de l'avenir ? qui accepte que ça se passe de cette façon ? On peut réduire les strates hiérarchiques, on leur trouvera sans doute un  nom moins connoté mais il faut toujours des garants de la cohésion et de la vision. Ce que n'aurait jamais du cesser d'être le système managérial.

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Mars-Lab : Billet - Résoudre la crise en mettant fin au capitalisme ?

Mars-Lab : Billet - Résoudre la crise en mettant fin au capitalisme ? | Changer, la belle affaire | Scoop.it
Sophie Cattier's insight:

Voilà qui nous interpelle sur la forme du changement de paradigme. 

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La chenille technocrate et le papillon libéré | Lionel Soubeyran

La chenille technocrate et le papillon libéré | Lionel Soubeyran | Changer, la belle affaire | Scoop.it
La métamorphose est une catastrophe vue par la chenille, mais la condition de la liberté pour le papillon. Il en est de même pour l'évolution de l'entreprise
Sophie Cattier's insight:

Très juste analogie. Je n'ai pas encore croisé en vrai sur ma route un patron qui souhaitait passer le pas. Mais accompagnant le changement organisationnel depuis plus de 15 ans, il y a longtemps que j'ai compris que pour faire changer une organisation, il faut commencer par mettre en valeur ce qui ne va pas changer : l'âme, l'identité de l'organisation, et sur un plan plus individuel le savoir être et les compétences qui vont perdurer.Car c'est sur ces éléments que les personnes peuvent re-construire et co-construire un système qui leur ressemble.  Bonne lecture.

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Crash du Vol AF 447 Rio-Paris : quelles leçons de gestion de crise pour les entreprises ? | Le Cercle Les Echos

Crash du Vol AF 447 Rio-Paris : quelles leçons de gestion de crise pour les entreprises ? | Le Cercle Les Echos | Changer, la belle affaire | Scoop.it
Sophie Cattier's insight:

Avant la crise, il a y des signaux, les fameux signaux faibles. Ces signaux sont systématiquement ignorés dans les entreprises. Au niveau managérial, on préfère les taire que les souligner, les enterrer que les faire remonter. Très vite, ces signaux faibles se multiplient et deviennent bruyant : c'est la crise. Aujourd'hui, plus moyen de la garder discrètement en interne, souvent, ce sont même les clients qui alertent, ou les partenaires. La première qualité d'un manager quel que soit son niveau dans l'organigramme, c'est le courage de dire. Malheureusement, aujourd'hui, on accorde le droit de dire aux consultants externes plus qu'aux managers. Quand en plus la conjoncture s'en mêle, et que le risque individuel de l'ouvrir parait plus grand, les managers se taisent. Jusqu'à ce que d'autres parlent à leur place. Et pourtant...

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Gestion des Connaissances: Les 4 Phases de l'Apprentissage vs le modèle SECI de Nonaka et Takeushi

Gestion des Connaissances: Les 4 Phases de l'Apprentissage vs le modèle SECI de Nonaka et Takeushi | Changer, la belle affaire | Scoop.it

Via pbernardon
Sophie Cattier's insight:

vidéo très pédagogique sur les états du savoir

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pbernardon's curator insight, February 26, 2014 4:19 AM

J'aime bien la vision similaire des modes de transmission des savoir développé par Jean-Guy PERRAUD dans sa vidéo.

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Les Bienveilleurs : au travail, ils veillent au bien-être de leurs collègues

Les Bienveilleurs : au travail, ils veillent au bien-être de leurs collègues | Changer, la belle affaire | Scoop.it
Ce sont des « Bienveilleurs ». Des salariés qui refusent de limiter les relations professionnelles à un simple « bonjour-au-revoir », comme y invitent trop souvent le stress et l'individualisme qui peuvent régner au bureau. Face à ce phénomène, les « Bienveilleurs » sont persuadés que prendre soin de ses collègues constitue une promesse de bien-êtr
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Emmanuelle Duez : "La génération Y est un symptôme de la remise en cause des entreprises"

Emmanuelle Duez : "La génération Y est un symptôme de la remise en cause des entreprises" | Changer, la belle affaire | Scoop.it
Fondatrice de la start-up The Boson Project et lauréate du prix La Tribune Women’s Awards dans la catégorie startuppeuse de l’année, Emmanuelle Duez explique pourquoi le rapport au travail des « millenials » est révélateur d’un changement de paradigme.
Sophie Cattier's insight:
Il y a bien longtemps que dans les équipes projets, je vais volontairement chercher trublions, râleurs, empêcheurs de tourner en rond : un gage de qualité, d'efficacité. Le "sans vague" a ses limites.
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L’innovation de rupture et le temps contemporain

L’innovation de rupture et le temps contemporain | Changer, la belle affaire | Scoop.it
Sophie Cattier's insight:

La fin des nains sur les épaules des géants ? trop simple !

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"En période de crise, les dirigeants passent souvent par une phase de déni", explique Daniel Cohen

"En période de crise, les dirigeants passent souvent par une phase de déni", explique Daniel Cohen | Changer, la belle affaire | Scoop.it
L'interview management :
L’usine Nouvelle : Fort de votre expérience du redressement d’entreprises, quel point commun caractérise le plus fréquemment... Articles liés L'interview management, Management, Ressources humaines, Le choix de la rédaction - L'information de l'industrie
Sophie Cattier's insight:

Vision stratégique + décisions au plus près de l'action : ça marche. Allons-y !

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Quelles sont les valeurs de la société ? - YouTube

de BFMTV
2 466 750 vues

1:03
One of those days 2 - Candide Thovex
de Candide Thovex
1 215 228 vues

5:04
Tryo — CHARLIE | #JeSuisCharlie
de Tryo
Sophie Cattier's insight:

Des valeurs positives dans l'entreprise, comme dans la sphère personnelle.

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"Libérer l'humain : quelle place pour l'audace en entreprise ?" - YouTube

Retour en vidéo sur ce débat de la Cité de la Réussite. #CR2014 #D29 Ce débat réunissait Eric Albert, psychiatre et associé de l'Ifas, Olivier Mathiot, cofon...
Sophie Cattier's insight:

un peu long, mais très intéressant panel. Je retiens une phrase : "la compétitivité tue l'audace"

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Journée de la gentillesse : soyez gentils ! | Le Printemps de l'Optimisme

LaSanté, bonheur, mais aussi performance individuelle et collective... Autant de bonnes raisons de pratiquer cette vertu remise à l'honneur durant la Journée de

Sophie Cattier's insight:

la journée de la gentillesse, c'est 365 jours par an !

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6 métiers d'avenir en créativité et innovation

6 métiers d'avenir en créativité et innovation | Changer, la belle affaire | Scoop.it
Pour naviguer dans le monde complexe d’aujourd’hui, nous avons besoin de voir clair dans la turbulence tout en empruntant parfois de nouvelles voies. Afin de faciliter les changements, six métiers ...
Sophie Cattier's insight:

Un exemple de créativité dans l'art de s'adapter au monde économique. 

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Organisations, osez adopter davantage de managers atypiques ! | Le Cercle Les Echos

Organisations, osez adopter davantage de managers atypiques ! | Le Cercle Les Echos | Changer, la belle affaire | Scoop.it
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Pourquoi votre entreprise devrait avoir un réseau social interne

Pourquoi votre entreprise devrait avoir un réseau social interne | Changer, la belle affaire | Scoop.it
La transposition au sein des entreprises de réseaux sociaux sur le modèle de Facebook permettrait d'accroître la productivité de 20 à 25%, affirme une ét

Via pbernardon
Sophie Cattier's insight:

Certes à condition qu'on apprenne à utiliser ces super outils, notamment en intégrant la culture de l'organisation, en développant des processus coopératifs et collaboratifs, en les comprenant, et en les appliquant avec pertinence. Dans certains cas, l'outil collaboratif est nécessaire, dans d'autres il l'est moins une fois que les pratiques collaboratives sont intégrées.

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pbernardon's curator insight, February 19, 2014 2:31 AM

Une nouvelle analyse qui démontre le bienfait des organisations collaboratives