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Centre des Jeunes Dirigeants Belgique
jeunes dirigeants, défendant l'idée d'un libéralisme responsable.Rompre l'isolement du dirigeant, se former et progresser.
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La RSE, c'est aussi une affaire de Daf !

La RSE, c'est aussi une affaire de Daf ! | Centre des Jeunes Dirigeants Belgique | Scoop.it

“ Développement durable oblige, l'entreprise doit désormais intégrer les enjeux environnementaux et sociaux dans son business model. Désormais, les enjeux liés à la RSE font donc partie des nouveaux risques à gérer pour le Daf. Retour sur les différents aspects de cette mission.”


Via Flo @ddline2020 , Stephane Bilodeau, François GARREAU, Pascal TEBOUL
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Flo @ddline2020 's curator insight, June 25, 4:21 PM

Un florilège d'articles très fouillés pour les DAF en manque de synthèse pour agir :)

Stephane Bilodeau's curator insight, June 25, 5:29 PM
Sommaire1 - Qu'est-ce que le "développement durable" appliqué à l'entreprise ?Mise en lumière en 1971 par l'association internationale Club de Rome, le développement durable est une problématique visant à concilier croissance économique, cohésion sociale et préservation des ressources naturelles. La notion s'est traduite en responsabilité sociétale pour les entreprises (RSE).2 - Politique RSE : quel rôle pour le Daf ?Agir pour conjuguer finance et gestion d'entreprise avec développement durable, c'est une manière de réconcilier l'entreprise avec son avenir, celui de la société et de ses parties prenantes. Voici quelques explications et un plan d'action pour mener à bien ce projet.3 - Politique RSE : le rôle du commissaire aux comptes"Notre rôle n'est pas de faire du greenwashing". Tel est l'avertissement lancé par Jean-Luc Barlet, président du groupe de travail RSE à la Compagnie nationale des commissaires aux comptes (CNCC), qui détaille les missions du CAC dans ce cadre précis.4 - L'importance du reporting extra-financierL'information extra-financière s'est confirmée depuis peu avec l'ouverture d'un nouveau chantier : l'intégration. Celle-ci vise à rendre cohérentes et complémentaires les données financières et extra-financières au sein d'un même document destiné aux parties prenantes de l'entreprise.5 - [Tribune] RSE : ne pas confondre notation et transparence extra-financièreLa commande puis le contenu même du rapport Molinié-Brovelli-Drago conduit à confondre notation et transparence. Au moment où les entreprises développent leur reporting, cela dessert la RSE dont on ne sait plus si c'est une pression institutionnelle ou une relation de marché.6 - Le bilan carbone, pour réduire les coûtsLa dépendance énergétique et les émissions de gaz à effet de serre de l'entreprise donnent aujourd'hui la température de sa santé économique. Obligation légale ou exigence des parties prenantes, aucune organisation ne pourra plus se passer de mesurer ses émissions de CO2.7 - Le personnel handicapé valorise la responsabilité sociale de l'entrepriseAu-delà de l'obligation légale de compter au moins 6 % de personnel handicapé dans vos effectifs, vous pouvez valoriser votre démarche RSE à travers une vraie politique d'emploi de personnel handicapé. Mais la réussite de cette action nécessite une vraie réflexion en amont.8 - RSE : l'investissement socialement responsable gagne du terrainCertains investisseurs et actionnaires commencent à prendre en compte l'attitude socialement responsable ou non des entreprises avant de miser sur elles. D'où la mise en lumière des agences de notation extra-financière.9 - Quels indicateurs pour valoriser sa stratégie RSE ?Traduire des indicateurs extra-financiers en langage financier semble un casse-tête. Mais, une fois franchis les premiers obstacles, valoriser sa stratégie environnementale ou sociale peut constituer un réel avantage concurrentiel. Mode d'emploi pour le Daf de PME.10 - [Cas pratiques] Des démarches RSE qui rapportent !En 2014, les Trophées DAF Magazine ont récompensé deux sociétés exemplaires en matières de RSE. Découvrez les stratégies de Norsys et Pocheco, respectivement trophées d'or et d'argent de cette édition. 
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RSE : Guide d'évaluation AFAQ 26000


Via Shaker technologies, Aurélien BADET, Deborah Potelle
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7ème édition du Forum Mondial de l'Economie Responsable

7ème édition du Forum Mondial de l'Economie Responsable | Centre des Jeunes Dirigeants Belgique | Scoop.it

En suivant le fil rouge de la conduite du changement, quatre thématiques vont être explorées :

- Changer le modèle de l'entreprise..

- Changer les relations avec le consommateur...

- Changer les pratiques d'affaires...

- Changer le management des hommes...

 

 


Via Pascal TEBOUL
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Label LUCIE : une garantie de la responsabilité sociétale des entreprises

Label LUCIE : une garantie de la responsabilité sociétale des entreprises | Centre des Jeunes Dirigeants Belgique | Scoop.it
LUCIE est le label de référence en matière de Responsabilité Sociétale des Entreprises en France. Reportage.

Via coup d'oeil, microDON
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RSE : sur le papier, les dirigeants sont convaincus de ses attraits

RSE : sur le papier, les dirigeants sont convaincus de ses attraits | Centre des Jeunes Dirigeants Belgique | Scoop.it

La responsabilité sociale et environnementale dépasse rarement le cap des bonnes intentions. Elle n'est souvent abordée que sous l'angle des opportunités perçues (économies, image, réputation…).


Via M-Christine Lanne, la Fabrique Spinoza, Deborah Potelle
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M-Christine Lanne's curator insight, March 14, 2:25 AM

Toutes les entreprises ne se fondent pas sur une étude de matérialité, de création récente. Les précurseurs, à l'instar de Danone, se sont d'abord penchés sur leur responsabilité sociale. Dès 2002, Schneider Electric s'est interrogé sur les moyens de réduire l'empreinte de son activité sur la planète. « D'ici à 2020, la France doit réduire de 20 % ses émissions de carbone. A nos clients, gestionnaires de grands bâtiments ou de parcs sociaux, acteurs du résidentiel ou industriels, nous proposons des solutions qui permettront de réduire de 30 % la consommation énergétique. Sans être grandiloquent, nous cherchons à apporter des solutions », détaille Gilles Vermot-Desroches, directeur du développement durable. Generali a suivi le même cheminement : « En tant qu'assureur, convaincus de pouvoir jouer un rôle d'entraînement, nous proposons des offres incluant une nouvelle cartographie des risques climatiques. Le mécanisme ? Susciter une réflexion des clients sur les énergies d'avenir, la biodiversité, mais aussi la production et la logistique responsable, etc. », éclaire Marie-Christine Lanne, directrice communication et engagements sociétaux France. Dans un autre secteur, Sodexo a inclus dès 2009 dans son programme de progrès continu, centré sur l'intégrité dans les affaires, les droits de l'homme et la diversité, un volet dédié à l'amélioration de la nutrition via des offres encourageant un bon équilibre alimentaire.

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Le management responsable dans le groupe Onet

Le management responsable dans le groupe Onet | Centre des Jeunes Dirigeants Belgique | Scoop.it

Comment le groupe marseillais, qui emploie près de 60 000 personnes dont une majorité d’ouvriers, s’efforce à un management responsable. 

En dehors des 1 200 cadres et 4 200 ETAM, le gros des effectifs est composé d’ouvriers, avec une proportion significative de salariés très peu qualifiés, y compris des personnes illettrées et/ou éloignées de l’emploi. Dans ce contexte, quelles formes peut prendre un « management responsable », une ambition que s’est fixée le groupe en participant dès 2007 à la création du Réseau des Managers Responsables (RMR) à l’initiative de Kedge business school ? 

« Notre politique de développement responsable, entamée dès 2002, a d’abord consisté à structurer des actions que nous menions déjà auparavant, telles que la formation ou le recrutement de personnes éloignées de l’emploi », témoigne Laurence Acerbo, directrice Qualité et Développement durable. L’insertion sociale, notamment via la lutte contre l’illettrisme, est en effet l’un des piliers du management responsable au sein du groupe Onet, initié bien avant l’apparition de ces clauses dans les marchés publics. 


Via Marc Unfried, Pierre Wouters
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L'entrepreneuriat social, des réponses innovantes aux besoins sociaux

L'entrepreneuriat social, des réponses innovantes aux besoins sociaux | Centre des Jeunes Dirigeants Belgique | Scoop.it

L'entrepreneur social devient un acteur incontournable pour répondre aux besoins d'innovation de la société.

Comment mieux servir les 50 millions de personnes pauvres en Europe, pour qu’elles obtiennent les services et produits dont elles ont besoin? Des collaborations innovantes, durables parce que rentables, et porteuses d’impact social démultiplié, c’est ce que préconise Ashoka en appelant entreprises classiques, entrepreneurs sociaux et pouvoirs publics à s’allier pour leur permettre de germer, notamment sous forme de "chaîne de valeurs hybride", incluant tous les acteurs concernés.


Via Aurélien BADET
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Note d'analyse : "Quelle place pour l'entrepreneuriat social en France ?"

Note d'analyse : "Quelle place pour l'entrepreneuriat social en France ?" | Centre des Jeunes Dirigeants Belgique | Scoop.it

L’entrepreneuriat social, qui vise à conjuguer efficacité économique et impact social, connaît aujourd’hui un essor important. Ces deux dernières années ont été marquées par des initiatives majeures : lancement du Fonds d’innovation sociale aux États-Unis, de la Big Society au Royaume-Uni et de la Social Business Initiative par la Commission européenne.

 


Via Pascal TEBOUL
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