Business coaching Budapest
5.9K views | +0 today
Follow
 
Rescooped by Miklos Szilagyi from Business Coaching
onto Business coaching Budapest
Scoop.it!

10 dolog, amire túl gyakran gondolunk - 10 Things You Think About Too Often

10 dolog, amire túl gyakran gondolunk - 10 Things You Think About Too Often | Business coaching Budapest | Scoop.it
Practical Tips for Productive Living
Miklos Szilagyi's insight:

“A világ, ahogy megteremtettük, a gondolkodásunk terméke. Nem változtathatjuk meg anélkül, hogy a gondolkodásunkat megváltoztatnánk.” – mondta Einstein (annyi minden ilyesmit mondott, tök bavált volna coach-nak is…:-)))).

 

Tele van a belső monológunk (ugye, tudjátok, miről beszélek, az a folyamatos belső beszéd, ami a fejünkben pörög) negatív dolgokkal, ezekre jó lenne, ha figyelnénk, és ha már felfigyeltünk rájuk, minimalizálnánk őket és amennyire képesek vagyunk, pozitív gondolatokkal helyettesítenénk… tisztában vagyok vele, hogy ez nehéz, nekem se sikerül mindig, de egyre többször… és egyik korábbi magamnak (mondjuk ha elbeszélgetnék azzal a fiatalemberrel…) azt mondom, hogy öreg, ha ez szerinted erőltetett és/vagy mesterséges, akkor csak ijesztgesd, meg aggaszd magad tovább és ne tegyél semmit ellen…

 

Szóval nézzünk 10 dolgot, amire túl gyakran gondolunk… nézzük meg mire megyünk vele… egy biztos és ebből nem engedek, a yoga-tanítóknak (akik azt mondják, hogy csak dust/por van a fejünkben és a legjobb megszabadulni tőle) se és másoknak se:  “többet tudni MINDIG jobb, mint kevesebbet” (ennek alesete: “többet tudni magunkról MINDIG jobb, mint kevesebbet”:

 

1. “Ki mindenki más akarsz lenni”… Ehelyett a saját intuíciódat, utadat kövesd, azt, ami Neked fontos… keresd meg a célodat, amitől érzed és örülsz, hogy élsz…  tudod, abból lesz valami, amit szeretsz is, meg tudsz is csinálni…

 

2. “Amid nincs”… ezzel az erővel az is járhat az eszedbe, amid van…

 

3. “Amitől félsz”… nem biztos, hogy igaz, hogy “jobb félni, mint megijedni”… nem mondom, gondolni a nehézségekre, akár félelmetes dolgokra racionálisan, hogy milyen eszözeid vannak/lehetnek, azt nem hagynám ki, de hogy állandóan ez járjon az eszünkben…. Egyszer valahol olvastam, ha semmiképpen nem tudod kiverni a fejedből egy-két konkrét tárgyú félelmedet, legalább azzal próbálkozz meg, hogy  félreraksz havonta, hetente, naponta (ahogy sikerüól, kezd a hosszabbal) egy adott időtartamot, amelyben azon gondolkozol, hogy mi mindent tehetsz, hogy félelmed tárgyát semlegesítsd, meg tudj szabadulni tőle…

 

4. “Régi hibák”… felesleges… tudom, Te is tudod, mégis vissza-visszajár…. Túl vagy rajta, nem tudsz rajta segíteni…  annyit használj a tapasztalatból, amennyire képes vagy, erre legyen jó… és… lehet úgy is nézni, hogy a hibák, tévedések, kudarcok elkerülhetetlen mérföldkövek a sikerhez… jelzik, hogy merre ne… persze, hogy jó lenne a leghamarabb eljutni a sikerhez, de az talán soha, senkinek se sikerül (csak a többiekről nem tudjuk meg olyan pontosan és részletességgel, mint magunkról…)

 

5. “Régi sebek”… olyasmi, mint az előző… elfogadni magad, a múltad, tanulni belőle segít ma, holnap… ha állandóan újrajátszod a “filmet” magadban ezekről, nem lesz időd, energiád itt és most lenni… és semmi nem lehet pusztítóbb az életedre mint ez… nem itt és most lenni…

 

6. “Hatni próbálni a nem megfelelő emberekre”… hatni próbálunk (akkor látszunk, akkor vagyunk, ha hatunk) egész életünkben mindenkire, aki elénk kerül, akik elé kerülünk…  imponálni, erre fecsérelni az energiánkat (ha belegondolok…) nem visz messzire… “leveszik…”, feleslegesen strapálod magad… legyél valódi, autentikus, hiteles, ez egyébként a legegyszerűbb is, ha egyszer hozzászoksz… és – meglepetés, meglepetés – ennek sokkal nagyobb hatása lesz…

 

7. “Fontos álmok, amlyeket nem aktívan próbálsz megvalósítani”… Ne gondolj rá, csináld…  Annyian halogatják, hogy megvalósítsák az álmaikat… pedig senki nem fogja helyettük élni az életeiket… a plusz baj az, hogy ez az egész az álmokat magukat is korrumpálja, rongálja, mélybe rántja… ha van egy fontos álmod, készíts hozzá egy végrehajtható tervet és kezd el a végrehajtást még ma…

 

8. “Egy nagy projekt lehetetlensége madártávlatból”… onnan túl nagy… nem tudod, hogy fogj hozzá… szisztematikusan bontsd rész-feladatokra és azokat logikus, egymásra épülő logikus konkrét lépésekre.

 

9. “Helyzetek, amelyekre zéró befolyásod van”… az élet már ilyen… vannak olyan aspektusai, amelyek érintenek, néha jelentősen érintenek Téged, de semmilyen befolyásod nincs rájuk… Arra természetesen kell gondolni, hogyan kezeled, hogyan alkalmazkodsz, erre van befolyásod…

 

10. “Más idők, más helyek”… előfordul, hogy nem ott akarunk lenni és nem akkor, ahol és amikor… vagy menj oda (a helyre), az időn nem nagyon érdemes gondolkozni, mert azon nem tudsz változtatni…

more...
Miklos Szilagyi's curator insight, April 1, 2013 9:20 AM

Good... sort of cognitive check-list...

Business coaching Budapest
Business coaching segít managereknek, vezetőknek, hogy hatékonyabbak és sikeresebbek lehessenek a munkájukban és kiegyensúlyozottabak az életükben
Your new post is loading...
Your new post is loading...
Scooped by Miklos Szilagyi
Scoop.it!

A work-life balance-ról... inspirálva Malchiner Péter írásától...

A work-life balance-ról... inspirálva Malchiner Péter írásától... | Business coaching Budapest | Scoop.it
A 80-as évek elején Oberhausenben dolgoztam tervező mérnökként néhány hónapot (ki-kijártunk a Vegytervtől, többször néhány hetet töltöttünk ott egy gyártó cég („a” Babcock) tervező intézetében, amely egy kuwaiti erőműnek szállított be, mi az olajtároló csővezeték-rendszerén dolgoztunk). Feltűnt a…
Miklos Szilagyi's insight:
(Akkoriban) "...Feltűnt a különbség, ahogyan ők dolgoztak. Lazák voltak, de kitöltötték a munkaidőt, azaz, amikor bejöttek, elkezdtek dolgozni, és addig dolgoztak, amíg haza nem mentek. Nem kell ezt olyan szigorúan elképzelni, nem volt halál csönd, egy-egy gyors tréfa, nevetés is elhangzott, de a lényeg a munkán volt... azért jöttek be, voltak ott, azért fizették őket... ez akkoriban ilyen egyszerű dealnek tűnt nekem..."
more...
No comment yet.
Scooped by Miklos Szilagyi
Scoop.it!

Everybody needs a coach...

Everybody needs a coach... | Business coaching Budapest | Scoop.it
Everybody needs a coach... - actually yes... like 'Everybody needs an honest, independent & neutral, accepting, non-judging listening, feedback & mirroring' - actually yes...Mindenkinek szüksége van coachra... (mondja Bill Gates a rövid videó jezdőmondataként) - valójában ez igaz...Ez…
Miklos Szilagyi's insight:
...Ez ekvivalens azzal a kijelentéssel, hogy 'Mindenkinek szüksége van őszinte, független és semleges, elfogadó, nem-ítélkező figyelemre, visszjelzésre & tükörtartásra...'
more...
No comment yet.
Scooped by Miklos Szilagyi
Scoop.it!

Címkézés, megítélés...

Címkézés, megítélés... | Business coaching Budapest | Scoop.it
Nem hagyni megítélve lenni és cserébe nem megítélni másokat... - hogy ki mondta? Én mondom...:-))) To do list item...Vannak szélsőségesen kívételes helyzetek, amikor muszáj és rendben is van (mindkét oldalon), de meglepően kevés, ha megfigyeled, hányszor mész bele más megítélésének utcájába és…
Miklos Szilagyi's insight:
"...ha megfigyeled, hányszor mész bele más megítélésének "utcájába" és hányszor ítélsz meg Te magad mást - teljesen feleslegesen, illetve rosszabb: kifejezetten negatív, visszahúzó eredménnyel..."
more...
No comment yet.
Scooped by Miklos Szilagyi
Scoop.it!

Vezetői (és egyéb...) csapatok fejlesztése dióhéjban...

Vezetői (és egyéb...) csapatok fejlesztése dióhéjban... | Business coaching Budapest | Scoop.it
Ha a csapatmunkán akarunk javítani (csapat = közösen elérendő célért együtt dolgozó emberek közössége), az egyéni vezető-fejlesztés csak mint kiegészítő elem lehet hatékony. A csapat munkáját a csapattal együtt dolgozva lehet javítani. Ez triviálisnak hangzik (jelzem az is), mégis, mégis, gyakran…
Miklos Szilagyi's insight:
"...Egy közös cél elérésében együttműködő csapat saját belső mozgásának (erőforrásainak és kihívásainak) megismerése, hatékony fejlesztése csak a teljes csapat aktív részvételével képzelhető el sikeresnek. Sőt, a vezetőnek élen kell járnia példamutatásával a közös munkában való aktív, hiteles és autentikus részvételével. Ez mindenekelőtt azt jelenti, hogy a sisakját rostéllyal (és a mobiljával...) együtt a termen kívül hagyja és nem csak beleáll ő is, példamutatóan, a jobbítást szolgáló akár munkatársi kritikákba, közös gondolkodásba is, hanem kifejezetten igényli/szorgalmazza is ezeket..."
more...
No comment yet.
Scooped by Miklos Szilagyi
Scoop.it!

Empowerment/felhatalmazás és a szakmai & emberi magabiztosság...

Empowerment/felhatalmazás és a szakmai & emberi magabiztosság... | Business coaching Budapest | Scoop.it
Beszélgetésben egy szakmai délutáni program után az empowerment/felhatalmazás első szabályaként azt fogalmaztam meg, hogy a hatékony empowerment nincs bizalom nélkül, a bizalomhoz pedig a vezető részéről mindenképpen egy kiegyensúlyozott szakmai és emberi magabiztosság, önbizalom szükséges.…
Miklos Szilagyi's insight:
"...Hamar eszembe jutott persze, hogy magabiztosság és magabiztosság között nagy különbség lehet. A rigid, nem hajló, a más véleményeket asztalról lesöprő magabiztosság nem az, amiről én beszéltem.... ez nem szül bizalmat... ez elzárkózást, félelmet, hiábavalóság-/feleslegesség érzést, letargiát, kiégést szülhet... anélkül hogy részletekbe mennénk, ennek a fajta mesterséges, gerjesztett magabiztosságnak pont lehet a félelem, a bizonytalanság az oka (hogy nem vagyok elég jó és kiderül, persze, hogy félek a többiektől, nem hogy bizalmat adnék - hogyisne -, inkább területet védek, zárok...)..."
more...
No comment yet.
Scooped by Miklos Szilagyi
Scoop.it!

Szervezeti guideline szükségessége trénerek/coachok számára (is...)

Szervezeti guideline szükségessége trénerek/coachok számára (is...) | Business coaching Budapest | Scoop.it
A mai kiélezett helyzetben (pl. HR-budgetek szűkülése, a minden irányú (többek között a segítők közötti) konkurrencia erősödése, az emberek relatív túltréningeltsége (ott, ahol még rendszeresen befektetnek az „emberi erőforrásba” - közkeletű a vonatkozó poén: CFO: „Mi lesz, ha kiképezzük és…
Miklos Szilagyi's insight:
"...Nos, az alapgondolat ez:  

az alignmentből (a közös célra fókuszálásból) semmiképpen se szabad kihagyni azokat, akik ezt fejleszteni hivatottak..."  
more...
No comment yet.
Scooped by Miklos Szilagyi
Scoop.it!

Alázatosság...

Alázatosság... | Business coaching Budapest | Scoop.it
An operational definition of humility is keeping in mind the possibility - nay, the inevitability - of being wrong some of the time. So instead of being defensive, one remains vigilant against her own errors... - (Az alázatosság gyakorlati definíciója, hogy tartsuk észben a lehetőségét - vagyis…
Miklos Szilagyi's insight:
"...Azt is értem, hogy ha egy vezető azt gondolja, hogy neki vigyáznia kell az "arcára", ő nem lehet gyenge (ember...), ő vezető... Értem, de el nem fogadom...:-))) Miközben vigyáz, nincs jelen, nincs ott... csak a szerepe, a posztja van jelen, azt meg addig tisztelik (ha egyáltalán), amíg ott van..." 
more...
No comment yet.
Scooped by Miklos Szilagyi
Scoop.it!

Ilyen egyszerű lenne?

Ilyen egyszerű lenne? | Business coaching Budapest | Scoop.it
Ütős ez az ábra. A „jó” a „rossz” ellen... Star Wars paradigma... Persze hogy a jobboldal a cél, és egyre inkább (elkerülhetetlenül) ez a cél, amikor a (magasan képzett, rugalmasan alkalmazkodó, intelligens & kreatív, tehát nem – vagy nagyon nehezen, vagy csak részlegesen, alapfunkcióiban –…
Miklos Szilagyi's insight:

"...Most van ez a cirkusz, a pszichológusok egy gittegyletre adták be a törvénytervezetüket, amelynek a lényege, hogy meg akarja szabni a pályát és a labdát... pályájuk, meg labdájuk meg csak nekik lesz... értem és nem értem... ha a vállalatok, egészséges életvitelre abszolút alkalmas emberek maguk jobban szeretnének pszichológussal dolgozni, hozzájuk mennének és nem coachokhoz. Nem hozzájuk mennek, illetve olyan pszichológusokhoz persze szintén mennek a coach-képzettségű coachok mellett, akiknek van coach-képzése, tapasztalata is..."

more...
No comment yet.
Rescooped by Miklos Szilagyi from Business Coaching
Scoop.it!

Hogyan vezessük, motiváljuk az 1980 és 2000 között születetteket (mindközönségesen: az Y generációt...)...

Hogyan vezessük, motiváljuk az 1980 és 2000 között születetteket (mindközönségesen: az Y generációt...)... | Business coaching Budapest | Scoop.it
Millennials have much to contribute to the expansion and growth of your business. Do you know how to leverage their potential and coach them effectively?
Miklos Szilagyi's insight:

...és persze, egyhamar elkezdhetünk foglalkozni azzal is, hogy hogyan tudjuk támogatni a 2000 után születetteket, a „legöregebbek” közülük már 16 évesek lesznek idén... Tény ugyanakkor, hogy az ún. Y-generation cohors igen nagy létszámú (ez következik a klasszikus népességi szám hullámzásból, ők nagyrészt a II. világháború után született („Nagy...”) nemzedék utódai...)

 

A mellékelt cikk címe annyiban félrevezető, hogy kifejezetten ezen korosztály coacholását említi a cikkben, de a tartalomnak jobban megfelel az általam javasolt cím...

 

Csak Schlagwort-okban:

 

1. Biztosíts nekik struktúrát és segítsd őket a fókuszálásban – ebben nem olyan jók, mert előnyben részesítik a spontaneitást és a rugalmasságot. Mivel ez utóbbiak is egyre fontosabbak, fontos, hogy segíts nekik megtalálni egy rájuk, és a szakmához, a választott tevékenységhez  hasznos egyensúlyt a tervezettség/struktúra és a spontaneitás/rugalmasság végletei között.

 

2. Teremts lehetőségeket a fejlődésre – általában magabiztosak és „meg tudom csinálni” mentalitással érkeznek, ezért kevésbé vevők az autokratikus vezetésre, sokkal inkább motiválhatók mentor-/coach-típusú vezetési stílussal. Hagyni kell a lehetőségek keretei között, hogy megmutathassák erejüket, kreativitásukat, kiválóságukat.

 

3. Támogasd őket, hogy gyors sikereket érhessenek el az elején -  ez fent tudja tartani, vagy növelni is tudja a kezdeti lelkesedésüket.

 

4. A környezetet, amiben dolgoznak, tedd a lehetőségek szerint tanulásra alkalmasnak – lapos szervezetben, őszinte visszajelzésekkel ellátva, egy autentikus vezetővel való transzparens kapcsolatban érzik legjobban magukat és tudnak a leghatékonyabban működni, dolgozni.

 

5. Támogasd őket, hogy gazdagíthassák az életrajzukat – ne számíts arra, hogy elszerződtek egy életre, de ha megtaláljátok a kölcsönös előnyöket, amelyek között az egyik az, hogy érezze azt, hogy nő az értéke a munkaerő piacon, akkor eg harmónikus, és viszonylag tartós és mindkét fél számára gyümölcsöző munkakapcsolat alakulhat ki (és ő is tovább fogja majd a céget ajánlani...)

 

more...
Scooped by Miklos Szilagyi
Scoop.it!

A vezetés EGYETLEN aranyszabálya...

A vezetés EGYETLEN aranyszabálya... | Business coaching Budapest | Scoop.it
Jó, vannak még szabályok, de azok legyenek mondjuk az ezüstszabályok...:-))) meg azért, ha elolvasod, láthatod majd, nincs ezek között annyira merev korlát...Szóval, mi a vezetés EGYETLEN aranyszabálya? Hallgasd meg a többieket, soha ne dönts, ne dönts el vitát anélkül, hogy meghallgatnád a felek…
Miklos Szilagyi's insight:

"...Persze, nem szabad elfelejteni, hogy a vezető egyszemélyi felelősségét a csapat működéséért/eredményéért a világ összes felhatalmazása/empowermentje sem veheti el, ezeknek más a működésben a szerepük. Azaz, amikor mindenki meghallgattatott, az opciók ütköztettettek, akár született teljes körű konszenzus, akár nem, döntést kell hozni. Eljön az a pillanat. A vezetőnek ilyenkor sincs eggyel több (szakmai) szavazata... mert ilyenkor már nincs szavazás, neki kell döntenie. Pont."

more...
No comment yet.
Scooped by Miklos Szilagyi
Scoop.it!

Az egó...

Az egó... | Business coaching Budapest | Scoop.it
„Az egó(*) megjavítója vagyok” („réparateur de l’ego”) – mondta mosolyogva Christophe André (**), pszichiáter (a jobb oldali szakállas) az ARTE-n (most már éppen) tegnap  este a 8 órás „28 perc” című magazin műsorban (a kép felirata: Egy szerzetes, egy filozófus, egy pszichiáter a lényegesről…
Miklos Szilagyi's insight:

"...A túlzott „egó-működés” ugyanúgy, mint az alul-fejlett egó-tudat zavarhoz vezethet az önkép minél reálisabb kialakításában, a többi emberrel való együttműködésben... A cél az lehet, hogy ismerjük meg önmagunkat, amennyire telik tőlünk és ehhez a megismeréshez és az optimális működés kialakításához aktívan, bátran használjuk, kérjük környezetünk visszajelzését is..."    

more...
No comment yet.
Scooped by Miklos Szilagyi
Scoop.it!

…töredék…

…töredék… | Business coaching Budapest | Scoop.it
Rendezgetem a filejaimat (nagyobb “tudatbázis-rendezés projekt” keretében, amely sokkal esetlegesebb, mint ahogy ebből következhetne…), megpróbálom őket egy használható könyvtár-struktúrába rendezni… Ezt (is) találtam… ez valamilyen kísérlet eredménye, nem tudom, honnan vettem (angol szöveg,…
Miklos Szilagyi's insight:

"...Az, hogy a jövőn gondolkoztak, a résztvevőket arra késztette, hogy enyhén előre dőljenek, amikor pedig a múltról gondolkoztak, enyhén hátradőltek. A jövő Előre van. (érdekes…)..."

more...
No comment yet.
Scooped by Miklos Szilagyi
Scoop.it!

Mítoszdöntögetés... Vajon a híres Hawthorne kísérlet eredményei ma is érvényesek-e?

Mítoszdöntögetés... Vajon a híres Hawthorne kísérlet eredményei ma is érvényesek-e? | Business coaching Budapest | Scoop.it
Szerintem nem, úgy, ahogy idézik őket, általában nem, sőt továbbmegyek, szerintem akkor sem voltak univerzálisan érvényesek. Az 1920-as és 30-as években hosszasan kísérleteztek azzal, hogy milyen tényezőkkel lehet emelni, javítani a munka termelékenységét. Az első 1920-as években lezajlott…
Miklos Szilagyi's insight:

Ezek közül – intuítíven, én nem kisérletezgettem, csak irodalmaztam – az elsőt, a negyediket és ötödiket, mondjuk ki, ilyen formában marhaságnak találom. Azok, akik elővették és bogarászták az eredeti jegyzőkönyveket, sok technikai, módszertani problémát találtak, de nem is erre gondolok (bár...) és még csak nem is arra, hogy lassan 100 év telt el (nem mind arany, ami – újként – fénylik...). Bár ez utóbbi, hogy hogyan változott az „átlagos” munka jellege, meg az egész, amiben azóta élünk, nyilván alapvető (és meg is fog jelenni a következő commentekben valamilyen formában...).

more...
No comment yet.
Scooped by Miklos Szilagyi
Scoop.it!

Networking - A jövő vezetői alapkompetenciája...

Networking - A jövő vezetői alapkompetenciája... | Business coaching Budapest | Scoop.it
Egy novemberi konferencia előadás váza...  Networking - A jövő vezetői kompetenciája from Miklos A. Szilagyi
Miklos Szilagyi's insight:
A networking ma nem azt jelenti, amire elsőre mindenki gondol... lapozd végig, megérted, miért...
more...
No comment yet.
Scooped by Miklos Szilagyi
Scoop.it!

Ki kér coachingot?

Ki kér coachingot? | Business coaching Budapest | Scoop.it
Személyes tapasztalat, van kivétel, de a szabály ez: az erős veszi igénybe a személyes coachingot, és ez tovább növeli a versenyelőnyét, még erősebbé teszi. Általában azok, akiknek az átlagnál nagyobb az önbecsülése (az átlag amúgy meglehetősen alacsony...). Egyáltalán, akik tudják, ha valamilyen…
Miklos Szilagyi's insight:
"...Az ilyen értelemben alapból "erős" személyiség szembe mer nézni azzal, hogy nem tökéletes, a hibáit a (megjavítható) működéséből eredezteti és nem azonosul velük. Tudja, hogy ő nem azonos sem a hibáival, sem az eredményeivel, ő ő, ez a kettő (mind a kettő!!) csupán a működésének a jellemzői, nem érintik az alapvető emberi belülről fakadó alap értékeit. Ő maga nem kevesebb, ha hibázik, hiszen a hibák esetlegesek, ha tudjuk, látjuk őket (és beismerjük őket…), megtehetjük a kellő lépéseket, kijavíthatjuk azokat, fejlődhetünk..."
more...
No comment yet.
Scooped by Miklos Szilagyi
Scoop.it!

Networking - A jövő vezetői alapkompetenciája

Networking - A jövő vezetői alapkompetenciája | Business coaching Budapest | Scoop.it
Networking - a jövő vezetői alapkompetenciája - ez volt a címe egy előadásomnak. 25 percre volt megszabva és ahogy az szokott lenni (velem), nem fért bele minden, úgyhogy akik ott voltak, annak is van benne újdonság...Novemberben voltam meghívott előadó a COACHok szövetségének a konferenciájára.…
Miklos Szilagyi's insight:
Szerénység ide-oda, elég eredeti az összeállítás a szokásos tengernyi networking anyaghoz képest, van benne egy-két nehezen kibányászott és és interpretált anyag, sőt, egy nagyon érdekes kompiláció meg nekem jutott eszembe és arra büszke is vagyok...:-))) (Na, melyik az? Van utalás az egyik slide-on...)
more...
No comment yet.
Scooped by Miklos Szilagyi
Scoop.it!

Motiválni egyént és csapatot - dióhéjban...

Motiválni egyént és csapatot - dióhéjban... | Business coaching Budapest | Scoop.it
Motiváció szempontjából a munkatársakat lehet személyenként tekinteni és csapatként. A két szempont összefügg, de nem ugyanaz. Emberenként különböző lehet, hogy mi motivál valakit (erre van mód, kideríteni, hogy kit mi - például az Innermetrix ADV személyiségprofil VI-Value Index modulja pont ezt…
Miklos Szilagyi's insight:
"...Amikor egy csapatot akar motiválni valaki, mint csapatot, ebben az esetben a motivációt egy konkrét cél/feladat/projekt köré lehet szervezni (egy csapatot nehéz, ha nem lehetetlen csak úgy, általában motiváltabbá tenni, ehhez kell valamilyen közös cél). 

Ha megvan a közös cél (feladat/projekt), akkor az alapvető eszközei a csapat motiválásának a következők: 
 (1) a nagyon világos feladat-kijelölés, a "mi/mit" (SMART-módon, viselkedési, érzékelhető/ellenőrizhető paraméterekkel megfogalmazva: mi lesz más (jobb)? mit fogunk másképpen csinálni? Kinek mit fog jelenteni a változás?), 
 (2) a "miért" (az előbbi kérdések némelyikére adott válasz ide is tartozhat, ezenkívül hogyan illeszkedik az adott feladat az egészbe, a jövőnk építésébe (ismert a klasszikus parabola a "miért" motiváló erejéről a katedrálist építő kőművesekről, az egyik téglát rak, a másik falat épít, a harmadik pedig katedrálist...), és 
 (3) a szerintem legfontosabb eleme az ilyen koncepciójú feladatra motiválásnak, hogy bevonjuk a munkatársakat a feladat megfogalmazásától kezdve a megvalósításáig minden olyan folyamatelem meghatározásába, amelybe csak lehetséges (főleg a "hogyan"-ba)..."
more...
No comment yet.
Scooped by Miklos Szilagyi
Scoop.it!

Szervezeti kultúra és a tudatalatti...

Szervezeti kultúra és a tudatalatti... | Business coaching Budapest | Scoop.it
...ha már szervezeti kultúra, egy kis nano esszé, mi is az. Előszöris a kultúra ebben az összefüggésben nem Picassot, Leonardot vagy Márai Sándort jelenti, hanem azt, ahogy élünk, ebben az esetben a munkahelyünkön. Az „igazi”, a teljes, a komplex szervezeti kultúra azokból a dolgokból, attitűdökből,…
Miklos Szilagyi's insight:
"...És ha közvetlenül nem is tudunk rá a szokásos és érthető, általános emberi voluntarizmusunkkal hatni, megteremthetjük azt a környezetet, ami segíteni tud, hogy végülis valami olyan szervezeti kultúra alakulhasson ki, amire vágyunk... Nem kell hozzá sok (?). Hitelesség, autentikusság, no tabu, bevonás, partnernek tekintés, ilyenek..."
more...
No comment yet.
Scooped by Miklos Szilagyi
Scoop.it!

Empowerment, motiváció és algoritmizálás...

Empowerment, motiváció és algoritmizálás... | Business coaching Budapest | Scoop.it
Minden vezetőnek van egy közvetlen riportáló köre, amelyre közvetlenül tud hatni. Működésének közvetett hatása is meghatározó, de az inkább áttételes, azaz, image-/példaadás-alapú. A közvetlen hatása a közvetlen riportáló körére sokkal többsíkú. Olyan alapvető vezetői eszközök, mint a…
Miklos Szilagyi's insight:
"...A jövő hatékony vezetője nem fogja darab-darabként kezelni a munkatársait. Az „azért kap fizetést, hogy csinálja a dolgát, nehogy már nekem kelljen pátyolgatni”, a „temetők nélkülözhetetlen emberekkel vannak tele” mentalitás nem lesz elég. A jövő (és a ma...) hatékony vezetőjének a közvetlen munkatársai élő, érző, különleges lények, saját motivációs profillal, rájuk jellemző egyéni viselkedési mintákkal..."
more...
No comment yet.
Scooped by Miklos Szilagyi
Scoop.it!

Mit, miért, hogyan teszünk...

Mit, miért, hogyan teszünk... | Business coaching Budapest | Scoop.it
Íme, egy rövid részlet az Innermetrix ADV komplex profil (mit, miért, hogyan teszünk) és ezen belül a formális  axológia üzleti alkalmazásáról, Malchiner Péter interpretációjában, aki a magyarországi operáció mellett a német nyelvterületen is a nemzetközi rendszer első számú képviselője, szervezője…
Miklos Szilagyi's insight:

Péter nem csak kíváló szerző ("You are more"), de remek előadó is... íme a bizonyíték...:-)))

 

 

 
more...
No comment yet.
Scooped by Miklos Szilagyi
Scoop.it!

Rétegeink...

Rétegeink... | Business coaching Budapest | Scoop.it
Tisztelni azt a sok automatizmust, irányultságot, “javaslatot”, “ötletet”, amit úgy kapunk a testünktől, hogy tudatosan nem tudunk róla, nem tudjuk irányítani, de alapvetően befolyásol... mindenben… …amit teszünk általában, az a kapálózás, a vékony tudatos réteg lázadása, az, hogy süketek, vakok,…
Miklos Szilagyi's insight:

"...Ha el akarod találni a bika szemét (dart, íj), nem szabad túlságosan célozni (zen, Salinger Franny and Zooey)… bízd magad a flow-ra Magadban… De sokat kell dolgoznod azon, hogy tudd, melyik a Te flow-d. Ne akard feltétlenül racionálisan megérteni, bekeríteni, azonosítani… csak elijeszted… talán az aktív elfogadás a legjobb szó rá, hogy mit tudsz vele tenni…" 

more...
No comment yet.
Scooped by Miklos Szilagyi
Scoop.it!

Együtt a munkahelyeken…

Együtt a munkahelyeken… | Business coaching Budapest | Scoop.it
Mi segítheti leghatékonyabban az együtt dolgozó emberek együttműködését/kooperációját? Ben Furman finn terapeuta-coach,aki több, mint 20 éve sok területen dolgozott (gyerekektől kezdve vezetői csapatokig és vállalati vezetőkig),aki Tapani Aholával, társával számos mindennapi ember (szülő,…
Miklos Szilagyi's insight:

"...Ben Furman finn terapeuta-coach,

aki több, mint 20 éve sok területen dolgozott (gyerekektől kezdve vezetői csapatokig és vállalati vezetőkig),aki Tapani Aholával, társával számos mindennapi ember (szülő, gyerek, változni akaró felnőtt) számára is használható szakkönyvet írt ésaki számos tréning-modult dolgozott ki (pl. “Kooperáció”, “Reteaming” (csapatok újraenergizálása) )a megoldásközpontú megközelítés elsajátítására,

a megoldásközpontú gondolkodásban és megközelítésben látja azt a közös kultúrális alapot, nyelvet, megközelítést, amelyre építve csapatok működését nemcsak hatékonyabbá, de élvezetesebbé is lehet tenni..." 

more...
No comment yet.
Scooped by Miklos Szilagyi
Scoop.it!

Oda megy, ahol már van...

Oda megy, ahol már van... | Business coaching Budapest | Scoop.it
Tudom, mire gondolsz, vagy legalábbis sejtem... a pénzre, a vagyonra, az 1%-ra, akinek annyi van, mint a többi 50%-nak... Ezen szörnyülködik a világ, de mivel minden a kezükben gyakorlatilag, békésen nem tudom, hogyan lenne átcsoportosítható... és ha a „minden”-ben „minden” benne van (miért ne lenne…
Miklos Szilagyi's insight:

"...Fiatalember, mindegy is hogyan, beszélgetünk... nincs 30, és még nincs is a kezében a marsallbot (kinek mi a marsallbot...), de már látom benne, hogy el fogja érni, amit akar... olyat akar, ami lehetséges, de nehéz... de annyira felkészült, annyira mindenre figyel, körültekintő, dinamikus, egyszerre könnyed és képes az ittben és mostban lenni, hogy nagyon nagy dolgoknak kellene történniük, hogy ne sikerüljön... sikerülni fog..."

more...
No comment yet.
Scooped by Miklos Szilagyi
Scoop.it!

Elengedés-Kitartás Mátrix...

Elengedés-Kitartás Mátrix... | Business coaching Budapest | Scoop.it
Sokszor halljuk, hogy kitartani mindenáron, az az igazi magatartás… Szerintem meg attól függ… A címben nem véletlen a sorrend, mert az elengedés a nehezebben vállalható és ezért hangsúlyozni akarom… az igazán sexy a kitartás, hát persze…  …és mennyiszer észleljük, tudjuk biztosan, hogy ebből a…
Miklos Szilagyi's insight:

"...A címben nem véletlen a sorrend, mert az elengedés a nehezebben vállalható és ezért hangsúlyozni akarom… az igazán sexy a kitartás, hát persze…  

…és mennyiszer észleljük, tudjuk biztosan, hogy ebből a helyzetből meg ki kellene lépni, ott kellene hagyni az egészet, mert itt babér nem fog teremni… 

Mikor vesszük észre ezt leggyakrabban? Na? Másnál… amikor magunkról van szó, ez sokkal nehezebb… Nehéz változtatni, amikor térdig/nyakig benne vagyunk…"  

 
more...
No comment yet.
Scooped by Miklos Szilagyi
Scoop.it!

Hogyan lehet könnyen megtudni, szereted-e magad?

Hogyan lehet könnyen megtudni, szereted-e magad? | Business coaching Budapest | Scoop.it
Röviden: alkalmazd a „Szeresd felabarátodat, mint tenmagadat” parancsolatot sav-tesztként (acid-test) – ez egyébként értelmezhető hívők és nem-hívők számára egyaránt (ez ne zavarjon), ehhez nem kell „tagsági”. Azt, hogy szeretjük-e magunkat (mint mindent, ami önmagunkkal kapcsolatos, amikor a…
Miklos Szilagyi's insight:

"...Szóval, ha képes vagy nyitottan, (ha nem is mindig feltétlen, de mindenesetre megérteni akaró) elfogadással, először potenciális, később valódi szeretettel fordulni a többiek felé, jó esély van arra, hogy magadat is képes vagy elfogadni, szeretni önmagadat is. Ez egy (jó) esély/teszt, ugyanakkor az ellentéte sokkal egyértelműbb, az nem esély, az bizonyosság: ha nem szereted magad, nem fogadod el magad, akkor nem leszel képes másokat sem elfogadni/szeretni. Ilyen egyszerű..."

more...
No comment yet.