Business coaching...
Follow
Find
5.1K views | +2 today
 
Rescooped by Miklos Szilagyi from Business Coaching
onto Business coaching Budapest
Scoop.it!

7 egyszerű módja annak, hogyan legyünk optimistábbak - 7 Ways To Be More Optimistic

7 egyszerű módja annak, hogyan legyünk optimistábbak - 7 Ways To Be More Optimistic | Business coaching Budapest | Scoop.it
Optimism is absolutely essential for winning, meeting and exceeding goals, and feeling accomplished and fulfilled. It helps us deal with unexpected change, worries and stress, and inevitable disappointments.
Miklos Szilagyi's insight:

Egy kis optimizmus injekció áprilisi, meg az eheti (kedd reggeli) kezdésnek:

 

7 módja annak, hogyan legyünk optimistábbak... próbáljuk ki, ha nem is mindet talán, legalább néhányat...

 

1. Készíts le egy 30-másodperces elképzelt filmet a saját életedről és ezt játszd le minden nap egyszer... legyenek benne specifikus részletek is, amilyen vagy, amiket elértél, a sikereidet, amilyen az életed, amikor dübörög...

 

2. A megoldásra koncentrálj és ne a problémára (például: "Mi az az egy dolog, amit másképpen csinálhatnék, ami ezt a helyzetet jobbá teheti?" A megoldás-központú "nyelven" megfogalmazott nyelven kifejezett megoldásközpontú gondolkodás az előre-/kimozdulás, a (-z új) lehetőségek és egyáltalán a remény érzését fogja kelteni és erősíteni...

 

3. Keress bármilyen fejlődést a jelen helyzetben... váljon szokásoddá, hogy észre tudjál venni bármilyen kis változás az alap-viselkedésben... kis lépések vezetnek nagy változásokhoz... ha észrevesszük őket és nem csak a nehézségekre koncentrálunk...

 

4. Találd meg a belső coach-ot magadban... Vedd észre, hogy egyszerűen magabiztosabbak vagyunk és jobban teljesítünk, ha valaki dícsér minket... Emellett persze egy sikeres embernek önismeretre kell szert tennie és önmaga felé el kell tudnia számolni a tetteivel... ezek megerősítésére hozz létre gondolatban egy belső coach-ot.... emlékezz valakire, aki inspirált és kihívások elé állított és például ha egy nehéz feladat előtt állsz (ami elijeszthetne), kérdezd meg magadtól: "Mit tett volna ő, ha két riportot kellett volna elkészítenie 24 óra alatt?"

 

5. Naponta gondold végig, mi sikerült... Minden nap legyen rá néhány pillanatod, amikor arra a kérdésre megkeresed a választ, hogy: "Mit csináltam jól ma?"

 

6. Határozd meg a siker útjában álló akadályokat... mi az, ami elvonhatja a figyelmedet, mi az, ami akadályt képezhet? Túl sokat, vagy túl keveset alszol és összevissza? Nem vagy elég hatékony? Túlságosan odafigyelsz negatív emberekre, akik leszívják az energiádat? Keresd meg az útját, hogyan háríthatod el a kísértéseket, amelyek leürítik a fegyelmi tartalékodat, mielőtt a legfontosabb prioritású feladatokat elvégeznéd... Ha például a social media site-okon vesztegeted el az idődet, ne nyisd ki őket estig! (:-))))  Ha nehezedre esik azt mondani a barátoknak: "Bocs, most el vagyok foglalva!", ne vedd fel a kagylót, majd meghallgatod az üzenetrögzítőt...

 

7. Tápláld a testedet... (meglepetés, meglepetés:) egészséges test segíteni fogja boldog, optimista gondolatok és érzések létrejöttét. Könnyebb optimistának lenni, amikor egyszerűen jól vagy. Ami keresztbe tehet/tesz: alváshiány, energiahiány (evési és életviteli összevisszaságokból), és mozgáshiány. Ha nagy célokat akarsz elérni, edzd úgy a testedet, mint a professzionális sportolók. Optimális (legjobb) mentális fókuszhoz és teljesítményhez a fizikai és mentális egészséget  holisztikusan érdemes  megközelíteni – alvás, pihenés, stressz kezelése, megfelelő étkezési szokások és sok élénk és változatos sportolás, kocogás, mozgás… 

more...
Miklos Szilagyi's curator insight, April 1, 2013 3:46 AM

Simple things... don't wait for miracles... but it's good to see/read them in this summary...

István Taubert's comment, April 11, 2013 2:07 PM
és mind mind töltsd fel sok sok érzelemmel, ha hívő vagy imádkozz, ha ateista akkor tudásosítsd mélyen ;)

From around the web

Business coaching Budapest
Business coaching segít managereknek, vezetőknek, hogy hatékonyabbak és sikeresebbek lehessenek a munkájukban és kiegyensúlyozottabak az életükben
Your new post is loading...
Your new post is loading...
Scooped by Miklos Szilagyi
Scoop.it!

Back to the future... és az itt és mostban lenni... (Mert, persze, ami nem öl meg, erősebbé tesz...:-)))

Back to the future... és az itt és mostban lenni... (Mert, persze, ami nem öl meg, erősebbé tesz...:-))) | Business coaching Budapest | Scoop.it

Back to the basics:Listen attentively. Listen as though the other person is about to reveal a great secret or the winning lottery number and you will hear it only once.

Miklos Szilagyi's insight:

"...Úgy halgass, mintha a másik éppen valami nagy titokról, vagy a győztes lottószámokról beszélne, és csak egyszer hallgathatod meg. Mivel mindig arra fordítaaz figyelmet, amit a legértékesebbnek tartasz, amikor a másikra hangsúlozottan figyelsz, ezzel azt üzened neki, hogy nagyon értékesnek tartod őt..."

more...
No comment yet.
Scooped by Miklos Szilagyi
Scoop.it!

Vették a nyúlcipőt

Vették a nyúlcipőt | Business coaching Budapest | Scoop.it
A világ - egyik - legjobbfej vállalatának címére igényt tartó Zappos.com egy csapásra vesztette el dolgozóinak 14 százalékát: mintegy 210 fő mondott föl egyszerre az online cipőkereskedelmet forradalmasító, dollármilliárdos forgalmat bonyolító amerikai cégnek.  A…
Miklos Szilagyi's insight:

Nehéz cucc ez, hogy milyen legyen a vezetés, vagy hogy legyen-e... A Zappos.com, a leghíresebb vezetőmentes cég (könyv is íródott róluk, meg az egész mögötti Holacracy szervezeti irányzatról...) remegett meg egy picinyként, amikor legendás vezetője nagylelkű 3 havi végkielégítést ajánlott fel azoknak, akik mégis csak szeretnének maguk felett valami irányítást (voilà, ott se kell mindenkinek az a teljes szabadság, annyi nyűggel jár együtt, pl. állandóan - felelősséggel (!!!) - dönteni kell csip-csup és nam csak csip-csup ügyekről)...

 

Egy picit többen jelentkeztek, mint eredetileg gondolták... 210 fő, a Mannschaft 14%-a gondolta úgy, hogy köszi, köszi, de köszi, ide a 3 havival és keresek egy "rendes" céget, ahol nyugodtan, felelősségmentesebben lehet útálni a főnököket... (tudjátok, "ketten vagyunk elégedettek a fizetésünkkle a cégnél, én a főnökömével, ő meg az enyémmel...")

 

Szóval, (még mindig) nincs itt a Kánaán, kellenek (itt-ott) a főnökök is...:-)))

more...
No comment yet.
Scooped by Miklos Szilagyi
Scoop.it!

Mire jó?

Mire jó? | Business coaching Budapest | Scoop.it
Valaki minap kérdezte tőlem kicsit tanárbácsisan, kicsit megróvóan, hogy mire jó ez a nagy kitárulkozás, ez a sok „social media” cucc, amivel annyi időm elmegy... Nos, találtam egy idézetet (másoknak, akik a könyvek olvasásáról szoktak hasonlókat kérdezni, hogy miért nem…
Miklos Szilagyi's insight:

„Van egy vitalitás, egy életerő, egy megelevenítés, ami rajtad keresztül tetté/cselekedetté válik, és mivel belőled mindig csak egy van, ennek kifejezése egyedi lesz. Ha ezt leblokkolod, semmilyen más médiumon keresztül nem fog manifesztálódni és elveszik. A világ nem fog tudni róla. Nem a te dolgod, hogy megítéld, milyen jó, és az sem, hogy más kifejeződésekhez hogyan viszonyul. A te dolgod, hogy tartsd a csatornát nyitva...” 

more...
No comment yet.
Scooped by Miklos Szilagyi
Scoop.it!

Sokkoló! Vállalkozók gyakran nem igazi vezérigazgató (CEO) „alapanyagok”...

Sokkoló! Vállalkozók gyakran nem igazi vezérigazgató (CEO) „alapanyagok”... | Business coaching Budapest | Scoop.it
Talán nem is annyira... de igaz, hogy a mindennapi beszédben és a gondolatainkban keverednek ezek a fogalmak, pedig... Kulcs cikk annak megértésére, miben különbözik egymástól egy vállalkozó és egy szervezeti egyes számú vezető, mondjuk részvénytársaság esetén egy…
Miklos Szilagyi's insight:

"...Talán provokatívnak hallatszik, de a vállalkozók nem várnak arra, hogy vezérigazgatóvá válhassanak. Abba kell hagynunk azt, hogy így gondoljunk rájuk, ha valóban sikeres és fenntartható cégeket akarunk felépíteni. Szeretünk úgy gondolni egy kíváló termék-menedzserre, vagy egy magszakító újítóra (disruptive innovator – a Clayton Christensen féle értelemben...), mint egy nagyon sikeres vállalat fejének az előképére. De az igazság az, hogy jelentős és kritikus különbségek vannak aközött, hogy valaki sikeres vállalkozó, vagy sikeres vezérigazgató. Néha még teljesen eltérő, akár ellentétes képesség-együttest is kívánnak meg ezek a szerepek..."

more...
No comment yet.
Scooped by Miklos Szilagyi
Scoop.it!

A vezető alapvetően magányra van ítélve

A vezető alapvetően magányra van ítélve | Business coaching Budapest | Scoop.it
Három vezető mesélt pályája indulásáról, mentoraikról, valamint a jelen kihívásairól.
Miklos Szilagyi's insight:

Ja... és ezt tessék szó szerint (is) venni...:-))) ...:-(((

more...
No comment yet.
Scooped by Miklos Szilagyi
Scoop.it!

Miért és hogyan legyél optimistább (legalább egy kicsit...)

Miért  és hogyan legyél optimistább (legalább egy kicsit...) | Business coaching Budapest | Scoop.it
A nagy management és életvezetés guru, Brian Tracy írt erről ma egy newsletterében és olyan zanzásított, olyan könnyen megjegyezhető formában, plusz annyira rendben van, hogy én nem egyszerűen lefordítottam, hanem még zanzásítottam rajta egy kicsit... (persze, azért…
Miklos Szilagyi's insight:
nézd az egészet, a problémákat, kudarcokat is perspektívában, hosszú-távú hatásukat (nem hatásukat) is figyelembevéve, ne ragadj bele az „örök” pillanatba, tekintsd őket pillanatnyinak, annyira konkrétnek és specifikusnak, amennyire csak bírod és vigyázz, ne tulajdoníts többet magadnak, ne vegyél magadra többet, ne hibáztasd magad olyanért, ami – főleg, ha kicsit felemeled a fejed és perspektívában nézed – külső tényezők műve...
more...
No comment yet.
Scooped by Miklos Szilagyi
Scoop.it!

„Legjobb és legrosszabb menedzserek!

„Legjobb és legrosszabb menedzserek! | Business coaching Budapest | Scoop.it

Gyakran mondják, hogy az emberek szervezetekhez csatlakoznak és vezetőket hagynak ott. Hogyan lehet egy embernek ekkora hatása egy személy szervezet iránti elkötelezettségére, amikor annyi tényező létezik, kultúra, folyamatok, értékek, célok, stb... Menedzserekkel beszélve,…

Miklos Szilagyi's insight:

"...Egy személy leírta, hogyan hagyják el gyakran sírva a csapattagok a menedzser irodáját. Ha megpróbálták számonkérni, a menedzser így válaszolt „a préselt szőlőből lesz a bor...” . A kutatás visszatérően megmutatta, hogy a „bor” az ilyen préselt „szőlőből” mindig keserű. Az olyan csapatoknál, amelyeket rossz vezető irányít, ez sokkal valószínűbben eredményez betegszabadságot, szenvedést az okozott stressztől és alacsonyabb teljesítményt..." 

more...
No comment yet.
Scooped by Miklos Szilagyi
Scoop.it!

Személyiségprofilok – és én 1.

Személyiségprofilok – és én 1. | Business coaching Budapest | Scoop.it
A személyiségprofilok sokáig nem érdekeltek. IQ tesztet is csak idegen nyelven töltöttem ki (egy nagyon részletest angolul az interneten és egyszer németül egy nagy német esti ezzel kapcsolatos show kapcsán). Nem érdekelt. Tudtam, hogy okos vagyok és azt is tudtam, hogy az okosság…
Miklos Szilagyi's insight:

"...A cél: a személyiségprofilok megismerése mindközönségesen az ÖNISMERET ERŐSÖDÉSÉHEZ és ennek az ismeretnek a praktikus felhasználásához segítenek hozzá..."

more...
No comment yet.
Scooped by Miklos Szilagyi
Scoop.it!

Coaching és önismeret

Coaching és önismeret | Business coaching Budapest | Scoop.it

Kezdjük valami/valaki erőssel: „Sir John Whitmore írta” (és tényleg ő írta, egy könyv előszóban): 

...’A coaching sokkal több a coachingnál’...

 

Miklos Szilagyi's insight:

"...a coaching szemlélet (ha felismerjük, ha nem) sokkal tágabb értelemben válik fontossá az egész társadalomban, mint elsőre gondolható lenne és a coaching (vagy bármilyen „oldatú” felhasználása)  alfája a mély önismeret..."

more...
No comment yet.
Scooped by Miklos Szilagyi
Scoop.it!

Mérgező emberek... jobb, ha fel se veszed őket...

Mérgező emberek... jobb, ha fel se veszed őket... | Business coaching Budapest | Scoop.it
No, ennyit a "mérgező" zsenikről... az élet a munka hosszú távon csapatmunkáról szól (OK, vannak kivételek, alapkutatók és Steve Jobs...) és igen, már az elején, a felvételnél meg kell próbálni kiszűrni a bajkeverőket. mert amennyi hasznot hozhatnak egyénileg rövid-, esetleg középtávon, annyit, vagy inkább többet ártanak hosszú távon... ha meg tudod tenni, hogy "használd" a tehetségét és le tudod szigetelni a személyiségének romboló hatását, próbálkozhatsz... nehéz lesz...
Miklos Szilagyi's insight:

"...No, ennyit a "mérgező" zsenikről... az élet a munka hosszú távon csapatmunkáról szól (OK, vannak kivételek, alapkutatók és Steve Jobs...) és igen, már az elején, a felvételnél meg kell próbálni kiszűrni a bajkeverőket. mert amennyi hasznot hozhatnak egyénileg rövid-, esetleg középtávon, annyit, vagy inkább többet ártanak hosszú távon... ha meg tudod tenni, hogy "használd" a tehetségét és le tudod szigetelni a személyiségének romboló hatását, próbálkozhatsz... nehéz lesz..."

more...
No comment yet.
Scooped by Miklos Szilagyi
Scoop.it!

A personal brandingről – idegen tollakkal… (interpretált 'vendégbejegyzés'))

A personal brandingről – idegen tollakkal… (interpretált 'vendégbejegyzés')) | Business coaching Budapest | Scoop.it
Az idegen tollak: Dr. Sárvári György, Gyuri (az ő ma reggeli Facebook postja) és egy kommentelő (Gulbert Lili) kommentje… meg néhány egyéb komment...A Personal branding az egyik olyan social media/stb. fétis (mondjuk a másik kedvencem a vonzás törvénye), amelyik jellemzően…
Miklos Szilagyi's insight:

“…A Branding, mint vezetői identitás, jól tud működni, ha az valós személyes értékekre épül és hosszú távú víziót ad. Ez segíti értékeinek érvényesítésében, szervezeten belül való áramoltatásában, és a kollaboratív együttműködések létrehozásában (amely az innováció alapja). Így inkább az a kérdés, hogyan építem az identitást. A belülről kifelé haladó újraépítés hosszadalmas, és precíziós folyamat, amely sokszor fájdalmas, viszont a végén az alany biztosan áll az értékein, ezáltal félelem nélkül néz a változások elé, képes kreatív problémamegoldással kezelni azt….” 

more...
No comment yet.
Scooped by Miklos Szilagyi
Scoop.it!

„...és azt gondolják, mi nem vagyunk komolyan vehetők...” - MacLuhan ma...

„...és azt gondolják, mi nem vagyunk komolyan vehetők...” - MacLuhan ma... | Business coaching Budapest | Scoop.it
...Hosszú távon, a médium az üzenet. Annyira, hogy amikor, csoport-akción keresztül, a társadalom kifejleszt egy új médiumot, mint  pl. a nyomtatás, vagy a távíró, vagy a fotózás, vagy a rádió, az jogot nyer arra, hogy egy új üzenetet küldjön/fejezzen ki. És amikor azt…
Miklos Szilagyi's insight:

"..A fiatalok nem tehetnek mást, mint hogy azt gondolják, mi nem vagyunk komolyan vehetők. És ez a jelentése a figyelmük csökkenésének..."

more...
No comment yet.
Scooped by Miklos Szilagyi
Scoop.it!

Változás a szájon, félelem a szívben, hogy elveszítem magam...

Változás a szájon, félelem a szívben, hogy elveszítem magam... | Business coaching Budapest | Scoop.it
Többször találkozom vele, hogy egy ügyfél azért nem akar (igazából, belül, ez nem mindig triviális a felszínen) változtatni gyakorlatilag semmin (változzanak a többiek...), mert fél, hogy elveszíti magát... Nem vagyunk azonosak a viselkedésünkkel... A viselkedésünket a szabad…
Miklos Szilagyi's insight:

"...a környezet mindig alkalmazkodik, beáll egy kvázi egyensúlyra (már ha van elég pozitív tulajdonságom, ami nettó vonzóvá teszi a társaságomat...). A kellemetlen viselkedési elemekre már legalább számíthatott, és valahogy ellen tudott tartani, ki tudta parírozni..."

more...
No comment yet.
Scooped by Miklos Szilagyi
Scoop.it!

Mindennapi mítoszaink: coaching szemlélet… több, mint készség…

Mindennapi mítoszaink: coaching szemlélet… több, mint készség… | Business coaching Budapest | Scoop.it
Cservenyák Tamás barátom ma reggel FB-n (is) posztolt blogja beindított bennem valamit. Mivel a bejegyzés nagyon tetszett, és a szemléletével is alapvetően egyetértek, 1:1-ben következzen ez, majd két comment és utána egy kis “levezető” gondolatmenet… “Lehet-e valaki…
Miklos Szilagyi's insight:

"...a legrosszabb ami történhet egy vezetővel, aki mondjuk megcsinál egy fullos coach képzést (tudjuk, hogy ma már ez gyakori), ha elkezd coach lenni, amikor vezető kellene, hogy legyen és akkor "játszik" határozottat, amikor a coaching megközelítés lenne a hasznos...” 

more...
No comment yet.
Scooped by Miklos Szilagyi
Scoop.it!

Hasznos (további) infók a mentoringról...

Hasznos (további) infók a mentoringról... | Business coaching Budapest | Scoop.it
No... a mentoringnak eljött az ideje... most... ígéri a cikk és ez részben így van, részben meg nem... legalábbis üzleti értelemben nem annyira... Az elmúlt néhány évben foglalkoztam ezzel a témával elég intenzíven is, részben elméletileg (akit érdekel a téma, ezen a blogon…
Miklos Szilagyi's insight:

"..hogy szerintem hol a helye a mentoringnak a segítő/támogató szakmákban, nem ismétlem magam. Magasabb osztályozási kategóriának (vigyázat, ez nem értékrendbeli, ez osztályozástechnikai kérdés...) tartom, mint a coachingot például, mert magába foglalja a coaching-szemléletű működést (sőt, mint szoktam mondani, az a jó mentor, aki coachként működik, amikor csak teheti...), de annál több. Persze, mivel a mentoringnak van elméleteileg is tartalmi kompetencia eleme is, egy mentornak nem olyan széles a lehetősége, mint egy coachnak (akinek - elvileg - nincs tartalami kompetencia követelménye, bár ez egy nyitott kérdés a "field"-en, a tartalmi, szituációs kompetencia szinte kivétel nélkül eleme a kiválasztási kritériumoknak...)..."

more...
No comment yet.
Scooped by Miklos Szilagyi
Scoop.it!

'Emberek jelentkezését nem kérjük...'

'Emberek jelentkezését nem kérjük...' | Business coaching Budapest | Scoop.it
No, ez egy fontos 15 perc, tutti, hogy így vagy úgy megváltoztatja kicsit a gondolkodásodat... (angol feliratos is, úgyhogy könnyű követni. Hogyan helyettesítik egyre gyorsuló ütemben ember által végzett munkát robotok és software bot-ok? Milyen szakmák vannak „veszélyben”, vagy…
Miklos Szilagyi's insight:

"...Mindenkinek, akinek még van minimum 10-20 éve a nyugdíjig (és ki tudja, mi lesz a korhatár, amire elérsz addig, amit most gondolsz a nyugdíj korhatárodnak...), de akinek olyan gyereke van, aki még tanul, vagy még csak óvodás, érdemes elgondolkodnia komolyan azon, hogy merre orientálódjon, mit tanuljon, milyen szakmát tanuljon, hol helyezkedjen el, egyáltalán hogyan gondolkozzon ezekről a dolgokról... Mennyire csak a ma igényeire koncentráljon, illetve mennyire legyen rugalmas az, amit tanul, hogy kvázi bármilyen, de legalábbis minél nagyobb területen alkalmazhassa majd..."

more...
No comment yet.
Scooped by Miklos Szilagyi
Scoop.it!

Személyiségprofilok – és én 2.

Személyiségprofilok – és én 2. | Business coaching Budapest | Scoop.it
Ebben a részben az értékekről és motivációról lesz szó, példaként használva a saját motivációs személyiségprofilom eredményeit. Itt a helye egy kis áttekintésnek, hogy hogyan is épül az Innermetrix ADV riport 3 modulja egymásra... Akarod tudni, hogy „mi” az, amiben…
Miklos Szilagyi's insight:

"...És hogyan használhatod fel az eredményeket, az önismeret-boostot? Nincs jó, vagy rossz viselkedés-profil, nincs jó vagy rossz érték-/motivációs profil, viszont a profiloknak következményei vannak... minél jobban egymásra épül, egymást erősíti az, hogy miben vagy tehetséges (AI), miért kelsz fel reggel (VI) és ahogy viselkedsz (DISC) és mindez minél jobban megfelel, illetve harmóniában van azzal, amit, ahol, akikkel csinálsz, annál közelebb vagy a „géniusz” kategóriához..." 

more...
No comment yet.
Scooped by Miklos Szilagyi
Scoop.it!

„Soha ne birkózz disznókkal. Mind a ketten koszosak lesztek és ők ezt szeretik...”

„Soha ne birkózz disznókkal. Mind a ketten koszosak lesztek és ők ezt szeretik...” | Business coaching Budapest | Scoop.it
Irodapolitika George Bernard Shaw-tól...“What really flatters a man is that you think him worth flattering.” - „Ami igazán hízeleg valakinek, az az, hogy érdemesnek tartod arra, hogy hízelegj neki...” – Adj több elismerést, javítja a munkateljesítményt, kutatások is…
Miklos Szilagyi's insight:

“When the master has come to do everything through the slave, the slave becomes the master, since he cannot live without him.” – “Ha a mester mindent a rabszolga által végeztet el, a rabszolga válik a mesterré, mert ő nem tud élni nélküle…” – Tedd magad nélkülözhetetlenné, anélkül, hogy rabszolgává válnál. 

more...
No comment yet.
Scooped by Miklos Szilagyi
Scoop.it!

A formális axiológia és az Éden hotel...

A formális axiológia és az Éden hotel... | Business coaching Budapest | Scoop.it
Van/lesz egy kavar bennünk, ha a TV2-n Éden hotel című sajátos valóságshow műsorába beletekintünk itt-ott. Ahhoz, hogy átlássuk nagyon érdekes szociálpszichológiai kísérlet jellegét, sajnos, folyamatában kell nézni, ami azért megterhelő.  Most tekintsünk el a sima…
Miklos Szilagyi's insight:

"...Hogy is van ez? Hogy a gonosz, rossz eszközök ügyesnek számítanak, az játszik jól, aki ügyesebben hazudik, aki ügyesebben manipulálja a többieket, aki rendszeresen megszegi a szavát, de ezt ügyes argumentum-rendszerbe csomagolva újra és újra lenyeleti a tbbiekkel? És aki(k)ről – a másik énünkkel (?!) -, mégegyszer hangsúlyozom, nyugodtan kijelentjük, hogy ők az ügyesek, ők értették meg a játékot és játszák jól? Hogy is van ez? Most a játék a gonosz, ami (tényleg) erre “kényszeríti” őket, vagy ők azok akik eleve ilyen gátlástalan pszichopaták, akik mindig is így mentek előre az életben?..."

more...
No comment yet.
Scooped by Miklos Szilagyi
Scoop.it!

Utószó a „Személyiségprofilok – és én 1.”-hez

Utószó a „Személyiségprofilok – és én 1.”-hez | Business coaching Budapest | Scoop.it
Talán találkoztatok a ma (2015-04-22) délelőtt megjelentetett blogbejegyzésemmel, ha nem, itt van a link: http://vezetoi-coaching.blog.hu/2015/04/22/szemelyisegprofilok_es_en . Vigyázat, marha hosszú és komplikált! Csak erős idegzetűeknek! (Ez most – mint egy „Utószó”-hoz illik -…
Miklos Szilagyi's insight:

Egy kis helyreigazítás/hibajavítás és egy "tétel"...:-)))

more...
No comment yet.
Scooped by Miklos Szilagyi
Scoop.it!

Coaching és önismeret - 2nd edition...

Coaching és önismeret - 2nd edition... | Business coaching Budapest | Scoop.it

"...Tehát ez a fékezett habzású, részben mások visszajelzéséből származó szégyenérzés legalábbis részben - belsővé válhat. Ha belső, akkor meg eleve belső. Mint ilyen, valamit már csinálni kell vele. A leghasznosabb, ha ebből tanulási lehetőséget csinálunk, mert nagy valószínűséggel egy vakfoltra találtunk..."

Miklos Szilagyi's insight:

2. kiadás...:-))) A Facebookon Katalin Hankovszky Christiansen egy commentben rákérdezett valamire, amiből eg érdekes beszélgetés nőtt ki (ez lett a változatlan bejegyzéshez itt hozzáfűzött 1. utóirat témája), sőt a végén még egy extra 2. számú utóirat is kerekedett...

 

Kati kérdése ez volt: "Mert ha megtanulunk magunkról valamit, hogy bizonyos kontextusban hogyan is működünk, azáltal azonnal meg is haladjuk egy kicsit ezt a működést, és ezzel megnyitjuk az utat a folytatólagos fejlődés előtt." érdekelne, hogy létezik-e ennek a tételnek empirikus bizonyítéka?"

more...
No comment yet.
Scooped by Miklos Szilagyi
Scoop.it!

Aki fél, az nem kreatív és nem tanul

Aki fél, az nem kreatív és nem tanul | Business coaching Budapest | Scoop.it
Emberi erőforrás, HR Portál | HR Portal - minden a munka világából. Munkaügyi, vállalati hírek, állások HR-területen, tanulmányok, munkajog-tár, bérkalkulátor, szabadság kalkulátor és sok minden más
Miklos Szilagyi's insight:

Ebben a piece-ben gyakorlatilag az összes alapelv megtalálható: "A" Maslow, a bizalom vs félelem dilemma, a belső motiváció és az inspiráló tanár, mentor és mindez finoman olivaolajozva egy kis agykutatói szerkezeti működési-ok alátámasztással... Elegáns...:-)))

more...
No comment yet.
Scooped by Miklos Szilagyi
Scoop.it!

Az orvosok, egyéb segítők mágusok, vagy potenciálisan hasznos “alvállalkozók”?

Az orvosok, egyéb segítők mágusok, vagy potenciálisan hasznos “alvállalkozók”? | Business coaching Budapest | Scoop.it
Saját (családi, stb) és mások tapasztalatából azt érzem, látom, hogy természetesnek vesszük, hogy amíg szervezetünk (testünk, elménk, szellemünk, lelkünk) jól/egészségesen működik (jelentsen ez kinek-kinek bármit, erre sincs általános definíció, egyéni megítélés…
Miklos Szilagyi's insight:

"...Jobb (minél előbb, annál jobb), ha tudod, hogy Te vagy a fővállalkozó az "egészséged" témakörében (az idézőjel arra utal, hogy nincs pontos definíció, olyan ez, mint a hibátlan szoftver ami ugye nincs, csak olyan, ami eddig még (!!) hiba nélkül "futott"...), te tudod, sőt állítod be, irányítod az összes paramétert, az időnként "becsatlakozó" orvos csak “alvállalkozó” lehet, célszerű ezt tudomásul venni... néha végtelenül hasznos alvállalkozó, néha kontár, de az alap az, hogy csak "alvállalkozó"... és sohasem mágus… 

 

Miért is?...:" 

more...
No comment yet.
Scooped by Miklos Szilagyi
Scoop.it!

Mit csináljunk?

Mit csináljunk? | Business coaching Budapest | Scoop.it
A Föld népesedésére tett előrejelzések, 3 trajektória, egy magas, egy közepes és egy alacsony (az, hogy melyik a pesszimista, vagy az optimista, mindenki döntse el maga…) Ez egy érdekes chart... 2040-re a különböző három esztimáció 1, vagy 2, vagy 3 milliárd plusz embert…
Miklos Szilagyi's insight:

"...OK, és mi a B-terv? Tanulni, minél többet, minél szélesebb területen, minél sokoldalúbban, ugyanakkor megalapozott tudásbázist szerezni... élethosszig tartó tanulás…"

more...
No comment yet.
Scooped by Miklos Szilagyi
Scoop.it!

Harsh reality – a kemény valóság...

Harsh reality – a kemény valóság... | Business coaching Budapest | Scoop.it
Kinek írom ezt most? Talán coachoknak, would-be coachoknak, akik gondolkodnak rajta, és mindenkinek, akit érdekel a coaching akármilyen oldalról, és akit esetleg az is érdekel, hogyan készül a coach, helyesebben ez utóbbinak egy spéci aspektusáról... és most látom - miután leírtam…
Miklos Szilagyi's insight:

"...Amikor az emberek az elején, meg később is tanulják a coachingot, az esetek túlnyomó többségében vagy effektív humán értelmiségiek társaságában töltik az idejüket, vagy ilyen hajlamú emberekkel vannak körülvéve. Mindenesetre olyanokkal, akik (a) szeretnének önismeretben fejlődni, (b) (marhára) motiváltak, (c) általában az átlagosnál jobb kommunikációs és empátiás készséggel rendelkeznek eleve, és (d) nyitottak az újra, szeretnének újat tanulni, éhesek a tudásra és annak alkalmazhatóságára..."

more...
No comment yet.