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Evolución de las redes sociales en España (Infografia)

Evolución de las redes sociales en España (Infografia) | Bussines Improvement and Social media | Scoop.it

Vía @PersonaEmpresas

 


Via MyKLogica
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#Herramientas para la #curación de contenidos #Contentcurator

#Herramientas para la #curación de contenidos #Contentcurator | Bussines Improvement and Social media | Scoop.it
Dos caras de la misma moneda. Así es Internet, por un lado, da acceso a una cantidad de información inabarcable, mientras que, por otro, nos ‘satura’ algo que se ha denominado infoxicación o la imposibilidad de asimilar y comprender tantos...

Via María José Hernández, ThePinkSalmon
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¿Es el fin del Conectivismo?

¿Es el fin del Conectivismo? | Bussines Improvement and Social media | Scoop.it
En 2011 George Siemens perdía interés en los medios sociales (Losing interest in social media: there is no there there), ahora Stephen Downes anuncia en facebook su posible abandono de facebook y t...

Via juandoming
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Silvan Pan Morel's curator insight, January 20, 12:29 PM

añada su visión ...

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#Branding: 11 marcas que han rediseñado sus logos en 2014

#Branding: 11 marcas que han rediseñado sus logos en 2014 | Bussines Improvement and Social media | Scoop.it
El 2014 ya ha quedado atrás pero se ha convertido en un año clave para algunas grandes marcas. El pasado año hasta 11 de las marcas más populares decidieron que había llegado la hora de cambiar el diseño de su logo para mostrar una nueva imagen.

Los logos de las empresas son uno de los elementos fundamentales de las mismas ya que son el factor diferenciador y generador de recuerdo para los consumidores por lo que hay que tener cuidado cuando decidimos rediseñar o cambiar el mismo.

PM Digital, empresa líder en marketing digital ha elaborado una infografía en la que recoge los antiguos logos y los nuevos diseños de un total de 11 marcas que decidieron hacerse un “lavado de cara” durante el 2014: Airbnb, Pizza Hut, Hersey’s, MLS, Foursquare, Southwest, Reebok, Netflix, Olive Garden, Black Decker y PayPal son las protagonistas.

De acuerdo al análisis efectuado por la empresa estableciendo comparativas entre los antiguos y nuevos diseños hay que destacar que alaba el diseño de Olive Garden a pesar de que ha sido uno de los más criticados por los consumidores.

Sin embargo está totalmente en contra de los cambios adoptados por Netflix a pesar de que ha sido uno de los mejor valorados por los consumidores. Los motivos por los que estas han marcas han decidido renovar sus logos son diversos como por ejemplo en el caso de Pizza Hut que ha realizado este rediseño para acompañar así a la renovación de su menú o Foursquare como complemento al cambio de dirección en su modelo de negocio.

Algunos cambios han sido arriesgados no porque gusten más o menos sino porque su antiguo diseño ya estaba fijado en la mente de los consumidores como es el caso de Black & Decker. Otros se han visto prácticamente obligados como es el caso de PayPal tras la ruptura con eBay.

Eche un vistazo y juzgue usted mismo sí se queda con los logos de siempre o apuesta por los nuevos diseños:

Via Jesus Alvarez desde www.sercompetitivos.com , Estelblau
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La Teoría de los 6 Grados de Separación en #SocialMedia #empresas #PYMES

La Teoría de los 6 Grados de Separación en #SocialMedia  #empresas #PYMES | Bussines Improvement and Social media | Scoop.it
¿Cuántas personas nos separan a otra completamente aleatoria? Estos son los resultados del estudio sobre grados de separación en social media.
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#Recomendado La tiranía de los críticos en las #RedesSociales. Por @calvoconbarba

#Recomendado La tiranía de los críticos en las #RedesSociales. Por @calvoconbarba | Bussines Improvement and Social media | Scoop.it
Caerle bien a todo el mundo es imposible. Es más, diría que no es ni deseable. Porque si caemos bien a todo el mundo, normalmente será po
Ricard Lloria's insight:

via @Xavi Soro Artolaen FB

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An Introvert’s Guide to #Networking

An Introvert’s Guide to #Networking | Bussines Improvement and Social media | Scoop.it

You’ve probably heard conventional advice about networking: Practice your elevator pitch, try approaching people standing alone (they’ll be happy someone is talking to them), memorize icebreaker questions (“How did you hear about this group?” “What’s the most difficult part of your job?”)

Those are fine pieces of advice for certain kinds of events and certain kinds of people (ahem, extroverts). But what if the thought of going to such an event in the first place fills you with anxiety?

Then you might just be an introvert.


Via Vicki Kossoff @ The Learning Factor
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Vicki Kossoff @ The Learning Factor's curator insight, January 20, 5:24 PM

Here’s how to make networking easier by doing as much as possible at home.

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#Pymes #Empresas Why Transparency is Essential for Building Corporate Brand Trust

#Pymes #Empresas Why Transparency is Essential for Building Corporate Brand Trust | Bussines Improvement and Social media | Scoop.it
The growing demand for greater corporate transparency, especially among Millennials, should not be news to anyone.

Via Wellenwide
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#Pymes #Coaching Si Tú No Valoras Tus Servicios, Nadie Más Lo Hará

#Pymes #Coaching Si Tú No Valoras Tus Servicios, Nadie Más Lo Hará | Bussines Improvement and Social media | Scoop.it
Uno de los entrenamientos que realicé el año pasado tuvo muchos  efectos  importantes en mi mentalidad. Durante los últimos tres años había estado ofreciendo coaching en el área de la autoestima, i...

Via Juan Carlos Valda
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#Empresas #Pymes Mercadona, un caso de estudio (en Harvard) | Crónicas de @MyKLogica

#Empresas #Pymes Mercadona, un caso de estudio (en Harvard) | Crónicas de @MyKLogica | Bussines Improvement and Social media | Scoop.it

El otro día tuve una conversación muy interesante con dos “viejos” compañeros de Master. Como os podéis imaginar conversaciones enriquecedoras por lo que te hacen reflexionar. Entre los diferentes temas que tocamos salió Mercadona y la magnífica política de Gestión del Talento que lleva a cabo. Cuando comentaba el aspecto de que es caso de estudio en Harvard, uno de ellos dijo que no era así con los proveedores, porque había hecho lo que otras grandes cadenas, hacer que una fabrica ampliase y después dejar de ser su cliente.

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#RedesSociales #Marketing Whatsapp, el sexto sentido vía @wellcomm

#RedesSociales #Marketing Whatsapp, el sexto sentido vía @wellcomm | Bussines Improvement and Social media | Scoop.it
Whatsapp marketing ofrece a empresas y agencias la posibilidad de lanzar mensajes masivos a grupos de usuarios a partir de bases de datos segmentadas
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5 altruistas tendencias sociales que marcarán este 2015 - Marketing Directo

5 altruistas tendencias sociales que marcarán este 2015 - Marketing Directo | Bussines Improvement and Social media | Scoop.it
Los consumidores cada vez exigen mayor compromiso social y ético a las marcas y estas son algunas de las tendencias sociales que veremos este 2015.

Via Anabell Hilarski
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#Empresas #Pymes How to Write a #Business Plan

#Empresas #Pymes How to Write a #Business Plan | Bussines Improvement and Social media | Scoop.it

Via Daniel Watson
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Bartolomeu Fonseca's curator insight, January 23, 7:21 AM

A wonderful Business plan lesson....Congrats!

Tiffany Crosby's curator insight, January 23, 10:57 AM

Here's a comprehensive but palatable guide to writing a business plan. You will find links to examples and additional information. It's worth a read if you want to start a business. However, I wouldn't recommend developing a business plan in a vacuum, if you've never tried to do one before. Since this is one of the most important foundational steps you can take, it's worth investing the time in a coach that can challenge your thinking.  

Tammy Hunt's curator insight, Today, 11:02 AM

No business should ever begin without a solid plan as it's foundation.

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#Pymes #Empresas El Ciclo de Mejora Continua de los Procesos Empresariales

#Pymes #Empresas El Ciclo de Mejora Continua de los Procesos Empresariales | Bussines Improvement and Social media | Scoop.it
Todo proceso BPM tiene un ciclo de vida de 4 etapas: Modelización, Ejecución, Monitorización y Optimización. Estas 4 etapas conforman el Ciclo de Vida de los Procesos, que genera de forma natural la cultura de la Mejora Continua en la empresa.

Via Carlos López
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#Redessociales #SM Los nuevos superhéroes de la red: los content curators

#Redessociales #SM Los nuevos superhéroes de la red: los content curators | Bussines Improvement and Social media | Scoop.it

La curación de contenidos esta tomando fuerza en las empresas y organizaciones.

 

Cada vez son más los Blogger, Comunity Managers y Marketers que echan mano de ella.

 

Muchos de ellos de forma inconsciente…

 

Como consecuencia el contet curator, el profesional encargado de capturar, filtrar, contextualizar y compartir la información poco a poco se esta dando a conocer en la realidad de las empresas y profesionales de la información.

 

Avanzan despacio y lo hacen luchando contra muchos obstáculos.

Por eso los contents curators son para mí los nuevos superhéroes de la red.

 

¿Por qué los content curators son los nuevos superhéroes de la red?

Para mí, un content curator es un superhéroe no solo por la labor titánica de su trabajo: enfrentarse a una marea creciente de informaciones que deben filtrar y contextualizar,

 

Sino porque son los auténticos ojos y oídos de una empresa y organización

 

 

http://papelesdeinteligencia.com/content-curator


Via Ignacio Fernández Alberti, Alberto Gonzalez Garcia
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Yet Another Case for Content Curation

Yet Another Case for Content Curation | Bussines Improvement and Social media | Scoop.it
Because we did so much curation (more like 90/10), we were able to develop a brand identity based solely on the information we were sharing.

Via Guillaume Decugis
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Guillaume Decugis's curator insight, January 20, 8:21 PM

A great case study by Tracey Parsons from Social Media Explorer who's also has a startup going and describes how content curation was essential to developing its brand and its voice. 


Beyond building the brand, she found content curation is not only very helpful to avoid being self promotional but also brings tangible business and perception benefits. 


To build on her case, you can check our own study on the ROI of content curation for SMBs which results correlate nicely what she writes about: http://business.scoop.it/content-curation-roi/ 

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#RRHH 7 charlas TED que lo ayudarán a ser más productivo

#RRHH 7 charlas TED que lo ayudarán a ser más productivo | Bussines Improvement and Social media | Scoop.it
Compartimos 7 charlas de TED que lo ayudarán a convertirse en una persona más productiva, motivada y satisfecha con su vida personal y laboral. Leer más
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#Pymes #Empresas Estrategia Empresarial: Qué es el Benchmarking?

#Pymes #Empresas Estrategia Empresarial: Qué es el Benchmarking? | Bussines Improvement and Social media | Scoop.it
El Benchmarking se basa en 2 proverbios asiáticos “si conoces a tu enemigo, te conoces a ti mismo” y “luchar por ser el mejor de los mejores”.

El Benchmarking es la herramienta que nos ayudará a detectar y aplicar los ejemplos de procesos de otras empresas para mejorar la calidad y tener una mayor productividad.

Concepto
El Benchmarking es una técnica de comparación entre los procesos de una empresa con los de otra similar para mejor los procesos de la entidad. Es decir, nos ayuda a ser mejores sobre el éxito de otros.

Las empresas de diferentes industrias lo usan para medir sus éxitos y poder detectar sus fallas. Esto se refiere a identificar las áreas del problema y buscar los competidores que tienen mejoras en donde la empresa tiene problemas y así hacer los cambios necesarios.

Objetivos
Calidad. El valor que tiene el producto (precio y costos de fabricación). Conocer el sistema de calidad de otras empresas y usarlo a favor la empresa. También diseñar sistemas de calidad para cumplir con las especificaciones y estándares.
Productividad. Nivel de producción y consumo. Buscar la excelencia en áreas que controlan los recursos.
Tiempo. Estudio del tiempo para un desarrollo industrial. Desarrollo de programas que se enfocan en el tiempo.
Tipos de benchmarking
Benchmarking Interno
Esto se realiza principalmente en empresas multinacionales, por lo que se inicia comparando las actividades internamente. Esto ayuda a identificar las mejores prácticas comerciales internamente y será un punto de partida, ya que será como un estudio preliminar antes de ir externamente.

Esto es importante ya que a pesar de ser la misma empresa, hay diferencias organizativas, geográficas o culturales y esto afecta en los procesos laborales.

Benchmarking Competitivo
Este se orienta a los competidores sobre sus productos, servicios y procesos. La información obtenida es de suma importancia ya que las prácticas de la competencia tienen efectos en los clientes y proveedores, añadido que se realizan procesos similares, por lo que aprenderemos de ellos.

Benchmarking Funcional (Genérico)
Este de igual manera se enfoca hacia los productos, servicios y procesos de trabajo, pero la comparación no es precisamente con empresas similares o directas.

Se pretende obtener información sobre la práctica de una empresa considerada líder sobre un área especifica

Se le llama genérico porque se aplica a funciones o procesos que son comunes para muchas empresas.

Además de esta clasificación, tenemos otra:

Benchmarking de desempeño
Su propósito es detectar quien se desempeñara de la mejor manera (empresa a seguir) tomando en cuenta su productividad. Este va a incluir todos los estudios basados en investigaciones y serán de datos de competidores como de líderes funcionales.

Además se necesita de menos apoyo de recursos ya que depende de análisis de datos que se obtiene de bases de datos y encuestas.

También es una manera de iniciar sin necesidad de tener contacto directo con las empresas a estudio.

Benchmarking estratégico
Este se realiza mediante alianzas con empresas no competidoras y requiere de una inversión limitada.

Benchmarking de procesos
Se necesita de un compromiso profundo y mayor experiencia. Se buscará las mejores prácticas a través de estudios personales y observaciones realizadas de procesos administrativos, sin que tenga importancia quien sea la empresa.

Se requiere de un experto en la materia, del encargado de un proceso y de las personas que realizan el proceso para realizar la investigación. Por lo que se necesita de una inversión mayor pero traerá buenas recompensas.

Elementos básicos
Para mejorar el Benchmarking, sea usa de la innovación y técnicas para las áreas y culturas organizacionales, pero cada empresa lo adecua a sus necesidades y objetivos establecidos. Existen elementos básicos a la par de estas herramientas:

1. Continuidad. Se realiza por un periodo a largo plazo.

2. Metodología. Es un proceso sistemático donde se establecen situaciones y mide el desempeño. Lo que estimula el cambio en la empresa.

3. Objetivo de evaluación. Se investigan las prácticas, procesos de trabajo, productos, servicios, etc.

4. Objeto de evaluación. Es el comparar la empresa con otras similares.

Mejor competidor
Estos son algunos puntos a considerar para encontrar al mejor competidor o líder funcional.

Competidor en términos más amplios. Es tomar en cuenta que empresa tiene las mejores prácticas en la industria y realice operaciones comparables y se pueda establecer mejores prácticas.
Comparabilidad. Se debe buscar empresas con actividades similares.
Permanecer dentro de la misma industria. La industria definida ampliamente.
Mejores prácticas de negocios. Se refiere a descubrir practicas innovadores donde sea que existan. Uno de los puntos más importantes en Benchmarking es sobre el manejo de la información, para que sea bien utilizada y no se dañe a la empresa que la proporciona.
Desarrollo de las fases
Fase de Planeación
Es planear las investigaciones, con las interrogantes qué, quién y cómo.

Identificación del Proceso
Es identificar el producto ya sea de producción o servicio, que se someterá a Benchmarking. Es de vital importancia documentar los procesos de la empresa y ver los sistemas de evaluación del desempeño.

Identificación de Compañías Comparables
Determinar el tipo de Benchmarking a aplicar, ya que de eso dependerá con que compañía se hará la comparación. No se debe olvidar que se debe buscar la empresa con las mejores prácticas, por lo se puede auxiliar mediante la base datos u otros medios.

Ventajas y desventajas
Entre las ventajas que se obtienen del Benchmarking es el poder identificar oportunidades de innovación ya que podemos descubrir nuevas tecnologías. Al encontrar diferencias significativas, podemos verlo como un estímulo de cambio y mejorar las prácticas.

Además, nos permite conocer la posición de la empresa frente a las demás, lo que evita las empresas se estanquen. El conocer nuevas tendencias y direcciones estratégicas y poder implementar un cambio adecuado.

Se puede aplicar a cualquier proceso, lo que nos será útil para establecer pronósticos del comportamiento del mercado y del riesgo que implicaría implementar una estrategia. También nos permite establecer objetivos y metas, lo que se refleja en la planeación estratégica de la empresa.

Entre las desventajas que podemos tener con el Benchmarking se reduce la creatividad de las empresas, e incluso se puede llegar a ser una copia.

Si no se maneja con cuidado, el proceso puede ser erróneo y causar pérdidas en la empresa. Puede llegar a ser un proceso largo lo que se traduce en mucho tiempo y dinero, y no se puede garantizar el éxito del proceso.

Se puede llegar a tomar una dirección errónea, de no realizar un estudio adecuado.

Ponerlo en práctica en tu empresa
Conócete a ti mismo: Es hacer un diagnóstico de tu empresa mediante un análisis FODA, para conocer el rendimiento actual. Lo que determinará los puntos fuertes y débiles. Se debe hacer una planeación, donde se especifique que se espera y cuál será el método de investigación.

Conoce a tu competencia: establecer quien es la competencia directa e indirecta, y posibles sustitutos. Conocer cómo está el mercado y detectar a la empresa líder de la industria.

Encuentra sus fortalezas: Conoce físicamente a la empresa, su página de internet, pedir referencias, conoce su publicidad, etc. Todo esto para detectar sus fortalezas y debilidades de la empresa elegida.

Se debe enfocar uno en las prácticas que llevaron al éxito a la empresa, ya que nos servirán para potenciar nuestra empresa. No olvidar las practicas incorrectas, para tu mejorarlas.

Aplícalo en tu empresa: Utilizar la información obtenida para mejorar la situación de la empresa. Se pueden copiar ciertas prácticas, mejorar o incluso mejorarlas a tu empresa.

Evaluación: Al aplicar las nuevas prácticas o estrategias en la empresa, se necesita evaluar el desempeño. Esto debe ser periódico, ya que es una mejora continua.

Ejemplo de éxito
El caso más conocido fue el de Xerox ya que enfrentaba una crisis en los 70s. En este tiempo la empresa era un monopolio en América pero sus ingresos empezaron a decaer, debido a la competencia japonesa, que vendían a E.U.A. a precios más bajos.

Para enfrentar esto, se decidió hacer uso del Benchmarking, para estar al nivel de los demás. El primer punto a tratar fue el control del almacén, ya que tenían un problema en esta área lo que imposibilitaba el ciclo de envío y recepción.

Una revista aportó información sobre un sistema de gestión de inventarios asistido por ordenador, que usaba otra empresa. Aquí se inició el Benchmarking y se visitó la empresa socio. De esta visita se obtuvo información importante y se implementaron mejorías.

De entre los años de 1989 a 1992, se hicieron cerca de 200 estudios con varias empresas, de los cuales se detectaron ciertas áreas problemas: sistema de información, estaciones de trabajo, procesamiento de documentos, logística de servicios de partes, entre otras.

Las mejoras que se implementaron se reflejaron en el nivel de satisfacción del cliente, reducción de gastos de personal y material. Incluso obtuvieron premios como fue el premio nacional a la calidad Malcolm Baldrige y el premio europeo a la calidad.

Conclusión
Es una herramienta útil para innovar la empresa pero todo depende del grado en que estudiemos la empresa.

El estudio se debe hacer en un tiempo rápido, ya que si la información es muy antigua no nos servirá debido a los diversos cambios del mercado. Debemos indagar hasta lo más profundo de la empresa ya que de aquí será nuestro punto de partida para poder detectar las áreas a analizar.

Por último, es una práctica de negocios que al adaptarla e implementarla en nuestra empresa, mejorará nuestra empresa en los procesos de trabajo y nos permitirá ser competitivos y tener un lugar en el mercado.

Via Jesus Alvarez desde www.sercompetitivos.com , Susana
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#Pymes #Empresas Mitos 2.0: Los 10 tópicos que son falsos cuando hablamos de #innovación.

#Pymes #Empresas Mitos 2.0: Los 10 tópicos que son falsos cuando hablamos de #innovación. | Bussines Improvement and Social media | Scoop.it
Los 10 tópicos que son falsos cuando hablamos de innovación. Por Xavier Ferrás. Sintetia. El peor enemigo de la innovaci&oacut

Via Manuel Gross
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Manuel Gross's curator insight, January 22, 11:20 AM

Directores generales, mandos intermedios y responsables de todo tipo se refugian en los tópicos falsos para mantener el status-quo. Tópicos sobre las capacidades individuales, sobre las organizativas o sobre las de los países para innovar.

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Using #Psychology to Build #SocialMedia Campaigns

Using #Psychology to Build #SocialMedia Campaigns | Bussines Improvement and Social media | Scoop.it
Social media isn’t only about getting likes, repins and retweets – it’s about building meaningful, long-term relationships with your audience.

A few years ago, Ben McAllister and Kate Canales gave a talk at SXSW in which they suggested that all human relationships can be classified into three broad categories:

Authority relationships: Relationships where one individual has clear power over the other. One gives instructions; the other fulfills them. Think employer-employee.Exchange relationships: Relationships where there is an equal give and take. These relationships are sustained only as long as both parties continue to offer incentives to remain together. Ever reward a user for a “like” on Facebook? That’s a classic exchange relationship.Communal relationships: Relationships where there is a deep bond of mutual trust between both parties. The relationship does not depend on bribes or incentives to survive; it is propelled along by deep-rooted goodwill and shared common ground. This is the type of relationship we share with our closest friends.

Via Kamal Bennani, Brian Yanish - MarketingHits.com
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#Pymes #Empresas El Plan Estratégico: 9 cosas que un estratega puede hacer por mi empresa.

#Pymes #Empresas El Plan Estratégico: 9 cosas que un estratega puede hacer por mi empresa. | Bussines Improvement and Social media | Scoop.it
Qué puede hacer un estratega por mi empresa. Por Alberto Terol Conthe. Sintetia. En un post anterior intenté rebatir los principales a

Via Manuel Gross
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Manuel Gross's curator insight, January 21, 11:53 AM

El estratega será el navegador del negocio, el que sea capaz de conducir a la organización en una reflexión sobre los elementos clave sobre los que se articula el plan de acción que debe dar forma a su estrategia. Son 9 los roles que tiene un estratega, todos compatibles entre sí.

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#Pymes #Empresas ¿Cómo hacer un buen plan de negocio?

#Pymes #Empresas ¿Cómo hacer un buen plan de negocio? | Bussines Improvement and Social media | Scoop.it
por José Jiménez Lo primero que necesita un emprendedor para sacar adelante su empresa es la idea, pero para echar a andar hace falta tener un buen plan de negocio. Pero no se puede hacer en un fin...

Via Juan Carlos Valda
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#B2B The Anatomy of a Perfect Sales Presentation

#B2B The Anatomy of a Perfect Sales Presentation | Bussines Improvement and Social media | Scoop.it

Businesses and individuals are pitched all-year-long by folks who just have one goal: close the sale, no matter what. To do that, they walk in, ask stupid questions, while trying to sell themselves. They make a sales presentation and extensively use the world “we” to talk about their company, products and so on. It’s often about them, and rarely about us. What happens next is predictable: we – the clients – politely say “we’ll be in touch”, run away, and never come back.


Via Vicki Kossoff @ The Learning Factor
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Vicki Kossoff @ The Learning Factor's curator insight, January 20, 5:28 PM

Take a look at this infographic on the Anatomy of a perfect sales presentation.

Elías Manuel Sánchez Castañeda's curator insight, January 21, 6:13 PM

We all need to gain acceptance to our ideas and / or services and / or products, so we need to improve our competencies (knowledge, skills, attitudes and values) to sell.

Rescooped by Ricard Lloria from Grandes Pymes
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#Marketing para principiantes: ¿qué es una estrategia de posicionamiento?

#Marketing para principiantes: ¿qué es una estrategia de posicionamiento? | Bussines Improvement and Social media | Scoop.it
por Marcela Seggiaro Neil Armstrong fue el primer hombre en pisar la Luna. ¿Conoce usted al segundo? Nelson Mandela fue el primer presidente de raza negra de Sudáfrica. ¿Y el segundo? Mary Kay fue ...

Via Juan Carlos Valda
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#Innovación para las #Pymes: Los 4+1 modelos de su gestión sistemática.

#Innovación para las #Pymes: Los 4+1 modelos de su gestión sistemática. | Bussines Improvement and Social media | Scoop.it
Los modelos de la gestión de la innovación ¿qué vestido me pongo? Por Ángel Alba Sintetia. Todo en la vida requi

Via Manuel Gross
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Manuel Gross's curator insight, January 19, 10:57 AM

Se han ido definiendo modelos que intentan sistematizar los procesos de innovación para que puedan ser gestionados de forma eficiente por las empresas. Las pymes tienen la oportunidad de optar por modelos ya desarrollados, que les permite innovar de forma sistemática.

Rescooped by Ricard Lloria from APRENDIZAJE
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A simpler approach to #content #management

A simpler approach to #content #management | Bussines Improvement and Social media | Scoop.it

I was recently asked what I thought about content management systems (CMS); how content should be developed; whether generational differences should be considered; and how to keep content relevant. The best example of a CMS is the Web. There is relevant and irrelevant content. The relevant content is often found through referrals. This may be in terms of ratings, curation by a trusted party, or from a known source. Referrals can be pushed, through something like a subscription service, or pulled from knowledge networks when there is an immediate need for information. People with more diverse and deep knowledge networks get better information.

So what does a CMS have to do with it? Not much.

I was also asked about the best ways for “creating and gathering internal enterprise content, organizing and maintaining that content and making it easily accessible to employees and other stakeholders”. The CMS does not really enable any of this. It’s all about people: those who seek knowledge, make sense of it, and share it. The better they do these three components of PKM, then the better content an organization will have. I have explained this in a simpler approach to knowledge management. It is also a simpler approach to content management. Just let people do it.


Via Marta Torán
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Marta Torán's curator insight, January 19, 4:03 AM

La aproximación de Harold Jarche a la gestión de contenidos. El principal gestor de contenidos es la Web.

Cristina López SS's curator insight, January 19, 9:06 AM

Jarche nos dice que la gestión del conocimiento depende de las personas: los que buscan el conocimiento, le dan sentido, y lo comparten. Cuanto mejor lo hagan mejor contenido tendrá una organización.