Capital humain
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Risques psychosociaux : des DRH conscients mais peu actifs

Risques psychosociaux : des DRH conscients mais peu actifs | Capital humain | Scoop.it

La prise de conscience s'est améliorée mais les entreprises passent encore trop peu souvent de la parole aux actes. Une enquête menée auprès de DRH dresse un bilan mitigé de leurs actions dans le domaine des risques psychosociaux.

 

- La prise de conscience des sujets liés aux risques psychosociaux s'est améliorée

95 % des responsables interrogés affirment que leur comité exécutif ou comité de direction a été sensibilisé au sujet. Et près des deux tiers (61 % ) jugent qu'il est « suffisamment impliqué sur les questions de qualité de vie au travail ».

 

A la question : « Procédez-vous à des études d'impact ou de faisabilité humaine avant d'introduire des changements ? », 46 % des DRH ont répondu non.

Seuls 20 % des DRH affirment avoir « engagé des actions visant à atténuer le caractère matriciel de [leurs] organisations », dont 3 % sont totalement affirmatifs.

 

CS Développement France - EXPERTS Qualité de Vie au Travail - Bien-Être en Entreprise
Stratégie de Bien-être, Performance et Efficacité
Stress Management
http://www.csdeveloppement.com

 


Via EXPERTS Qualité de Vie au Travail - Stratégie de Bien-Être, Performance et Efficacité - Santé et Bien-Être en Entreprise
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La gestion du temps

La gestion du temps | Capital humain | Scoop.it

La gestion du temps est un domaine important surtout dans le monde de l'entreprise où l'on a beaucoup réfléchi sur le sujet, avec malheureusement une vision un peu trop biaisée et productiviste qui pour simplifier pourrait se résumer à : "Comment faire le maximum dans le minimum de temps". La vision de la gestion du temps que je vais vous livrer à pour but de s'appliquer à la vie de tous les jours avec pragmatisme. Ce sont un ensemble de règles de bon sens à vrai dire :


Via Franck Rykaczewski
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Brigitte Friang's curator insight, May 20, 2013 4:57 AM

Gérer son temps élimine les sources de stress et améliore la qualité de vie!

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Le pouvoir rend heureux

Le pouvoir rend heureux | Capital humain | Scoop.it
Selon deux études récentes, loin d'être source de souffrance, la fonction de PDG cumulerait tous les avantages : bonheur et argent.
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Aider les entrepreneurs en difficulté: 3 bonnes raisons pour un dirigeant d'avoir un coach

Aider les entrepreneurs en difficulté: 3 bonnes raisons pour un dirigeant d'avoir un coach | Capital humain | Scoop.it
coach, coaching en management, coaching en leadership, coaching en business, entreprise, management

Via Philippe Olivier Clement
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Philippe Olivier Clement's curator insight, March 5, 2013 7:02 AM

Et oui, ça aide. L'investissement n'a rien à voir avec le retour sur investissement. Pourquoi car le changement est pour le reste de la vie !


Bon, ok, il faut choisir un bon coach et là c'est moins facile. Ils sont 4 % en France et leur tarif moyen est de 250 à 450 euros de l'heure. En général leur age est assez avancé et ont une grande expérience.

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What Makes a Great Leader?

What Makes a Great Leader? | Capital humain | Scoop.it
Editor-in-chief Amy Cosper on the many aspects of leadership.

Via AlGonzalezinfo
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AlGonzalezinfo's curator insight, March 7, 2013 9:28 PM

Being a boss doesn't necessarily make you a leader, nor does being bossy.


In fact, a leader isn't always the boss.


The difference between the two is this: Bosses manage; leaders inspire. Anyone can manage, but not everyone can lead.

donhornsby's curator insight, March 8, 2013 8:19 AM

(From the article): Great leaders do many things, but perhaps their most telling characteristic is a natural and authentic ability to inspire excellence while maintaining strength and a modicum of humility.

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Entreprise: l'importance du comportement des hommes dans la mise en place des changements

Entreprise: l'importance du comportement des hommes dans la mise en place des changements | Capital humain | Scoop.it
ENTREPRISES - Il est extraordinaire de constater que depuis trente ans les consultants, les chefs d'entreprise eux même sont obsédés d'outils, de méthodes et de process pour guider, encadrer, encarter le changement dans les organisations.

Via Mariam KENFAOUI
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« L'organisation où les salariés sont libres vaincra toujours les concurrents traditionnels »

« L'organisation où les salariés sont libres vaincra toujours les concurrents traditionnels » | Capital humain | Scoop.it

Professeur à l’ESCP et co-auteur de « Liberté & Cie, Quand la liberté des salariés fait le bonheur des entreprises », Isaac Getz est spécialiste de l’innovation et du leadership libérateur. Il propose aux entreprises et à leurs dirigeants une méthode pour repenser et transformer leur modèle managérial en levier de croissance.


Via Franck Rykaczewski
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Brigitte Friang's curator insight, March 7, 2013 3:02 AM

La liberté des salariés dans l'entreprise améliore leur motivation et leur dynamisme et à ces titres est un des facteurs de la qualité de vie et de bien-être

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La motivation au travail: un facteur clé de succès des entreprises

Dans un contexte économique difficile, la plupart des entreprises ne peuvent jouer sur les leviers classiques tels que la récompense financière pour préserver la motivation de leurs collaborateurs. Elles doivent donc trouver de nouveaux moyens pour attirer, mobiliser et garder les talents.

 

«Rien n’est plus fondamental pour le succès ou l’échec d’une entreprise que la motivation de ses employés» (Richard Branson, fondateur de Virgin). Pourtant plus de 50% des salariés en France se sentent démotivés par leur travail (Baromètre Ipsos «Bien être et motivation au travail» 2011).


Via ALPHA OMEGA GC Review
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Un projet d’amélioration du mode de vie au travail

Un projet d’amélioration du mode de vie au travail | Capital humain | Scoop.it
Des sociétés et des universités se sont associées afin de soutenir un
projet d’amélioration des connaissances en matière de santé sur le lieu
de travail.
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Le lien collectif, premier indicateur de réussite du manager - Le Journal du Coach

Le lien collectif, premier indicateur de réussite du manager - Le Journal du Coach | Capital humain | Scoop.it
Affirmer que le lien entre les personnes, c’est-à-dire la qualité de leurs échanges et de leurs interactions est la base d’un collectif fort, c’est enfoncer une porte ouverte.

Via Karine Aubry
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Karine Aubry's curator insight, February 18, 2013 10:37 AM

Encore un point de vue intéressant de Marc Traverson.

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Intelligence Emotionnelle. Comment la développer ?

Intelligence Emotionnelle. Comment la développer ? | Capital humain | Scoop.it
L ‘intelligence émotionnelle entre pour 70% dans le succès des décideurs. Un tel score invite à se pencher sur le sujet. De quoi s’agit-il ? Comment développer cette forme particulière d’intelligence ?

Via Michel CEZON
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Professional-act's curator insight, January 8, 2014 6:01 PM

 L’Intelligence Émotionnelle est la capacité pour un individu à identifier, accéder et contrôler ses émotions, celles des autres et d'un groupe ». En quoi cette notion de développement personnel est-elle pertinente pour les relations professionnelles en réseau ? Parce qu’elle participe d’un art de jongler avec 9 « modes » de performance optimale qui sont en quelque sorte vos configurations mentales gagnantes lors de vos activités en réseau.

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L'absentéisme touche plus les salariés aux conditions de travail difficiles

L'absentéisme touche plus les salariés aux conditions de travail difficiles | Capital humain | Scoop.it
Près de 680 000 personnes s'absentent chaque semaine de leur emploi pour raison de santé. Les conditions de travail difficiles et la précarité du poste sont des facteurs aggravants.
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Intelligence Emotionnelle. Comment la développer ?

Intelligence Emotionnelle. Comment la développer ? | Capital humain | Scoop.it
L ‘intelligence émotionnelle entre pour 70% dans le succès des décideurs. Un tel score invite à se pencher sur le sujet. De quoi s’agit-il ? Comment développer cette forme particulière d’intelligence ?

Via Michel CEZON
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Stéphane Rousserie's curator insight, March 7, 2013 2:57 AM
Article intéressant à lire
Professional-act's curator insight, January 8, 2014 6:01 PM

 L’Intelligence Émotionnelle est la capacité pour un individu à identifier, accéder et contrôler ses émotions, celles des autres et d'un groupe ». En quoi cette notion de développement personnel est-elle pertinente pour les relations professionnelles en réseau ? Parce qu’elle participe d’un art de jongler avec 9 « modes » de performance optimale qui sont en quelque sorte vos configurations mentales gagnantes lors de vos activités en réseau.