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Jean-Paul Agon: "L'Oréal va partager plus largement les fruits de la croissance".

Jean-Paul Agon: "L'Oréal va partager plus largement les fruits de la croissance". | Branding News & best practices | Scoop.it

Le PDG du n° 1 mondial de la beauté présente sa vision du groupe à l'horizon 2020: une "nouvelle entreprise" qui allie performance économique et projet de société responsable - pour laquelle il prend plusieurs engagements. Interview.

Agnès Broc's insight:

En quelques mots :

 

Le monde connait de grands changements, dont un rééquilibrage économique en faveur des " nouveaux pays " et une profonde mutation numérique. Dans ce contexte, L'oréal a effectué une véritable mutation.

 

Si sa mission reste inchangée - apporter aux consommateurs le meilleur de la beauté - l'entreprise prône désormais "l'universalisation", c'est-à-dire la mondialisation dans le respect des différences.

 

L'entreprise prend 4 engagements : 

- Innover durablement, avec des produits respectueux de l'environnement.

- Réduire ses émission de CO2, sa consommation d'eau et sa production de déchets.

- Créer un système de protection sociale mondiale pour ses 75 000 collaborateurs. 
- Sensibiliser les consommateurs au développement durable. 

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La e-boutique de L'Oréal Paris ouvre lundi

La e-boutique de L'Oréal Paris ouvre lundi | Branding News & best practices | Scoop.it

Bienvenue sur la première boutique en ligne de L'Oréal Paris (www.eboutique.loreal-paris.fr). Jusqu'ici, le numéro un mondial de la beauté ne vendait les produits de sa marque éponyme qu'en grandes surfaces et enseignes de cosmétiques. Cette nouvelle caverne d'Ali Baba va proposer 780 références aux internautes (maquillage, shampoings, produits de soins, crèmes solaires…)


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L'Oréal complète sa palette de marques

L'Oréal complète sa palette de marques | Branding News & best practices | Scoop.it

Le numéro un mondial de la cosmétique s'est offert l'emblématique français Cadum et, aux Etats-Unis, Clarisonic, qui fabrique des brosses nettoyant la peau par micro-oscillations. En avril 2010, L'Oréal mettait la main sur Essie, spécialiste américain des vernis. Entre-temps, il procédait à la relance de Roger & Gallet, trouvé en 2008 dans le panier d'Yves Saint Laurent Beauté. Ce petit club de cinq marques vient compléter le portefeuille d'une vingtaine d'autres, dont Lancôme, Vichy ou Garnier. L'Oréal (22,5 milliards de chiffre d'affaires) n'a pas cassé sa tirelire: le montant moyen de ces rachats tourne autour de 250 millions d'euros. Bien que désendetté depuis un an, et fort d'un trésor de guerre d'1,6 milliard d'euros, le groupe entend, en effet, conserver une marge financière en cas de sortie de Nestlé de son capital en avril 2014.

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