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Tunisie « Le programme des intégristes », ou Ennahdha vue par Mohamed Charfi

Tunisie « Le programme des intégristes », ou Ennahdha vue par Mohamed Charfi | Brèves de scoop | Scoop.it
D’aucuns considèrent aujourd’hui que la transition démocratique de la Tunisie aurait connu un tour différent si le brillant juriste Mohamed Charfi avait été vivant en 2011.
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Quelles sont les racines de l'extrême-droite populiste ? Comment la contrer ?

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Petit exercice de prospective

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La chanson de Jacques Brel écrite en Tunisie

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Rescooped by Didier Lebouc from Sélections de Rondement Carré sur la créativité, l'innovation, l'accompagnement du projet et du changement
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Une «cartographie» des différences dans les cultures de management | Slate

Une «cartographie» des différences dans les cultures de management | Slate | Brèves de scoop | Scoop.it

Les différences culturelles sont la source de nombreux malentendus dans un cadre professionnel international et multiculturel. Erin Meyer, professeure de management interculturel à l’INSEAD (Fontainebleau), a développé un outil pour visualiser ces malentedus qui peuvent survenir entre des équipes de deux pays différents. La Harvard Business Review publie une version interactive de ces comparaisons internationales.


Via Annie Longeot
Didier Lebouc's insight:

Il faut surtout aller voir la carte interactive en ligne sur HBR

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luiy's curator insight, June 13, 5:27 AM

BY ERIN MEYER. To help managers negotiate this complexity I have developed a tool called the Culture Map. It plots culture on eight scales that apply to the most common challenges managers face. By comparing the relative position of one culture to another on each scale, a manager can decode how culture influences day-to-day collaboration. Try the pairs illustrated in this exhibit to see how the map can help. Many other culture pairs are available in my new book The Culture Map. 

 

 

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Faut-il remplir les prisons pour réduire la délinquance ?

Faut-il remplir les prisons pour réduire la délinquance ? | Brèves de scoop | Scoop.it
Didier Lebouc's insight:

Réponses chiffrées à travers toute l'Europe

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Respecter ses délais en projet, c'est possible ! Par Isabelle ICORD

Respecter ses délais en projet, c'est possible ! Par Isabelle ICORD | Brèves de scoop | Scoop.it
Isabelle ICORD, Fondatrice et directrice de Pro CC ( a 20 ans d'expérience en pilotage de projets internationaux de développement en entreprise. Experte de la pratique de la Chaîne Critique et à l’...

Via Claude Emond
Didier Lebouc's insight:

Excellent si les projets sont dominés par les aléas.
Beaucoup moins efficace lorsque les projets sont dominés par l'incertitude (au sens du Black Swan de Taleb).

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Les éditeurs favorisent le piratage des livres électroniques

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Une planche à billets pour la Marine : l'ingénieux programme économique du Front National

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Google : les envies d’énergie d’un géant numérique | Energies Actu

Google : les envies d’énergie d’un géant numérique | Energies Actu | Brèves de scoop | Scoop.it
Avec plus d’un milliard d’euros investis dans les énergies renouvelables, quelque 2,3milliards pour le rachat Nest Labs, et de ses thermostats connectés notamment, le géant du web Google confirme la thèse de Jérémy Rifkin pour qui « nouvelles technologies de communications convergent avec de nouveaux systèmes d’énergie ».

Via Hubert MESSMER @Zehub on Twitter
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Stephane Bilodeau's curator insight, May 18, 11:31 AM

La première application prouve combien Google croit dans le déploiement de technologies numériques vouées à la gestion et à l’optimisation énergétique. Et son implication grandissante dans le secteur de l’énergie prouve, au-delà de l’image, la théorie de Jérémy Rifkin selon laquelle « les grandes révolutions économiques de l’histoire se produisent quand de nouvelles technologies de communications convergent avec de nouveaux systèmes d’énergie».

EnercoopPaca's curator insight, May 19, 7:03 AM

Avec plus d’un milliard d’euros investis dans les énergies renouvelables, le géant du web Google confirme la thèse de Jérémy Rifkin pour qui « nouvelles technologies de communications convergent avec de nouveaux systèmes d’énergie ».

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Plaidoyer pour un vote europhile

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Petite mais belle bouffée d'optimisme en Tunisie

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Les nouvelles technologies entretiennent la spéculation immobilière

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Comment politiques et institutions pourraient sortir de leur discrédit ?

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An Agile Mindset - What I believe

These beliefs are the building blocks of my AgiLean mindset. They are the foundation of my project management practice and the reason (I believe) my projects a…
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Mode d’emploi à l’usage des partisans de Mélenchon afin de passer pour des bêtes de sexe dans les sondages

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Notre système politique date des diligences

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Lettre ouverte à Olivier Roussat PDG de Bouygues Telecom

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Pneus, ballons ronds et corruptions

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Allons-nous renoncer encore longtemps ? Réaction épidermique aux élections européennes

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Comment politiques et institutions pourraient sortir de leur discrédit ?

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Why good leaders make you feel safe?

Why good leaders make you feel safe? | Brèves de scoop | Scoop.it
What makes a great leader? Management theorist Simon Sinek suggests, it’s someone who makes their employees feel secure, who draws staffers into a circle of trust. But creating trust and safety — especially in an uneven economy — means taking on big responsibility.
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Une conférence éclairante

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En Tunisie design et police ne font pas bon ménage

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En Tunisie Moncef Marzouki unique sujet du bac 2014

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Tunisie : est-ce sensé de recenser ?

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L'état français est-il un bon stratège économique & industriel ?

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