Sistemas de Producción II
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Optimizando las tareas encadenadas y recurrentes

Optimizando las tareas encadenadas y recurrentes | Sistemas de Producción II | Scoop.it
No más procesos ineficientes ni tareas retrasadasLas organizaciones suelen gestionar sus procesos de negocio con planillas Excel e intercambio de mails. Pero esto puede generar errores que enlentecen el trabajo y perjudican al negocio. Se pierde mucho tiempo buscando información en los mails o identificando la última versión de un documento. Tampoco contamos con información útil acerca del funcionamiento de la organización. ¿Cómo sabemos cuánto tarda en completarse una tarea? ¿O qué decisiones se tomaron en cierto proceso? La disciplina de Gestión por Procesos (BPM) permite automatizar procesos de negocio y flujos de trabajo. En el mercado existen variadas soluciones de BPM diseñadas especialmente para empresas de gran porte. Pero suelen ser demasiado complejas y costosas para las PyMEs.Flokzu brinda esta tecnología de forma simple y accesible. PyMEs y consultores pueden utilizar la aplicación web para ejecutar procesos y tareas recurrentes, encadenadas de acuerdo a una lógica de negocio. Así los procesos se completarán de forma consistente y dentro del plazo establecido. Y si no es así, el sistema se encargará de alertar cuando un vencimiento se aproxime. Además la herramienta funciona como gestor documental, porque cada proceso que ejecutes en Flokzu se almacenará como un nuevo documento, registrando todas las decisiones tomadas en una traza de auditoría. Los usuarios podrán realizar búsquedas según filtros personalizados y acceder a su Bandeja de Entrada, donde verán todos los documentos sobre los que tienen que trabajar. Cómo funciona Flokzu Modela tus procesosTú o un consultor en mejora de gestión modelan (dibujan) cada una de las etapas del proceso, asignan responsables y establecen plazos límite para cada tarea. Si lo deseas, puedes también definir tareas en paralelo para que sean realizadas por varias personas al mismo tiempo.Pueden crear condiciones que definen automáticamente el flujo del proceso. Por ejemplo: Si el importe de la compra es mayor a 1.000, se puede pagar con tarjeta de crédito o en efectivo. Si es menor, solo en efectivo. Debes definir un único formulario que tu equipo utilizará para completar los datos de cada tarea y registrar información relevante. Ejecuta tus tareasUna vez modelado el proceso, es posible comenzar a usarlo, a esto se le llama crear instancias de ese proceso. Cada instancia del proceso es un Documento Flokzu que contiene el formulario, adjuntos y comentarios. Los miembros de tu equipo podrán completar información relevante, adjuntar archivos, intercambiar comentarios y colaborar en minutos para completar las tareas asignadas y así alcanzar los objetivos de dicho proceso. Mejora y analiza tu organizaciónUna gran ventaja de ejecutar tus procesos con una herramienta como Flokzu es la posibilidad de medirlos y mejorarlos continuamente. A diferencia del mail y las plantillas Excel que no recaban información, en Flokzu todas las tareas y procesos generarán métricas muy útiles para tomar decisiones basadas en hechos objetivos y no en percepciones.Podrás analizar un conjunto de reportes en tiempo real para ver cómo está trabajando tu equipo o qué calidad de servicio estás brindando, y también reportes históricos para que veas cómo fueron evolucionando tus procesos, dónde están los cuellos de botella, dónde hay oportunidades de mejora y donde estás haciendo las cosas bien.Acerca de FlokzuLa herramienta está disponible en inglés y español. Contamos con un plan gratuito por tiempo ilimitado en la nube, sin instalaciones ni descargas. No se requiere conocimiento técnico para utilizar la aplicación, el equipo de Flokzu te ayudará a automatizar tu primer proceso sin costo. Más información: www.flokzu.comAcerca del autor: Este articulo fue escrito por Maria Paz Cuturi, redactora de Flokzu. Flokzu es una herramienta colaborativa para definir y automatizar workflows documentales (o flujos de documentos) dentro de una organización.
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¿Por qué los consumidores cambian de proveedor de Internet?

¿Por qué los consumidores cambian de proveedor de Internet? | Sistemas de Producción II | Scoop.it
Según la Asociación Mexicana de Internet (AMIPCI), en México existen más de 53.9 millones de personas conectadas a Internet, equivalente al 51 por ciento de la población. De esa cifra, 80 por ciento de los usuarios ya cuenta con una conexión WiFi, proporcionada por un proveedor específicamente. Las opciones son variadas, Telmex, Izzi, Totalplay, Axtel, […] The post ¿Por qué los consumidores cambian de proveedor de Internet? appeared first on Revista Merca2.0.
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4 hábitos para mantener buenas relaciones con tus clientes

4 hábitos para mantener buenas relaciones con tus clientes | Sistemas de Producción II | Scoop.it
“En circunstancias similares, las personas prefieren realizar negocios con quienes mejor conocen y les caen bien".
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Así nos tratan los servicios de atención al cliente de las operadoras

Así nos tratan los servicios de atención al cliente de las operadoras | Sistemas de Producción II | Scoop.it
Las operadoras de telecomunicaciones aprueban en la atención al cliente pero sacan mala nota a la hora de resolver problemas e incidencias
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¿Qué es la huella hídrica y cuál es su importancia en la agricultura?

¿Qué es la huella hídrica y cuál es su importancia en la agricultura? | Sistemas de Producción II | Scoop.it
La huella hídrica es un indicador que define el volumen total de agua dulce usado para producir los bienes y servicios producidos por una empresa, o ... La entrada ¿Qué es la huella hídrica y cuál es su importancia en la agricultura? aparece primero en Agriculturers.
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#Pymes ¿Cómo está su pyme? Hágale un diagnóstico integral | Business Improvement and Social media

#Pymes ¿Cómo está su pyme? Hágale un diagnóstico integral | Business Improvement and Social media | Sistemas de Producción II | Scoop.it
POR JOANNA NELSON ULLOA / pymes@elfinancierocr.com Un producto o servicio de calidad, pero instalaciones no tan atractivas; empleados responsables y cordiales, | Business Improvement and Social media
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6 ideas innovadoras en sectores en crecimiento

6 ideas innovadoras en sectores en crecimiento | Sistemas de Producción II | Scoop.it
Si te hubieras encontrado en julio de 2014 con Luis Noé y le hubieras preguntado a qué se dedicaba Zizerones, su startup, te habría respondido que “a ofrecer rutas guiadas con un valor añadido en un marketplace B2C”. Si, además, le hubieras preguntado cuál era su modelo de negocio, te habría respondido que “nuestro modelo consiste en cobrar una comisión sobre las reservas que se realizan en el portal -que rondan los 13 euros por persona-. A medio plazo planteamos la posibilidad de realizar crosselling de productos y servicios complementarios a las visitas guiadas”. Si te encuentras ahora con Noé y le preguntas por Zizerones, no tiene absolutamente nada que ver y, sin embargo, tiene todo que ver. Ahora se dedican “a ofrecer soluciones tecnológicas para empresas de tours turísticos y actividades”. Lo hacen a través de un software creado específicamente para resolver las necesidades de empresas que organizan actividades turísticas. ¿A qué nos referimos con eso de ‘Cómo cambiar de rumbo sin tirar todo a la basura’? Zizerones desarrolló software para gestionar la oferta de los tours. Los consumidores no necesitaban intermediarios. Pero los tuourperadores sí necesitaban un software para gestionar sus reservas directamente. La clave del negocio, que estuvo a punto de cerrar, llegó al darse cuenta de que el 83% de las empresas de ‘tours’ y actividades no están disponibles para ser contratadas por canales de venta ‘online’. “Mientras construíamos nuestro primer producto [marketplace] nos encontramos con empresas que facturan 2 millones de euros, pero que se organizan con Google Calendar y Excel. Tomando como ejemplo otros sectores, se podían plantear tarifas adaptadas e información sobre la disponibilidad de plazas en tiempo real...”, explica Noé. No es que su idea inicial estuviera totalmente equivocada. Había demanda, pero no crecía lo suficientemente rápido. “Tuvimos que tomar la decisión de seguir trabajando para hacer crecer el tráfico y las conversiones del modelo B2C o dar el salto a desarrollar una herramienta SaaS (organización de agendas y motor de reserva, por ponerlo de forma sencilla) para el mercado B2B. Si ya es difícil desarrollar un producto para un mercado, para dos...”, continúa. Antes de ponerse a desarrollar contrastaron la necesidad con 30 empresas de primera línea del sector, y una vez desarrollado un Producto Mínimo Viable, con clientes de pago.  “Decidimos dirigirnos a las empresas medianas que tienen una mayor complejidad para organizarse y que tienen una mayor necesidad de vender. Las microempresas no lo necesitan y las grandes tienen demasiados procesos internos que hacen demasiado complejo desarrollar una solución estándar”, argumenta. 
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Qué necesito para emprender un negocio online - Todostartups

Qué necesito para emprender un negocio online - Todostartups | Sistemas de Producción II | Scoop.it
En esta ocasión vamos a cocinar. Literalmente no, por supuesto, en este campo no somos expertos. La idea es poner de manifiesto todos y cada uno de los ingredientes necesarios para crear un negocio online bien equipado de forma básica y  sencilla para dar los primeros pasos en el emprendimiento online. Y como suponemos que
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"El cambio puede acelerar los proyectos, pero hay que ser cautos y pacientes" | Cronista Comercial

"El cambio puede acelerar los proyectos, pero hay que ser cautos y pacientes" | Cronista Comercial | Sistemas de Producción II | Scoop.it
El Cronista Comercial es el Diario economico-politico mas valorado. Es la fuente mas confiable de informacion en temas de economia, finanzas y negocios enmarcados politicamente.
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¿Son los números de Tesla tan impresionantes?

¿Son los números de Tesla tan impresionantes? | Sistemas de Producción II | Scoop.it
Tesla Motors ha anunciado el Model 3, y en unas pocas horas después de anunciarlo ha conseguido 200.000 reservas. Todo eso para un coche que todavía sólo ha sido mostrado como un prototipo, que no se entregarán las primeras unidades hasta el año que viene y que se basa en una tecnología nueva apenas implementada en el mercado. Es cierto que reservar un model 3 no significa que lo vayas a comprar, ya que en caso de que se opte por no comprarlo, al cliente se le devuelve el anticipo. Pero sólo el anticipo son mil dólares, que no es una cantidad pequeña precisamente. En cierto modo Tesla con esto consigue financiación gratis. Un préstamo sin intereses de 200 millones de euros y saber que parte de su producción posiblemente esté vendida en los próximos años ¿es un número bueno o no? Motivos por los que son impresionantes Tesla en 2015 vendió 50.000 model S, además consiguió 24.000 reservas del model X nada más lanzarlo. Para que nos hagamos una idea, la demanda inicial del model S fue de la mitad, 12.000 unidades. Es decir, se puede decir que las reservas de los Tesla se acaban convirtiendo en un buen porcentaje en ventas. A pesar de que muchos Tesla model 3 que se están reservando ahora no se entregarán hasta 2017 o 2018. Y ahora lo que tenemos es que Tesla tiene una demanda inicial de casi veinte veces la que tuvo la primera vez que sacó su segundo coche, (el primero el Tesla Roadster era un producto de nicho). En principio el plan de Tesla lleva siendo el mismo desde hace diez años, y el model 3 sería el tercer paso de su plan. A nadie le debería de sorprender que Tesla saque un coche asequible (vale 35.000 dólares, precio medio de un coche en Estados Unidos), sin contar las posibles ayudas. Además las ventas del model S o del model X están siendo bastante buenas. Para que nos hagamos una idea, el Porsche Cayenne vendió en Estados Unidos 16.000 unidades en 2014 y 18.000 en 2013. Es decir, Tesla está consiguiendo unas ventas similares a las de Porsche en Estados Unidos para modelos equivalentes, y eso que se trata de un fabricante nuevo en el mercado. De hecho, según Bloomberg, las ventas de Tesla puede que lleguen a provocar una nueva crisis del petróleo, no por el lado de la oferta, sino por el lado de la demanda. Motivos por los que no son impresionantes Un ejemplo de coche innovador es el Toyota Prius, cuyas ventas durante 2014 fueron de unas 200.000 unidades anuales. A eso habría que añadir las ventas de otros modelos híbridos que ofrece Toyota, pero hay que decir que el Prius no es un modelo premium, y no tiene ese halo que tiene un Tesla. Comparemos entonces con un modelo muy vendido de la competencia y muy conocido en todo el mundo, el BMW serie 3. Desde el año 2000, BMW ha tenido unas ventas reales de entre 90.000 y 140.000 unidades al año de BMW serie 3 y serie 4. Es cierto que las reservas del model 3 son superiores, pero eso no supone que vayamos a ver model 3 hasta en la sopa. Para empezar, porque en un año las reservas pueden no acabar siendo efectivas. Primero porque la capacidad de Tesla de satisfacerlas es bastante limitada. Actualmente las 50.000 unidades que producen es todo lo que pueden producir. Si es cierto que tienen capacidad de incrementar su producción en la fábrica de Freemont (la Tesla Factory), esta no la van a conseguir de un día para otro. Otro motivo, es que el model S no está siendo tan fiable como se esperaba. En principio, un vehículo eléctrico debería de ser más barato y con mejores prestaciones que uno con motor de explosión. Menos partes, menos rozamiento y desgaste, no es necesario cambiar fluídos, etc. Pero en la práctica no está siendo ese el resultado, por ejemplo dos tercios de los primeros model S tendrán que tener un cambio en su transmisión antes de llegar a 60.000 millas (unos 100.000 kilómetros). De momento la garantía de ocho años de Tesla se está haciendo cargo de los costes y parece que los consumidores de Tesla están contentos, pero como ya he comentado alguna vez, la industria de la automoción es uno de los negocios más difíciles del mundo, y habrá que ver si los consumidores siguen contentos con su elección y sus reservas a medida de que los Tesla se vuelven más comunes. El cuello de botella Según Elon Musk, pretenden tener una capacidad de 500.000 unidades para 2020. Pero para entonces tendrán que tener finalizada y a pleno rendimiento la Tesla Factory. Mientras tanto ¿estarán los compradores de coches dispuestos a esperar años por su Tesla o tal vez optarán por las ofertas de la competencia (aunque de momento lo que ofrezcan no sea tan apetecible). Si quiere conseguir ampliar su producción, es posible que Tesla necesite una ampliación de capital. Esto es algo que se lleva mencionando desde 2013 y que Reuters ha vuelto a mencionar con las reservas del model 3. Y todo eso sin hablar sobre las intenciones de Tesla de duplicar su red de “SuperCargadores” en todo el mundo. La opción que podría tener Tesla sería subcontratar la producción, algo que no es nuevo en el sector. Por ejemplo el Mercedes clase G lo fabrica un fabricante desconocido llamado Magna Steyr. Y el Fisker Karma, un coche híbrido que se lanzó con el objetivo de ser la alternativa al model S, fue fabricado por Valmet en Finlandia. Que también fabrica Mercedes clase A y GLC. De hecho ni siquiera es nuevo para Tesla, su primer modelo, el roadster, lo fabricaba Lotus. Pero es muy probable que ni siquiera esta opción sea factible para que Tesla . Porque el problema que tiene Tesla no son las líneas de producción, sino algo más básico. El problema que tiene Tesla es que la producción de baterías de litio actualmente no es suficiente. La GigaFactory (actualmente en construcción) debería de ser capaz de fabricar baterías para 500.000 vehículos anuales, en 2020. Para que nos hagamos la idea, esa fábrica debería de ser capaz de fabricar baterías en una cantidad equivalente a la de toda la producción mundial actual. Supongo que Elon Musk lo tendrá en cuenta, pero eso implica que hay que duplicar la producción de las materias primas necesarias para fabricar baterías. Porque, sinceramente, no me imagino a Tesla explotando el “TeraYacimiento” de litio. Y este cuello de botella no es único para Tesla, sino para el resto de los fabricantes de coches eléctricos, híbridos y otros productos de electrónica de consumo. Salvo que salga una nueva alternativa a las baterías de ion litio, creo que que Tesla va a tener serios problemas de abastecer su demanda, y la competencia se va a poder poner las pilas más de lo que lo está haciendo ahora. Incluidos competidores no tradicionales y con una imagen de marca mucho más fuerte. En El Blog Salmón | Invertir en Tesla Motors I, II y III En Motorpasión | Así es el Tesla Model 3: bueno, bonito y no caro Vídeo | Youtube También te recomendamos Daimler entra en Tesla, compra un 10% ¿Invertir en Tesla Motors? I Por qué se dice que el oro es un activo refugio y qué explica sus últimas subidas - La noticia ¿Son los números de Tesla tan impresionantes? fue publicada originalmente en El Blog Salmón por Javier J Navarro .
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Inspección, Calidad y Trazabilidad en líneas de Producción Cognex Visión

Nuestras soluciones y servicios: Soluciones enfocadas por sectores. Asesoramiento profesional. Servicio Técnico especializado. Proyectos llave en mano. Catál...

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Salvesen Logística reduce un 24% su coste operacional gracias a Pandora FMS - Ecommerce News

Salvesen Logística reduce un 24% su coste operacional gracias a Pandora FMS - Ecommerce News | Sistemas de Producción II | Scoop.it
Salvesen Logística, en su proceso de readaptación tecnológica consigue, junto al equipo de Pandora FMS, aunar en una sola herramienta la monitorización de sus procesos de negocio y los principales KPIs tecnológicos que sustentan los procesos de los clientes. El objetivo buscado: reducir costes operacionales, ser más eficientes y resolver los problemas con la mayor …
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¿Cómo incrementar el control de la redes de su empresa? | Diario TI

¿Cómo incrementar el control de la redes de su empresa? | Diario TI | Sistemas de Producción II | Scoop.it
¿Cómo incrementar el #control de la #redes de su #empresa? https://t.co/bk5KPsvZiR https://t.co/2j4LXWP5yz
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Así es cómo el cambio climático perjudica a la producción de café

Así es cómo el cambio climático perjudica a la producción de café | Sistemas de Producción II | Scoop.it
El aumento de la temperatura y los cambios en los patrones de precipitación disminuirán el rendimiento, la calidad y aumentarán la presión de plagas y enfermedades de algunas variedades de plantas de café, pero podrían fortalecer otras, según el estudio publicado el año pasado por el Centro Internac
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Crecimiento económico y conservación del medio ambiente - El Orden Mundial en el S.XXI

Crecimiento económico y conservación del medio ambiente - El Orden Mundial en el S.XXI | Sistemas de Producción II | Scoop.it
Reflexiones sobre cómo afecta el crecimiento económico al medio ambiente. ¿Para qué sirve una empresa que no crece económicamente? ¿Qué papel juega una región que no tiene crecimiento económico? ¿Tiene éxito una persona que no gana cada vez un poco más de dinero? El sistema económico predominante se basa en el crecimiento continuo, y esa idea ha conseguido traspasar los ámbitos económico o político y se ha implantado en lo más profundo de las consciencias de las personas. [ Leer más ]
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Mitología de la alta capacidad

Mitología de la alta capacidad | Sistemas de Producción II | Scoop.it
Escribe Javier Tourón La atención a la diversidad y el respeto y apoyo a las diferencias individuales de los aprendices es una condición que debe estar presente en cualquier sistema educativo moderno. Durante largo tiempo se ha considerado como un desideratum de la escuela el alcanzar la personalización de la enseñanza y la educación. Sin embargo, poco se ha hecho hasta el momento por atender
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Los 10 bancos con la peor atención al cliente - Forbes México

Los 10 bancos con la peor atención al cliente - Forbes México | Sistemas de Producción II | Scoop.it
La Condusef presentó su actualización del Buró de Entidades Financieras, donde se evalúa también la atención al cliente a través del IDATU. Estos son los bancos con el peor desempeño en este rubro.
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Cinco indicadores de la calidad del servicio bancario

Cinco indicadores de la calidad del servicio bancario | Sistemas de Producción II | Scoop.it
Cómo evaluar la calidad de los distintos servicios bancarios a través de cinco indicadores
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Plantas depuradoras de agua, olvidadas

Plantas depuradoras de agua, olvidadas | Sistemas de Producción II | Scoop.it
Las plantas depuradoras de agua requieren de inversión constante para que no contaminen. Los expertos opinan de la situación actual en España.
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Cómo vender “carito” en tiempos difíciles

Cómo vender “carito” en tiempos difíciles | Sistemas de Producción II | Scoop.it
Cuando todos gritan descuento, es cuando más debe diferenciarse. Conozca 10 recomendaciones para vender "carito" en tiempos difíciles.
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Deberes no, placeres sí. El significado del término "esfuerzo" en la educación del siglo XXI

Deberes no, placeres sí. El significado del término "esfuerzo" en la educación del siglo XXI | Sistemas de Producción II | Scoop.it
Estaba tumbada en la camilla escuchando a Esther. Hablábamos de lo que yo debía empezar a hacer, de las herramientas que eran recomendables que pusiese en funcionamiento, de los pasos que tenía que dar. Esther hizo un breve silencio, trago saliva y me dijo: “Pero ya sabes que no debes inic
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Consecuencias del pico de producción industrial

Consecuencias del pico de producción industrial | Sistemas de Producción II | Scoop.it

En 1972 el grupo del MIT dirigido por Donella Meadows bajo los auspicios del Club de Roma hizo público su informe "Los límites del crecimiento".

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Sistema de control de tiempos de ensamble (ciclo) para lineas de produccion industrial

Takt time controlling system for industrial production lines

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