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Centre des Jeunes Dirigeants Belgique
jeunes dirigeants, défendant l'idée d'un libéralisme responsable.Rompre l'isolement du dirigeant, se former et progresser.
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Les trois piliers de l’innovation

Stéphanie Sellier's insight:

L'innovation ne se réduit jamais à une bonne idée. C'est un processus, qui se joue pour l'essentiel dans l'appropriation de la nouveauté par ceux qui auront à la mettre en œuvre. On a curieusement tendance à négliger cette démarche d'appropriation, ou à ne la considérer que sous l'angle des freins et des obstacles. Comment, au contraire, valoriser et mobiliser les ressources internes des organisations ? En développant une culture de coopération, qui autorise la transgression, et fasse une place à l'émotion.

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Entrepreneur : pourquoi parler de votre activité à des jeunes va vous ...

Entrepreneur : pourquoi parler de votre activité à des jeunes va vous ... | Centre des Jeunes Dirigeants Belgique | Scoop.it
La France reste dans le peloton de tête des bébés en Europe (après l'Irlande selon cet article du Monde). Les médias et les politiques se réjouissent de ce taux de fécondité élevé. Pourquoi parler de fécondité et de bébé sur ...
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CONCOURS Le CJD organise les Trophées de la performance globale

Les Centres des jeunes dirigeants (CJD) de Tours et Poitiers-Châtellerault organisent la 6e édition des Trophées de la performance globale. Ce concours s'adresse aux ...
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La performance revisitée au delà des résultats

une fois de plus la vision défendue par Goodshape (www.goodshape.fr) se trouve renforcée. Cet article paru sous la plume d'Anne Rodier dans Le Monde du 15 janvier 2013 souligne que bon nombre d'entreprises repensent leur approche de la performance.


Via Berto Taieb
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Berto Taieb's curator insight, January 17, 2013 3:29 AM

Réconcilier valeurs sociales et résultats économiques, mesurer l'efficacité collectivement plutôt qu'au niveau individuel : des pistes pour le long terme

 




 

Au nom de la performance des entreprises, les partenaires sociaux ont longuement négocié jusqu'à ces derniers jours une réforme du marché du travail, alors même que cette notion est questionnée depuis 2008. Quatre ans de crise financière, économique et sociale ont, en effet, remis en cause une vision purement comptable de la performance des entreprises et de leurs salariés. Qu'est donc devenue la performance en 2013 ? Les universités d'hiver d'Entreprise & Personnel, qui se tiendront le 18 janvier, ouvrent le débat. Car nombre de grandes entreprises ont repensé leur approche de la performance.

France Télécom d'abord, qui, déstabilisée par une très violente crise sociale en 2009, a expérimenté une nouvelle approche pour réconcilier performances sociale et économique. " Au moment de la crise, les organisations se sont réunies autour de la table pour renégocier à la fois l'évolution des compétences, l'organisation et les conditions de travail ", rappelle Delphine Ernotte-Cunci, directrice générale adjointe de France Télécom-Orange.

La seule notion de rentabilité financière ne pouvait plus suffire à mesurer la performance de l'entreprise puisqu'un " taylorisme " excessif, ainsi nommé par les salariés et mis en place au nom de la rentabilité financière, avait mené au drame et, par là même, inquiété les investisseurs. " Au moment de la crise, les investisseurs s'interrogeaient sur notre baromètre social ", se souvient Mme Ernotte-Cunci.

Les règles du jeu ont donc changé. La performance a, dès lors, été réfléchie dans une approche de plus long terme. " Pour construire avec les salariés l'avenir de France Télécom, cinq leviers ont été identifiés : l'emploi, l'organisation du travail, le management, la fonction ressources humaines et les conditions de travail ", indique Mme Ernotte-Cunci. L'organisation du travail a été transformée, donnant davantage de marge de manoeuvre à ceux qui sont au plus près des clients, et des équipes multidisciplinaires ont également été créées pour renforcer les liens entre les différents métiers et améliorer la performance par l'optimisation de l'intelligence collective. Et les résultats ont suivi : " En 2011, le nombre de clients dits "en vrille", dont le problème n'est jamais résolu car il concerne plusieurs métiers, a ainsi été divisé par dix ", note Mme Ernotte-Cunci.

Le cas de France Télécom n'est pas isolé. Car, même si la conjoncture économique impose aux entreprises une gestion de court terme, la crise a rappelé que " la réelle performance de l'entreprise est sa pérennité ", souligne Antoine Raymond, cogérant d'A. Raymond, une entreprise familiale, fournisseur industriel de système de fixation rapide, qui compte un peu moins de 1 000 personnes en France et 5 000 dans le monde, et fêtera ses 150 ans en 2015. " C'est pourquoi nos entreprises de taille intermédiaire ont à la fois le souci de la création de valeur et du long terme. Un double objectif, qui passe par l'innovation et par la performance des salariés, laquelle dépend elle-même de leur bien-être et de leur confiance dans l'entreprise ", dit-il.

Les enquêtes réalisées par l'observatoire européen des conditions de travail, Eurofound, auprès de plus de 27 000 entreprises en Europe, confirment que " la productivité ne repose pas seulement sur les nouvelles technologies et l'augmentation du capital, mais aussi sur l'organisation du travail, en général, et les pratiques de travail innovantes ", souligne Jozef Niemiec, secrétaire général adjoint de la Confédération européenne des syndicats.

La performance est donc repensée au-delà des résultats, comme l'amélioration de la façon de faire. " Les entreprises s'intéressent davantage qu'auparavant à la manière de produire la création de valeur, à la réactivité et à la capacité à mobiliser l'intelligence de manière collective et durable ", relève Martine Le Boulaire, directrice du développement d'Entreprise & Personnel. Le conglomérat brésilien Votorantim, par exemple, a développé pour les manageurs une approche de la compétence collective, qui consiste à faire discuter et définir les indicateurs de performance par les salariés eux-mêmes.

La mesure de la performance réduite à l'addition des évaluations individuelles, quantitatives, n'appartient toutefois pas au passé. Elle a toujours cours dans de nombreuses organisations. Mais les quatre dernières années ont révélé que ce type de management était contre-productif car il génère dissolution des équipes et désengagement, explique Bénédicte Vidaillet, maître de conférences à l'université Lille-I, dans son tout dernier ouvrage, Evaluez-moi ! Evaluation au travail : les ressorts d'une fascination (Seuil, 280 pages, 18,50 euros). Cette approche réductrice de la performance apporte de fait rarement les résultats escomptés.

Anne Rodier

 

© Le Monde 

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Twitter / ChristianLauro: Retour sur Conf "Bien s'associer ...

Retour sur Conf "Bien s'associer pour Mieux Entreprendre" #CJD La Défense - Pour les Absents... http://t.co/RpEnGSxm
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Vos produits sont-ils "cradle to cradle" ?

Vos produits sont-ils "cradle to cradle" ? | Centre des Jeunes Dirigeants Belgique | Scoop.it
Originaire des Etats-Unis, la vague du " cradle to cradle " (littéralement " du berceau au berceau ") arrive en France. L'idée ? Repenser le cycle de vie des produits afin qu'ils soient 100 % réutilisables ou recyclables.
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L'entreprise privée, une valeur à la hausse chez les Français, France

L'entreprise privée, une valeur à la hausse chez les Français, France | Centre des Jeunes Dirigeants Belgique | Scoop.it
La défiance envers les institutions atteint un niveau sans précédent, selon le Cevipof.Une...
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Un entrepreneur veut construire un projet de réformes pour la France via un grand mouvement national

Un entrepreneur veut construire un projet de réformes pour la France via un grand mouvement national | Centre des Jeunes Dirigeants Belgique | Scoop.it
Les mesurettes engagées ne sauveront pas la France. Tel est le constat de Nicolas Doucerain, dirigeant de Solic et auteur de Ma petite entreprise a connu la crise.

Via Aurélie Sender
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Aurélie Sender's curator insight, January 16, 2013 11:52 AM

Le projet est lancé ! j'en suis !!! réformons le système éducatif de notre pays pour permettre à nos enfants de développer leur confiance en eux et leur potentiel plutôt que de les enfermer dans schémas d'échecs ! A suivre .... 

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La seule arme anticrise, c'est la création d'entreprise

La seule arme anticrise, c'est la création d'entreprise | Centre des Jeunes Dirigeants Belgique | Scoop.it
« Les chiffres de la création d'entreprises montrent que ce n'est qu'en libérant le potentiel entrepreneurial de la France que nous réussirons à renouer avec la croissance.
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Les indépendants malades continuent à travailler

Les indépendants malades continuent à travailler | Centre des Jeunes Dirigeants Belgique | Scoop.it
Plus de 95% des indépendants sont victimes de problèmes de santé. Pourtant, ils continuent à travailler, souvent parce qu'ils n'ont pas le choix.
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Christophe Praud – CJD : « La flexibilité, c’est une affaire d’entreprise, pas une affaire de syndicat ! » | Jean Marc Sylvestre, le blog

Christophe Praud – CJD : « La flexibilité, c’est une affaire d’entreprise, pas une affaire de syndicat ! » | Jean Marc Sylvestre, le blog | Centre des Jeunes Dirigeants Belgique | Scoop.it
Praud – CJD : « La flexibilité, c’est une affaire d’entreprise, pas une affaire de syndicat ! » http://t.co/SVCJDlP2 /via @florencedesruol
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Le Centre des Jeunes Dirigeants et le Label LUCIE partenaires pour un entreprenariat plus responsable - [CDURABLE.info l'essentiel du développement durable]

Le Centre des Jeunes Dirigeants et le Label LUCIE partenaires pour un entreprenariat plus responsable - [CDURABLE.info l'essentiel du développement durable] | Centre des Jeunes Dirigeants Belgique | Scoop.it
Le Centre des Jeunes Dirigeants d’entreprise (CJD) lance en janvier 2013 une opération pilote de labellisation LUCIE de 14 entreprises membres du CJD.
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La capacité d'innovation de l'entreprise vient d'abord de son dirigeant | Le Cercle Les Echos

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Une startup belge développe la signature électronique pour les ... - Le Soir

Une startup belge développe la signature électronique pour les ... - Le Soir | Centre des Jeunes Dirigeants Belgique | Scoop.it
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Le développement durable, source d’innovation| Novae | Performance globale

Le développement durable, source d’innovation| Novae | Performance globale | Centre des Jeunes Dirigeants Belgique | Scoop.it
Un guide en ligne vient d'être lancé afin d'aider les entreprises à faire le pont entre leurs stratégies d'innovation et leurs approches de développement durable.
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Sortir de la crise : ce que le 2.0 peut apporter aux entreprises | Responsabilité sociale des entreprises (RSE)

Sortir de la crise : ce que le 2.0 peut apporter aux entreprises | Responsabilité sociale des entreprises (RSE) | Centre des Jeunes Dirigeants Belgique | Scoop.it
Le collaboratif est utile lors d'une restructuration pour plusieurs raisons. Il aide les salariés à comprendre qui fait quoi dans la nouvelle organisation et à faire évoluer plus facilement les processus grâce à l'intelligence collective.
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Un centre wallon pour PME en difficulté

Un centre wallon pour PME en difficulté | Centre des Jeunes Dirigeants Belgique | Scoop.it
La Wallonie se dotera bientôt d'une structure similaire au Centre pour entreprises en difficulté à Bruxelles, rapporte jeudi ...

Via Info-PME
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Info-PME's curator insight, January 17, 2013 6:24 AM

Le ministre wallon de l'Economie, Jean-Claude Marcourt, a confié à cet effet une mission à l'Agence de stimulation économique. A charge pour celle-ci de trouver des partenaires pour une mission de consultance de première ligne à destination des PME en difficulté avant qu'il ne soit trop tard.

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Patrons: 7 valeurs pour donner du sens au travail

Patrons: 7 valeurs pour donner du sens au travail | Centre des Jeunes Dirigeants Belgique | Scoop.it
La recherche de dividendes et de profits n'est pas la seule motivation des dirigeants. Du respect de l'humain à l'harmonie avec l'écosystème, les entreprises de demain portent de grands principe qui redonnent du sens au travail.
Stéphanie Sellier's insight:

La recherche de dividendes et de profits n'est pas la seule motivation des dirigeants. Du respect de l'humain à l'harmonie avec l'écosystème, les entreprises de demain portent de grands principe qui redonnent du sens au travail. C'est ce que nous développons au CJD

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20 ambassadrices transmettent aux femmes le goût d'entreprendre

En 2009, vingt femmes chefs d'entreprise (dix flamandes et dix wallonnes) ont été choisies pour représenter la Belgique au sein du Réseau des Ambassadrices Européennes de l'Entreprenariat.
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500 propositions, innovations et curiosités sociales venues de l’étranger

500 propositions, innovations et curiosités sociales venues de l’étranger | Centre des Jeunes Dirigeants Belgique | Scoop.it

une collection de brèves volontairement hétéroclites. Qu’elles choquent ou amusent, qu’elles intriguent ou rendent perplexe, ces innovations, nous l’espérons, stimuleront l’imagination sociale !

 

Le Centre d'analyse stratégique vous propose une nouvelle édition de son panorama des Questions sociales dressant le bilan de l'année 2012.

 

Travaux coordonnés par : Delphine Chauffaut, Marie-Pierre Hamel, Marie-Cécile Naves, Mathilde Reynaudi, Sarah Sauneron.


Via Christophe CESETTI
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Top 10 des bonnes nouvelles du développement durable en 2012 | Idées responsables à suivre

Top 10 des bonnes nouvelles du développement durable en 2012 | Idées responsables à suivre | Centre des Jeunes Dirigeants Belgique | Scoop.it
Retrouvez ici le Top 10 des bonnes nouvelles du développement durable en 2012.
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Goûter l’entreprise pour mieux intra-entreprendre | Le Cercle Les Echos

Goûter l’entreprise pour mieux intra-entreprendre | Le Cercle Les Echos | Centre des Jeunes Dirigeants Belgique | Scoop.it
RT @CercleLesEchos: Goûter l’entreprise pour mieux intra-entreprendre http://t.co/8e18ArSP
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"L'avenir d'une PME française? c'est de se faire racheter"

"L'avenir d'une PME française? c'est de se faire racheter" | Centre des Jeunes Dirigeants Belgique | Scoop.it
VIDEO La difficulté des PME françaises à grandir est un mal bien connu. Mais une étude révèle une autre réalité: la France compte peu de dirigeants qui résistent à l'envie de se vendre à plus fort qu'eux.
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French-Connect - La Belgique, le pays le plus cher d’Europe pour les employeurs

French-Connect - La Belgique, le pays le plus cher d’Europe pour les employeurs | Centre des Jeunes Dirigeants Belgique | Scoop.it
La Belgique, le pays le plus cher d’Europe pour les employeurs: http://t.co/LcLn8D51 Oui mais nous on a les intérêts notionnels !
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Les business angels boudent-ils les start-ups françaises ? - Silicon

Les business angels boudent-ils les start-ups françaises ?
Silicon
Les investissements des business angels dans les jeunes pousses françaises auraient chuté de 30 % en valeur au dernier trimestre 2012, d'après les entrepreneurs Pigeons.
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