1.- Lo que ya no se puede hacer. La tradicional economía «de escala» se está demostrando inviable ya no para superar sino siquiera para resistir la presente crisis, que no es sólo una crisis de deuda y no se manifiesta sólo con un catastrófico aumento del número de parados. La gran escala no es capaz de innovar, de gestionar el conocimiento generado en su seno o de aportar valor, su misma naturaleza se lo impide. Esa tetraplegia tan característica de los emporios empresariales impide el movimiento y la renovación cuando es más necesario y ya hace tiempo que además, dejó de satisfacer a sus propios clientes estandarizando el servicio hasta bajarlo a niveles mínimos. Las macroempresas occidentales no están tan lejos de la erosión de la calidad que vimos en las soviéticas en su día.
...La digitalización es un proceso que se lleva a cabo en dos fases: sustitución y transformación. La primera fase, la sustitución, siempre se promueve desde la propia industria y el verdadero motivo para realizarla nunca es mejorar la satisfacción de los clientes sino el ahorro de costes y la optimización de los procesos.
...Cuando se ha completado la fase de sustitución llega la segunda fase de la digitalización: la transformación. El digital es intangible, y la propuesta de valor basada en el objeto, en el producto, debe ser revisada. Y a diferencia de la anterior, esta sí que es disruptiva. Es la que está destrozando modelos de negocio y modificando de manera radical sectores que se creían estables. Planetary Resources, Inc. ha anunciado hoy su plan para hacer prospecciones mineras en los Asteroides Cercanos a la Tierra (NEA) de materias primas, que van desde el agua a los metales preciosos. A través del desarrollo de tecnologías de exploración rentables, la compañía está lista para iniciar las misiones de prospección dirigidas a los asteroides ricos en recursos que son fácilmente accesibles.
Más información: http://www.planetaryresources.com/ 
..."Rather, it’s about disruption, and whether or not a startup like this can ever hope to dislodge the existing power-brokers in the oil, gas, and automotive industries." 
The economy has changed, probably forever. School hasn't. School was invented to create a constant stream of compliant factory workers to the growing businesses of the 1900s. 
De las redes a las comunidades Por Bernardo Gutierrez . El principal error es considerar que Facebook, Twitter, MySpace o Google + son sinónimo de redes sociales, y no meras herramientas o aplicaciones. Lo importante no es la red, la herramienta. Lo importante es la comunidad 
In the semantic economy, that design will be generated through a complex network of entities. Competitive advantage will be conferred on those who can create new informational value. Via Willy De Backer 
Interesante post de Juan Freire sobre el incremento de la complejidad y de la paralela simplicidad en la experiencia de usuario. En el texto adelanta además una hipótesis: la de la progresiva transformación de los productos en servicios y de éstos en comunidad. 
"...Porter's value chain is antiquated in the light of the social era. It was created at a time when being big and having scale was in itself a key aspect to competitive advantage and profitability." 
Antoni Gutiérrez-Rubí - Artículos y reflexiones...
A la espera de la aparición del libro "manifiestocrowd"que nos anuncia Antoni Gutiérrez-Rubí, coautor del mismo junto a Juan freire, este post nos avanza algunas de sus partes nucleares. La nueva mentalidad con la que que las empresas (las organizaciones en general) deben abordar su intervención en el nuevo entorno,
...Incorporar el crowd en el ADN de las organizaciones será vital para desarrollarse en el nuevo ecosistema social que plantea nuevos retos a la actividad económica, empresarial e innovadora. Los mercados son todavía conversaciones…. pero cada vez más de multitudes inteligentes que no solo opinan, sino que quieren co-decidir, co-crear, co-consumir. Si a los consumidores solo les pedimos que nos compren, los perderemos, nos empobreceremos y nos desviaremos del nuevo manantial de la innovación: la inteligencia colectiva. TED Talks In this powerful talk from TEDGlobal, Rebecca MacKinnon describes the expanding struggle for freedom and control in cyberspace, and asks: How do we design the next phase of the Internet with accountability and freedom at its core, rather... (I) Intervención en el V Seminario Internacional de Estrategias Electorales y Políticas (ITAM) Ciudad de México, del 2 al 4 de febrero de 2012 Más informaci... |
La aparición de vectores de cambio real a partir de la situación actual, la construcción de bases económicas para la cohesión social, no es algo que podamos esperar de las políticas macroeconómicas de los gobiernos. Los estados peninsulares -y buena parte de los europeos- no están ahora para eso, sino debatiéndose entre las capturas que representan las deudas públicas y las presiones de unas macroempresas a las que la crisis hace más poderosas -y por lo mismo, irresponsables- en un marco general de destrucción de empleo. No cabe pues hacerse ninguna ilusión sobre que el proceso vaya a revertirse desde lo macro. A día de hoy, las palancas de la Macroeconomía, los dispositivos económicos usados tradicionalmente como palancas de mando de las economías nacionales, están rotos o bloqueados. Es el momento de arrancar estrategias de nuevo tipo con contenidos y medios de nuevo tipo desde ámbitos de otra escala, la escala humana. 
Ese diálogo europeo se produce solo en los despachos de Bruselas, se estudia solo en las mesas de los funcionarios comunitarios, denostados injustamente, porque a su manera demasiado cicatera y sumisa a los poderes políticos estatales, vienen escribiendo y diciendo soto voce a quien quiera leerlos y escucharlos, que tenemos que invertir más en colaborar, ser más europeos y sumar más. Y lo dicen además, desde la puesta en valor de la riqueza diferencial, desde el poderío identitario local puesto en común y siguen siendo las estructuras cada vez más virtuales de los Estados heredados de la II Guerra Mundial las que impiden una construcción más cohesionada de Europa. 
Una innovadora iniciativa, liderada y apoyada por grandes nombres como Peter Diamandis, el empresario espacial Eric Anderson, el científico y veterano astronauta Tom Jones, el director de cine James Cameron, Larry Page y Eric Schmidt de Google, el político y empresario Ross Perot Jr, y un largo grupo de inversores y asesores, será anunciada el próximo día 24 de abril. Al parecer ese día desvelarán una iniciativa empresarial que funde dos sectores críticos: la exploración espacial y los recursos naturales. Via Wildcat2030 
Esta semana, un artículo de Xataka con un vídeo sobre robots en logística de la empresa Kiva, recién adquirida por Amazon, me ha interesado especialmente por los comentarios al final del mismo, en los que se podía percibir un claro neoludismo. 
"On peut combattre l’austérité sans croissance quantitative perpétuelle, par une « croissance » de la qualité et de la soutenabilité de la production et de la consommation. On peut créer des emplois sans croissance globale, résorber l’excès de dette publique et financer des retraites convenables sans croissance."
Brilliant analysis again by French economist Jean Gadrey on his Alternatives Economiques blog. The answer to austerity is prosperity and redistribution. Via Willy De Backer 
La irresistible emergencia de la impresión 3D va a suponer una nueva disrupción, con importantes consecuencias económicas y sociales. La popularización de esta tendencia impactaría de lleno en la cadena de valor de los productos, en las economías de escala, en la actividad productiva en la distribución y el comercio. Un escenario que funde producción y consumo en un sólo acto. Via Ellesse 
"To propose any concrete alternative economic model at this juncture would smack of hubris. Right now no-one has the answers and that is precisely what characterizes a crisis. But one thing is certain: by embracing the underconsumptionist critique and the Keynesian solutions of those such as Skidelsky, Baran and Krugman, we will not only be failing to think outside the box, we will be reaching for a branch that simply isn’t there anymore."
This absolutely must-read analysis in Open Democracy explains why neither Keynes nor neo-liberal austerity will lead us to the end of the tunnel. Via Willy De Backer 
” Estamos siendo testigos, y a la vez actores, de un mundo en transformación, distinto del que procedemos e impredecible, cuya característica principal es su naturaleza compleja. Un mundo en transformación con un nivel de interconexión e interdependencia sin precedentes (causa de su complejidad), con nuevas estructuras (redes) y con nuevas tecnologías sociales, que configuran a Internet como infraestructura digital de transformación (disruptiva) y, también, de adecuación... Via enrique rubio royo What does a bill like PIPA/SOPA mean to our shareable world? At the TED offices, Clay Shirky delivers a proper manifesto -- a call to defend our freedom to create, discuss, link and share, rather than passively consume. |
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