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5 Ways Leaders Enable Innovation In Their Teams

5 Ways Leaders Enable Innovation In Their Teams | Change management et posture managériale | Scoop.it
Leaders are accountable to assemble teams and lead them to optimal performance outcomes. An effective leader recognizes the importance of embracing differences in people and knows how to connect the dots amongst those differences to get the best outcomes from the team. This is what cultivates a workplace environment of continuous improvements, innovation and initiative. Leaders must foster a commitment from the team to embrace an innovation mindset where each employee learns to apply the differences that exist in one another for their own success and that of the organization. Here are 5 immediate things leaders can do with their teams to foster an environment of innovation and initiative. They apply whether you are forming a new team or revamping an existing one.

Via Dr. Susan Bainbridge
JC FAILLANT's insight:

Une belle synthèse de quelques postures clés pour favoriser l'innovation et conduire le changement. Article qui vulgarise le sujet.

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María Dolores Díaz Noguera's curator insight, April 8, 2014 4:52 AM

5 Ways Leaders Enable Innovation In their Teams

John Michel's curator insight, April 8, 2014 10:51 PM

Innovation begins with those people who touch the business across all functional and departmental areas.   Innovation is not dependent on the participation of high-ranking executives — but on any employee that is a student of the business, knows their customers and their specific needs.

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Vers la cogestion des carrières pour une employabilité durable - Les Échos

Vers la cogestion des carrières pour une employabilité durable - Les Échos | Change management et posture managériale | Scoop.it
Les Échos
Vers la cogestion des carrières pour une employabilité durable
Les Échos
Le questionnement de changement de paradigme est fondamental pour la recherche en gestion des carrières. Il invite aussi les entreprises à concevoir de nouvelles ...
JC FAILLANT's insight:

vers une nouvelle approche des ressources humaines ?

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5 Ways Leaders Enable Innovation In Their Teams

5 Ways Leaders Enable Innovation In Their Teams | Change management et posture managériale | Scoop.it
Leaders are accountable to assemble teams and lead them to optimal performance outcomes. An effective leader recognizes the importance of embracing differences in people and knows how to connect the dots amongst those differences to get the best outcomes from the team. This is what cultivates a workplace environment of continuous improvements, innovation and initiative. Leaders must foster a commitment from the team to embrace an innovation mindset where each employee learns to apply the differences that exist in one another for their own success and that of the organization. Here are 5 immediate things leaders can do with their teams to foster an environment of innovation and initiative. They apply whether you are forming a new team or revamping an existing one.

Via Dr. Susan Bainbridge
JC FAILLANT's insight:

Une belle synthèse de quelques postures clés pour favoriser l'innovation et conduire le changement. Article qui vulgarise le sujet.

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María Dolores Díaz Noguera's curator insight, April 8, 2014 4:52 AM

5 Ways Leaders Enable Innovation In their Teams

John Michel's curator insight, April 8, 2014 10:51 PM

Innovation begins with those people who touch the business across all functional and departmental areas.   Innovation is not dependent on the participation of high-ranking executives — but on any employee that is a student of the business, knows their customers and their specific needs.

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Une nouvelle façon de vivre et une nouvelle vitalité

Une nouvelle façon de vivre et une nouvelle vitalité | Change management et posture managériale | Scoop.it
Une nouvelle façon de vivre et une nouvelle vitalité émerge sous nos yeux et bouscule le paradigme d'hier dans nos organisations et entreprises.
JC FAILLANT's insight:

un article 'poil à gratter' ô combien pertinent !

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Accompagner le changement sans maîtriser le temps, quels impacts sur les managers? | Le Cercle Les Echos

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Step 1 Kotter International - The 8 Step Process - Step 1

Step 1 Kotter International - The 8 Step Process - Step 1 | Change management et posture managériale | Scoop.it
Accelerate the Implementation of Your Strategy: A great strategy won’t create a competitive advantage -- unless it gets implemented. We will help you accelerate the implementation of your strategy to get the results you want.
JC FAILLANT's insight:

Développer un sentiment d'urgence : tout un art !

Il faut en effet aborder ce sentiment d'urgence d'une part au niveau supérieur (pour l'entreprise) et d'autre part au niveau des collaborateurs... pour qu'ils se sentent concernés par celui-ci... Cela demande à la fois au dirigeant de se positionner en stratège, mais également de se positionner en leader capable d'entendre ses équipes et de passer un message qui fasse sens pour eux...

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En quoi les valeurs influencent-elles nos choix, nos comportements, notre performance ?

Chronique " Expertise et pratiques RH "  .. par les ECPA
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If You're Not Helping People Develop, You're Not Management Material

If You're Not Helping People Develop, You're Not Management Material | Change management et posture managériale | Scoop.it
Facilitating employee learning should be a non-negotiable competency.

 

 


Via Emeric Nectoux, Bobby Dillard
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Emeric Nectoux's curator insight, February 7, 2014 12:24 AM

Good managers attract candidates, drive performance, engagement and retention, and play a key role in maximizing employees’ contribution to the firm.


Poor managers, by contrast, are a drag on all of the above.  They cost your firm a ton of money in turnover costs and missed opportunities for employee contribution, and they do more damage than you realize.

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Quels sont les véritables moteurs de la motivation et de la performance au travail ? - Qualisocial

Quels sont les véritables moteurs de la motivation et de la performance au travail ? - Qualisocial | Change management et posture managériale | Scoop.it
1ère partie : l’argent, un faux allié ? L’argent n’est pas un facteur de motivation au travail, il peut même mener à une baisse des performances : c’est la thèse étonnante que défend D.Pink dans cette intervention TED.
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The 'X' model of employee engagement: Maximum Satisfaction meets Maximum Contribution - YouTube

The 'X' model of employee engagement: Maximum Satisfaction meets Maximum Contribution - YouTube | Change management et posture managériale | Scoop.it
Employee Engagement can be a vague term. In this model, BlessingWhite details a specific and compelling model for articulating what Employee Engagement is - ...
JC FAILLANT's insight:

Une autre modélisation de la notion d'engagement : quand Satisfaction maximale rencontre Contribution maximale ! 

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Successful Leaders Connect at All Levels

Russel Raath, Senior Engagement Leader at Kotter International, distinguishes the different formats of leadership in businesses and how these different models are…
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Le e-brainstorming et les groupes de co-construction - YouTube

Et si, pour gagner du temps et impliquer un plus grand nombre de personnes, vous passiez aux groupes de réflexion en ligne ? C'est ce que propose Caffe Dolce...
JC FAILLANT's insight:

Une réelle compétence de Daniel sur ces sujets ô combien essentiels à la réussite d'un projet d'entreprise quel qu'il soit.

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Management des talents : phénomène de mode ou modèle à part entière ?

Par Milène Mérienne et Claire Moreau (ECPA) Le concept de « talent », aujourd’hui de plus en plus utilisé, ne l’est-il pas au risque d’une confusion avec les notions de compétence et de potentiel ? Par suite,  le management des talents recouvrirait-il une réalité spécifique ou serait-il simplement la nouvelle désignation du système classique de gestion de compétence. Dès lors, la prétention de « gérer les talents » n’apparaitrait-elle pas comme un paradoxe du côté de l’entreprise et ne présenterait-elle pas un risque du côté  des collaborateurs ?
JC FAILLANT's insight:

Une belle prise de hauteur pour que le sujet ne soit pas galvaudé !

Merci !

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Qui a pique mon fromage? / Who moved my cheese VF - YouTube

Qui a pique mon fromage? / Who moved my cheese VF - YouTube | Change management et posture managériale | Scoop.it
Traduction francaise du dessin animes inspires du Best Seller de Spencer Johnson "who moved my cheese?" Traduction par : Bob Benomar et Nicolas Felger Texte ...
JC FAILLANT's insight:

Pour celles et ceux qui sont fan de Spencer Johnson... Un peu caricatural malgré tout !

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Leadership 2.0: Are You An Adaptive Leader? - Forbes

Leadership 2.0: Are You An Adaptive Leader? - Forbes | Change management et posture managériale | Scoop.it
ForbesLeadership 2.0: Are You An Adaptive Leader?ForbesGreat leadership is indeed a difficult thing to pin down and understand.

Via David Hain, Christine Heine, Mark E. Deschaine, PhD
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Jerry Busone's curator insight, February 8, 2014 2:50 PM

Love how this is broken in to categories. Allows development focus for each category